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摘要：在现代信息爆炸时代，互联网技术和教育科学技术的不断发展，互联网高效率、高速度等特点受到人们的喜爱。伴随着互联网的完善发展，智能移动设备的普及，促使网络环境更加完善，教育发展战略日益突出，逐渐催生出在线教育。现如今，网络教育呈现常态化发展，教育行业上市公司，面临着无处不在风险问题。因此，加大在线教育的研究是十分有必要的。本文首先对财务风险的含义进行详细阐述，进而说明了在线教育行业的财务风险特征。其次分析A教育公司财务风险防范存在的问题，最后提出A教育公司财务风险控制对策，希望促使A教育公司风险控制能力有所提升，推动公司的长久健康发展。
关键词：财务风险;风险控制;在线教育公司
1财务风险的含义
财务风险分为狭义和广义两种，其中狭义定义为损失的不确定性，而广义上认为风险不仅仅只是损失的不缺性，还包括盈利的不确定性，可能会对经济活动的开展带来的机遇和挑战。
财务风险一方面是指随着债务、租赁在公司资本中占比的增多，促使公司的支出费用也会增多，进而会增加公司丧失现金偿债能力的风险。另一方面，公司股东可能获得的收益与财务风险的误差。上述两个方面都会使得公司受到财务风险，進而影响公司的发展。
2在线教育行业的财务风险特征
2.1投资大
在现如今，高新技术产业和服务业已经成为世界产业结构调整的主要依据，其中教育培训行业逐渐成为最为可观的投资项目，吸引了世界各国投资家的眼光。在当前国际经济发展极不平衡的情况下，国际诸多投资公司仍旧对我国教育培训行业感兴趣，并加大投资力度，使教育培训行业成为投资涉及最为广泛的行业，导致A教育自身也开始加大对中小学辅导、管理培训等投资力度，促使成本费用在不断的更多。
2.2无形资产地位显著
在当前，社会竞争更为激烈，不少求学者面临着巨大的竞争压力，为寻找到更好的工作，适应社会环境变化，需要不断学习更多的技巧，与社会发展保持一致。若公司的管理结构不恰当，很容易使公司员工丧失工作的热情，进而选择跳槽，出现上述问题的原因绝大数来源于公司战略管理决策不合理，进而会使导致公司无形资产受到影响，加剧财务风险的到来。
2.3连锁化
在当前教育培训行业日益竞争激烈的当下，若想要做到可持续发展，则需要树立大众认可的品牌。同时，也需要A教育公司形成易复制的运行方式，而连锁经营就是其中的代表。在当前越来越多的人开始注重提升自身的文化素养，在一定程度上加剧教育培训行业之间的竞争压力，若公司想要得到长久的发展，则需要做到诚实守信，为学习者提供优质的服务，树立良好的社会形象，拥有被大众认可的品牌。同时，公司想要做到更好，则需要拥有完善的经营模式，其中连锁经营成为重点研究对象。因此，公司不得盲目投资和扩大业务服务，需要充分考虑质量和成本控制问题，进而才可以有效避免公司财务风险的发生。
3 A教育公司财务风险防范存在的问题
3.1公司战略管理决策不合理
公司的长久发展，其主要原因包含明确自身发展的重点，和完善的公司战略发展方案，提高公司战略决策的科学性。根据A教育2017年年末报告发现，A教育公司已经并购的控股或全资子公司拥有数家，每个子公司都有自己的业务发展模式，并且由原来管理部门管理。但随着A教育并购公司的增多，业务规模的扩大，导致A教育公司面临新一轮的经营活动风险。同时，A教育公司和子公司在管理制度建立、财务调整等方面并未做到统一，在风险控制问题上也未能够形成一套完善的制度，进而导致A教育公司并购后并未达到理想的效果，无疑增加了公司管理成本和经营风险。
3.2成本费用过高
在2016年A教育公司投入资金为1500多万元，而2017年在2016年基础上增加两倍多，使得公司收益得到一定的提升。现如今，新业务、新形态的不断完善发展，促使公司各项费用支出在不断增多，所以合理控制费用则成为公司重点需要关注的问题。若企业长期缺少完善的管理制度，会导致各部门无休止的索取企业资源，进而出现费用开支增多的情况。此外，若费用管理过于严格，将会导致相关管理工作人员丧失工作的热情，严重影响公司团队的建设，造成大量优秀人才的损失。
