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摘 要：企业政工工作的有效开展，可以把工人紧紧的团结在一起，充分发挥他们的主观能动性和创造性，提高他们的思想政治素质，使企业更具有凝聚力、向心力和竞争力，为企业的长远发展奠定基础。本文从当下企业政工工作中存在的各种困惑进行分析，对政工工作与企业和谐的发展的各项策略与办法进行了深入的研究与探析。
关键词：企业；政工工作；企业管理；共同发展
一、企业政工工作的重要性
企业政工工作的成果，一定程度上决策着这个企业的发展程度，然而现在众多的企业在发展过程中都忽视了政工工作的重要性，政工干部在企业构架中也成了可有可无的存在。当代经济已经朝着世界化的方向发展，中国企业也开始慢慢接近国外企业，在国内国外经济发展的大环境中，企业间的规范化发展越来越重要，越来越能体现一个企业的专业度和实力性。因此，企业的政工工作不容忽视，应该得到每一个大型、中型、小型企业的高度关注和重视。
二、简析政工工作与企业管理的依托关系
一个企业的管理状况，首先是由企业中的管理阶层人士主导的，基本员工没有管理的权限，企业中的管理阶层如何去更好的管理这个企业，表面上看起来和政工工作毫不相干，其实两者具有莫大的关联。现代企业的政工首先是具备一定的政治、经济、法律等方面的知识，他们负责企业的思想政治工作，通过他们的管理能够提高员工工作的积极性和高效率，当政工干部将自身的政治思想工作和管理工作做好，很大程度上促进了企业管理的发展，能够更好的帮助企业管理员工，管理公司，带动企业更好的发展，也让企业快速的适应经济社会快速发展；一个企业想要管理好思想工作、企业共同精神以及企业间的凝聚力和共同价值，这些都需要依托政工工作。相同的，一个企业管理好自身的发展，也会促进政工工作更顺畅的实施。每个企业都有自身的规则和发展方式，当企业的管理者带领企业遵守好企业准则，延续好企业发展方向，营造出和谐的工作环境，更有利于政工工作的开展。因此，两者是相互促进，相互依托，共同发展的。
三、企业政工工作中的困惑
（一）政工队伍素质低
在一个企业的不断发展中，需要有一个政治过硬的团队进进行带动和支撑，而就当前的企业现状来看，政工队伍的整体水平跟不上时代发展的趋势。
一是政工队伍不受重视。在企业负责人的心中，要提升企业的竞争力，增加企业效益就必须要搞好生产，加大对生产的管控力度，而政工工作只是一些嘴皮子的功夫，没有真本事，所以对于政工队伍建设不重视，更甚者，一部分企业根本没有专门设立政工部门，更没有专业素质的负责人，更缺乏必要的管理。
二是政工队伍素质低。正因为没有受到企业的关注，觉得政工工作可有可无，才致使政工队伍萧条，根本没有配备专业水平的管理者，更没有专门的培训与学习的机会，他们对党的建设、国家政策以及企业文化也上都疏于管理，空有头衔，没有实质性的工作内容，也对企业建设起不到良好的带头作用。
（二）没有完善的管理机制
政工工作其实与生产管理是一样的，也需要制定一系列的管理机制，这样才能在工作开展中有据可依，使企业文化建设进行的井井有条，但现实工作中，不仅没有管理机制的约束，而且也没有完善的工作计划，对政工工作的开展也是有一搭没一搭的进行着，上級要检查，企业就开会，上级有任务，政工就传达，最后使政工工作流落成为一种形式，一个传话筒，对企业的发展没有起到推动的作用。
四、与企业管理和谐发展的策略与方法
（一）提高企业管理的整体效应
企业管理不仅要包括生产的管理，还要有思想的管理，只有培养强大的精神世界，才能更好的进行生产力的发展，所以作为企业管理者一定要有全局意识，要认识到企业的政工工作与生产管理同样的重要，而且两者还具有相互联系、相互促进、密不可分的关系，只有提高广大职工的精神意识，才能让各项管理制度及操作规程得以有效的实施，如果说生产是硬管理，那么政工工作就是软管理，要想让企业得以腾飞，就必须软硬都要抓，只有这样才能提高职工的思想政治水平，让他们树立正确的企业价值观和核心观，全心全意为企业的生产建设服务，推动企业的更快发展。
