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【摘 要】 近年来，随着城市建设的快速发展，我国的土木工程施工量逐渐增加，但是由于土木工程施工中的质量控制工作并不十分完善，导致了很多施工质量问题。本文笔者根据多年的工作经验及结合相关资料论述了土木工程施工的质量控制的相关措施，供同行参考。
【关键词】 土木工程；施工；质量控制
1 引言
土木工程质量控制主要是土木工程施工中一系列的相互联系的工序组成，对各工序实现有效的控制，使施工质量得以保障，也为土木工程项目实现预期的整体质量目标奠定基础。施工工序的质量控制主要是对工序活动条件及活动效果的控制，工序活动条件与效果之间存在相互联系，控制工序活动条件的质量是工序投入的质量及现场施工环境的严格管理；控制工序活动效果的质量是工序完成的质量能否达到有关的质量标准。因而，要达到土木工程施工质量的标准就要把控制质量作为一项基本工作进行。
2 土木工程施工的质量控制的相关措施分析
2.1人员素质控制
人员素质控制主要包括工程质量监管人员的素质控制和施工作业人员的素质控制。工程质量监管人员的专业技术水平还有待提高，在工作中常常出现不能及时发现问题，采取有效措施解决问题的状况，有时候也会出现缺乏责任心和正确的管理态度的问题，这就要求对相关质量监管人员实施必要的岗前培训，技术资格证件检验，以及质量控制思想意識强化，责任分摊到头的管理机制，这样才能够保证施工质量的监管力度，才能使监督管理工作人员不发挥其工作职能；另外，近些年来，城市化建设的不断发展，城市的求职机遇越来越多，大量的农民工进入城市，许多建筑一线施工人员多由农民工兄弟组成，并且这一特殊人群中有极个别的人员素质不高，常常投机取巧，使得工程质量没有保障。所以应该对一线施工人员进行思想道德教育，提高其工程质量安全意识，从这两类人员素质着手，是对整个工程建设质量控制的有效手段。
2.2施工设计图纸的质量控制
在工程的正式施工之前，应当全面了解并掌握施工设计图纸的意图和主要内容。对此，既要检查施工设计图纸的内容是否正确的反映了施工设计方案要求，同时也要注意察看计算及尺寸的标注准确与否，有没有出现失误现象。此外，施工材料采用是否符合施工设计要求，各部门间设计工作协调与否等。最后，还要审查设计图纸中有没有存在细节遗漏，并考虑这些细节被应用到施工中的可操作性大小。
2.3加强成本管理水平的措施
在施工过程中，土木工程施工单位需要对原材料采购、设备的采购、土地的竞标、雇佣人员的费用等环节进行严格管理，将成本有效控制，提高资金使用效率，避免因管理的疏忽导致人员、资金的浪费。因此要需要加强土木工程施工的管理水平，采用定量的编制设定、定量的生产成本以及计算，使得一切成本控制贯彻落实到土木工程施工的每一个环节，从而提高资金的使用效率，提高企业经济效益。同时还应当加强财务的监督和审查，减少不合理的经济开支，压缩整体施工的管理费用，使得资本运转的效率极大提高。并且需要制定土木工程施工单位的财务管理方案，避免账目和事物不相符合、统计资产与实际资产不相符、成本核算不准确、盈利数据差异较大等问题的发生，应当构建累计的经济机制，控制成本的增加，保证企业的可持续发展。
2.4进场材料的质量控制
建筑材料进场时，必须核查实际到场材的料情况与所要求材料在品种、规格、型号、强度等级、数量等方面是否相符，检查材料的生产编号或批号、型号规格等与产品质量证明书是否相符，如有不符，应要求更换材料或者更换相关材料的信息。凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件等都应出具产品合格证及技术说明书，并按规定进行试验和检验，经抽查合格后，方允许进入施工现场，避免因使用变质及规格和性能不符合要求的材料而造成的工程重大质量事故，如水泥受潮结块、钢筋的锈蚀等。施工单位还要做好对材料的合理调度，避免现场材料的大量积压。进场后的材料，使用时发现其性能可能已无法满足规范要求的，必须对其进行二次复试后根据所得结论视情况进行处理。
2.5加强设备维修保养
土木工程项目主要应用的大型设备有塔吊、混凝土搅拌机、龙门架、脚手架等等，从这些设备的购买租用到进入现场投入使用的整个过程中，我们可以对其进行质量控制，一套质量合格、安全可靠的机械设备是保证工程施工质量的前提，那就要求工作人员要对相关设备进行严格的控制，严格按照相关施工要求对设备的型号、性能、质量安全保障等问题进行把关，在运输进场的过程中，保证设备不因外界因素而对其性能产生影响。进入现场以后，在设备安装过程中也要保证其安装到位，符合国家规定和标准，另外，在投入使用过程中，要对机械设备进行精心的保养和维护，以使其正常安全运转，保证工程施工质量。
