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摘 要：企业转型是重塑企业核心竞争力的过程，成功的转型不仅可以提升企业自身的社会价值，同时还可以帮助企业一改长期经营不善、组织落后、资源配置不合理的局面。本文针对企业转型的具体升级经营模式展开分析，以探讨企业转型之路所遇到的问题。
关键词：企业转型；升级；经营模式
一、企业转型升级的必然性
随着全球经济一体化发展，国家“转方式”“调结构”的发展，关系到企业转型升级的方向及是否成功。没有一种经营方式、管理理论可以一成不变地指导企业永远经营下去，所以企业要审时度势，抓住机遇，用于开拓创新，实现自身的升级发展。
（一）生产经营的转变导致企业必须转型升级
随着时代的发展，社会的进步，使得企业生产经营上产生巨大的转变，由原来的资源主导型过渡为现在的自主创新型转变，由过去的粗放型、手工加工型变为现在的机械化生产型，由之前的一味注重经济发展转变为环保、绿色、低碳的产业，同时逐渐向战略型产业迈进。生产经营的转变导致企业必须走转型升级的经营模式，否则将会被社会所淘汰。
（二）其他方面的转变导致企业必须转型升级
随着生产经营的转变，使得企业的其他方面也必须相应转变，才能促成配套设施的完善。包括企业思想观念、企业管理模式、企业管理体制方面的内容，所以，企业面临转型升级的重要局面，企业只有转型升级，才能紧跟时代潮流，在社会上拥有一席之地。
二、判断企业是否成功转型的六个因素
（一）企业自身的经营机制
在企业的自身发展过程中，企业自身的经营机制体制和管理体制直接关系企业的未来前景。在市场经济快速变化的今天，企业应当重视自身风险意识的加强，在不可预知的危机到来时，企业应当积极调整生产规模，升级生产方式，例如尝试企业内部各项资本并购重组，以达到资源产品的良性互动与健康发展。这样积极的以全新面貌迎接市场全球化带来的挑战。同时，完善发展企业自身的经营机制对推动企业生产、工作效率有不可忽视的作用。这方面我国许多知名企业通过实践已得到充分证明。他们通过优化资源重组坚决砍掉制约本企业发展的薄弱子公司，通过市场调查发现有利于本企业向国际市场的公司使用合作，洽谈，兼并等方式实现联合重组从而向先进知名企业迈进。
（二）企业的创新意识和创新能力
企业的创新意识和创新能力对企业的成功转型起到了重要作用。创新意识和创新能力决定企业的发展命运，我国国内某知名企业，重视企业的创新意识和创新投入，从企业第一项专业创新产品问世以来，积极推动本企业的创新发明取得初步成效的同时领先同行业领域并在国内行业内部制定行业规范标准。这些成果和荣誉的取得源于企业对创新能力的不断重视和加强，这项创新战略不仅提高了企业效益还为其他企业的经营思路提供了重要借鉴。创新意识对企业发展的重要性。企业拥有创新意识，才能具有源源不断的新鲜血液，也才能为企业的发展源源不断的提供新鲜活力，才能让企业稳步发展。
（三）用人机制和人力资源的因素影响
企业的用人机制及人力资源高水平是企业转型的成功与否的重要因素。企业内部的人才素质水平提升和操作水平的高低严重影响企业经营的发展趋势。高素质的人才才能从根本上积极调动员工的工作状态，才能影响其他员工的工作激情，企业也才能够顺利发展。
（四）生产组织模式的变化
企业转型升级，面临的其中之一巨大变化就是生产组织模式。如果企业转型后，还按照之前的模式进行生产，则相关理念管理难免落后，这就不能说是一次成功的升级转型，因为落后的产生管理理念会阻碍整个企业的健康发展。因此，企业的生产组织模式必须随着企业转型升级变化而变化。中国作为第二位能源生产国与消费国，其资源的使用不容小觑，但是资源的利用率却相对较低，这是目前企业的经济结构所决定的。尤其是煤炭资源的相关产业，只注重经济效益而忽视社会效益，忽略经济效益之外的社会环境等其他因素，使得矿产资源急剧减少。现在，企业的转型升级，正是为了更好的适应社会发展，人类与自然的和谐相处的前景，中国的经济体制也从重视经济效益转变为“创新、绿色、环保”的新主题。除煤炭等矿产资源外，以轻工业为首的企业也需要面临转型升级的经营模式。比如浙江天能集团，则是率先进入企业转型的重要单位，是目前中国最大的动力电池生产商，成立于1986年，地处浙江长兴。长期从事动力电池、电动车用电子电器以及太阳能储能电池的研发销售。在2007年该集团在香港主板上市后，成功地开拓了国际市场，发展迅速。目前该集团已经成立了20家国内的全资子公司，3家境外公司，可以说该企业正是由于转型成功，才能向国际化大型上市公司发展，成为业界中的翘楚。正是这些公司紧随时代步伐，紧靠“绿色能源环保”标签，才能在行业竞争中被市场认可，最终存活下来。
