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根据有关资料统计排序，中国最大的500家企业的年销售额之和，比位居世界500强第四位的美国通用汽车公司一家的销售额还要少10多亿美元企业规模如此悬殊，难怪理论界和实业界的有识之士之一致要求迅速改变小而全的重复建设和结构趋同的产业格局，通过组建企业集团实现资产重组，扩大企业规模，降低成本，以规模经济效益在激烈的市场竞争中获得一席之地，然而，进入九十年代后期一窝蜂而起的企业集团组建并未很好地实现上述良好愿。不少搞“大公司，大集团战略”的企业非但没有降低成本，提高效益，反而使内部管理成本随规模扩大而迅速增加，效