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我国企业,特别是中小企业的成功是由于他们非常规的运作,在各种"机会"与"试错"中寻找着成功的路径。从本质上讲,无论何种战略都是在价值创造上建立优势。但认为没有科学的前提界定的任何管理论点都是手段与目标的颠倒。我们需要的是为企业服务的管理思维,而不是需要企业为其思维而服务。文章就中国企业成长与战略的缺失展开分析和探究。