（五）企业“三化”建设的重要内容
企业“三化”发展对提升企业生产工作效率有着直接的关系，它包括工作的信息化、精益化和人文化三方面的內容。推进企业“三化”发展，可以协助企业快速进行企业转型升级，帮助企业紧跟时代发展的脚步，促进企业管理的创新能力，提升企业核心竞争力，更好的促进企业持续快速健康发展的重要内容。企业的发展，必须以科学全面的规章制度作保证，以保证企业的正常平稳运行，同时保证企业员工的规范化要求，这是信息化的包涵内容；任何企业的发展，都离不开精益求精的反复操作、管理能力，从细微之处入手，加强企业管理；最后，也是最重要的一点，加强企业的人文情怀。企业也是以人为服务的产业类型，无论老板还是员工，都需要人性化的待遇，“以人为本”的发展诉求，才能真正树立起良好的企业形象与塑造企业发展。
（六）专利创新体系的建设
企业的长远发展，离不开自身的文化魅力，必须拥有自身的专利技术，而专利工作是企业实现技术创新体系重要的一部分。寻求企业的“个性化”追求，才能让企业生存更加持久、具有商业价值。同时，做好知识产权工作关系到企业科技创新发展成果的保护，市场的竞争更体现在行业产品的竞争，体现在科学技术的竞争，所以加强专利创新体系建设对于维护企业发展权益，升级转型都至关重要。这些因素的平稳运行，离不开企业内部专利的创新体制。任何企业，若不求发展，不思进取，不求上进，则早晚会沦落于历史的长河中。
三、结语
企业的转型升级的路不会是一帆风顺的，崎岖而漫长。无论大中型企业，都需要一步一步通过完善技术，研发出更先进、更具优势的产品，才能在行业竞争中立于不败之地，才能帮助企业获得更高的收益。每一个企业都在认真的探索属于自身发展的战略。探索过程中一帆风顺的情况也是可以发生的，目标虽然明确，但过程中不乏各种各样的困难和挑战。企业应当正视国内、国际经济发展带来的挑战和发展机遇，响应国家和政府号召，积极地进行企业转型升级，促进先进生产力的应用，只有这样多方面的共同作用下才能达到企业转型升级的向着健康的方向发展下去。
参考文献：
[1]陈国强，梁舰.建企转型升级误区与施工企业经营模式变革[J].工程建设与设计，2016（03）：10-11.
[2]刘祥静.解决方案型经营模式对军工企业转型升级的启示[J].航天工业管理，2014（05）：7-10.
[3]杨建芬.企业转型升级的经营模式研究[J].经营管理者，2013（14）：5-6.
关键词：企业转型；升级；经营模式
一、企业转型升级的必然性
随着全球经济一体化发展，国家“转方式”“调结构”的发展，关系到企业转型升级的方向及是否成功。没有一种经营方式、管理理论可以一成不变地指导企业永远经营下去，所以企业要审时度势，抓住机遇，用于开拓创新，实现自身的升级发展。
（一）生产经营的转变导致企业必须转型升级
随着时代的发展，社会的进步，使得企业生产经营上产生巨大的转变，由原来的资源主导型过渡为现在的自主创新型转变，由过去的粗放型、手工加工型变为现在的机械化生产型，由之前的一味注重经济发展转变为环保、绿色、低碳的产业，同时逐渐向战略型产业迈进。生产经营的转变导致企业必须走转型升级的经营模式，否则将会被社会所淘汰。
（二）其他方面的转变导致企业必须转型升级
随着生产经营的转变，使得企业的其他方面也必须相应转变，才能促成配套设施的完善。包括企业思想观念、企业管理模式、企业管理体制方面的内容，所以，企业面临转型升级的重要局面，企业只有转型升级，才能紧跟时代潮流，在社会上拥有一席之地。
二、判断企业是否成功转型的六个因素
（一）企业自身的经营机制
在企业的自身发展过程中，企业自身的经营机制体制和管理体制直接关系企业的未来前景。在市场经济快速变化的今天，企业应当重视自身风险意识的加强，在不可预知的危机到来时，企业应当积极调整生产规模，升级生产方式，例如尝试企业内部各项资本并购重组，以达到资源产品的良性互动与健康发展。这样积极的以全新面貌迎接市场全球化带来的挑战。同时，完善发展企业自身的经营机制对推动企业生产、工作效率有不可忽视的作用。这方面我国许多知名企业通过实践已得到充分证明。他们通过优化资源重组坚决砍掉制约本企业发展的薄弱子公司，通过市场调查发现有利于本企业向国际市场的公司使用合作，洽谈，兼并等方式实现联合重组从而向先进知名企业迈进。
（二）企业的创新意识和创新能力
