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他，是建设社会主义新农村的典范；他，是党的“服务三农”政策的积极实践者；他，让负债累累的供销社扭亏为盈，成为全省供销社系统改革发展的成功者。他，紧扣社会主义新农村建设这一主题，充分发挥供销社在“服务三农”中的作用。他就是山东省苍山县供销社主任廖俊宽。
市场竞争是残酷的。伴随着经济的转型，近年来供销社的辉煌年代也渐行渐远，成为被遗忘的角落。然而，转机和奇迹也往往是在困境和黑暗中酝酿发生。直到今天，当他们中的佼佼者终于象一颗久经烈火炼就的真金，重新熠熠发光的时候，他们重新吸引了人们的眼球，受到媒体的关注。山东省苍山县供销社如破蛹化蝶一样的改革，就是成功的典型之一。近日，本刊记者应约采访了其带头人廖俊宽。
廖俊宽20年前从山东省临沂供销学校毕业后，被分配到苍山县供销社工作，20年来，他亲眼见证了苍山县供销社由计划经济体制向市场经济体制转变的全过程……廖俊宽清晰记得：改革前的苍山县供销社，经营网点陈旧，设施简陋，商品不全，服务水平低下，不但内部运营机制混乱，对外也负债累累，因此，供销社的形象也大大受损。2003年，苍山县供销社每天都有人到苍山县委上访，最多的时候，信访办一天接访4次。“那个时候真犯愁，不知该何去何从”，廖俊宽这样形容当时的心境。
面对这种困境，供销社的市场化改革势在必行。廖俊宽下定决心，首先从改革内部运营机制入手，下大力气对供销社的工作进行全面的梳理整顿。其中包括重新组建新的领导班子，增强团队凝聚力；改革和完善适应新的竞争形势的工作机制和工作制度，调动了员工的积极性。其次，重新组织人员对苍山县的农村市场进行全面的调研分析。调查结果显示，以山东的“南菜园”而远近闻名的苍山县，是一个有着100多万人口，100多万亩田地的农业大县，农业生产资料用量多，每年仅销售化肥就达40万吨。由于缺少专业市场，导致农资经营主体多元化，各自为战，产品质量良莠不齐，难以管理；假冒伪劣农资充斥农村市场，坑农害农现象时有发生，广大农民群众对此极为不满。
看来，供销社经营不善不是因为没有市场，而是因为没有把握好市场。就在苍山县供销社调整工作思路，决定从实际出发，因系统制宜，大干一场的时候，更好的发展契机也来了。山东省供销社提出了“一网两平台”的工作思路，号召供销系统实施“新网络工程”和“万村千乡市场工程”。“一网”就是发展农村现代流通服务网络，把连锁超市延伸到农村，保证优质日用消费品下乡、合格农产品进城。“两平台”一个是指发展农村社区服务中心，开展规范的娱乐、医疗及劳务、技术培训等活动，为农民提供方便快捷的服务；另一个是指发展农村合作经济组织，帮助农民发展生产、增加收入。而其中的核心是将农村现代流通服务网络与农村专业合作社对接，建立新型合作经济服务体系，促进社会主义新农村的经济发展。
期待已久的廖俊宽及时抢抓这一机遇，按照“壮大城区，下伸农村，拓展周边，形成网络”的发展思路，带领供销社如火如荼并有条不紊的开展日用品网络的建设。他们采取新建、改造、整合等多种方式，积极开办各类农家便民店和大中型超市。经过精心经营和运作，截至目前，在苍山县成功合作发展了宝庆、万家福和中华大厦３家大型购物中心；在乡镇农村，共发展300平方米以上的日用品超市15家，在村级改造了40平方米以上的农家店500家，2004~2006年共发展了600多家超市。目前，苍山县1056个行政村，日用品经营网点分布已达80%，形成了覆盖县、乡、村三级市场的日用品连锁经营网络。从此，超市这个几乎专属城里人的事物走进了农村百姓家！短短几年之内，供销社不仅打响了自己的品牌，也将万千超市开到了农民身边，让农民也享受到城里人才能享受到的购物环境和服务。
