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修庆生，少年离家，从故乡福建到河北保定，十几年的时间里，他开过小饭店，卖过服装，经营过小商品，几经起落，最风光的时候，也曾手握几十万资产。然而，商海永远暗流汹涌，2001年，失败的打击再次降临到他的头上，他离开了保定另谋发展。
带着仅剩的2000元钱，修庆生来到了济南，继续做起自己熟悉的服装生意。可命运再次和修庆生开了个玩笑，由于产品积压，一年的时间里，他不但没赚到钱，还赔上了身上所有的资金。
带着一股不服输的绝望，修庆生边卖开水维生，边思考着自己的出路。很快，他便注意到，济南市场上有人在开一种“一元店”。这种小店里经营的产品五花八门，从生活用品到小工艺品，价格都是一元钱。同时，他也注意到，“一元店”的经营亦喜亦忧，喜的是由于价格便宜，确实吸引了不少顾客，忧的是店内的产品质量低劣，不足以形成持续的消费。
如果把“一元店”升级成“二元店”，情况会怎样？
当这个想法在脑海中出现，修庆生的天亮了。他果断地拿出所有资金，加上借来的5000元钱，开起了济南第一家“二元店”。
生意是做出来的
修庆生的第一家“二元店”，开在市场旁喧嚣而杂乱的马路边，面积只有14平方米。经营品种包括日用品、饰品、工艺品等。然而，“二元店”在开业后很长时间内，生意一直冷清。
修庆生思考再三，发现“货源”是“二元店”成败的关键。之前他店里的商品，大多是从当地的批发市场上进货，无论是品种、价格、质量上都不具备优势。要想改变这种局面，只有走出去，从商品的源头，也就是生产厂家寻找货源。
十余年的经商生涯，让修庆生清楚地知道到哪里去找自己需要的产品：山西有陶瓷制品的生产厂家，塑料制品集中在浙江，义乌是百货的集散地……将自己手中掌握的渠道梳理了一遍，修庆生出发了。
手里的资金实在是太少了，为了能多进些货，修庆生坐最便宜的绿皮车，每天只在路边吃碗最便宜的面。然而，当听到他要货的数量，很多厂家的业务员甚至连谈也不肯和他谈。
修庆生并不气馁，一次次地找到厂家要求进货，终于，有一个厂家被他磨得没了耐性，索性批给他几箱货，只求他不再找麻烦。正是靠着这种“死缠滥打”，修庆生硬是把小店里的空间一点一点地填起来。
商品有了，怎样扭转顾客长久以来形成的对“二元店”的成见呢？修庆生和顾客玩起了心理游戏，在进货时，他有意选择一些价格相对较高，质量较好的产品，将这些商品摆在店里最显眼的地方。每当有顾客进门，第一眼就看到这些“超值”产品，有的甚至比当地批发市场上还便宜。这些商品迅速为修庆生带来了人气，给顾客留下了一个“这家店东西又好又便宜”的印象。这些产品虽然本身不赚什么钱，但顾客在“又好又便宜”的心理作用下，总会顺手买些别的商品，利润就从这里来。
随着商品的增加，“二元店”的经营日益红火，14平方米的小店终于容不下修庆生的生意了。他在济南东门租下店面，挂起了“修记二元超市”的牌子。那间14平方米的店面，从此成为历史，被定格在照片上。
两元钱的商业游戏
东门的直营店开张后，生意依然火暴，修庆生开始想，也许可以再开一家店。就这样，一家店接一家店地复制下去，到2005年，他已经在济南开起了7家直营店。
就在此时，一些投资者开始找上门，和修庆生商谈批发商品。
修庆生制订了一套整店输出方案，“修记”的扩张方式，不是普通的批发商品，而是要将“修记二元超市”一次又一次复制。投资者加盟后，不但能从總部获得质优价廉的商品，还能从选址、配货、摆货、管理等方面得到一系列的指导。靠这种整店输出的方式，一年的时间里，修庆生在山东各地开起400家店，占据了山东90%以上的市场份额。
是到了向全国扩张的时候了。修庆生谋划着自己的全国战略，然而没料想，一场行业危机正是在这时悄然袭来。
2007年年初，“二元店”这个项目，在被投资者所关注的同时，也进入了一些项目炒作者的视线。一个又一个“二元超市”的品牌相继出现，然而当投资者满怀希望地加盟后，才发现，这其中，大部分都是精心设下的骗局。
“二元店”的名声岌岌可危
“修记”被卷入了一场本来毫不相关的风波，招商工作陷入停顿。
要自救，首先要拯救整个行业。当又一次有加盟商带着怀疑的眼光到“修记”总部考察时，修庆生将他带到了自己的办公室。打开桌上的电脑，他调出了所有的连锁店名录，任凭加盟商查阅，并打电话去咨询。
借社会上对“二元店”议论纷纷的时机，修庆生请记者到公司和各加盟店采访报道，这为“二元店”打开了市场，加盟商四处考察，发现“修记”真正值得信任。危机就这样转化为机遇，修庆生不但挽救了“二元店”的名声，还借助这些炒作一举打开了全国市场。
