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摘要：隨着当前经济社会的不断发展，我国市政工程建设项目也在日益增加，在市政工程项目中，城市道路新建、改建以及扩建项目都在不断增加，各种交通、供水、供暖、通信等市政工程的建设为城市功能的完善和人们生活水平的提高提供了物质基础，业主作为建设项目中责任主体之一，在市政工程建设管理的作用以及地位也在与日俱增，项目管理水平的高低直接影响到建设工程的成本、质量。
关键词：项目管理；质量；成本控制
中图分类号：TU723文献标识码： A
引言
市政工程在促进一个地区城市化的发展过程中有着十分重要的作用，它不仅是城市经济发展水平的重要衡量依据，同时也是一个地区政府机构的形象与标志，加强市政工程项目管理就需要针对市政工程施工过程中存在的设计、施工等各个环节的不足和问题，制定有效的应对措施，以便切实的促进市政工程项目管理水平的提升。立足于投资者的角度，市政工程建设管理水平的提升是有效降低工程事故发生几率，促进工程施工质量，节约投资成本，塑造良好城市形象的重要途径，是推动我国城市建设现代化事业持续健康发展的必然要求。
一、市政工程施工管理内容分析
1.市政工程的施工造价管理
市政工程施工造价管理，就是在施工过程中针对所有的人力物力等资源进行监督与调节，从而将工程造价总额控制在合理的目标范围以内。市政工程造价管理内容包含人力、材料与机械设备使用等费用。根据施工合同对于工程造价管理相关要求，以合理管理人工，材料及机械设备的使用租赁等费用。同时，制定科学合理的施工方案，并优化市政工程施工工序，积极采用提高效率与降低造价的的新新技术、新材料以及新工艺等，减少因返工而导致的人工与材料等浪费。
2.市政工程施工的进度管理
施工进度管理要按照施工合同所约定的进度与工期要求来实现工程施工预期目标。工程进度管理应当贯穿于全部施工环节中，尤其是施工进度的计划制定与实施环节中。其次，在市政工程的施工管理过程中，必须充分考虑到工期控制要求，并设立专门进度管理机构与人员，完善工程进度管理体系。同时要明确工程进度管理各环节责任，编制科学的进度管理流程表，以充分确保工程进度管理工作开展。
3.市政工程施工的安全管理
市政工程施工的安全管理，即在市政工程施工时所进行的安全施工等控制活动，从而消除施工过程中的不安全因素与行为，避免安全事故发生，以保证工程施工正常进行。在安全管理过程中，要强化施工人员的安全意识并明确好安全施工的管理责任，确保安全管理科学规范进行。对此，市政工程施工单位应当落实好施工现场的安全防护等措施，确保安全和施工同步进行，并且把安全管理理念深入到所有施工环节中，以保障市政工程施工的安全管理工作顺利开展。
二、影响市政工程施工成本的主要因素
1.施工管理
在市政工程成本控制中，施工管理是有效控制市政工程成本的关键，在施工现场，影响市政工程成本的因素很多，只有有效的控制市政工程的施工现场，才可以保证市政工程成本得到有效的控制，所以，在市政工程中，要建立完善的市政工程管理体制，在保证市政工程施工质量的前提下，控制影响市政工程成本的因素。
2.施工人员
在市政工程施工过程中，施工人员是市政工程的操作者。目前很多市政工程的施工人员都是农民，缺乏系统的专业训练，由于投入施工人员众多，故难以对每个施工人员实现有效控制。在市政工程施工过程中，由于个别施工人员违规施工所引起的市政工程质量问题很多，所以在市政工程返工或者处理工程中所出现的质量问题，会大大的增加市政工程的成本，不能有效的控制市政工程的成本。
3.材料因素