廖俊宽说：“农资市场的健康发展离不开供销社”。为了使农资市场的网络建设更加规范，他们又投资500万元，筹建了鲁南农资批发市场，主要经营农膜、瓜菜，化肥等农用物资，满足广大农民的需求。以此为依托，该社又成立了农资配送中心。它们都位于苍山县城塔山路西段，占地面积2万平方米，拥有经营业户110户，商品品牌300多个。经过几年的运营，目前已成为苍山县最大的农资集散配送中心，被广大农民群众称之为“放心市场”。2005年，农资配送量占苍山县市场需求总量的80%，市场营销额达到2亿元。
采访时廖俊宽向记者介绍，他们协调工商、质检、公安、农业等部门，分别于2005年9月和11月成立了农资经营管理办公室和苍山县农资流通协会，从而大大加强了对农资市场的监管力度。其中农资流通协会，按照自愿、平等、互助的原则，又在全县从事农资生产经营活动的企事业单位或个人中，发展了32个会员单位，拥有会员700余名，形成了辐射21个乡镇、610多个自然村、40多个省内外农资生产厂家的农资生产销售网络。
后来，该社又进一步整合资源，建立了农村社区综合服务中心。且已被商务部确定为“万村千乡”示范工程试点县和省供销社农村社区综合服务中心试点县。目前，集日用品、农资、文化娱乐等众多经营项目为一体的综合社区服务中心已经建成，其中南哨社区的成功经验已开始在全省推广。
目前，苍山县初步形成了以政府为主导，以鲁南农资批发市场为平台、以农资流通协会为纽带，以县、乡、村三级配送网点为依托的新型农资流通发展格局。苍山县供销社已发展成为苍山县最大的合作经济组织，也成为“服务三农”，建设社会主义新农村的模范单位。
这一切的成功，都离不开一个优秀的带头人和一个优秀的团队--廖俊宽和他的领导班子。廖俊宽面对今天的成绩仍然心态平和，他这样告诉记者：“供销社作为建设社会主义新农村的最基层的单位，做好‘服务三农’工作责无旁贷”。
苍山县供销社的成功经验也得到上级部门和广大农民朋友的赞誉。2006年4月和9月，苍山县供销社先后被评为“全省供销社先进单位”、“万村千乡”市场工程先进集体。廖俊宽本人也多次被授予“先进工作者”等称号。由于工作成绩突出，苍山县供销社的成功经验已被有关部门面向全市、全省推广。今年6月5日，临沂市农村现代流通服务体系现场会在苍山县召开，会上着重强调了苍山县供销社在建设社会主义新农村方面做出的贡献。
面对苍山县供销社如遍地开花一样的农村现代新型经营网络，我们坚信，苍山县供销社的明天一定会如芝麻开花节节高。
（责任编辑：文 峰）
市场竞争是残酷的。伴随着经济的转型，近年来供销社的辉煌年代也渐行渐远，成为被遗忘的角落。然而，转机和奇迹也往往是在困境和黑暗中酝酿发生。直到今天，当他们中的佼佼者终于象一颗久经烈火炼就的真金，重新熠熠发光的时候，他们重新吸引了人们的眼球，受到媒体的关注。山东省苍山县供销社如破蛹化蝶一样的改革，就是成功的典型之一。近日，本刊记者应约采访了其带头人廖俊宽。
廖俊宽20年前从山东省临沂供销学校毕业后，被分配到苍山县供销社工作，20年来，他亲眼见证了苍山县供销社由计划经济体制向市场经济体制转变的全过程……廖俊宽清晰记得：改革前的苍山县供销社，经营网点陈旧，设施简陋，商品不全，服务水平低下，不但内部运营机制混乱，对外也负债累累，因此，供销社的形象也大大受损。2003年，苍山县供销社每天都有人到苍山县委上访，最多的时候，信访办一天接访4次。“那个时候真犯愁，不知该何去何从”，廖俊宽这样形容当时的心境。
面对这种困境，供销社的市场化改革势在必行。廖俊宽下定决心，首先从改革内部运营机制入手，下大力气对供销社的工作进行全面的梳理整顿。其中包括重新组建新的领导班子，增强团队凝聚力；改革和完善适应新的竞争形势的工作机制和工作制度，调动了员工的积极性。其次，重新组织人员对苍山县的农村市场进行全面的调研分析。调查结果显示，以山东的“南菜园”而远近闻名的苍山县，是一个有着100多万人口，100多万亩田地的农业大县，农业生产资料用量多，每年仅销售化肥就达40万吨。由于缺少专业市场，导致农资经营主体多元化，各自为战，产品质量良莠不齐，难以管理；假冒伪劣农资充斥农村市场，坑农害农现象时有发生，广大农民群众对此极为不满。
