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私董会这一会议组织形态诞生于1957年10月，是由美国威斯康星州割草机公司总裁罗伯特·诺斯（Robert Nourse）与几位CEO共同创办的第一个总裁圆桌讨论会议开始的。
当年罗伯特的企业正处在发展的关键节点，需要做一个攸关存亡的决策。罗伯特想了又想，认为自己的能力有限、思考未必全面周延，而且他更想了解其他老板碰到类似情况是怎么考虑、怎么决策的。
因此罗伯特决定借助外脑，向周遭企业家寻求协助，帮他排忧解难。最终几位CEO朋友们一起研讨、分析、辩论，效率果然很高，罗伯特很快就理清了头绪，做出了正确的决断。
后来，他们把这种交流的模式起名为The Executive Committee（“TEC”，决策者委员会），也就是现在私董会的前身。
60多年来，这种形式已逐步发展成为一项专业服务，已遍布北美、欧洲、澳洲等发达国家。中国大陆第一家私人董事会专业服务机构“五五私董会”于2006年成立，由此揭开了私董会在中国的成长序幕。此后，领教工坊、伟事达（中国）等品牌亦迅速崛起。
2009年，兰刚和张伟俊将伟事达引入中国，他们将国外先进的私董会方法论和教练技术带给了国内的企业家，在先进理念和方法论的引导下，参与的企业家感受到了私董会的价值。
2013年后，互联网特别是微信传播令私董会再次迅速走火，不只是在北上广深，全国各地尤其是温州、成都、杭州等商业规模发展到一定程度的城市，都有不少名为“私董会”的机构出现。传统的商学院也在原有课程中加入了相应版块，有的甚至将“私董会”作为分支机构独立运营。继EMBA、富豪俱乐部之后，私董会俨然已经成为时下中国企业家高管们的新宠，真正的“明星”组织和学习方式。
据CCID（赛迪集团）统计，截至2015年，中国私董会行业规模已经达到50亿元，预计未来3年，中国私董会行业市场规模将在2016-2018年分别达到72.3亿元、99.4亿元、142.1亿元的规模。
调查显示，私董会成员规模主要在1亿～10亿元的家族企业，这一规模不仅占据绝对主流，且有增长态势，从加入时的45%占比提升到目前的48%，转换来源主要是5000万～1个亿元企业（加入时占比19%，目前为16%）。而10亿元以上企业占比6%，1000万～5000万元企业占比29%，几乎无变化。
据CCID发布的《2016年中国私董会行业深度研究报告》显示，私董会服务在中国的迅速成长有五大原因：
一是企业面临的世界经济和中国经济的整体外部环境变化;
二是互联网思维在中国的迅猛发展;
三是传统的咨询、培训、私人会所等行业转型;
四是私董会天然的吸引力;
五是企业家的直接需求。
私董会的主要需求企业定位在已过创业期、达到一定规模的成长型企业，这类企业的年收入规模通常处于1000万到10亿元之间。这个阶段的企业，每犯一个错误，就会付出惨重的代价，拖累企业增长。在这类企业不具备足够的资源来组建专业董事会时，私董会价值就得以充分体现。
通过对国内重点私董会机构的跟踪研究，我们认为主要可以分为以下四大类：
第一类：国外引入的“伟事达”模式。伟事达（中国）、私董功场、外滩董事会，这类机构有着丰富的私董会操作经验，创始人往往是海归派，私董组织成员中多数为外企高管。是他们把国外先进的私董会操作方法和理念带到中国，并翻译或撰写了国内第一批私董会相关书籍，可以说没有他们的尝试与创新，私董会就不会这么快在国内兴起。
第二类：融入本土的咨询机构“海川”模式。五五私董会、领教工坊、海川生态私董会、海江私董学院，这类私董会组织一般以私董会为唯一业务方式，私董教练或创始人一般具有深厚的咨询或培训师背景，私董会成员相对固定、持续性强、私密性好，也会向泛私董会组织和培训机构组织的私董会提供教练。因为有着深厚的咨询师或培训师背景，私董会教练往往不会局限于私董会流程引导和方法论讲解，能给私董会带来更具思辨力和实操性的价值。“海川”模式私董会是对直接引入私董会的一个升级和创新，也是比较符合目前大多数家族企业家需求的学习方式。
第三类：泛私董会，“正和岛”模式。正和岛私董会、浙商私董会、蜂窝私人董事会、久久私董会，为什么称之为泛私董会？因为这类组织中私董会是其核心业务之一，多以平台的沙龙形式出现，参加的人员不如专业私董会组织固定，往往会夹杂投资、互联网、游学、社群等功能，私董會是对他们核心业务的一种补充。
第四类：培训、投资机构深入服务“大企”模式。大企私董会、VUCA私董会、北大汇丰私人董事会、深圳力合紫荆私董会、乔德学院私董会。一批真正负责并敢于创新的培训投资机构开始引入私董会的学习模式，在原有培训投资的业务中加入私董会或在培训学员中成立私董会组织。这类组织一般少有私董会教练，除少数固定私董会小组外，私董会大多数是培训的一种方式。
