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【摘 要】随着我国市场经济的不断发展，各行各业都迎来了自己发展的高峰期，建筑行业也不例外。但是目前我国建筑行业也面临一些挑战，相关行业的竞争也不断扩大，在此条件下加强建筑行业的成本管理，治理完善的管理体系，才能推动建筑行业的持续发展。本文就建筑行业的成本管理中存在的一些问题以及形成的原因进行探讨，结合经济管理成本的相关信息，提出几点提高建筑经济成本的建议。
【关键词】建筑经济；成本管理；存在问题；措施；重要性
目前，我国的建筑行业成上升速度出现，建筑行业也得到了迅猛发展，但是正是由于这种无限度的扩张，导致建筑行业的进入门槛不断地降低，企业间的恶性竞争加剧，企业利润不断降低，如何改变当前现状，是建筑企业在保证工程质量的前提下，增加利润？这个时候就显示出了在建筑经济中引进成本管理的必要性了，把实现最大经济收益作为企业目标，加强企业管理，控制企业成本，促进企业的良好有效发展。[1]
1.建筑经济管理成本概述
建筑经济管理成本是一系列管理的总称：建筑经济成本的预算、建筑经济成本的规划、建筑经济成本的分析、建筑经济成本的控制、建筑经济成本的决策等多项内容。
企业的建筑经济成本涉及到方方面面的内容，管理难度大，而建筑的成本管理中，项目的直接成本所占比重比较大，包括工程实体所耗费的成本和推动工程计划形成所消耗的费用。在建筑经济中實施成本管理就是对建筑过程中所发生的各项成本，进行预测、规划、分析、控制、考核，以达到降低成本的目的，提高企业的收益和市场竞争力。
2.建筑经济成本管理中存在的问题及原因
2.1建筑经济成本管理管理成本老旧
很多建筑企业的经济成本管理理念过于老旧，在进行成本控制的时候更多的是关注施工过程中的资本成本，没有全面的了解整个建筑过程中相关企业的产业链，对于资源供应过程中的成本没有进行有效的控制，没有改变的老旧观念的束缚，导致企业管理者无法从管理的全过程进行成本控制，也使得企业的管理目标成为一个虚无的计划。
2.2没有正确认识成本管理[3]
在很多建筑企业的高层管理者心中，成本管理应该是成本管理单个部门的工作，与自己所在部门关系不大，没有必要进行重视，在管理工作的过程中，仍然使用粗放式的管理模式。多数的管理者在工作中关注的重点仍是企业盈利额，而非企业的纯利润。这样的管理模式导致企业的管理工作无法进行连续有效的进行，这样不仅会降低企业的经济成本管理工作，还会对企业发展造成较大的阻碍。
2.3成本管理目标缺乏科学性
很多的建筑企业在发展的过程中并没有形成一个完整的成本管理目标，在实际成本管理中很多高管把降低工程投资成本作为主要目标，但是这样的目标选择显然是不科学的、片面的。甚至有一些企业在发展的过程中都没有一个清晰的成本管理目标，只是凭感觉做事情，而这样的状态，势必会成为企业发展的绊脚石，会给企业造成一定的经济损失，甚至导向企业走向灭亡。
2.4各个部门的联系不够密切
很多的建筑企业都没有形成一个权、责、利相结合的，独立于其他部门的，能够独立管理成本管理工作的部门，形成行之有效的成本管理体制，因此在现阶段，公司的各个部门为政，一旦遇到问题相互扯皮，没能形成一个紧密的整体，因此各个部门不能有效地进行信息交流。
2.5没有形成企业成本管理考核制度
很多建筑企业都没有形成一个对企业具有积极的限制作用的企业成本管理制度，虽然在一些企业中，制定了一定的企业成本管理目标，但是由于缺少严格的、积极有效的的、科学的企业成本管理考核制度，而无法对企业的成本管理的工作流程和工作效率进行有效地考核和评价，企业成本管理目标形同虚设，无法严格执行企业的成本管理目标，是企业的成本管理工作无法有效展开。
3.提高建筑经济成本管理的措施
通过探究，我们已经发现了建筑企业中成本管理的漏洞及其原因所在，如何有针对性的改进这些问题，提高建筑企业的成本管理，推动企业持续发展是我们今天进行探讨的主要目的。
3.1提高管理者的专业素质
对于已经在岗的相关人员，人事机构应该加强对其专业技能的考核，对于公司中专业技能有限，非持证上岗的人员，对公司业务不熟悉的人员，对合算能力有限，无法按时按量进行合算工作的人员，人事机构要主动组织相关培训，使其学习专业知识，不断提高专业技能和整体工作能力。
