论文部分内容阅读
【摘要】在企业的发展中，经济效益不仅是企业各项工作的核心，同时也是企业可以生存的基本前提。作为企业管理的重要组成部分，财务管理与企业的经济效益有着密切的关系，它在无形中影响着企业经济效益的高低。因此，要想提高企业的经济效益，有必要加强企业的财务管理，并构建完善的运行机制与财务制度。本文旨在论述企业经济效益与财务管理的关系，以便在做好企业财务管理工作的基础上，更好地实现企业的经济效益。
【关键词】企业经济效益 财务管理 关系
在现代企业的财务管理工作中，不仅仅包括简单的资金管理，同时也包括利润、分配、成本等财务收支的活动。目前，很多企业由于财务管理存在着薄弱的环节，所以导致企业的资金没有得到有效的利用，从而严重影响了企业的经济效益。因此，要想提高企业的经济效益，有必要探讨企业经济效益与财务管理的关系，并根据企业的实际情况，完善提高企业经济效益加强财务管理的措施。
一、企业经济效益与财务管理的关系
1.提高企业经济效益需要财务规划作为基本保障
财务计划主要是针对企业的财务活动而言的，在明确企业财务目标的基础上，对整个活动进行综合的规划与制定。财务计划的工作主要包括企业日常的财务控制、财务管理、财务考核以及财务分析，它根据财务预测与财务核算明确了财务目标，这提高了企业财务管理工作的预见性。在财务规划的指导下，不仅实现了财务管理工作的规范性，同时也提高了企业的经济效益。由此可见，提高企业经济效益需要财务规划作为基本保障。
2.提高企业经济效益需要财务预测作为前提条件
财务预测主要是指对企业财务变化趋势的估计与预算，它为财务决策提供了科学、有效的指导。在财务预测的指导下，财务计划与财务决策有了科学的依据，这就避免了财务计划与财务决策的盲目性与片面性。在财务预测的过程中，主要根据企业的实际情况对经营活动进行预测，最终选择出最佳的预测方案。因此，做好财务预测工作，不仅能够确保财务估计与预算的有效性，同时也有利于更好地实现企业的经济效益。由此可见，提高企业经济效益需要财务预测作为前提条件。
3.提高企业经济效益需要财务监督作为基本保证
在现代企业的财务管理中，财务监督不仅是其中的重要环节，同时也是规范企业经营活动的有效手段。在财务监督的过程中，为了更好地实现对企业经营活动的监督，有必要利用企业的价值形式完成。其中，财务监督的工作主要包括以下几方面：严格遵循国家财政的法律法规，对企业经济活动的监督；对企业员工的收入以及分配进行监督；对企业成本控制进行监督；对企业资金的运用以及筹集进行监督，这些都在无形中降低了企业的成本，从而提高了企业的经济效益。
4.提高企业经济效益需求财务考核作为动力机制
在财务管理的考核工作中，不是简单的将规定指数与实际指数进行比较，同时也要明确个人以及单位的责任落实情况。在财务考核的方式中，除了以评价方法为核心的综合性考核，同时也包括以计划指标为核心的相对额考核。在财务考核的过程中，为了实现员工的高度重视，考核工作与物质的奖罚联系在一起。同时，通过财务考核工作的实施，财务计划各项工作在其监督下得到了有效的完成，从而确保了企业经济效益目标的实现。由此可见，提高企业经济效益需求财务考核作为动力机制。
5.提高企业经济效益需要财务控制作为有效保障
在现代企业的财务管理中，财务控制主要指对企业资金的支出、收入以及占用等进行审核，以便确保财务活动的顺利进行。在财务控制的工作中，不仅仅包括简单目标控制，同时也包括控制系统的建立以及信息传递的反馈等。财务控制系统建立后，财务控制目标落实到单位以及个人，同时也遵循了责任制的原则，这就实现了财务活动反馈的真实性。针对于与实际规划有差异的现象，应及时的找出原因，以便避免不利因素的出现，这在无形中促进了企业经济效益的实现。由此可见，提高企业经济效益需要财务控制作为有效保障。
二、提高企业经济效益加强财务管理的措施
1.提高财务管理者的财务管理理念
随着市场竞争的日益激烈，企业要想提高自身的经济效益，就要提高财务管理者的财务管理理念，以便确保财务预测与财务决策的科学性。作为现代企业财务的管理者，应强化自身的财务管理理念，并要注重知识效益在财务管理中的重要作用。同时，财务管理者也应强化自身的风险意识，并要明确应对风险的有效手段，以便实现对企业风险的有效的控制。同时，财务管理者要突破传统的财务管理理念，并注重财务管理理念的更新。由此可见，要想提高企业的经济效益，有必要提高财务管理者的财务管理理念。
2.注重财务预测与财务决策的有效性