之后短短一年时间，“修记”在全国各地开起1000余家加盟店，甚至把生意做到了国外。（编辑/若邻 插图/王起）
带着仅剩的2000元钱，修庆生来到了济南，继续做起自己熟悉的服装生意。可命运再次和修庆生开了个玩笑，由于产品积压，一年的时间里，他不但没赚到钱，还赔上了身上所有的资金。
带着一股不服输的绝望，修庆生边卖开水维生，边思考着自己的出路。很快，他便注意到，济南市场上有人在开一种“一元店”。这种小店里经营的产品五花八门，从生活用品到小工艺品，价格都是一元钱。同时，他也注意到，“一元店”的经营亦喜亦忧，喜的是由于价格便宜，确实吸引了不少顾客，忧的是店内的产品质量低劣，不足以形成持续的消费。
如果把“一元店”升级成“二元店”，情况会怎样？
当这个想法在脑海中出现，修庆生的天亮了。他果断地拿出所有资金，加上借来的5000元钱，开起了济南第一家“二元店”。
生意是做出来的
修庆生的第一家“二元店”，开在市场旁喧嚣而杂乱的马路边，面积只有14平方米。经营品种包括日用品、饰品、工艺品等。然而，“二元店”在开业后很长时间内，生意一直冷清。
修庆生思考再三，发现“货源”是“二元店”成败的关键。之前他店里的商品，大多是从当地的批发市场上进货，无论是品种、价格、质量上都不具备优势。要想改变这种局面，只有走出去，从商品的源头，也就是生产厂家寻找货源。
十余年的经商生涯，让修庆生清楚地知道到哪里去找自己需要的产品：山西有陶瓷制品的生产厂家，塑料制品集中在浙江，义乌是百货的集散地……将自己手中掌握的渠道梳理了一遍，修庆生出发了。
手里的资金实在是太少了，为了能多进些货，修庆生坐最便宜的绿皮车，每天只在路边吃碗最便宜的面。然而，当听到他要货的数量，很多厂家的业务员甚至连谈也不肯和他谈。
修庆生并不气馁，一次次地找到厂家要求进货，终于，有一个厂家被他磨得没了耐性，索性批给他几箱货，只求他不再找麻烦。正是靠着这种“死缠滥打”，修庆生硬是把小店里的空间一点一点地填起来。
商品有了，怎样扭转顾客长久以来形成的对“二元店”的成见呢？修庆生和顾客玩起了心理游戏，在进货时，他有意选择一些价格相对较高，质量较好的产品，将这些商品摆在店里最显眼的地方。每当有顾客进门，第一眼就看到这些“超值”产品，有的甚至比当地批发市场上还便宜。这些商品迅速为修庆生带来了人气，给顾客留下了一个“这家店东西又好又便宜”的印象。这些产品虽然本身不赚什么钱，但顾客在“又好又便宜”的心理作用下，总会顺手买些别的商品，利润就从这里来。
随着商品的增加，“二元店”的经营日益红火，14平方米的小店终于容不下修庆生的生意了。他在济南东门租下店面，挂起了“修记二元超市”的牌子。那间14平方米的店面，从此成为历史，被定格在照片上。
两元钱的商业游戏
东门的直营店开张后，生意依然火暴，修庆生开始想，也许可以再开一家店。就这样，一家店接一家店地复制下去，到2005年，他已经在济南开起了7家直营店。
就在此时，一些投资者开始找上门，和修庆生商谈批发商品。
修庆生制订了一套整店输出方案，“修记”的扩张方式，不是普通的批发商品，而是要将“修记二元超市”一次又一次复制。投资者加盟后，不但能从總部获得质优价廉的商品，还能从选址、配货、摆货、管理等方面得到一系列的指导。靠这种整店输出的方式，一年的时间里，修庆生在山东各地开起400家店，占据了山东90%以上的市场份额。
是到了向全国扩张的时候了。修庆生谋划着自己的全国战略，然而没料想，一场行业危机正是在这时悄然袭来。
2007年年初，“二元店”这个项目，在被投资者所关注的同时，也进入了一些项目炒作者的视线。一个又一个“二元超市”的品牌相继出现，然而当投资者满怀希望地加盟后，才发现，这其中，大部分都是精心设下的骗局。
“二元店”的名声岌岌可危
“修记”被卷入了一场本来毫不相关的风波，招商工作陷入停顿。
要自救，首先要拯救整个行业。当又一次有加盟商带着怀疑的眼光到“修记”总部考察时，修庆生将他带到了自己的办公室。打开桌上的电脑，他调出了所有的连锁店名录，任凭加盟商查阅，并打电话去咨询。
借社会上对“二元店”议论纷纷的时机，修庆生请记者到公司和各加盟店采访报道，这为“二元店”打开了市场，加盟商四处考察，发现“修记”真正值得信任。危机就这样转化为机遇，修庆生不但挽救了“二元店”的名声，还借助这些炒作一举打开了全国市场。
之后短短一年时间，“修记”在全国各地开起1000余家加盟店，甚至把生意做到了国外。（编辑/若邻 插图/王起）