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【摘要】随着城市化进程的深入推进，房屋建筑已经成为了我国建筑工程中的重要组成部分。相关人员应该加强房屋建筑工程的管理力度，以处理在施工过程中出现的一些問题。房屋建筑工程相关管理人员应该在其中积极寻找原因，并且采取积极有效措施，为居民提供更优质更放心的生产生活用房。
【关键词】房屋；建筑工程；建设；管理
1、加强建筑工程施工管理的重要性
不管是建筑工程还是其他的企业管理工作的开展对企业的发展起着重要的作用。管理工作的好坏关系着企业的经营效益、企业规模、企业未来的发展趋势。其次，建筑工程施工有着其独特性，其受自然天气等多方面的影响，加上施工工作复杂多样、危险性比较高，在这一过程中加强内部的管理是及其有必要的。最后，建筑行业具有实时性，其发展要与具体社会背景紧密结合，新技术新工艺新材料都需要企业加强管理，促进工作人员素质的提高，保证其安全生产。
2、建设工程施工管理存在的问题
经济基础决定上层建筑，同样的上层建筑对经济基础也起着重要的反作用，而建设施工管理作为上层建筑其发展进步对建筑施工、对经济的发展都起着重要的作用，下面让我们具体分析其存在的问题。
2.1施工制度存在着一定的落后性
现今虽然我国施工制度得到了一定条件的改革，但其本质在某些方面还是一味地追求经济方面的利益，力求将成本降到最低，在这一实现过程中往往忽略对施工环境、施工质量、工作人员的“呵护”，一方面具体表现在一部分企业很少有过多投入资金技术对施工过程进行统筹规划优化组合的，另一方面施工的质量和环境也不能得到很好的保障，将员工的生命安全置于危险之下，如果员工的安全意识还比较薄弱的话，问题更会频频发生，因此，这需要企业在旧有的制度之上，与时俱进锐意创新进行旧有制度的改善，在追求经济利益的同时兼顾社会效益，从而保证施工的顺利进行。
2.2施工材料存在着一些问题
建设工程施工管理的过程中对施工材料的管理也存在不严格之处。大家都知道建筑工程的施工材料是复杂多样的，大大小小的材料甚至还有一些最新得以应用的材料，因此在施工材料这部分也是需要认真对待的。许多施工工程管理在施工前都面临着材料如何选择、材料何处安置、材料放置等问题，在施工过程之中还要管理看是否有偷工减料的、看材料是否被及时按量发放、看工程的实际进度与所规划的进度是否大体上相一致，在施工后期，还要检查材料质量是否过关、是否与理想效果相符合等等。正是由于施工过程中施工材料存在着问题，使施工过程中的问题较多，引发安全事故。
2.3施工技术存在着问题
现代科技的发展也为建筑工程的蓬勃发展起了极为重要的推动作用，但一些企业没有足够的资金或意识来引进这些先进的技术，或对现有技术的利用差强人意。例如：在施工之前对施工图纸的研读程度不够，未能内化于心付诸于行，将理论与具体施工过程中的影响因素像是：气候变化、地理位置等等紧密结合起来，使原来就有的先进的技术设备未发挥其应该有的价值，此外，我国施工队伍中高素质人才较为缺乏，使得技术的应用和管理方面效果并不是很好。
2.4建筑工程缺乏管理意识
建筑工程获得良好的城市化进程的良好发展机遇加快不断进一步发展住房产业。住房建设项目成为促进中国经济增长率的保证，以保证住房建设项目质量和施工速度，必须加强住房建设项目管理。在我国的实际工程中，有些领导对项目管理工作缺乏正确的理解。更不用说积极的工程管理措施，提高项目质量，加快建设。此外，一些建设单位的组织者节省开发成本。经常只注重施工，不注意管理。导致项目建设后在一个无序的建设状态。这就不利于房屋建设项目的发展。
2.5建筑工程管理项日缺乏健全的管理机制