（二）健全政工工作的管理制度
要实现企业管理与政工工作的和谐、统一性的发展，就必须要为政工工作的开展创造优良的条件，必须要建立健全政工工作管理体系，让政工人员能按制度进行各项工作的规范化操作，做到政工工作有计划、有步骤的实施，进而实现政工工作推动企业管理的进步，企业管理促进政工工作发展的目的，而且有了健全的管理制度还有利于对政工工作进行合理的评价及监督，使政工工作在有效管理和监督检查下开展的丰富多彩、有声有色，为企业实现精神文明与物质文明起到巨大的作用。
（三）加强政工队伍的素质建设
火车跑的快，全凭车头带，如果要想把企业文化搞得深入人心，就必须要加强政工队伍的整体素质，把新时代、新形势下的各项方针、政策以及思想政治理念给政工人员进行及时的灌输，让他们能用发展的眼光去看世界，去看待企业的发展，发挥出政工队伍的巨大力量，增加他们的自身魅力，让广大员工能自愿的跟随着他们的脚步前进。另外，还要培养政工队伍的语言沟通能力，要让他们能够深入到基层进行各项思想政治工作的传达与宣導，交要具有亲和力，能与职工之间进行和谐、融洽的沟通和交流，而且，作为政工工作的负责人，还必须要有整体观、全局观，能从企业管理的角度出发，构建新型的管理制度和管理模式，适应国际发展的变化，让企业更具有竞争力，让企业的经济效益和社会效益获得双丰收。
（四）完善健全的工作机制
要想实现政工工作与企业管理的共同发展，必须要建构完善的规章制度及运行机制。企业的完善发展必须要有健全的工作机制，每个公司都有属于自己的工作规章和准则，管理者根据这些准则来管理公司，维护企业的日常经营。但是，为了更好的促进企业的发展，管理者应该管理好员工工作机制，政工干部应该管理好企业整体思想和精神方面，政工干部在管理好工作机制的同时，需要管理阶层推进工作机制的实施，两者应该结合发展，相互融合，相互促进发展，这样才能更好的推动公司在政治管理方面、经济发展方面以及精神凝聚力等各方面协同（下转第页）（上接第页）发展。
（五）制定完善的政工工作内容
现代企业的发展状况主要是依据这个公司的经济发展状况，这个企业的盈利性如何，并不会将公司的工作机制和管理状态纳入考核范围，经济即决定了企业的生死状况。但越来越多国内外优秀企业家提出公司政工管理方面的重要性，突出了政工工作在企业成长路上的决定性作用。要想提高企业政工工作的和谐进行，首先，必须加强对政工工作者的管理，对政工工作内容进行完善，鼓励他们进行观念创新、思想创新、工作方法创新，保证积极响应新时代的政策和进步思想；其次，应该重视都政工工作者的专业知识和技能的提高，政工干部的知识和技能是企业员工的引导者，只有提高他们自身的专业知识和技能，不断的完善自我，才能给企业管理提出合理化建议，才能为员工提供积极的、前卫的思想指导。
五、结束语
总而言之，所谓政工工作也就是我们平时所说的思想政治工作，而在现阶段随着社会组织形式的日益复杂化，企业的发展也变得多元化、多层次、多角度、多方位，随着社会的不断发展，人们的生活水平有了稳步的提升，在当前的社会主义建设大潮中，思维的创新与观念的转变成为现代人适应新形势必备的基本素质，而政工工作也是企业建设的重要组成部分，在企业发展的长河中起着举足轻重的作用，要想成为一名新时代的弄潮儿，除了要掌握过硬的专业知识技能以外，还必须要具备良好的思想道德素质及修养，这样才能为企业的管理工作做出卓越的贡献。
参考文献：
[1]甘贵生.如何推进企业政工工作与企业管理的共同发展[J].经营管理者，2011（13）.