2.6施工项目确保安全生产和文明施工
在施工过程中，由于土木工程项目的特殊性，要确保有一定的安全措施，对容易产生一定安全问题的环节做好防护措施。施工项目安全管理就是在施工过程中，采用一定的预防措施，对容易导致土木工程事故的生产因素进行极力控制。尽量消除或减少存在的不安全因素，进而保证施工项目的正常进行，确保施工项目安全生产和文明施工。
2.7进行有效的沟通
进行必要而且有效的沟通在施工项目组织中，沟通是主要的信息交流方式和思想交流方式。通过沟通成员之间达到相互了解、相互信任，创造良好的组织环境。项目组织中的沟通方式可以分为正式沟通和非正式沟通。正式沟通一般都在规定的渠道内运作，其信息流是双向的，也称垂直沟通：由上而下和自下而上。运用垂直沟通时要注意两个问题：首先，信息瓶颈。如果组织内的信息是通过组织通信链上一个个特定的接点传递，当信息量比较多且时间紧时，这些接点就会成为信息的瓶颈，阻塞了组织的信息传递。其次，信息过滤，指信息传递者凭借自身的主观意识和理解，压缩信息甚至于篡改或删除“坏消息”，或者由于未能清楚地收到信息而曲解信息，导致信息传递失真。以上两个问题都会阻碍组织不能发现问题，无法对此做出及时做出对策，从而延误了对不稳定因素处理的时机。所以在组织的沟通中，要防止这两种情况的出现。在项目组织中还应当注意的是，由于地域性强和乡土观念，非正式组织在项目施工组织中大量存在，那么非正式沟通方式存在就成为必然。
3 总结
综上所述，土木工程的施工质量是作为工程施工当中各项管理的重点工作，同时也是体现建筑管理水平的主要因素。在土木工程施工当中必须是以科学合理的质量控制标准作为基础，运用现代管理方式和质量控制加以提高施工质量的水平，才能保证土木工程的施工质量。并且通过科学合理的管理工作与质量控制促进施工企业综合能力的提高发展。
参考文献：
[1]方恒军.工程质量控制问题的研究[J].城市建设理论研究.2012（27）.
[2]朱思武.浅论土木工程施工的质量控制[J].黑龙江科技信息.2012（33）.
[3]杨龙.建筑工程施工质量控制措施浅析[J].中国科技投资.2013（Z1）.
【关键词】 土木工程；施工；质量控制
1 引言
土木工程质量控制主要是土木工程施工中一系列的相互联系的工序组成，对各工序实现有效的控制，使施工质量得以保障，也为土木工程项目实现预期的整体质量目标奠定基础。施工工序的质量控制主要是对工序活动条件及活动效果的控制，工序活动条件与效果之间存在相互联系，控制工序活动条件的质量是工序投入的质量及现场施工环境的严格管理；控制工序活动效果的质量是工序完成的质量能否达到有关的质量标准。因而，要达到土木工程施工质量的标准就要把控制质量作为一项基本工作进行。
2 土木工程施工的质量控制的相关措施分析
2.1人员素质控制
人员素质控制主要包括工程质量监管人员的素质控制和施工作业人员的素质控制。工程质量监管人员的专业技术水平还有待提高，在工作中常常出现不能及时发现问题，采取有效措施解决问题的状况，有时候也会出现缺乏责任心和正确的管理态度的问题，这就要求对相关质量监管人员实施必要的岗前培训，技术资格证件检验，以及质量控制思想意識强化，责任分摊到头的管理机制，这样才能够保证施工质量的监管力度，才能使监督管理工作人员不发挥其工作职能；另外，近些年来，城市化建设的不断发展，城市的求职机遇越来越多，大量的农民工进入城市，许多建筑一线施工人员多由农民工兄弟组成，并且这一特殊人群中有极个别的人员素质不高，常常投机取巧，使得工程质量没有保障。所以应该对一线施工人员进行思想道德教育，提高其工程质量安全意识，从这两类人员素质着手，是对整个工程建设质量控制的有效手段。
2.2施工设计图纸的质量控制
在工程的正式施工之前，应当全面了解并掌握施工设计图纸的意图和主要内容。对此，既要检查施工设计图纸的内容是否正确的反映了施工设计方案要求，同时也要注意察看计算及尺寸的标注准确与否，有没有出现失误现象。此外，施工材料采用是否符合施工设计要求，各部门间设计工作协调与否等。最后，还要审查设计图纸中有没有存在细节遗漏，并考虑这些细节被应用到施工中的可操作性大小。
2.3加强成本管理水平的措施
