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摘要：面对越来越激烈的市场竞争环境和人才流动情况，企业必须进行优化管理来提高自身竞争力以应对复杂的社会发展状况。通过薪酬激励是极为有效的一种措施，如何在企业中利用该方式进行管理改革，将是本文分析讨论的重点。
关键词：薪酬激励；优化管理；应用策略
人是企业一切活动的主体，对企业的生存发展至关重要，人力资源管理部门怎样要做到人尽其才，物尽其用，进而使企业得到长期的可持续发展。其核心在于吸引、保留、激励、开发人力资源和激发人的主观能动性，而激励就是通过满足人的需要从而激发人的工作积极性的过程，最大限度地发挥人力资源的优势，确保企业各项业务能有机结合和不断的协调发展，增强企业自身凝聚力，刺激员工提高工作效率，使企业持续、高效地运转。实践证明，薪酬激励是各种激励形式中最为直接和有效的激励手段。因此几乎所有的企业都把薪酬激励机制的建设放到重中之重的位置。现代企业薪酬激励机制的建设尚处在改革发展阶段，在这个过程不可避免地出现了一些具有普遍性的问题。随着世界经济的深刻变革和我国社会主义市场经济的飞速发展，传统的薪酬体系已难以适应企业现代化管理的需要，因此，对传统的薪酬体系进行改革创新已成为一种必然。
一、薪酬激励在企业管理中存在的问题
1.忽视薪酬管理的战略性
所谓薪酬管理的战略性是指薪酬管理应与本企业或组织战略一致，在管理过程中通过薪酬管理来最终实现企业的各个战略目标，或者说企业薪酬管理战略目标就是实现企业的战略目标。企业的发展是具有战略性的发展，因此若无战略性的薪酬管理做基础，则如空中楼阁，不仅对企业的长期运营不会起到促进作用，反而会阻碍企业的发展。
2.强调薪酬短期激励，忽视薪酬的长期激励
企业在发展初期，为了激励员工的工作积极性，通过市场调研，采取调整工资待遇、福利待遇等一系列的激励措施，使得员工的待遇接近或高于同类企业平均水平，员工的工作积极性、创造性和主观能动性的确有了很大的提高，但在企业规模日益壮大之后，随着市场消费水平和物价的提高，员工的待遇优势没有了，工作积极性又开始下降。随之出现问题的解决方案只有再次加薪，这样造成人 力成本的增加多于利润的增加，使企业长期发展出现瓶颈。由此可以看出，这种短期的激励，虽能在短期内显现效果，但短期过后只能为企业发展制造更大的阻力。因此，制定长期激励的薪酬管理体系才是上策。企业人力资源管理部门应预测行业薪酬调整幅度，给管理者提供薪酬长期激励方案，并时常了解同行业的薪酬动态水平和消费指数，及时修订薪酬激励方案。
3.管理人员薪酬理念传统，管理方式单一
很多企业的管理者认为薪酬激励只是金钱激励忽视其中隐含的更重要的因素。在今天，薪酬激励已成为企业激励机制中一种复杂激励的激励方式。包括了成就激励、地位激励等。因此，薪酬激励能够从多方面、多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一，员工期望通过积极表现、努力工作，一方面提高自己的工作绩效，另一方面争取薪酬的提高，在这个过程中员工会体验到由于晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦，从而激发员工的工作创造性，客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的每一个员工，既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，提高员工对企业的认同与忠诚度。
二、薪酬激励措施的应用与完善
1.树立科学的人才观，建立可持续的薪酬制度
从企业价值角度去看待薪酬问题，并以价值为导向创建合理的薪酬制度，这是有效发挥薪酬的作用，从而吸引激励并留住人才，提升企业竞争力的有效途径。穩定且保持增长趋势的薪酬水平，是管理者的一个基本任务。薪酬是一种衡量企业健康与否的晴雨表。在企业全体成员包括企业投资方管理者心目中，薪酬水平都是相应的敏感度量。因而，薪酬也是被赋予了团结各利益方的一个核心要素。
2.建立合理的薪酬奖励制度
企业员工之间的薪酬差异来源不同，会引发不同的反应。合理的薪酬差异应当来源于员工自身的工作成果，即个人绩效或个人为企业创造的价值。同时，我们还应当关注，哪些因素会影响员工的工作成果，以便找到更好的激励措施。企业只有对薪酬进行彻底的改革，消除等级的因素，由员工自由竞聘岗，并依据岗位贡献决定薪酬，才能充分发挥人才的潜能。
3.实施具有内部公平性、外部竞争性的薪酬管理政策
绩效导向的薪酬结构中，首先需要解决的是绩效薪酬在薪酬总额中的比例问题。基本薪酬与绩效薪酬的比例关系，从基础上决定了薪酬结构执行的成败。合理的薪酬结构必须给员工一定的动力和压力，同时在保障性和激励性之间寻求平衡。即在为员工提供生活基本所需的保障性薪酬的同时，采取适当的以绩效为导向的浮动薪酬。这种薪酬结构对于员工发挥个人价值和企业提升整体业绩都是有着积极作用的。
三、总结
科学的薪酬管理体系是企业发展的重要基础。企业管理者必须认识到薪酬对激励员工的重要意义，薪酬管理并不是对金钱的直接关注，而是关注如何正确使用薪酬这一金钱的激励作用。薪酬作为企业人才战略的重要调节杠杆，在整个人力资源管理系统中居于核心地位。企业管理者必须在企业人力资源战略和员工积极感知的基础上，有策略地应用薪酬激励，才能更好地吸引人才、留住人才，为企业创造更大的价值。
参考文献：
[1]苏爱肖：如何充分地发挥企业薪酬的激励作用2013，（15）.