在私董会传播方面，私董功场创始人兰刚功不可没。兰刚著有《私董三部曲》《解码私董会》，《内部私董会》和《总裁私董》等。私董功场是私董会的全案服务平台，以内外私董会、私董工作室等形式为企业家提供全面的专业私董会服务。
此前，兰刚是全球最大的私董会机构伟事达在中国的创始CEO。
伟事达已有50多年悠久历史，在全球16个国家拥有1.6万多名CEO成员，帮助他们以独特的私人董事会模式发展领导力。兰刚成功地将这一模式引入中国，并建立起一个跨国企业和本地优秀企业家共同组成的国际化CEO社区。
针对民营（家族）企业群体的私董会服务，海川生态私董会已有大量的实践，被私董会组织和民营创始人所认可。海川生态私董会由郑敬普于2013年创立，致力于服务“想改变认知成就伟大的组织和个人”，包括企业家、创业者、职场精英以及私董会导师。创立前两年，私董会活动实践主要是内董会，这主要是因为发起者和践行者都是咨询行业从业者，自然会将私董会方式带入企业内部。
2015年5月，又发起成立全国性私董会导师01小组。
2018年4月，由01全国私董会小组裂变组建7个区域私董会小组（北京、杭州、珠海、合肥、武汉、南京、青岛），小组不断发展和扩大，导师成员不断在实践中修炼，还聚合在一起进行私董会方法打磨，一边实践，一边对方法论研究、琢磨，对私董会价值与运用的理解有了质的飞跃。3年的实践结出了丰硕的成果，举办了700多场内、外私董会实践活动，并与数万家民营（家族）企业参与者以及与数十个平台的私董会合作。
综合分析，我们认为，面向未来5～10年，国内私董会机构将更加凸显出以下六大发展趋势：
（1）家族企业决策者甚至高管的参与度会越来越高。
（2）私董会的咨询价值和在企业中的实践价值更加受参与者的关注。
（3）会产生越来越多类似海川专家私董会的私董会教练培训和培养组织。
（4）私董会将会走进企业内部，在部门、管理者之间开展实战活动，发挥更大价值。
（5）借助互联网和掌上互联技术的发展，私董会的组织模式会由传统的线下向线上发展，让私董会的开展更加便捷，跨越时空。
（6）私董会社群化，由于内部成员间的经验智慧有限，私董会未来会引入各类专家，成为企业家解决问题的平台，如基金、咨询、招聘、营销、传播等。
（本文选编自《中国家族企业生态40年》）
当年罗伯特的企业正处在发展的关键节点，需要做一个攸关存亡的决策。罗伯特想了又想，认为自己的能力有限、思考未必全面周延，而且他更想了解其他老板碰到类似情况是怎么考虑、怎么决策的。
因此罗伯特决定借助外脑，向周遭企业家寻求协助，帮他排忧解难。最终几位CEO朋友们一起研讨、分析、辩论，效率果然很高，罗伯特很快就理清了头绪，做出了正确的决断。
后来，他们把这种交流的模式起名为The Executive Committee（“TEC”，决策者委员会），也就是现在私董会的前身。
私董会在中国的兴起
60多年来，这种形式已逐步发展成为一项专业服务，已遍布北美、欧洲、澳洲等发达国家。中国大陆第一家私人董事会专业服务机构“五五私董会”于2006年成立，由此揭开了私董会在中国的成长序幕。此后，领教工坊、伟事达（中国）等品牌亦迅速崛起。
2009年，兰刚和张伟俊将伟事达引入中国，他们将国外先进的私董会方法论和教练技术带给了国内的企业家，在先进理念和方法论的引导下，参与的企业家感受到了私董会的价值。
2013年后，互联网特别是微信传播令私董会再次迅速走火，不只是在北上广深，全国各地尤其是温州、成都、杭州等商业规模发展到一定程度的城市，都有不少名为“私董会”的机构出现。传统的商学院也在原有课程中加入了相应版块，有的甚至将“私董会”作为分支机构独立运营。继EMBA、富豪俱乐部之后，私董会俨然已经成为时下中国企业家高管们的新宠，真正的“明星”组织和学习方式。
据CCID（赛迪集团）统计，截至2015年，中国私董会行业规模已经达到50亿元，预计未来3年，中国私董会行业市场规模将在2016-2018年分别达到72.3亿元、99.4亿元、142.1亿元的规模。
调查显示，私董会成员规模主要在1亿～10亿元的家族企业，这一规模不仅占据绝对主流，且有增长态势，从加入时的45%占比提升到目前的48%，转换来源主要是5000万～1个亿元企业（加入时占比19%，目前为16%）。而10亿元以上企业占比6%，1000万～5000万元企业占比29%，几乎无变化。
国内私董会的主要服务群体
据CCID发布的《2016年中国私董会行业深度研究报告》显示，私董会服务在中国的迅速成长有五大原因：