企业的创新意识和创新能力对企业的成功转型起到了重要作用。创新意识和创新能力决定企业的发展命运，我国国内某知名企业，重视企业的创新意识和创新投入，从企业第一项专业创新产品问世以来，积极推动本企业的创新发明取得初步成效的同时领先同行业领域并在国内行业内部制定行业规范标准。这些成果和荣誉的取得源于企业对创新能力的不断重视和加强，这项创新战略不仅提高了企业效益还为其他企业的经营思路提供了重要借鉴。创新意识对企业发展的重要性。企业拥有创新意识，才能具有源源不断的新鲜血液，也才能为企业的发展源源不断的提供新鲜活力，才能让企业稳步发展。
（三）用人机制和人力资源的因素影响
企业的用人机制及人力资源高水平是企业转型的成功与否的重要因素。企业内部的人才素质水平提升和操作水平的高低严重影响企业经营的发展趋势。高素质的人才才能从根本上积极调动员工的工作状态，才能影响其他员工的工作激情，企业也才能够顺利发展。
（四）生产组织模式的变化
企业转型升级，面临的其中之一巨大变化就是生产组织模式。如果企业转型后，还按照之前的模式进行生产，则相关理念管理难免落后，这就不能说是一次成功的升级转型，因为落后的产生管理理念会阻碍整个企业的健康发展。因此，企业的生产组织模式必须随着企业转型升级变化而变化。中国作为第二位能源生产国与消费国，其资源的使用不容小觑，但是资源的利用率却相对较低，这是目前企业的经济结构所决定的。尤其是煤炭资源的相关产业，只注重经济效益而忽视社会效益，忽略经济效益之外的社会环境等其他因素，使得矿产资源急剧减少。现在，企业的转型升级，正是为了更好的适应社会发展，人类与自然的和谐相处的前景，中国的经济体制也从重视经济效益转变为“创新、绿色、环保”的新主题。除煤炭等矿产资源外，以轻工业为首的企业也需要面临转型升级的经营模式。比如浙江天能集团，则是率先进入企业转型的重要单位，是目前中国最大的动力电池生产商，成立于1986年，地处浙江长兴。长期从事动力电池、电动车用电子电器以及太阳能储能电池的研发销售。在2007年该集团在香港主板上市后，成功地开拓了国际市场，发展迅速。目前该集团已经成立了20家国内的全资子公司，3家境外公司，可以说该企业正是由于转型成功，才能向国际化大型上市公司发展，成为业界中的翘楚。正是这些公司紧随时代步伐，紧靠“绿色能源环保”标签，才能在行业竞争中被市场认可，最终存活下来。
（五）企业“三化”建设的重要内容
企业“三化”发展对提升企业生产工作效率有着直接的关系，它包括工作的信息化、精益化和人文化三方面的內容。推进企业“三化”发展，可以协助企业快速进行企业转型升级，帮助企业紧跟时代发展的脚步，促进企业管理的创新能力，提升企业核心竞争力，更好的促进企业持续快速健康发展的重要内容。企业的发展，必须以科学全面的规章制度作保证，以保证企业的正常平稳运行，同时保证企业员工的规范化要求，这是信息化的包涵内容；任何企业的发展，都离不开精益求精的反复操作、管理能力，从细微之处入手，加强企业管理；最后，也是最重要的一点，加强企业的人文情怀。企业也是以人为服务的产业类型，无论老板还是员工，都需要人性化的待遇，“以人为本”的发展诉求，才能真正树立起良好的企业形象与塑造企业发展。
（六）专利创新体系的建设
企业的长远发展，离不开自身的文化魅力，必须拥有自身的专利技术，而专利工作是企业实现技术创新体系重要的一部分。寻求企业的“个性化”追求，才能让企业生存更加持久、具有商业价值。同时，做好知识产权工作关系到企业科技创新发展成果的保护，市场的竞争更体现在行业产品的竞争，体现在科学技术的竞争，所以加强专利创新体系建设对于维护企业发展权益，升级转型都至关重要。这些因素的平稳运行，离不开企业内部专利的创新体制。任何企业，若不求发展，不思进取，不求上进，则早晚会沦落于历史的长河中。
三、结语
企业的转型升级的路不会是一帆风顺的，崎岖而漫长。无论大中型企业，都需要一步一步通过完善技术，研发出更先进、更具优势的产品，才能在行业竞争中立于不败之地，才能帮助企业获得更高的收益。每一个企业都在认真的探索属于自身发展的战略。探索过程中一帆风顺的情况也是可以发生的，目标虽然明确，但过程中不乏各种各样的困难和挑战。企业应当正视国内、国际经济发展带来的挑战和发展机遇，响应国家和政府号召，积极地进行企业转型升级，促进先进生产力的应用，只有这样多方面的共同作用下才能达到企业转型升级的向着健康的方向发展下去。
参考文献：
[1]陈国强，梁舰.建企转型升级误区与施工企业经营模式变革[J].工程建设与设计，2016（03）：10-11.
[2]刘祥静.解决方案型经营模式对军工企业转型升级的启示[J].航天工业管理，2014（05）：7-10.
[3]杨建芬.企业转型升级的经营模式研究[J].经营管理者，2013（14）：5-6.