在现代企业的财务管理中，财务预测与财务决策不仅是其中的重要组成部分，同时也关系着企业的经济效益。所以，要想更好地实现企业的经济效益，有必要注重财务预测与财务决策的有效性。在对企业的经营目标进行评价分析时，财务人员应切实把握好企业的发展趋势，并要全面收集企业内与企业外的相关资料，以便确保对企业预算值的科学性与准确性，从而更好地实现企业的经济效益。
3.提高财务管理者的综合素质
作为负责财务管理工作的主体，财务管理者自身的素质不仅关系着财务管理工作的有效完成，同时也在无形中影响着企业的经济效益。因此，要想实现企业经济的提高与财务管理的加强，应提高财务管理者的业务素质以及专业技能。企业在聘用财务人才时，要对他们的素质、理念、知识等方面进行综合考核，并要充分挖掘财务管理者的内在潜质，以便促进财务管理的正常运行。同时，企业也可以按时对财务管理者进行培训，并注重专业知识与专业技能的及时更新，以便逐步提高财务管理者的综合素质。
4.完善财务管理的相关制度
在现代企业的财务管理中，要想确保财务管理工作的有效完成，有必要完善财务管理的相关制度。在制定财务管理制度的过程中，不仅要包括关于财务部门以及企业法人的工作职责，同时也要包括集中的管理机制。在财务管理制度运行时，应把财务工作融入到企业经营活动的整个过程中。由此可见，财务管理制度的完善，不仅加强了企业的财务管理，同时也提高了企业的经济效益。
5.构建完善的风险防范机制
由于市场具有不稳定性，所以，企业在发展的过程中存在着出现风险的可能性。因此，为了避免风险给企业造成更多的损失，应构建完善的风险防范机制。作为现代企业的财务管理者应强化自身的风险意识，并要利用先进技术对企业风险进行可续预测，以便提高企业投资以及决策的效果。同时，针对于企业存在的风险，应建立有效的分析组织机制，以便完善企业风险的防范机制。
三、总结
综上所述，在企业的管理工作中，财务管理不仅是其中的重要组成部分，同时也处于核心的重要地位。先进的财务管理会给企业的发展做出科学的预测，落后的财务管理则会阻碍企业的正常运转。由于企业经济效益与财务管理有着密切的关系，因此，加强财务管理是提高企业经济效益的有效途径，作为财务管理人员要不断提高自身的业务素质，以便更好地为企业的经营决策服务。
参考文献
[1]赵淑红,付晓宇. 加强财务管理努力提高企业经济效益[J].统计与咨询, 2006 (02).
[2]杜改变.浅谈加强财务管理对提高企业经济效益的作用[J].北方经济, 2008 (S1).
[3]朱利红,李大权.加强财务管理 提高企业经济效益的途径探讨[J].中国水运(理论版),2007 (12).
作者简介：刘莉（1978 -），汉族，江苏南京人，本科，江苏省文化产业集团有限公司会计，研究方向：财务管理。
【关键词】企业经济效益 财务管理 关系
在现代企业的财务管理工作中，不仅仅包括简单的资金管理，同时也包括利润、分配、成本等财务收支的活动。目前，很多企业由于财务管理存在着薄弱的环节，所以导致企业的资金没有得到有效的利用，从而严重影响了企业的经济效益。因此，要想提高企业的经济效益，有必要探讨企业经济效益与财务管理的关系，并根据企业的实际情况，完善提高企业经济效益加强财务管理的措施。
一、企业经济效益与财务管理的关系
1.提高企业经济效益需要财务规划作为基本保障
财务计划主要是针对企业的财务活动而言的，在明确企业财务目标的基础上，对整个活动进行综合的规划与制定。财务计划的工作主要包括企业日常的财务控制、财务管理、财务考核以及财务分析，它根据财务预测与财务核算明确了财务目标，这提高了企业财务管理工作的预见性。在财务规划的指导下，不仅实现了财务管理工作的规范性，同时也提高了企业的经济效益。由此可见，提高企业经济效益需要财务规划作为基本保障。
2.提高企业经济效益需要财务预测作为前提条件
财务预测主要是指对企业财务变化趋势的估计与预算，它为财务决策提供了科学、有效的指导。在财务预测的指导下，财务计划与财务决策有了科学的依据，这就避免了财务计划与财务决策的盲目性与片面性。在财务预测的过程中，主要根据企业的实际情况对经营活动进行预测，最终选择出最佳的预测方案。因此，做好财务预测工作，不仅能够确保财务估计与预算的有效性，同时也有利于更好地实现企业的经济效益。由此可见，提高企业经济效益需要财务预测作为前提条件。
3.提高企业经济效益需要财务监督作为基本保证
在现代企业的财务管理中，财务监督不仅是其中的重要环节，同时也是规范企业经营活动的有效手段。在财务监督的过程中，为了更好地实现对企业经营活动的监督，有必要利用企业的价值形式完成。其中，财务监督的工作主要包括以下几方面：严格遵循国家财政的法律法规，对企业经济活动的监督；对企业员工的收入以及分配进行监督；对企业成本控制进行监督；对企业资金的运用以及筹集进行监督，这些都在无形中降低了企业的成本，从而提高了企业的经济效益。