与此同时，公司还可以出台一些奖励措施，鼓励成本考核人员提高工作效率，进而实现节约时间成本的目标。同时要督促成本核算人员对施工过程中产生的或者是与施工成本相关联的项目进行资料收集和整理，把相关数据向公司及时汇报。
在这个过程中还有一位灵魂人物关乎成败，他就是项目经理。因为项目经理的管理水平直接影响着成本管理的工作的进展，所以项目经理要以身作则，公司也要定期对项目经理进行培训，鼓励其进行内部交流与沟通，提高项目经理的管理水平。
3.2做好材料管理工作
要想做好建筑成本控制工作，就要做好材料管理工作。他在整个项目的成本中占有一半甚至以上的比重。在工作中，在项目中标之后，公司和项目部门会组织施工技术人员对施工的人员、材料等多个方面进行预算，这份预算也会成为后期项目部门编制材料采购表和项目部发放的信息来源和依据。采购部门根据项目部门编制的项目材料需求计划进行购买，在实际工作中，如果发现材料的实际用量超过了项目材料需求计划，材料管理部门就要引起重视，对该情况进行摸底掉找，找到原因。而材料的购买呢？公司各个项目的主要材料应由公司派遣专人进行购买，其他材料可由各个项目自由购买，但是购买过程中，应该注意购买材料的数量，既要避免材料的短缺又要避免材料的堆积和浪费。在购买材料的过程中，应该派专人负责监督工作，收集应购买材料的价格和数量，购买活动结束后，将相关信息报给有关部门。
3.3做好项目成本核算管理和监督工作[2]
建成项目的成本核算工作是成本项目管理工作的基础和重要依据，成本分析、成本控制、成本规划都是在成本核算工作的基础上进行的。企业的经营核算部门要做好核算工作，积极调动本部门工作人员的积极性，使其认识到本职工作的重要性，提高工作质量和效率。另外应该组织经营核算部门的工作人员定期进行培训，内部交流，提高专业素养和对集体的热爱。
3.4成本预算和经济合同的履行[2]
在对工程项目进行合理的成本预算以后，企业要与项目部门签订相关的承包合同，当然还要编制一份成本预算和工程计划，之后要根据当地的具体情况编制一份有关当地人工、材料等涉猎多个方面的总体的实际成本表。在承包合同中，应对项目的成本、质量、完工日期做出明确的标示。应尽可能地明确双方责权，确保施工能够顺利进行。 [科]
【参考文献】
[1]杨培红.探析市场经济下建筑经济成本管理[J].财经界.
[2]辛国臣.论如何强化建筑经济成本管理[J].科技管理，2012.
[3]徐华.成本管理在建筑经济中的重要性[J].经营管理者.
【关键词】建筑经济；成本管理；存在问题；措施；重要性
目前，我国的建筑行业成上升速度出现，建筑行业也得到了迅猛发展，但是正是由于这种无限度的扩张，导致建筑行业的进入门槛不断地降低，企业间的恶性竞争加剧，企业利润不断降低，如何改变当前现状，是建筑企业在保证工程质量的前提下，增加利润？这个时候就显示出了在建筑经济中引进成本管理的必要性了，把实现最大经济收益作为企业目标，加强企业管理，控制企业成本，促进企业的良好有效发展。[1]
1.建筑经济管理成本概述
建筑经济管理成本是一系列管理的总称：建筑经济成本的预算、建筑经济成本的规划、建筑经济成本的分析、建筑经济成本的控制、建筑经济成本的决策等多项内容。
企业的建筑经济成本涉及到方方面面的内容，管理难度大，而建筑的成本管理中，项目的直接成本所占比重比较大，包括工程实体所耗费的成本和推动工程计划形成所消耗的费用。在建筑经济中實施成本管理就是对建筑过程中所发生的各项成本，进行预测、规划、分析、控制、考核，以达到降低成本的目的，提高企业的收益和市场竞争力。
2.建筑经济成本管理中存在的问题及原因
2.1建筑经济成本管理管理成本老旧
很多建筑企业的经济成本管理理念过于老旧，在进行成本控制的时候更多的是关注施工过程中的资本成本，没有全面的了解整个建筑过程中相关企业的产业链，对于资源供应过程中的成本没有进行有效的控制，没有改变的老旧观念的束缚，导致企业管理者无法从管理的全过程进行成本控制，也使得企业的管理目标成为一个虚无的计划。
2.2没有正确认识成本管理[3]
在很多建筑企业的高层管理者心中，成本管理应该是成本管理单个部门的工作，与自己所在部门关系不大，没有必要进行重视，在管理工作的过程中，仍然使用粗放式的管理模式。多数的管理者在工作中关注的重点仍是企业盈利额，而非企业的纯利润。这样的管理模式导致企业的管理工作无法进行连续有效的进行，这样不仅会降低企业的经济成本管理工作，还会对企业发展造成较大的阻碍。
