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近幾年，随着国际贸易保护主义抬头，经济全球化出现了调整和分化，这对中国经济特别是制造业发展造成了严峻的挑战。在此背景下，中国企业应如何应对、破局突围？
逆全球化的挑战
目前，国际经济和地缘政治环境发生重大变化，以美国为首的西方国家，全面遏制打压中国，通过发动贸易战、金融战、科技战等多种方式削弱中国的发展趋势。
这种逆全球化的行径对中国经济、特别是制造业发展带来了多重冲击，造成各种不利的影响，例如贸易保护主义对中国企业和美国的业务造成很大的影响，增加了对美出口成本，降低了企业的竞争力。在这种压力下，中国企业对产业链进行了重组，必须要把一部分输美的生产能力转移到海外去。
原先TCL在墨西哥有一个工厂，2019年感觉到趋势会持续后，我们启动了新工厂，如今在墨西哥有两个工厂，同时增加了在越南工厂的产能，慢慢把输美产能调整为以墨西哥为主、越南为辅的供应节奏。
同时，美国等西方国家在一些技术领域，如在专利、技术研发、重要装备对中国有相当的优势，所以现在出现了一些“卡脖子”的节点。在压力之下，很多“卡脖子”的技术点和产业点需要逐步解决，但是有些问题的解决时间会比较长。所以在未来相当长一段时间，技术封锁对中国企业的影响依然很大。
为应对复杂的局面，中国在国内、国际两个市场都发力，所以我们提出双循环，以国内市场为主体，国际国内双循环相互促进的方针，并通过国内加大深化改革开放，营造一个更加开放有影响力的环境，来促进中国市场的开放，推动中国经济的全球化。
在中国，国内中央政府也在调整经济政策，保持经济稳定增长。在今年政府工作报告以及党中央关于经济政策的阐述当中，有一条值得注意的是，我们要保持制造业在中国GDP中的比例基本不变，这一点为中国的经济格局奠定了一个大的基调。
目前在经济体量上，第一是美国，中国在全球排第二。但如果我们把制造业拉出来看，其实中国已经超过了美国，中国制造产出占全球制造比例是28%，美国只有16%。所以中国的经济未来发展战略很清晰，我们要保持制造业在全球经济中的份额，保持我们制造业的相对竞争优势。
另外，这一轮“逆全球化”的影响虽然很大，但我认为它是改变不了经济全球化这个大趋势的。任何经济活动背后都需要靠市场力量驱动，经济全球化最重要的一个特征，就是把不同国家和地区的相对比较优势充分发挥出来。这个相对比较优势就需要通过贸易、通过交换来产生，这是经济全球化的一个基本格局。但是经济全球化是在一定规则下进行的，所以未来经济全球化的基础，即全球的贸易规则将会有一系列的调整。
全球化战略转变
1999年，TCL在越南建了第一个工厂，自此，TCL的全球化经历了三个阶段。
初创时期，TCL以成本、效率、质量的优势取得国外品牌加工的订单，积累了原始资本和工业能力。在开拓阶段，创立TCL品牌，培育自主经营体系，稳定国内市场，发展海外市场。在国际化阶段，不断提升海外经营能力，从效率成本领先到形成产业资本及核心技术优势，从国内经营扩展到全球化经营。
2018年美国对华发动贸易战，中国出口产品被加征关税，美国作为中国最重要的海外市场，我们的业务受到较大的影响。在这种情况下，我们采取了让利保市场的策略，同时对海外一些产业基地重新规划、调整，来加强我们对美国市场的竞争力。
2020年由于疫情，我们海外业务逆势增长，海外营收做到804亿，占产品销售收入的53%。去年品牌电视海外业务的增长达到27.5%，其中在美国市场的增长达到25.4%。
2021年1?4月，TCL经营业绩大幅增长，其中海外业务的销售增长超过30%，这得益于我们经过多年奠定的海外竞争力的基础。
同时，TCL也改变了全球化经营的战略：
第一，从出口产品转型为全球产业布局，建立更完善的全球供应链。
近几年，TCL不断完善全球制造和供应链布局，在印度、越南、墨西哥、马来西亚等多国新建、扩建了多家彩电整机模组以及光伏电池工厂。以北美为例，2018年中美贸易风波之后，我们开始扩建墨西哥彩电工厂，随着海外生产基地和供应链的调整，TCL出口美国的彩电在海外工厂的制造比例在去年底达到了36%，近期超过50%，到今年底将达到70%，这样在很大程度上消除了关税影响，明年我们将更多在墨西哥、越南和其他基地生产，输美产品将会达到90%以上。