4.提高企业经济效益需求财务考核作为动力机制
在财务管理的考核工作中，不是简单的将规定指数与实际指数进行比较，同时也要明确个人以及单位的责任落实情况。在财务考核的方式中，除了以评价方法为核心的综合性考核，同时也包括以计划指标为核心的相对额考核。在财务考核的过程中，为了实现员工的高度重视，考核工作与物质的奖罚联系在一起。同时，通过财务考核工作的实施，财务计划各项工作在其监督下得到了有效的完成，从而确保了企业经济效益目标的实现。由此可见，提高企业经济效益需求财务考核作为动力机制。
5.提高企业经济效益需要财务控制作为有效保障
在现代企业的财务管理中，财务控制主要指对企业资金的支出、收入以及占用等进行审核，以便确保财务活动的顺利进行。在财务控制的工作中，不仅仅包括简单目标控制，同时也包括控制系统的建立以及信息传递的反馈等。财务控制系统建立后，财务控制目标落实到单位以及个人，同时也遵循了责任制的原则，这就实现了财务活动反馈的真实性。针对于与实际规划有差异的现象，应及时的找出原因，以便避免不利因素的出现，这在无形中促进了企业经济效益的实现。由此可见，提高企业经济效益需要财务控制作为有效保障。
二、提高企业经济效益加强财务管理的措施
1.提高财务管理者的财务管理理念
随着市场竞争的日益激烈，企业要想提高自身的经济效益，就要提高财务管理者的财务管理理念，以便确保财务预测与财务决策的科学性。作为现代企业财务的管理者，应强化自身的财务管理理念，并要注重知识效益在财务管理中的重要作用。同时，财务管理者也应强化自身的风险意识，并要明确应对风险的有效手段，以便实现对企业风险的有效的控制。同时，财务管理者要突破传统的财务管理理念，并注重财务管理理念的更新。由此可见，要想提高企业的经济效益，有必要提高财务管理者的财务管理理念。
2.注重财务预测与财务决策的有效性
在现代企业的财务管理中，财务预测与财务决策不仅是其中的重要组成部分，同时也关系着企业的经济效益。所以，要想更好地实现企业的经济效益，有必要注重财务预测与财务决策的有效性。在对企业的经营目标进行评价分析时，财务人员应切实把握好企业的发展趋势，并要全面收集企业内与企业外的相关资料，以便确保对企业预算值的科学性与准确性，从而更好地实现企业的经济效益。
3.提高财务管理者的综合素质
作为负责财务管理工作的主体，财务管理者自身的素质不仅关系着财务管理工作的有效完成，同时也在无形中影响着企业的经济效益。因此，要想实现企业经济的提高与财务管理的加强，应提高财务管理者的业务素质以及专业技能。企业在聘用财务人才时，要对他们的素质、理念、知识等方面进行综合考核，并要充分挖掘财务管理者的内在潜质，以便促进财务管理的正常运行。同时，企业也可以按时对财务管理者进行培训，并注重专业知识与专业技能的及时更新，以便逐步提高财务管理者的综合素质。
4.完善财务管理的相关制度
在现代企业的财务管理中，要想确保财务管理工作的有效完成，有必要完善财务管理的相关制度。在制定财务管理制度的过程中，不仅要包括关于财务部门以及企业法人的工作职责，同时也要包括集中的管理机制。在财务管理制度运行时，应把财务工作融入到企业经营活动的整个过程中。由此可见，财务管理制度的完善，不仅加强了企业的财务管理，同时也提高了企业的经济效益。
5.构建完善的风险防范机制
由于市场具有不稳定性，所以，企业在发展的过程中存在着出现风险的可能性。因此，为了避免风险给企业造成更多的损失，应构建完善的风险防范机制。作为现代企业的财务管理者应强化自身的风险意识，并要利用先进技术对企业风险进行可续预测，以便提高企业投资以及决策的效果。同时，针对于企业存在的风险，应建立有效的分析组织机制，以便完善企业风险的防范机制。
三、总结
综上所述，在企业的管理工作中，财务管理不仅是其中的重要组成部分，同时也处于核心的重要地位。先进的财务管理会给企业的发展做出科学的预测，落后的财务管理则会阻碍企业的正常运转。由于企业经济效益与财务管理有着密切的关系，因此，加强财务管理是提高企业经济效益的有效途径，作为财务管理人员要不断提高自身的业务素质，以便更好地为企业的经营决策服务。
参考文献
[1]赵淑红,付晓宇. 加强财务管理努力提高企业经济效益[J].统计与咨询, 2006 (02).
[2]杜改变.浅谈加强财务管理对提高企业经济效益的作用[J].北方经济, 2008 (S1).
[3]朱利红,李大权.加强财务管理 提高企业经济效益的途径探讨[J].中国水运(理论版),2007 (12).
作者简介：刘莉（1978 -），汉族，江苏南京人，本科，江苏省文化产业集团有限公司会计，研究方向：财务管理。