论文部分内容阅读
全国和全省组织工作会议，突出强调了做好年轻干部工作这一重大课题。培养选拔年轻干部，事关党的事业薪火相传，事关国家长治久安。为政之要，惟在得人。办好中国的事情关键在党、关键在人。建设高素质专业化年轻干部队伍，既是党和国家事业发展的百年大计，也是解决制约发展瓶颈问题的根本所在。全面贯彻新时代党的组织路线，必须紧密聚焦百年大计和瓶颈问题，以新理念指导新实践，认真做好新时代年轻干部工作。
要“破”“立”并举。年轻干部短缺，既有旧观念、老体制“破”不了的问题，也有新理念、新机制“立”不全的情况。结合制定常态化培养选拔优秀年轻干部意见，通过在“选育管用”各环节设置硬性比例和刚性约束，破除隐性台阶，推动各级党委（党组）破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等陈旧观念和隐性台阶，制定培养选拔年轻干部任务清单，建立部门专责和党委主责的责任机制，切实解决对年轻干部工作重视不够、落实不够的问题;破除层级限制，对全市各级年轻干部资源进行通盘统筹，形成上下联动、衔接配合的大格局，对重点培养的优秀年轻干部打破层级管理，由市委组织部直接掌握一批各级优秀年轻干部，市管干部人选直接管理，科级干部重点人选进行跟踪培养。破除流动障碍，按照中央“放眼各条战线、各个领域、各个行业”的要求，探索各级党组织和领导干部署名推荐优秀年轻干部制度，建立年轻干部多渠道多领域发现、识别、培养、使用办法，实现部门、条块、地域间的合理流动。
要“质”“量”兼顾。习近平总书记指出，优秀年轻干部既要数量充足，又要质量优良。结合全市优秀年轻干部专题调研，重点解决好质与量的兼顾问题。专题调研前，根据各类人选情况制定个性化、差异化调研方案，盘活党政机关优秀年轻干部“存量”，扩大中省直企事业单位优秀年轻干部“增量”，切实改变年轻干部来源渠道单一、成长路径趋同、源头储备不足的状况。专题调研时，把政治标准作为首要标准，把“对党忠诚”细化为是否服从组织安排、是否拈轻怕重、是否担当作为、是否言行一致、是否搞“小圈子”、是否八小时之外找不到人、是否对组织“打埋伏”等调研要点，坚决滤掉“两面人”。专题调研后，分岗位、分层级、分专业、分方向调整全市年轻干部储备库，按照专业类别和培养意向制定个性培养计划，预留岗位空间，保證各批次干部中都能优中选优使用一定数量的年轻干部。
要“快”“慢”相宜。对年轻干部，必须处理好“必要台阶”与“大胆使用”的关系，实现过程与结果的统一。着眼长远需要，充分发挥“一层一层考验、递进式培养”的制度优势，特别是机构改革后将集中安排一批优秀年轻干部到基层一线、项目建设、信访服务等压力大、工作重的岗位经受历练，健全配套措施，做好跟踪考察，防止“名在人不在”“身在心不在”“时在时不在”的问题，保证“墩”得实、干得好。着眼现实需要，从每一批干部的选拔使用和预审把关抓起，根据班子建设的长远需要和换届周期内的干部交替情况，拿出量化目标和空缺岗位，对各方面条件比较成熟的及时提拔使用，特别要培养选配一定数量的优秀年轻干部担任县科级党政正职，开通一条优秀年轻干部成长使用的“快车道”。
要“严”“宽”相济。年轻干部大多缺乏基层和艰苦环境磨炼，既需严格管理，也要宽容爱护。我们将“严”字当头，把从严从实贯穿发现培养选拔优秀年轻干部全过程，健全完善持续发现、分批调研、动态管理、合理使用的长效机制，防止为了“结构需求”而“降格以求”。将跟踪管理，对进入组织视野的年轻干部，组织部门定期跟踪考核，党委（党组）定期谈心谈话，市委组织部定期进行状况分析，及时施肥浇水、修枝剪叶、驱虫防病。动态更新，采取“不公示、不公开、不以一次选拔定终身”的方式，对不符合条件的及时调整出人才库，对新发现的“好苗子”及时补充到储备人才库中来，始终保持优秀年轻干部这“一池活水”碧波荡漾。（作者系辽阳市委常委、组织部长）