与此同时，对A教育公司收益分配风险分析发现，A教育公司的主营业利润和成本费用率润相对不理想，对公司的发展会产生一定的影响。全球教育公司2016年和2017年的运营成本和周期成本均有明显提升，主要经营业务的收益相对较低。若对这一情况不进行合理的控制，将会使公司收益受到影响，公司面临优秀员工流失的影响。随着市场的不断变化，使公司经营和管理面临着巨大的压力。若公司缺少完善的激励制度，将会影响公司员工的积极性，进而影响创新能力的提升，对公司团队的建设产生影响，出现员工流失、人才比例失衡的情况，对公司经营产生影响，加剧风险问题的发生。
4 A教育公司财务风险控制对策
4.1 强化公司战略管理能力和完善内部监督机制
A教育公司需要不断提升自身管理能力，进而减少法律政策和市场变化带来的风险问题。公司可以积极开展行业活动、论坛等，共同商讨制定行业标准，通过合法的方式提升行业的入门槛，在活动开展过程中，需要尽可能少与公立学校升学有联系，进而可以有效避免政策风险。为促使A教育公司自身风险管理能力的提升，需要通过各种渠道提高公司全员的风险意识，培养优秀的管理人员，在全公司形成良好的氛围，各部门之间加强沟通与交流，这样才可以发现公司潜在的风险问题，提高公司辨别风险能力。同时，还可以与金融机构相关政府部门进行合作，进而减少法律政策和经济环境带来的风险。
在当前，A教育公司若想要在市场中市场份额，就需要完善内部建设，提高财务管理水平，树立全新的风险管理意识，保障财务内部监督制度的科学性和全面性，进而可以有效控制风险发生率。A教育公司风险控制工作的顺利完成与内部监督的落实有着直接的关系。所以，需要重点关注内部监督，具体而言：（1）设置审计委员会并安排合理的审计人员，保障工作的顺利开展。（2）加强审计委员会的职能，严格相关规范开展财务审核工作，对公司内部风险控制活动进行监督，保障风险控制活动的顺利开展。 4.2改进公司风险防范的处理机制
4.2.1需要完善公司的费用收支环节
公司若想要得到长久健康的发展，则需要建立完善公司的费用收支环节，对学员收费环节进行合理的控制，建立规范和科学的收费管理制度，避免收费人员谋取暴利情况的发生，无论是线上收费还是线下收费，都需要保障收入流程的透明性和真实性。此外，也需要建立完善的会计核算制度，促使A教育公司提高对成本控制工作的重要性，能够充分反映学员、教师培训活动费等各项支出情况。为减少培训成本费用，需要加强对教学质量的评价，制定具有针对性的培训质量考核目标，进而促使学院培训质量的提升，减少不必要的成本费用。
4.2.2建设合理组织架构
建立合理组织架构的最终目的是，明确公司的管理层次，这样不仅能够减低人力资源成本费用，而且在一定程度上还可以改善财务信息传递失真情况的发生。一方面，需要对A教育公司的内外部环境变化进行动态监督，即根据财务和市场变化，及时提高筹资结构，制定完善的突发事件处理方案，保障公司的健康发展。另一方面需要对A教育公司的子公司筹资活动有足够的了解，能够掌握资金流向，保障资金的合理使用，减少私自挪用筹资情况的发生。
参考文献：
[1]赵静.传统线下教育培训机构风险提示及应对措施——基于K12课外辅导培训机构的运营观测[J].时代金融，2020（11）：150-151.
[2]刘丽姗，黄林清，郭峥，杨波，胡骏凯.考研培训机构内部控制研究[J].合作经济与科技，2020（03）：144-146.
[3]嚴敏.关于基础教育集团规模扩张的财务风险研究[J].财会学习，2019（26）：46+48.
[4]张颖. KL公司财务风险预警体系研究[D].西安石油大学，2019.
[5]王璐. QT互联网教育公司的财务风险评价与控制研究[D].西安石油大学，2019.
[6]赵琦.复星医药并购Gland Pharma财务风险控制研究[D].黑龙江八一农垦大学，2019.
[7]廖翰昊.海航集团跨国并购英迈国际财务风险控制分析[D].江西财经大学，2019.
