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摘要：“湖广熟，天下足”，其中阐述的一处就是湖北省，湖北省把农业作为第一产业，一直致力于农业的发展。农业的发展不应只关注农业产业以及农业金融机构和农民收入方面，更要关注于农产品企业的发展与财务管理。湖北省农产品产业多数为中小企业，因为农作物的特殊性质导致产品存期甚短，加上我国政策对中小农产品企业的关注度与扶持力度不够高，导致湖北省中小农产品企业发展受限，一定程度上影响了新农村建设以及农业与农村经济的发展。因此，湖北省农业想要达到健康可持续发展，必定要在着重发展农村经济的基础下，促进中小农产品企业的发展。本文将对湖北省中小农产品企业进行分析，并针对中小农产品企业特点，提出适合的中小农产品企业财务战略实施建议。
关键词：湖北省；中小农村产品企业；发展时期；财务战略
中图分类号： F275 文献标识码： A DOI编号： 10.14025/j.cnki.jlny.2017.09.010
在国民经济以及市场经济大环境的影响下，湖北省中小农产品企业想要继续生存发展就必须要制定一套适合自身发展的戰略方案。湖北省中小农产品企业众多，市场竞争十分激烈，因此如何在竞争激烈的市场中求生存、求发展，成为了湖北省众多中小农产品企业所要研究的问题。中小农产品企业要发展就必须经历初创期、成熟期和衰退期，本文将对中小农产品企业的各时期的财务状况进行分析，并且给出财务战略实施建议。
1 湖北省中小农产品企业初创期财务战略实施建议
由于中小农产品企业成立初期，与农产品市场接触少，农产品结构缺乏多元化，同时农产品的前期生产规模以及成本投入较多，短时间内农产品市场难以接受，导致了处于初创期的中小农产品企业盈利性过差，因此中小农产品在企业形成的初创期阶段的生存经营风险最高。同时中小农产品企业要拓宽农产品市场与农产品的多元化都需要投入大量的资金，对于农产品市场的拓宽能不能使农产品盈利尚是未知数，所以存在一定程度的风险。综上分析，可以得出中小农产品初创期的资金流出远远多于流入，导致了资金短缺甚至是资金链断裂，只能通过融资来解决中小农产品企业的运营问题。
根据这个阶段的特征分析，可以看出初期发展最为重要的就是资金，因此融资战略就是中小农产品企业财务战略的一个部分，中小企业融资难是普遍现象，中小农产品企业也无法避免这个问题。融资战略又分为内部融资与外部融资。外部融资是通过银行等金融机构融资。内部融资是中小农产品企业通过自身企业内部进行资金累积，筹集融资。此阶段建议中小農产品企业内部融资与外部融资双向同行，加强自身能力，才能创造好的信用条件，在能解决外部融资同时，还能缓解未来融资负债的风险。
2 湖北省中小农产品企业成熟期财务战略实施建议
当中小农产品企业渡过了初创期，就会进入比较稳定的成熟期。这个时期中小农产品企业的农产品市场相对稳定，资金周转顺利，经营风险较之前相比减少，中小农产品企业的发展速度加快。同时中小农产品种类已经完善，所以后期资金流出较少，相比之前逐渐持平，出现了收益现象。融资规模也比之前下降，但是依旧有融资债务，并且已经到了偿还期，导致财务风险逐渐上升。
此阶段中小农产品企业为了拥有足够的资金以及良好的资金结构，一般会采用多融资方式，其中金融融资战略能够防止收益率的降低，也能够使得财务平衡，比较适合有技术条件的中小农产品企业，并且在融资之前预计资金利率应该高于借贷资金的利率。可采取内部型融资战略，优化内部资金，盘活企业内存资产，还可以利用商业信用融资以及企业间的信用融资，有效的解决内部流动资金的缺乏，同时盈利增加，此阶段比较适合进行规模扩张以及投资战略的施行，但是必须在审视企业条件与经营环境之下选择，而且发展成熟阶段在财务方面应该平稳发展，投资稳定。在中小农产品企业的投资方面，应该注重于发挥农产品优势，并进行不断的改革创新，保证质量与安全，科学合理的投资。
3 湖北省中小农产品企业衰退期财务战略实施建议
经历过成熟期之后的中小农产品企业，逐渐步入衰退期，农产品经营业务变小，农产品生产无处可销，这时候企业产品销售水平持续下降，资金周转缓慢，出现了资金倒流现象，多数中小农产品企业开始走上了继续融资的道路，使得资金出现回流现象，虽然暂时解决了危机，获得了一点生存的机会，但是财务风险会再次增高。
衰退期中小农产品企业融资结构的一个重要特征是高负债率，最重要的是压缩债务融资比率，避免财务杠杆风险。这时基本会采取防御收缩型战略，尽可能减少现金流出与增加现金流入，避免使用长期资金，尽量以使用短期资金为主，同时预防财务危机，求得新生。
以内融资方式为主，资产剥离以及外源辅助为辅的融资方式为主，从而减低固定成本比例，使得总成本降低。如果中小农产品企业处于下降趋势之时，可以改变原有的投资开发领域，减少老旧产品的资金投放，利用“互联网+”模式，创造中小农产品企业的“浴火重生”。