在市政工程中，材料在整个工程的成本中占有很大的比例，材料的质量是影响工程优劣的关键，也是影响市政工程成本最主要的一部分，一些市政施工单位为了自身企业的经济利益，偷工减料、以次充好，甚至使用不符合规范的材料，对市政工程的质量造成严重的影响。在施工现场，由于材料的混用或者乱用及储存方式不合格，造成材料的严重浪费，对经济造成的影响不言而喻，所以，只有严把材料关，才能有效的控制市政工程的成本。
三、如何有效的控制市政工程成本
1.加强施工质量和工期的管理
在市政工程施工过程中，应注重市政工程的施工质量和施工工期的管理，正确处理施工质量控制、工期控制与成本控制的相互关系。在现实市政工程项目中，最理想的节约成本就是在保证市政工程施工质量的前提下缩短工期。因此，要有效的控制市政工程的施工质量及施工进度，减少市政工程的成本。
2.加强市政工程施工人员的成本控制意识
在市政工程中，要从施工单位的领导开始对市政工程建设中的所有关于成本控制的环节给予高度的重视，要对所有市政工程施工部门的工作人员进行充分的教育，使其认识到市政工程的施工成本控制的必要性，使每一个参与市政工程建设的工作人员都能够全面的了解市政工程成本控制对于城市建设的重大意义。另外，施工企业要特别重视对市政工程项目部的组建，一定要在市政工项目部内部实行经济责任制度，这样能够增加市政工程成本控制在工程建设过程中所起到作用，更能有效的控制市政工程的成本。
3.有效的控制市政工程人工、材料、机械
在整个市政工程中，人工费一般占全部工程费用的1/10左右，施工企业很有必要培养、配备一批一专多能的施工技术人员，便于调节市政工程中各工序人数松紧情况，这样既能加快市政工程进度，又能节约人工费用，有效的控制市政工程的成本。
在市政工程成本中，材料成本在整个市政工程成本中的比例最大，做好市政工程材料的计划管理应从查明材料的需求及料源开始，根据市政工程的施工预算做好材料需求量计划、材料的采购和发料，材料的使用情况控制等。一是严格控制施工现场的材料管理，根据市政工程施工进度合理制定材料使用计划，杜绝材料使用浪费，保证材料在施工现场都能够得到有效利用。二是选择市政工程材料供应商，把好市政工程材料采购关，在材料采购前，应组织相关的材料采购人员到材料供应地进行充分调查，尽量减少材料的中间环节或直接从材料的厂家进货，努力做到物美价廉。三是规范材料采购的基础性工作，实施限额领取材料的制度，回收可循环利用的材料，建立健全市政工程材料采购、领用与回收台账制度，坚持定期检查市政工程材料台账制度，保证材料与账目相符，有效的控制材料的成本。
在市政工程中，机械费用一般占工程总成本的2/10左右，施工企业要合理制定市政工程机械设备需求及进出场计划，根据市政工程的施工工期、分项开工的具体时间安排要求机械设备陆续进场，避免市政工程进场的机械设备闲置。根据市政工程施工现场实际情况，正确选择合适的机械设备，选择跟市政工程施工需求相符合的机械设备。切实加强市政工程施工现场机械设备的日常维护与保养，提高机械设备的利用率和完好率，合理有效的利用市政工程机械设备可以更好的加快施工进度，降低机械设备的使用费，有效的控制市政工程的成本。
结束语
建设项目的管理协调与质量成本控制是企业内部管理的一个重要方面，它是为降低建筑产品成本、评定员工业绩、实施奖惩制度、优化企业资源、提高工作效率的唯一口径。我国加入WTO后，建筑业面临更多的机遇和挑战，企业管理工作更加重要，特别是在目前建筑业经济效益并不是十分好的情况下要提高市场竞争力，必须以良好的工程质量树立企业信誉。所以，必须对质量成本管理的战略功能有深刻地认识，才能实现企业的持续健康发展，并增强企业的市场适应能力和竞争能力。
参考文献
[1]周海刚.浅谈加强市政工程管理的有效措施[J].科技资讯，2011，12:156.