2.3成本管理目标缺乏科学性
很多的建筑企业在发展的过程中并没有形成一个完整的成本管理目标，在实际成本管理中很多高管把降低工程投资成本作为主要目标，但是这样的目标选择显然是不科学的、片面的。甚至有一些企业在发展的过程中都没有一个清晰的成本管理目标，只是凭感觉做事情，而这样的状态，势必会成为企业发展的绊脚石，会给企业造成一定的经济损失，甚至导向企业走向灭亡。
2.4各个部门的联系不够密切
很多的建筑企业都没有形成一个权、责、利相结合的，独立于其他部门的，能够独立管理成本管理工作的部门，形成行之有效的成本管理体制，因此在现阶段，公司的各个部门为政，一旦遇到问题相互扯皮，没能形成一个紧密的整体，因此各个部门不能有效地进行信息交流。
2.5没有形成企业成本管理考核制度
很多建筑企业都没有形成一个对企业具有积极的限制作用的企业成本管理制度，虽然在一些企业中，制定了一定的企业成本管理目标，但是由于缺少严格的、积极有效的的、科学的企业成本管理考核制度，而无法对企业的成本管理的工作流程和工作效率进行有效地考核和评价，企业成本管理目标形同虚设，无法严格执行企业的成本管理目标，是企业的成本管理工作无法有效展开。
3.提高建筑经济成本管理的措施
通过探究，我们已经发现了建筑企业中成本管理的漏洞及其原因所在，如何有针对性的改进这些问题，提高建筑企业的成本管理，推动企业持续发展是我们今天进行探讨的主要目的。
3.1提高管理者的专业素质
对于已经在岗的相关人员，人事机构应该加强对其专业技能的考核，对于公司中专业技能有限，非持证上岗的人员，对公司业务不熟悉的人员，对合算能力有限，无法按时按量进行合算工作的人员，人事机构要主动组织相关培训，使其学习专业知识，不断提高专业技能和整体工作能力。
与此同时，公司还可以出台一些奖励措施，鼓励成本考核人员提高工作效率，进而实现节约时间成本的目标。同时要督促成本核算人员对施工过程中产生的或者是与施工成本相关联的项目进行资料收集和整理，把相关数据向公司及时汇报。
在这个过程中还有一位灵魂人物关乎成败，他就是项目经理。因为项目经理的管理水平直接影响着成本管理的工作的进展，所以项目经理要以身作则，公司也要定期对项目经理进行培训，鼓励其进行内部交流与沟通，提高项目经理的管理水平。
3.2做好材料管理工作
要想做好建筑成本控制工作，就要做好材料管理工作。他在整个项目的成本中占有一半甚至以上的比重。在工作中，在项目中标之后，公司和项目部门会组织施工技术人员对施工的人员、材料等多个方面进行预算，这份预算也会成为后期项目部门编制材料采购表和项目部发放的信息来源和依据。采购部门根据项目部门编制的项目材料需求计划进行购买，在实际工作中，如果发现材料的实际用量超过了项目材料需求计划，材料管理部门就要引起重视，对该情况进行摸底掉找，找到原因。而材料的购买呢？公司各个项目的主要材料应由公司派遣专人进行购买，其他材料可由各个项目自由购买，但是购买过程中，应该注意购买材料的数量，既要避免材料的短缺又要避免材料的堆积和浪费。在购买材料的过程中，应该派专人负责监督工作，收集应购买材料的价格和数量，购买活动结束后，将相关信息报给有关部门。
3.3做好项目成本核算管理和监督工作[2]
建成项目的成本核算工作是成本项目管理工作的基础和重要依据，成本分析、成本控制、成本规划都是在成本核算工作的基础上进行的。企业的经营核算部门要做好核算工作，积极调动本部门工作人员的积极性，使其认识到本职工作的重要性，提高工作质量和效率。另外应该组织经营核算部门的工作人员定期进行培训，内部交流，提高专业素养和对集体的热爱。
3.4成本预算和经济合同的履行[2]
在对工程项目进行合理的成本预算以后，企业要与项目部门签订相关的承包合同，当然还要编制一份成本预算和工程计划，之后要根据当地的具体情况编制一份有关当地人工、材料等涉猎多个方面的总体的实际成本表。在承包合同中，应对项目的成本、质量、完工日期做出明确的标示。应尽可能地明确双方责权，确保施工能够顺利进行。 [科]
【参考文献】
[1]杨培红.探析市场经济下建筑经济成本管理[J].财经界.
[2]辛国臣.论如何强化建筑经济成本管理[J].科技管理，2012.
[3]徐华.成本管理在建筑经济中的重要性[J].经营管理者.