[2]刘义.如何实现建筑施工企业政工工作与企业管理的共同发展[J].价值工程，2014（19）.
[3]张劲.建筑施工企业政工工作与企业管理的共同发展[J].建材与装饰，2016（05）.
关键词：企业；政工工作；企业管理；共同发展
一、企业政工工作的重要性
企业政工工作的成果，一定程度上决策着这个企业的发展程度，然而现在众多的企业在发展过程中都忽视了政工工作的重要性，政工干部在企业构架中也成了可有可无的存在。当代经济已经朝着世界化的方向发展，中国企业也开始慢慢接近国外企业，在国内国外经济发展的大环境中，企业间的规范化发展越来越重要，越来越能体现一个企业的专业度和实力性。因此，企业的政工工作不容忽视，应该得到每一个大型、中型、小型企业的高度关注和重视。
二、简析政工工作与企业管理的依托关系
一个企业的管理状况，首先是由企业中的管理阶层人士主导的，基本员工没有管理的权限，企业中的管理阶层如何去更好的管理这个企业，表面上看起来和政工工作毫不相干，其实两者具有莫大的关联。现代企业的政工首先是具备一定的政治、经济、法律等方面的知识，他们负责企业的思想政治工作，通过他们的管理能够提高员工工作的积极性和高效率，当政工干部将自身的政治思想工作和管理工作做好，很大程度上促进了企业管理的发展，能够更好的帮助企业管理员工，管理公司，带动企业更好的发展，也让企业快速的适应经济社会快速发展；一个企业想要管理好思想工作、企业共同精神以及企业间的凝聚力和共同价值，这些都需要依托政工工作。相同的，一个企业管理好自身的发展，也会促进政工工作更顺畅的实施。每个企业都有自身的规则和发展方式，当企业的管理者带领企业遵守好企业准则，延续好企业发展方向，营造出和谐的工作环境，更有利于政工工作的开展。因此，两者是相互促进，相互依托，共同发展的。
三、企业政工工作中的困惑
（一）政工队伍素质低
在一个企业的不断发展中，需要有一个政治过硬的团队进进行带动和支撑，而就当前的企业现状来看，政工队伍的整体水平跟不上时代发展的趋势。
一是政工队伍不受重视。在企业负责人的心中，要提升企业的竞争力，增加企业效益就必须要搞好生产，加大对生产的管控力度，而政工工作只是一些嘴皮子的功夫，没有真本事，所以对于政工队伍建设不重视，更甚者，一部分企业根本没有专门设立政工部门，更没有专业素质的负责人，更缺乏必要的管理。
二是政工队伍素质低。正因为没有受到企业的关注，觉得政工工作可有可无，才致使政工队伍萧条，根本没有配备专业水平的管理者，更没有专门的培训与学习的机会，他们对党的建设、国家政策以及企业文化也上都疏于管理，空有头衔，没有实质性的工作内容，也对企业建设起不到良好的带头作用。
（二）没有完善的管理机制
政工工作其实与生产管理是一样的，也需要制定一系列的管理机制，这样才能在工作开展中有据可依，使企业文化建设进行的井井有条，但现实工作中，不仅没有管理机制的约束，而且也没有完善的工作计划，对政工工作的开展也是有一搭没一搭的进行着，上級要检查，企业就开会，上级有任务，政工就传达，最后使政工工作流落成为一种形式，一个传话筒，对企业的发展没有起到推动的作用。
四、与企业管理和谐发展的策略与方法
（一）提高企业管理的整体效应
企业管理不仅要包括生产的管理，还要有思想的管理，只有培养强大的精神世界，才能更好的进行生产力的发展，所以作为企业管理者一定要有全局意识，要认识到企业的政工工作与生产管理同样的重要，而且两者还具有相互联系、相互促进、密不可分的关系，只有提高广大职工的精神意识，才能让各项管理制度及操作规程得以有效的实施，如果说生产是硬管理，那么政工工作就是软管理，要想让企业得以腾飞，就必须软硬都要抓，只有这样才能提高职工的思想政治水平，让他们树立正确的企业价值观和核心观，全心全意为企业的生产建设服务，推动企业的更快发展。