[2]曾令报.市政工程管理中质量控制的探讨[J].科学之友，2010，08:78-79.
[3]谭春霞，周升.中国市政工程管理中的难点分析[J].城市建筑，2013，16:230.
关键词：项目管理；质量；成本控制
中图分类号：TU723文献标识码： A
引言
市政工程在促进一个地区城市化的发展过程中有着十分重要的作用，它不仅是城市经济发展水平的重要衡量依据，同时也是一个地区政府机构的形象与标志，加强市政工程项目管理就需要针对市政工程施工过程中存在的设计、施工等各个环节的不足和问题，制定有效的应对措施，以便切实的促进市政工程项目管理水平的提升。立足于投资者的角度，市政工程建设管理水平的提升是有效降低工程事故发生几率，促进工程施工质量，节约投资成本，塑造良好城市形象的重要途径，是推动我国城市建设现代化事业持续健康发展的必然要求。
一、市政工程施工管理内容分析
1.市政工程的施工造价管理
市政工程施工造价管理，就是在施工过程中针对所有的人力物力等资源进行监督与调节，从而将工程造价总额控制在合理的目标范围以内。市政工程造价管理内容包含人力、材料与机械设备使用等费用。根据施工合同对于工程造价管理相关要求，以合理管理人工，材料及机械设备的使用租赁等费用。同时，制定科学合理的施工方案，并优化市政工程施工工序，积极采用提高效率与降低造价的的新新技术、新材料以及新工艺等，减少因返工而导致的人工与材料等浪费。
2.市政工程施工的进度管理
施工进度管理要按照施工合同所约定的进度与工期要求来实现工程施工预期目标。工程进度管理应当贯穿于全部施工环节中，尤其是施工进度的计划制定与实施环节中。其次，在市政工程的施工管理过程中，必须充分考虑到工期控制要求，并设立专门进度管理机构与人员，完善工程进度管理体系。同时要明确工程进度管理各环节责任，编制科学的进度管理流程表，以充分确保工程进度管理工作开展。
3.市政工程施工的安全管理
市政工程施工的安全管理，即在市政工程施工时所进行的安全施工等控制活动，从而消除施工过程中的不安全因素与行为，避免安全事故发生，以保证工程施工正常进行。在安全管理过程中，要强化施工人员的安全意识并明确好安全施工的管理责任，确保安全管理科学规范进行。对此，市政工程施工单位应当落实好施工现场的安全防护等措施，确保安全和施工同步进行，并且把安全管理理念深入到所有施工环节中，以保障市政工程施工的安全管理工作顺利开展。
二、影响市政工程施工成本的主要因素
1.施工管理
在市政工程成本控制中，施工管理是有效控制市政工程成本的关键，在施工现场，影响市政工程成本的因素很多，只有有效的控制市政工程的施工现场，才可以保证市政工程成本得到有效的控制，所以，在市政工程中，要建立完善的市政工程管理体制，在保证市政工程施工质量的前提下，控制影响市政工程成本的因素。
2.施工人员
在市政工程施工过程中，施工人员是市政工程的操作者。目前很多市政工程的施工人员都是农民，缺乏系统的专业训练，由于投入施工人员众多，故难以对每个施工人员实现有效控制。在市政工程施工过程中，由于个别施工人员违规施工所引起的市政工程质量问题很多，所以在市政工程返工或者处理工程中所出现的质量问题，会大大的增加市政工程的成本，不能有效的控制市政工程的成本。
3.材料因素
在市政工程中，材料在整个工程的成本中占有很大的比例，材料的质量是影响工程优劣的关键，也是影响市政工程成本最主要的一部分，一些市政施工单位为了自身企业的经济利益，偷工减料、以次充好，甚至使用不符合规范的材料，对市政工程的质量造成严重的影响。在施工现场，由于材料的混用或者乱用及储存方式不合格，造成材料的严重浪费，对经济造成的影响不言而喻，所以，只有严把材料关，才能有效的控制市政工程的成本。
