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摘要：项目部组织机构 建立质量、进度、成本的控制安全、文明施工的管理。
关键词：项目管理;质量;进度;成本;安全生产;文明施工
Abstract: Project department organizations to establish quality, schedule, cost control and safety, civilized construction management.
Key words: project management; quality; progress; cost; safety production; civilization construction
中图分类号：U455.1文献标识码：A文章编号:
目前，企业面临着迅速变化的市场环境，需要根据外界的变化而不断对自身进行调整，重新组织企业的资源、工程流程等，加强风险管理，改变管理模式已经成为企业适应变化而生存的基本出路。在施工过程中主要做好项目的组织机构管理、施工质量管理、施工进度管理、施工项目成本管理及安全生产与文明施工管理。
一、施工项目的组织机构管理
施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的项目组织机构一个项目经理部。其目的是为了提供运行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运行，完成项目部管理任务。
组织系统能否正常运转，首先要看项目中领导核心—项目经理。项目经理应具备一定的基本素质：项目经理资源、领导才能、正治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念、责任心。
二、施工项目质量管理
1、建立质量保证体系
为全面系统地把质量工作落到实处，必须建立切实可行的质量保证体系，同时，依据质量保证模式，建立项目部自己的质量保证系统，使之具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
2、人、材料、施工机械的控制
（1）人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。
（2）材料是构成建筑产品的主体。在施工项目过程中，对材料的质量控制是至关重要。
（3）施工机械是实现施工机械化的重要标志，是机械施工项目中必不可少的因素，它对施工项目的进度、质量有着直接的影响，因此选好、用好机械设备尤显突出。
3、控制施工环境与施工工序
在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作为场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料设备堆放有序，道路畅通，做到“工完料净场地清”，为确保质量和安全报告良好的条件。
施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“预防为主”的目的，必须加强对施工序的质量控制。工序质量的控制应彩整理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测—分析—判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守施工规程，施工规程是进行施工操作的依据，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有效操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。
三、施工项目的进度管理
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到企业的信誉，同时也影响着项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快速度。进度、质量与投资三个目标是一个统一体，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
四、施工项目的成本管理
项目的成本管理是施工过程中极为重要和最难控制的，施工项目成本的控制，不权是传 业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目经理的责任。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制。
降低施工项目成本的途徑，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节能，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。
（1）组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，预算部应注重加强合同预算管理及时处理经济签证，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理分配资金；项目经理部的其它部让和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。
（2）技术措施
1）制定先进的、可行、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
2）在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
（3）经济措施
1）人工费控制管理。主要是合理安排劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术培训和交底工作选择技术熟练的操作工人；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
2）材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料现场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
3）机械费控制管理。主要是正常选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
4）间接费用其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。
五、施工项目安全生产与文明施工的管理
所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
1、坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。必须坚持“四全”动态管理 。即是全员，全方程、全方位、全天候的动态管理。
2、坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态：分析事故的原因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人的物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
3、制定安全管理措施：加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机械和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结束公布于众。施工项目和管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目工作有条不紊、顺利地进行。
工程项目的管理过程控制不仅是项目创造良好经济益的基础，而且能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
关键词：项目管理;质量;进度;成本;安全生产;文明施工
Abstract: Project department organizations to establish quality, schedule, cost control and safety, civilized construction management.
Key words: project management; quality; progress; cost; safety production; civilization construction
中图分类号：U455.1文献标识码：A文章编号:
目前，企业面临着迅速变化的市场环境，需要根据外界的变化而不断对自身进行调整，重新组织企业的资源、工程流程等，加强风险管理，改变管理模式已经成为企业适应变化而生存的基本出路。在施工过程中主要做好项目的组织机构管理、施工质量管理、施工进度管理、施工项目成本管理及安全生产与文明施工管理。
一、施工项目的组织机构管理
施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的项目组织机构一个项目经理部。其目的是为了提供运行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运行，完成项目部管理任务。
组织系统能否正常运转，首先要看项目中领导核心—项目经理。项目经理应具备一定的基本素质：项目经理资源、领导才能、正治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念、责任心。
二、施工项目质量管理
1、建立质量保证体系
为全面系统地把质量工作落到实处，必须建立切实可行的质量保证体系，同时，依据质量保证模式，建立项目部自己的质量保证系统，使之具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
2、人、材料、施工机械的控制
（1）人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。
（2）材料是构成建筑产品的主体。在施工项目过程中，对材料的质量控制是至关重要。
（3）施工机械是实现施工机械化的重要标志，是机械施工项目中必不可少的因素，它对施工项目的进度、质量有着直接的影响，因此选好、用好机械设备尤显突出。
3、控制施工环境与施工工序
在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作为场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料设备堆放有序，道路畅通，做到“工完料净场地清”，为确保质量和安全报告良好的条件。
施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“预防为主”的目的，必须加强对施工序的质量控制。工序质量的控制应彩整理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测—分析—判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守施工规程，施工规程是进行施工操作的依据，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有效操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。
三、施工项目的进度管理
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到企业的信誉，同时也影响着项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快速度。进度、质量与投资三个目标是一个统一体，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
四、施工项目的成本管理
项目的成本管理是施工过程中极为重要和最难控制的，施工项目成本的控制，不权是传 业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目经理的责任。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制。
降低施工项目成本的途徑，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节能，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。
（1）组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，预算部应注重加强合同预算管理及时处理经济签证，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理分配资金；项目经理部的其它部让和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。
（2）技术措施
1）制定先进的、可行、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
2）在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
（3）经济措施
1）人工费控制管理。主要是合理安排劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术培训和交底工作选择技术熟练的操作工人；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
2）材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料现场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
3）机械费控制管理。主要是正常选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
4）间接费用其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。
五、施工项目安全生产与文明施工的管理
所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
1、坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。必须坚持“四全”动态管理 。即是全员，全方程、全方位、全天候的动态管理。
2、坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态：分析事故的原因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人的物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
3、制定安全管理措施：加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机械和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结束公布于众。施工项目和管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目工作有条不紊、顺利地进行。
工程项目的管理过程控制不仅是项目创造良好经济益的基础，而且能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。