[2]赵 健：企业薪酬激励管理的优化策略 2013，（6）.
关键词：薪酬激励；优化管理；应用策略
人是企业一切活动的主体，对企业的生存发展至关重要，人力资源管理部门怎样要做到人尽其才，物尽其用，进而使企业得到长期的可持续发展。其核心在于吸引、保留、激励、开发人力资源和激发人的主观能动性，而激励就是通过满足人的需要从而激发人的工作积极性的过程，最大限度地发挥人力资源的优势，确保企业各项业务能有机结合和不断的协调发展，增强企业自身凝聚力，刺激员工提高工作效率，使企业持续、高效地运转。实践证明，薪酬激励是各种激励形式中最为直接和有效的激励手段。因此几乎所有的企业都把薪酬激励机制的建设放到重中之重的位置。现代企业薪酬激励机制的建设尚处在改革发展阶段，在这个过程不可避免地出现了一些具有普遍性的问题。随着世界经济的深刻变革和我国社会主义市场经济的飞速发展，传统的薪酬体系已难以适应企业现代化管理的需要，因此，对传统的薪酬体系进行改革创新已成为一种必然。
一、薪酬激励在企业管理中存在的问题
1.忽视薪酬管理的战略性
所谓薪酬管理的战略性是指薪酬管理应与本企业或组织战略一致，在管理过程中通过薪酬管理来最终实现企业的各个战略目标，或者说企业薪酬管理战略目标就是实现企业的战略目标。企业的发展是具有战略性的发展，因此若无战略性的薪酬管理做基础，则如空中楼阁，不仅对企业的长期运营不会起到促进作用，反而会阻碍企业的发展。
2.强调薪酬短期激励，忽视薪酬的长期激励
企业在发展初期，为了激励员工的工作积极性，通过市场调研，采取调整工资待遇、福利待遇等一系列的激励措施，使得员工的待遇接近或高于同类企业平均水平，员工的工作积极性、创造性和主观能动性的确有了很大的提高，但在企业规模日益壮大之后，随着市场消费水平和物价的提高，员工的待遇优势没有了，工作积极性又开始下降。随之出现问题的解决方案只有再次加薪，这样造成人 力成本的增加多于利润的增加，使企业长期发展出现瓶颈。由此可以看出，这种短期的激励，虽能在短期内显现效果，但短期过后只能为企业发展制造更大的阻力。因此，制定长期激励的薪酬管理体系才是上策。企业人力资源管理部门应预测行业薪酬调整幅度，给管理者提供薪酬长期激励方案，并时常了解同行业的薪酬动态水平和消费指数，及时修订薪酬激励方案。
3.管理人员薪酬理念传统，管理方式单一
很多企业的管理者认为薪酬激励只是金钱激励忽视其中隐含的更重要的因素。在今天，薪酬激励已成为企业激励机制中一种复杂激励的激励方式。包括了成就激励、地位激励等。因此，薪酬激励能够从多方面、多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一，员工期望通过积极表现、努力工作，一方面提高自己的工作绩效，另一方面争取薪酬的提高，在这个过程中员工会体验到由于晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦，从而激发员工的工作创造性，客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的每一个员工，既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，提高员工对企业的认同与忠诚度。
二、薪酬激励措施的应用与完善
1.树立科学的人才观，建立可持续的薪酬制度
从企业价值角度去看待薪酬问题，并以价值为导向创建合理的薪酬制度，这是有效发挥薪酬的作用，从而吸引激励并留住人才，提升企业竞争力的有效途径。穩定且保持增长趋势的薪酬水平，是管理者的一个基本任务。薪酬是一种衡量企业健康与否的晴雨表。在企业全体成员包括企业投资方管理者心目中，薪酬水平都是相应的敏感度量。因而，薪酬也是被赋予了团结各利益方的一个核心要素。
2.建立合理的薪酬奖励制度
企业员工之间的薪酬差异来源不同，会引发不同的反应。合理的薪酬差异应当来源于员工自身的工作成果，即个人绩效或个人为企业创造的价值。同时，我们还应当关注，哪些因素会影响员工的工作成果，以便找到更好的激励措施。企业只有对薪酬进行彻底的改革，消除等级的因素，由员工自由竞聘岗，并依据岗位贡献决定薪酬，才能充分发挥人才的潜能。
3.实施具有内部公平性、外部竞争性的薪酬管理政策
绩效导向的薪酬结构中，首先需要解决的是绩效薪酬在薪酬总额中的比例问题。基本薪酬与绩效薪酬的比例关系，从基础上决定了薪酬结构执行的成败。合理的薪酬结构必须给员工一定的动力和压力，同时在保障性和激励性之间寻求平衡。即在为员工提供生活基本所需的保障性薪酬的同时，采取适当的以绩效为导向的浮动薪酬。这种薪酬结构对于员工发挥个人价值和企业提升整体业绩都是有着积极作用的。
三、总结
科学的薪酬管理体系是企业发展的重要基础。企业管理者必须认识到薪酬对激励员工的重要意义，薪酬管理并不是对金钱的直接关注，而是关注如何正确使用薪酬这一金钱的激励作用。薪酬作为企业人才战略的重要调节杠杆，在整个人力资源管理系统中居于核心地位。企业管理者必须在企业人力资源战略和员工积极感知的基础上，有策略地应用薪酬激励，才能更好地吸引人才、留住人才，为企业创造更大的价值。
参考文献：
[1]苏爱肖：如何充分地发挥企业薪酬的激励作用2013，（15）.
[2]赵 健：企业薪酬激励管理的优化策略 2013，（6）.