[8]杨文豪.医药行业跨国并购财务风险控制研究[D].安徽财经大学，2019.
[9]赵琦.复星医药并购Gland Pharma财务风险控制研究[D].黑龙江八一农垦大学，2019.
[10]Longxin MU.Development characteristics，models and strategies for overseas oil and gas fields[J].Petroleum Exploration and Development，Volume 45，Issue 4，August 2018，Pages 735-744.
关键词：财务风险;风险控制;在线教育公司
1财务风险的含义
财务风险分为狭义和广义两种，其中狭义定义为损失的不确定性，而广义上认为风险不仅仅只是损失的不缺性，还包括盈利的不确定性，可能会对经济活动的开展带来的机遇和挑战。
财务风险一方面是指随着债务、租赁在公司资本中占比的增多，促使公司的支出费用也会增多，进而会增加公司丧失现金偿债能力的风险。另一方面，公司股东可能获得的收益与财务风险的误差。上述两个方面都会使得公司受到财务风险，進而影响公司的发展。
2在线教育行业的财务风险特征
2.1投资大
在现如今，高新技术产业和服务业已经成为世界产业结构调整的主要依据，其中教育培训行业逐渐成为最为可观的投资项目，吸引了世界各国投资家的眼光。在当前国际经济发展极不平衡的情况下，国际诸多投资公司仍旧对我国教育培训行业感兴趣，并加大投资力度，使教育培训行业成为投资涉及最为广泛的行业，导致A教育自身也开始加大对中小学辅导、管理培训等投资力度，促使成本费用在不断的更多。
2.2无形资产地位显著
在当前，社会竞争更为激烈，不少求学者面临着巨大的竞争压力，为寻找到更好的工作，适应社会环境变化，需要不断学习更多的技巧，与社会发展保持一致。若公司的管理结构不恰当，很容易使公司员工丧失工作的热情，进而选择跳槽，出现上述问题的原因绝大数来源于公司战略管理决策不合理，进而会使导致公司无形资产受到影响，加剧财务风险的到来。
2.3连锁化
在当前教育培训行业日益竞争激烈的当下，若想要做到可持续发展，则需要树立大众认可的品牌。同时，也需要A教育公司形成易复制的运行方式，而连锁经营就是其中的代表。在当前越来越多的人开始注重提升自身的文化素养，在一定程度上加剧教育培训行业之间的竞争压力，若公司想要得到长久的发展，则需要做到诚实守信，为学习者提供优质的服务，树立良好的社会形象，拥有被大众认可的品牌。同时，公司想要做到更好，则需要拥有完善的经营模式，其中连锁经营成为重点研究对象。因此，公司不得盲目投资和扩大业务服务，需要充分考虑质量和成本控制问题，进而才可以有效避免公司财务风险的发生。
3 A教育公司财务风险防范存在的问题
3.1公司战略管理决策不合理
公司的长久发展，其主要原因包含明确自身发展的重点，和完善的公司战略发展方案，提高公司战略决策的科学性。根据A教育2017年年末报告发现，A教育公司已经并购的控股或全资子公司拥有数家，每个子公司都有自己的业务发展模式，并且由原来管理部门管理。但随着A教育并购公司的增多，业务规模的扩大，导致A教育公司面临新一轮的经营活动风险。同时，A教育公司和子公司在管理制度建立、财务调整等方面并未做到统一，在风险控制问题上也未能够形成一套完善的制度，进而导致A教育公司并购后并未达到理想的效果，无疑增加了公司管理成本和经营风险。
3.2成本费用过高
在2016年A教育公司投入资金为1500多万元，而2017年在2016年基础上增加两倍多，使得公司收益得到一定的提升。现如今，新业务、新形态的不断完善发展，促使公司各项费用支出在不断增多，所以合理控制费用则成为公司重点需要关注的问题。若企业长期缺少完善的管理制度，会导致各部门无休止的索取企业资源，进而出现费用开支增多的情况。此外，若费用管理过于严格，将会导致相关管理工作人员丧失工作的热情，严重影响公司团队的建设，造成大量优秀人才的损失。