看来，供销社经营不善不是因为没有市场，而是因为没有把握好市场。就在苍山县供销社调整工作思路，决定从实际出发，因系统制宜，大干一场的时候，更好的发展契机也来了。山东省供销社提出了“一网两平台”的工作思路，号召供销系统实施“新网络工程”和“万村千乡市场工程”。“一网”就是发展农村现代流通服务网络，把连锁超市延伸到农村，保证优质日用消费品下乡、合格农产品进城。“两平台”一个是指发展农村社区服务中心，开展规范的娱乐、医疗及劳务、技术培训等活动，为农民提供方便快捷的服务；另一个是指发展农村合作经济组织，帮助农民发展生产、增加收入。而其中的核心是将农村现代流通服务网络与农村专业合作社对接，建立新型合作经济服务体系，促进社会主义新农村的经济发展。
期待已久的廖俊宽及时抢抓这一机遇，按照“壮大城区，下伸农村，拓展周边，形成网络”的发展思路，带领供销社如火如荼并有条不紊的开展日用品网络的建设。他们采取新建、改造、整合等多种方式，积极开办各类农家便民店和大中型超市。经过精心经营和运作，截至目前，在苍山县成功合作发展了宝庆、万家福和中华大厦３家大型购物中心；在乡镇农村，共发展300平方米以上的日用品超市15家，在村级改造了40平方米以上的农家店500家，2004~2006年共发展了600多家超市。目前，苍山县1056个行政村，日用品经营网点分布已达80%，形成了覆盖县、乡、村三级市场的日用品连锁经营网络。从此，超市这个几乎专属城里人的事物走进了农村百姓家！短短几年之内，供销社不仅打响了自己的品牌，也将万千超市开到了农民身边，让农民也享受到城里人才能享受到的购物环境和服务。
廖俊宽说：“农资市场的健康发展离不开供销社”。为了使农资市场的网络建设更加规范，他们又投资500万元，筹建了鲁南农资批发市场，主要经营农膜、瓜菜，化肥等农用物资，满足广大农民的需求。以此为依托，该社又成立了农资配送中心。它们都位于苍山县城塔山路西段，占地面积2万平方米，拥有经营业户110户，商品品牌300多个。经过几年的运营，目前已成为苍山县最大的农资集散配送中心，被广大农民群众称之为“放心市场”。2005年，农资配送量占苍山县市场需求总量的80%，市场营销额达到2亿元。
采访时廖俊宽向记者介绍，他们协调工商、质检、公安、农业等部门，分别于2005年9月和11月成立了农资经营管理办公室和苍山县农资流通协会，从而大大加强了对农资市场的监管力度。其中农资流通协会，按照自愿、平等、互助的原则，又在全县从事农资生产经营活动的企事业单位或个人中，发展了32个会员单位，拥有会员700余名，形成了辐射21个乡镇、610多个自然村、40多个省内外农资生产厂家的农资生产销售网络。
后来，该社又进一步整合资源，建立了农村社区综合服务中心。且已被商务部确定为“万村千乡”示范工程试点县和省供销社农村社区综合服务中心试点县。目前，集日用品、农资、文化娱乐等众多经营项目为一体的综合社区服务中心已经建成，其中南哨社区的成功经验已开始在全省推广。
目前，苍山县初步形成了以政府为主导，以鲁南农资批发市场为平台、以农资流通协会为纽带，以县、乡、村三级配送网点为依托的新型农资流通发展格局。苍山县供销社已发展成为苍山县最大的合作经济组织，也成为“服务三农”，建设社会主义新农村的模范单位。
这一切的成功，都离不开一个优秀的带头人和一个优秀的团队--廖俊宽和他的领导班子。廖俊宽面对今天的成绩仍然心态平和，他这样告诉记者：“供销社作为建设社会主义新农村的最基层的单位，做好‘服务三农’工作责无旁贷”。
苍山县供销社的成功经验也得到上级部门和广大农民朋友的赞誉。2006年4月和9月，苍山县供销社先后被评为“全省供销社先进单位”、“万村千乡”市场工程先进集体。廖俊宽本人也多次被授予“先进工作者”等称号。由于工作成绩突出，苍山县供销社的成功经验已被有关部门面向全市、全省推广。今年6月5日，临沂市农村现代流通服务体系现场会在苍山县召开，会上着重强调了苍山县供销社在建设社会主义新农村方面做出的贡献。
面对苍山县供销社如遍地开花一样的农村现代新型经营网络，我们坚信，苍山县供销社的明天一定会如芝麻开花节节高。
（责任编辑：文 峰）