（二）健全政工工作的管理制度
要实现企业管理与政工工作的和谐、统一性的发展，就必须要为政工工作的开展创造优良的条件，必须要建立健全政工工作管理体系，让政工人员能按制度进行各项工作的规范化操作，做到政工工作有计划、有步骤的实施，进而实现政工工作推动企业管理的进步，企业管理促进政工工作发展的目的，而且有了健全的管理制度还有利于对政工工作进行合理的评价及监督，使政工工作在有效管理和监督检查下开展的丰富多彩、有声有色，为企业实现精神文明与物质文明起到巨大的作用。
（三）加强政工队伍的素质建设
火车跑的快，全凭车头带，如果要想把企业文化搞得深入人心，就必须要加强政工队伍的整体素质，把新时代、新形势下的各项方针、政策以及思想政治理念给政工人员进行及时的灌输，让他们能用发展的眼光去看世界，去看待企业的发展，发挥出政工队伍的巨大力量，增加他们的自身魅力，让广大员工能自愿的跟随着他们的脚步前进。另外，还要培养政工队伍的语言沟通能力，要让他们能够深入到基层进行各项思想政治工作的传达与宣導，交要具有亲和力，能与职工之间进行和谐、融洽的沟通和交流，而且，作为政工工作的负责人，还必须要有整体观、全局观，能从企业管理的角度出发，构建新型的管理制度和管理模式，适应国际发展的变化，让企业更具有竞争力，让企业的经济效益和社会效益获得双丰收。
（四）完善健全的工作机制
要想实现政工工作与企业管理的共同发展，必须要建构完善的规章制度及运行机制。企业的完善发展必须要有健全的工作机制，每个公司都有属于自己的工作规章和准则，管理者根据这些准则来管理公司，维护企业的日常经营。但是，为了更好的促进企业的发展，管理者应该管理好员工工作机制，政工干部应该管理好企业整体思想和精神方面，政工干部在管理好工作机制的同时，需要管理阶层推进工作机制的实施，两者应该结合发展，相互融合，相互促进发展，这样才能更好的推动公司在政治管理方面、经济发展方面以及精神凝聚力等各方面协同（下转第页）（上接第页）发展。
（五）制定完善的政工工作内容
现代企业的发展状况主要是依据这个公司的经济发展状况，这个企业的盈利性如何，并不会将公司的工作机制和管理状态纳入考核范围，经济即决定了企业的生死状况。但越来越多国内外优秀企业家提出公司政工管理方面的重要性，突出了政工工作在企业成长路上的决定性作用。要想提高企业政工工作的和谐进行，首先，必须加强对政工工作者的管理，对政工工作内容进行完善，鼓励他们进行观念创新、思想创新、工作方法创新，保证积极响应新时代的政策和进步思想；其次，应该重视都政工工作者的专业知识和技能的提高，政工干部的知识和技能是企业员工的引导者，只有提高他们自身的专业知识和技能，不断的完善自我，才能给企业管理提出合理化建议，才能为员工提供积极的、前卫的思想指导。
五、结束语
总而言之，所谓政工工作也就是我们平时所说的思想政治工作，而在现阶段随着社会组织形式的日益复杂化，企业的发展也变得多元化、多层次、多角度、多方位，随着社会的不断发展，人们的生活水平有了稳步的提升，在当前的社会主义建设大潮中，思维的创新与观念的转变成为现代人适应新形势必备的基本素质，而政工工作也是企业建设的重要组成部分，在企业发展的长河中起着举足轻重的作用，要想成为一名新时代的弄潮儿，除了要掌握过硬的专业知识技能以外，还必须要具备良好的思想道德素质及修养，这样才能为企业的管理工作做出卓越的贡献。
参考文献：
[1]甘贵生.如何推进企业政工工作与企业管理的共同发展[J].经营管理者，2011（13）.
[2]刘义.如何实现建筑施工企业政工工作与企业管理的共同发展[J].价值工程，2014（19）.
[3]张劲.建筑施工企业政工工作与企业管理的共同发展[J].建材与装饰，2016（05）.