在施工过程中，土木工程施工单位需要对原材料采购、设备的采购、土地的竞标、雇佣人员的费用等环节进行严格管理，将成本有效控制，提高资金使用效率，避免因管理的疏忽导致人员、资金的浪费。因此要需要加强土木工程施工的管理水平，采用定量的编制设定、定量的生产成本以及计算，使得一切成本控制贯彻落实到土木工程施工的每一个环节，从而提高资金的使用效率，提高企业经济效益。同时还应当加强财务的监督和审查，减少不合理的经济开支，压缩整体施工的管理费用，使得资本运转的效率极大提高。并且需要制定土木工程施工单位的财务管理方案，避免账目和事物不相符合、统计资产与实际资产不相符、成本核算不准确、盈利数据差异较大等问题的发生，应当构建累计的经济机制，控制成本的增加，保证企业的可持续发展。
2.4进场材料的质量控制
建筑材料进场时，必须核查实际到场材的料情况与所要求材料在品种、规格、型号、强度等级、数量等方面是否相符，检查材料的生产编号或批号、型号规格等与产品质量证明书是否相符，如有不符，应要求更换材料或者更换相关材料的信息。凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件等都应出具产品合格证及技术说明书，并按规定进行试验和检验，经抽查合格后，方允许进入施工现场，避免因使用变质及规格和性能不符合要求的材料而造成的工程重大质量事故，如水泥受潮结块、钢筋的锈蚀等。施工单位还要做好对材料的合理调度，避免现场材料的大量积压。进场后的材料，使用时发现其性能可能已无法满足规范要求的，必须对其进行二次复试后根据所得结论视情况进行处理。
2.5加强设备维修保养
土木工程项目主要应用的大型设备有塔吊、混凝土搅拌机、龙门架、脚手架等等，从这些设备的购买租用到进入现场投入使用的整个过程中，我们可以对其进行质量控制，一套质量合格、安全可靠的机械设备是保证工程施工质量的前提，那就要求工作人员要对相关设备进行严格的控制，严格按照相关施工要求对设备的型号、性能、质量安全保障等问题进行把关，在运输进场的过程中，保证设备不因外界因素而对其性能产生影响。进入现场以后，在设备安装过程中也要保证其安装到位，符合国家规定和标准，另外，在投入使用过程中，要对机械设备进行精心的保养和维护，以使其正常安全运转，保证工程施工质量。
2.6施工项目确保安全生产和文明施工
在施工过程中，由于土木工程项目的特殊性，要确保有一定的安全措施，对容易产生一定安全问题的环节做好防护措施。施工项目安全管理就是在施工过程中，采用一定的预防措施，对容易导致土木工程事故的生产因素进行极力控制。尽量消除或减少存在的不安全因素，进而保证施工项目的正常进行，确保施工项目安全生产和文明施工。
2.7进行有效的沟通
进行必要而且有效的沟通在施工项目组织中，沟通是主要的信息交流方式和思想交流方式。通过沟通成员之间达到相互了解、相互信任，创造良好的组织环境。项目组织中的沟通方式可以分为正式沟通和非正式沟通。正式沟通一般都在规定的渠道内运作，其信息流是双向的，也称垂直沟通：由上而下和自下而上。运用垂直沟通时要注意两个问题：首先，信息瓶颈。如果组织内的信息是通过组织通信链上一个个特定的接点传递，当信息量比较多且时间紧时，这些接点就会成为信息的瓶颈，阻塞了组织的信息传递。其次，信息过滤，指信息传递者凭借自身的主观意识和理解，压缩信息甚至于篡改或删除“坏消息”，或者由于未能清楚地收到信息而曲解信息，导致信息传递失真。以上两个问题都会阻碍组织不能发现问题，无法对此做出及时做出对策，从而延误了对不稳定因素处理的时机。所以在组织的沟通中，要防止这两种情况的出现。在项目组织中还应当注意的是，由于地域性强和乡土观念，非正式组织在项目施工组织中大量存在，那么非正式沟通方式存在就成为必然。
3 总结
综上所述，土木工程的施工质量是作为工程施工当中各项管理的重点工作，同时也是体现建筑管理水平的主要因素。在土木工程施工当中必须是以科学合理的质量控制标准作为基础，运用现代管理方式和质量控制加以提高施工质量的水平，才能保证土木工程的施工质量。并且通过科学合理的管理工作与质量控制促进施工企业综合能力的提高发展。
参考文献：
[1]方恒军.工程质量控制问题的研究[J].城市建设理论研究.2012（27）.
[2]朱思武.浅论土木工程施工的质量控制[J].黑龙江科技信息.2012（33）.
[3]杨龙.建筑工程施工质量控制措施浅析[J].中国科技投资.2013（Z1）.