与此同时，对A教育公司收益分配风险分析发现，A教育公司的主营业利润和成本费用率润相对不理想，对公司的发展会产生一定的影响。全球教育公司2016年和2017年的运营成本和周期成本均有明显提升，主要经营业务的收益相对较低。若对这一情况不进行合理的控制，将会使公司收益受到影响，公司面临优秀员工流失的影响。随着市场的不断变化，使公司经营和管理面临着巨大的压力。若公司缺少完善的激励制度，将会影响公司员工的积极性，进而影响创新能力的提升，对公司团队的建设产生影响，出现员工流失、人才比例失衡的情况，对公司经营产生影响，加剧风险问题的发生。
4 A教育公司财务风险控制对策
4.1 强化公司战略管理能力和完善内部监督机制
A教育公司需要不断提升自身管理能力，进而减少法律政策和市场变化带来的风险问题。公司可以积极开展行业活动、论坛等，共同商讨制定行业标准，通过合法的方式提升行业的入门槛，在活动开展过程中，需要尽可能少与公立学校升学有联系，进而可以有效避免政策风险。为促使A教育公司自身风险管理能力的提升，需要通过各种渠道提高公司全员的风险意识，培养优秀的管理人员，在全公司形成良好的氛围，各部门之间加强沟通与交流，这样才可以发现公司潜在的风险问题，提高公司辨别风险能力。同时，还可以与金融机构相关政府部门进行合作，进而减少法律政策和经济环境带来的风险。
在当前，A教育公司若想要在市场中市场份额，就需要完善内部建设，提高财务管理水平，树立全新的风险管理意识，保障财务内部监督制度的科学性和全面性，进而可以有效控制风险发生率。A教育公司风险控制工作的顺利完成与内部监督的落实有着直接的关系。所以，需要重点关注内部监督，具体而言：（1）设置审计委员会并安排合理的审计人员，保障工作的顺利开展。（2）加强审计委员会的职能，严格相关规范开展财务审核工作，对公司内部风险控制活动进行监督，保障风险控制活动的顺利开展。 4.2改进公司风险防范的处理机制
4.2.1需要完善公司的费用收支环节
公司若想要得到长久健康的发展，则需要建立完善公司的费用收支环节，对学员收费环节进行合理的控制，建立规范和科学的收费管理制度，避免收费人员谋取暴利情况的发生，无论是线上收费还是线下收费，都需要保障收入流程的透明性和真实性。此外，也需要建立完善的会计核算制度，促使A教育公司提高对成本控制工作的重要性，能够充分反映学员、教师培训活动费等各项支出情况。为减少培训成本费用，需要加强对教学质量的评价，制定具有针对性的培训质量考核目标，进而促使学院培训质量的提升，减少不必要的成本费用。
4.2.2建设合理组织架构
建立合理组织架构的最终目的是，明确公司的管理层次，这样不仅能够减低人力资源成本费用，而且在一定程度上还可以改善财务信息传递失真情况的发生。一方面，需要对A教育公司的内外部环境变化进行动态监督，即根据财务和市场变化，及时提高筹资结构，制定完善的突发事件处理方案，保障公司的健康发展。另一方面需要对A教育公司的子公司筹资活动有足够的了解，能够掌握资金流向，保障资金的合理使用，减少私自挪用筹资情况的发生。
参考文献：
[1]赵静.传统线下教育培训机构风险提示及应对措施——基于K12课外辅导培训机构的运营观测[J].时代金融，2020（11）：150-151.
[2]刘丽姗，黄林清，郭峥，杨波，胡骏凯.考研培训机构内部控制研究[J].合作经济与科技，2020（03）：144-146.
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[4]张颖. KL公司财务风险预警体系研究[D].西安石油大学，2019.
[5]王璐. QT互联网教育公司的财务风险评价与控制研究[D].西安石油大学，2019.
[6]赵琦.复星医药并购Gland Pharma财务风险控制研究[D].黑龙江八一农垦大学，2019.
[7]廖翰昊.海航集团跨国并购英迈国际财务风险控制分析[D].江西财经大学，2019.
[8]杨文豪.医药行业跨国并购财务风险控制研究[D].安徽财经大学，2019.
[9]赵琦.复星医药并购Gland Pharma财务风险控制研究[D].黑龙江八一农垦大学，2019.
[10]Longxin MU.Development characteristics，models and strategies for overseas oil and gas fields[J].Petroleum Exploration and Development，Volume 45，Issue 4，August 2018，Pages 735-744.