一是企业面临的世界经济和中国经济的整体外部环境变化;
二是互联网思维在中国的迅猛发展;
三是传统的咨询、培训、私人会所等行业转型;
四是私董会天然的吸引力;
五是企业家的直接需求。
私董会的主要需求企业定位在已过创业期、达到一定规模的成长型企业，这类企业的年收入规模通常处于1000万到10亿元之间。这个阶段的企业，每犯一个错误，就会付出惨重的代价，拖累企业增长。在这类企业不具备足够的资源来组建专业董事会时，私董会价值就得以充分体现。
几种特色私董会服务模式
通过对国内重点私董会机构的跟踪研究，我们认为主要可以分为以下四大类：
第一类：国外引入的“伟事达”模式。伟事达（中国）、私董功场、外滩董事会，这类机构有着丰富的私董会操作经验，创始人往往是海归派，私董组织成员中多数为外企高管。是他们把国外先进的私董会操作方法和理念带到中国，并翻译或撰写了国内第一批私董会相关书籍，可以说没有他们的尝试与创新，私董会就不会这么快在国内兴起。
第二类：融入本土的咨询机构“海川”模式。五五私董会、领教工坊、海川生态私董会、海江私董学院，这类私董会组织一般以私董会为唯一业务方式，私董教练或创始人一般具有深厚的咨询或培训师背景，私董会成员相对固定、持续性强、私密性好，也会向泛私董会组织和培训机构组织的私董会提供教练。因为有着深厚的咨询师或培训师背景，私董会教练往往不会局限于私董会流程引导和方法论讲解，能给私董会带来更具思辨力和实操性的价值。“海川”模式私董会是对直接引入私董会的一个升级和创新，也是比较符合目前大多数家族企业家需求的学习方式。
第三类：泛私董会，“正和岛”模式。正和岛私董会、浙商私董会、蜂窝私人董事会、久久私董会，为什么称之为泛私董会？因为这类组织中私董会是其核心业务之一，多以平台的沙龙形式出现，参加的人员不如专业私董会组织固定，往往会夹杂投资、互联网、游学、社群等功能，私董會是对他们核心业务的一种补充。
第四类：培训、投资机构深入服务“大企”模式。大企私董会、VUCA私董会、北大汇丰私人董事会、深圳力合紫荆私董会、乔德学院私董会。一批真正负责并敢于创新的培训投资机构开始引入私董会的学习模式，在原有培训投资的业务中加入私董会或在培训学员中成立私董会组织。这类组织一般少有私董会教练，除少数固定私董会小组外，私董会大多数是培训的一种方式。
未来私董会发展趋势
在私董会传播方面，私董功场创始人兰刚功不可没。兰刚著有《私董三部曲》《解码私董会》，《内部私董会》和《总裁私董》等。私董功场是私董会的全案服务平台，以内外私董会、私董工作室等形式为企业家提供全面的专业私董会服务。
此前，兰刚是全球最大的私董会机构伟事达在中国的创始CEO。
伟事达已有50多年悠久历史，在全球16个国家拥有1.6万多名CEO成员，帮助他们以独特的私人董事会模式发展领导力。兰刚成功地将这一模式引入中国，并建立起一个跨国企业和本地优秀企业家共同组成的国际化CEO社区。
针对民营（家族）企业群体的私董会服务，海川生态私董会已有大量的实践，被私董会组织和民营创始人所认可。海川生态私董会由郑敬普于2013年创立，致力于服务“想改变认知成就伟大的组织和个人”，包括企业家、创业者、职场精英以及私董会导师。创立前两年，私董会活动实践主要是内董会，这主要是因为发起者和践行者都是咨询行业从业者，自然会将私董会方式带入企业内部。
2015年5月，又发起成立全国性私董会导师01小组。
2018年4月，由01全国私董会小组裂变组建7个区域私董会小组（北京、杭州、珠海、合肥、武汉、南京、青岛），小组不断发展和扩大，导师成员不断在实践中修炼，还聚合在一起进行私董会方法打磨，一边实践，一边对方法论研究、琢磨，对私董会价值与运用的理解有了质的飞跃。3年的实践结出了丰硕的成果，举办了700多场内、外私董会实践活动，并与数万家民营（家族）企业参与者以及与数十个平台的私董会合作。
综合分析，我们认为，面向未来5～10年，国内私董会机构将更加凸显出以下六大发展趋势：
（1）家族企业决策者甚至高管的参与度会越来越高。
（2）私董会的咨询价值和在企业中的实践价值更加受参与者的关注。
（3）会产生越来越多类似海川专家私董会的私董会教练培训和培养组织。
（4）私董会将会走进企业内部，在部门、管理者之间开展实战活动，发挥更大价值。
（5）借助互联网和掌上互联技术的发展，私董会的组织模式会由传统的线下向线上发展，让私董会的开展更加便捷，跨越时空。
（6）私董会社群化，由于内部成员间的经验智慧有限，私董会未来会引入各类专家，成为企业家解决问题的平台，如基金、咨询、招聘、营销、传播等。
（本文选编自《中国家族企业生态40年》）