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考虑到春光油田的基本特性，且工作的战线较长，工作的人员数量少，工作量大且难度高，从最开始的勘探实际出发，以达到最大效益为最终目的，实行现代化的精细管理模式，让组织的结构呈现出扁平化的特征、属地化的特征和合同化的信息管理，最终实现油藏-井筒-地面油田的生产全程能够数字化、准确化地进行监控；在管理的过程中，合理地将油藏划分为各单元；建立成体系地高效率运营管理机制；实现强化勘探、开发、工程等重要步骤的一体化运行；希望通过对春光油田油藏现代化经营管理模式的研究，能够促进我国西部油田的科学开发，也为关注这一话题的人