要“破”“立”并举。年轻干部短缺，既有旧观念、老体制“破”不了的问题，也有新理念、新机制“立”不全的情况。结合制定常态化培养选拔优秀年轻干部意见，通过在“选育管用”各环节设置硬性比例和刚性约束，破除隐性台阶，推动各级党委（党组）破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等陈旧观念和隐性台阶，制定培养选拔年轻干部任务清单，建立部门专责和党委主责的责任机制，切实解决对年轻干部工作重视不够、落实不够的问题;破除层级限制，对全市各级年轻干部资源进行通盘统筹，形成上下联动、衔接配合的大格局，对重点培养的优秀年轻干部打破层级管理，由市委组织部直接掌握一批各级优秀年轻干部，市管干部人选直接管理，科级干部重点人选进行跟踪培养。破除流动障碍，按照中央“放眼各条战线、各个领域、各个行业”的要求，探索各级党组织和领导干部署名推荐优秀年轻干部制度，建立年轻干部多渠道多领域发现、识别、培养、使用办法，实现部门、条块、地域间的合理流动。
要“质”“量”兼顾。习近平总书记指出，优秀年轻干部既要数量充足，又要质量优良。结合全市优秀年轻干部专题调研，重点解决好质与量的兼顾问题。专题调研前，根据各类人选情况制定个性化、差异化调研方案，盘活党政机关优秀年轻干部“存量”，扩大中省直企事业单位优秀年轻干部“增量”，切实改变年轻干部来源渠道单一、成长路径趋同、源头储备不足的状况。专题调研时，把政治标准作为首要标准，把“对党忠诚”细化为是否服从组织安排、是否拈轻怕重、是否担当作为、是否言行一致、是否搞“小圈子”、是否八小时之外找不到人、是否对组织“打埋伏”等调研要点，坚决滤掉“两面人”。专题调研后，分岗位、分层级、分专业、分方向调整全市年轻干部储备库，按照专业类别和培养意向制定个性培养计划，预留岗位空间，保證各批次干部中都能优中选优使用一定数量的年轻干部。
要“快”“慢”相宜。对年轻干部，必须处理好“必要台阶”与“大胆使用”的关系，实现过程与结果的统一。着眼长远需要，充分发挥“一层一层考验、递进式培养”的制度优势，特别是机构改革后将集中安排一批优秀年轻干部到基层一线、项目建设、信访服务等压力大、工作重的岗位经受历练，健全配套措施，做好跟踪考察，防止“名在人不在”“身在心不在”“时在时不在”的问题，保证“墩”得实、干得好。着眼现实需要，从每一批干部的选拔使用和预审把关抓起，根据班子建设的长远需要和换届周期内的干部交替情况，拿出量化目标和空缺岗位，对各方面条件比较成熟的及时提拔使用，特别要培养选配一定数量的优秀年轻干部担任县科级党政正职，开通一条优秀年轻干部成长使用的“快车道”。
要“严”“宽”相济。年轻干部大多缺乏基层和艰苦环境磨炼，既需严格管理，也要宽容爱护。我们将“严”字当头，把从严从实贯穿发现培养选拔优秀年轻干部全过程，健全完善持续发现、分批调研、动态管理、合理使用的长效机制，防止为了“结构需求”而“降格以求”。将跟踪管理，对进入组织视野的年轻干部，组织部门定期跟踪考核，党委（党组）定期谈心谈话，市委组织部定期进行状况分析，及时施肥浇水、修枝剪叶、驱虫防病。动态更新，采取“不公示、不公开、不以一次选拔定终身”的方式，对不符合条件的及时调整出人才库，对新发现的“好苗子”及时补充到储备人才库中来，始终保持优秀年轻干部这“一池活水”碧波荡漾。（作者系辽阳市委常委、组织部长）