三、如何有效的控制市政工程成本
1.加强施工质量和工期的管理
在市政工程施工过程中，应注重市政工程的施工质量和施工工期的管理，正确处理施工质量控制、工期控制与成本控制的相互关系。在现实市政工程项目中，最理想的节约成本就是在保证市政工程施工质量的前提下缩短工期。因此，要有效的控制市政工程的施工质量及施工进度，减少市政工程的成本。
2.加强市政工程施工人员的成本控制意识
在市政工程中，要从施工单位的领导开始对市政工程建设中的所有关于成本控制的环节给予高度的重视，要对所有市政工程施工部门的工作人员进行充分的教育，使其认识到市政工程的施工成本控制的必要性，使每一个参与市政工程建设的工作人员都能够全面的了解市政工程成本控制对于城市建设的重大意义。另外，施工企业要特别重视对市政工程项目部的组建，一定要在市政工项目部内部实行经济责任制度，这样能够增加市政工程成本控制在工程建设过程中所起到作用，更能有效的控制市政工程的成本。
3.有效的控制市政工程人工、材料、机械
在整个市政工程中，人工费一般占全部工程费用的1/10左右，施工企业很有必要培养、配备一批一专多能的施工技术人员，便于调节市政工程中各工序人数松紧情况，这样既能加快市政工程进度，又能节约人工费用，有效的控制市政工程的成本。
在市政工程成本中，材料成本在整个市政工程成本中的比例最大，做好市政工程材料的计划管理应从查明材料的需求及料源开始，根据市政工程的施工预算做好材料需求量计划、材料的采购和发料，材料的使用情况控制等。一是严格控制施工现场的材料管理，根据市政工程施工进度合理制定材料使用计划，杜绝材料使用浪费，保证材料在施工现场都能够得到有效利用。二是选择市政工程材料供应商，把好市政工程材料采购关，在材料采购前，应组织相关的材料采购人员到材料供应地进行充分调查，尽量减少材料的中间环节或直接从材料的厂家进货，努力做到物美价廉。三是规范材料采购的基础性工作，实施限额领取材料的制度，回收可循环利用的材料，建立健全市政工程材料采购、领用与回收台账制度，坚持定期检查市政工程材料台账制度，保证材料与账目相符，有效的控制材料的成本。
在市政工程中，机械费用一般占工程总成本的2/10左右，施工企业要合理制定市政工程机械设备需求及进出场计划，根据市政工程的施工工期、分项开工的具体时间安排要求机械设备陆续进场，避免市政工程进场的机械设备闲置。根据市政工程施工现场实际情况，正确选择合适的机械设备，选择跟市政工程施工需求相符合的机械设备。切实加强市政工程施工现场机械设备的日常维护与保养，提高机械设备的利用率和完好率，合理有效的利用市政工程机械设备可以更好的加快施工进度，降低机械设备的使用费，有效的控制市政工程的成本。
结束语
建设项目的管理协调与质量成本控制是企业内部管理的一个重要方面，它是为降低建筑产品成本、评定员工业绩、实施奖惩制度、优化企业资源、提高工作效率的唯一口径。我国加入WTO后，建筑业面临更多的机遇和挑战，企业管理工作更加重要，特别是在目前建筑业经济效益并不是十分好的情况下要提高市场竞争力，必须以良好的工程质量树立企业信誉。所以，必须对质量成本管理的战略功能有深刻地认识，才能实现企业的持续健康发展，并增强企业的市场适应能力和竞争能力。
参考文献
[1]周海刚.浅谈加强市政工程管理的有效措施[J].科技资讯，2011，12:156.
[2]曾令报.市政工程管理中质量控制的探讨[J].科学之友，2010，08:78-79.
[3]谭春霞，周升.中国市政工程管理中的难点分析[J].城市建筑，2013，16:230.