第二，是持续加大技术研发投入，布局全球研发体系。
TCL目前在欧洲和中国武汉、香港、广东等地设立了人工智能及半导体显示技术多个研发中心，在美国西雅图、硅谷设立了2个研发中心，研发先导性的创新技术。2020年TCL战略入股日本JOLED公司，在喷墨印刷OLED领域展开深入的技术合作，在材料、装备、工艺、产品等环节开展对下一代印刷显示产业链的生态建设。
在国家和地方政府的支持下，TCL牵头组建了国家印刷及柔性显示创新中心、国家新型显示技术创新中心等两个国家级创新中心，我们力争在技术领域从跟随到并跑，再到追赶、超越，要在未来几年实现下一代显示技术进入全球领先行列，同时探索人工智能、5G和工业互联网在产品及生产中的应用，推动产业结构向高端升级。 第三，通过并购重组整合资源，开拓新的产业赛道，提升企业竞争力。
去年我们做了两个大的并购，一个是收购中环集团，进军光伏产业和半导体硅片产业，将全球化经营的经验嫁接到中环半导体产业优势，这个整合对我们来讲是开拓一个新的赛道，为中环这个国企注入了巨大的发展动力。中环半导体第一季报显示其销售收入增长65%，同期利润增长了一倍多。
今年中环半导体提出了效益倍增计划，我们希望销售收入和利润都要实现倍增，这是很有挑战的目标，但是我有信心能达成。这也反向印证了新的机制、体制带给企业的发展动力。
同时，我们在去年收购了三星苏州的液晶显示工厂，三星同时宣布，他们会战略撤出液晶显示产业，在韩国两个工厂今年也会关闭。这个事例也反向印证了中国企业的快速发展。在2010年我们刚开始进入液晶显示行业的时候，三星是我们的标杆。经过十多年的发展，我们在这个产业领域实现了追赶、超越。
通过收购韩国三星的苏州工厂，我们扩大了液晶产能;同时我们在深圳第二条11代线的建设爬坡，以及最近宣布在广州建下一代新型显示技术的产线，将能够进一步强化我们在全球半導体显示产业的竞争力。
第四，是锻长板、补短板，助力中国产业链自主可控。
全球化进程中，中国企业想建立自己的优势，就要加快产业更多向高科技、重资产、长周期的战略新兴产业转型，并建立一些高科技发展的新赛道。
当前，西方国家对中国发展科技战的本质，是对高科技产业主导权的争夺，为补齐国家半导体、芯片产业链的关键性短板，应对全球供应链的变局，TCL已经投资10亿元建立了TCL半导体控股平台，即TCL微芯科技，这10亿元是我们第一个阶段的投资，未来我们将在集成电路设计，以及集成电路芯片、器件方面加大投入，在这个产业领域来建立我们的竞争力。
推动产业升级转型
全球经济的不确定性既带来风险和挑战，也蕴含着巨大的发展机遇，对不断发展壮大的中国企业来说，全球化是一条充满风险与挑战的道路。对于全球化战略的经验，我有如下几点体会：
第一，中国企业要敢于走出去，也必须要走出去。中国制造业占全球制造业28%，制造业巨大的产能单靠中国市场是消化不了的，中国制造业的发展一定要在全球化经营方面取得突破，在这一战略上企业要有坚定的认识，要有一个正确的认识和判断，要坚定地推进全球化业务。
第二，中国企业在走出去的过程中，要将全球化和本土化进行结合。以前我们是卖产品出去，更多是国际贸易，近十年全球化增长，更多则要靠走出去，真正建立起全球产业链布局，要把我们的前端深入到目标国家，发展我们业务的同时对当地的经济、社会发展要有贡献。这是中国企业全球化发展的一个基本格局。
第三，加强研发推动产业向价值链的中高端升级，在全球产业格局中建立竞争优势。早期中国制造业更多的是在中低端建立相对的比较优势，未来全球产业格局的重构，我们会发现中低端产品有一部分会转移到生产成本更低的国家。
中国企业想建立自己的优势，一定要加快产业的转型升级，更多向高科技、重资产、长周期的战略新兴产业转型，并建立一些高科技发展的新赛道。
当前经济全球化遭遇着冲击，全球产业格局在加速重构，国家的竞争实际就是经济的竞争，竞争的主体是企业，中国企业要尽快适应全球化竞争的新趋势、新变化，加快优化全球化产业布局。我们有信心在未来经济全球化当中进一步巩固我们的竞争优势，实现我们企业从中国企业向全球化企业、向跨国企业的转型。