4结语
随着社会主义新农村的建设，中小农产品企业的发展蕴含着极大的商机。中小农产品企业的发展不仅需要加强企业的科学化，精细化管理，更要拥有一套适合自身企业的财务发展战略方案，进一步实现中小企业的可持续发展。
作者简介：郭雯，在读本科生，研究方向：财务管理。
通讯作者：王晓光，教授，研究方向：金融理论与实践、财政理论与实践。
关键词：湖北省；中小农村产品企业；发展时期；财务战略
中图分类号： F275 文献标识码： A DOI编号： 10.14025/j.cnki.jlny.2017.09.010
在国民经济以及市场经济大环境的影响下，湖北省中小农产品企业想要继续生存发展就必须要制定一套适合自身发展的戰略方案。湖北省中小农产品企业众多，市场竞争十分激烈，因此如何在竞争激烈的市场中求生存、求发展，成为了湖北省众多中小农产品企业所要研究的问题。中小农产品企业要发展就必须经历初创期、成熟期和衰退期，本文将对中小农产品企业的各时期的财务状况进行分析，并且给出财务战略实施建议。
1 湖北省中小农产品企业初创期财务战略实施建议
由于中小农产品企业成立初期，与农产品市场接触少，农产品结构缺乏多元化，同时农产品的前期生产规模以及成本投入较多，短时间内农产品市场难以接受，导致了处于初创期的中小农产品企业盈利性过差，因此中小农产品在企业形成的初创期阶段的生存经营风险最高。同时中小农产品企业要拓宽农产品市场与农产品的多元化都需要投入大量的资金，对于农产品市场的拓宽能不能使农产品盈利尚是未知数，所以存在一定程度的风险。综上分析，可以得出中小农产品初创期的资金流出远远多于流入，导致了资金短缺甚至是资金链断裂，只能通过融资来解决中小农产品企业的运营问题。
根据这个阶段的特征分析，可以看出初期发展最为重要的就是资金，因此融资战略就是中小农产品企业财务战略的一个部分，中小企业融资难是普遍现象，中小农产品企业也无法避免这个问题。融资战略又分为内部融资与外部融资。外部融资是通过银行等金融机构融资。内部融资是中小农产品企业通过自身企业内部进行资金累积，筹集融资。此阶段建议中小農产品企业内部融资与外部融资双向同行，加强自身能力，才能创造好的信用条件，在能解决外部融资同时，还能缓解未来融资负债的风险。
2 湖北省中小农产品企业成熟期财务战略实施建议
当中小农产品企业渡过了初创期，就会进入比较稳定的成熟期。这个时期中小农产品企业的农产品市场相对稳定，资金周转顺利，经营风险较之前相比减少，中小农产品企业的发展速度加快。同时中小农产品种类已经完善，所以后期资金流出较少，相比之前逐渐持平，出现了收益现象。融资规模也比之前下降，但是依旧有融资债务，并且已经到了偿还期，导致财务风险逐渐上升。
此阶段中小农产品企业为了拥有足够的资金以及良好的资金结构，一般会采用多融资方式，其中金融融资战略能够防止收益率的降低，也能够使得财务平衡，比较适合有技术条件的中小农产品企业，并且在融资之前预计资金利率应该高于借贷资金的利率。可采取内部型融资战略，优化内部资金，盘活企业内存资产，还可以利用商业信用融资以及企业间的信用融资，有效的解决内部流动资金的缺乏，同时盈利增加，此阶段比较适合进行规模扩张以及投资战略的施行，但是必须在审视企业条件与经营环境之下选择，而且发展成熟阶段在财务方面应该平稳发展，投资稳定。在中小农产品企业的投资方面，应该注重于发挥农产品优势，并进行不断的改革创新，保证质量与安全，科学合理的投资。
3 湖北省中小农产品企业衰退期财务战略实施建议
经历过成熟期之后的中小农产品企业，逐渐步入衰退期，农产品经营业务变小，农产品生产无处可销，这时候企业产品销售水平持续下降，资金周转缓慢，出现了资金倒流现象，多数中小农产品企业开始走上了继续融资的道路，使得资金出现回流现象，虽然暂时解决了危机，获得了一点生存的机会，但是财务风险会再次增高。
衰退期中小农产品企业融资结构的一个重要特征是高负债率，最重要的是压缩债务融资比率，避免财务杠杆风险。这时基本会采取防御收缩型战略，尽可能减少现金流出与增加现金流入，避免使用长期资金，尽量以使用短期资金为主，同时预防财务危机，求得新生。
以内融资方式为主，资产剥离以及外源辅助为辅的融资方式为主，从而减低固定成本比例，使得总成本降低。如果中小农产品企业处于下降趋势之时，可以改变原有的投资开发领域，减少老旧产品的资金投放，利用“互联网+”模式，创造中小农产品企业的“浴火重生”。
4结语
随着社会主义新农村的建设，中小农产品企业的发展蕴含着极大的商机。中小农产品企业的发展不仅需要加强企业的科学化，精细化管理，更要拥有一套适合自身企业的财务发展战略方案，进一步实现中小企业的可持续发展。
作者简介：郭雯，在读本科生，研究方向：财务管理。
通讯作者：王晓光，教授，研究方向：金融理论与实践、财政理论与实践。