房屋在我国的项目管理活动，主要问题往往是缺乏一个更完善的管理机制。前后相关机构的建设不能有效地实施管理活动，降低了建筑工程管理的工作效率。一些建筑公司在操作过程中，由于缺乏相应的工程管理系统，在管理过程中往往找不到关键。导致严重破坏工程的正常秩序，并且没有添加弱链接的构造。一般活动。施工管理机制不健全，施工人员对公共管理活动不一致，管理活动缺乏有效性，将直接影响房屋建设项目的顺利建设。
3、建设施工管理应采取的措施
我国正处于经济快速发展的阶段，在这一过程中建筑工程为实现我国城市化发展做出了重要的贡献，同时也是推动我国经济发展的主力军，针对建设施工过程中存在的问题应采取相应的措施解决。
3.1加强施工人员的管理
人是生产力中最具决定性的因素，想要搞好施工建筑施工的管理工作首先要做的就是要提高工作人员的素质。一方面施工队伍中工作人员的素质大都是参差不齐的，这要求建筑企业定期对员工进行专业知识、专业技能的培训，同时可采用激励机制，对表现较好的员工给予支持和奖金，从而激发员工积极进取、互相竞争却又共同学习的精神；另一方面，企业老板不了解底层工作人员，要经常深入其内部，与他们进行交流谈心，真正明白他们内心的需求，让他们在为企业提供服务的同时享受来自企业的人文方面的关怀，让他们一心一意为企业的发展服务。
3.2加强施工材料的管理
针对上文出现的施工材料的问题，施工过程中必须要采取一定的措施加强管理。首先应该努力提高施工材料的质量，不应为了蝇头小利而贪图便宜，对于施工材料的选取要采用正规的购买渠道，购买合格的、质量过关的，要想节省费用，应该从购买的数量、产地的远近等方面着手，将目光放于偷工减料这些方面是及其不合适的、不正确的；其次材料的选取与施工的环境也是有很大的关系的，不同环境的特殊性相应的对材料也有不同的需求，这都需要具体问题具体分析。
3.3完善施工技术的管理
任何一件事情包括建筑施工工程管理都有一定的复杂性，涉及多个细小的环节，需要各个部门、各道工序之间加强合作交流，如果各部门各行其是，即使有很好的技术做支撑，最终结果也很难令人满意，因此建筑施工过程应该加强技术的管理，实现各部门技术的有效对接，并且积极将新高新技术和设备引入工作之中。其次，工作人员应认真进行工作图纸的制作保证其可行性，并且与具体的实践工作结合，具体分析施工过程中可能出现的问题，提前采取措施规避风险，将生命第一的意念时刻放在心中，增强安全意识。
3.4重视安全生产
安全关乎一切。首先企业领导要十分注意安全问题，完善企业内部制度建设；监督部门作风严谨，按照制度办事，加强监督，及时规避风险，及时纠正工作人员的错误，保证工作人员的人身安全；工作人员要有一定的专业知识、安全防范意识，当遇到危险时能够从容应对，最终使安全生产可以实现
结语：
房屋的建筑工程施工周期较长，并且它的管理活动是全面、复杂而又细致的一项工作，做好房屋工程项目管理，不仅仅能够为人民大众提供优质的房屋建筑，更能保障施工单位利益最大化，促进企业长远发展。
参考文献：
[1]韩杰浩.建筑.T-程管理的影响因素及对策分析[J].建筑设计管理，2014（07）：32～33.
[2]蒋耀军.论建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].四川水泥，2015（05）：47.
[3]戚建廉.当前我国建筑工程管理现状及对策分析[J].江西建材，2014（13）：285.
【关键词】房屋；建筑工程；建设；管理
1、加强建筑工程施工管理的重要性
不管是建筑工程还是其他的企业管理工作的开展对企业的发展起着重要的作用。管理工作的好坏关系着企业的经营效益、企业规模、企业未来的发展趋势。其次，建筑工程施工有着其独特性，其受自然天气等多方面的影响，加上施工工作复杂多样、危险性比较高，在这一过程中加强内部的管理是及其有必要的。最后，建筑行业具有实时性，其发展要与具体社会背景紧密结合，新技术新工艺新材料都需要企业加强管理，促进工作人员素质的提高，保证其安全生产。
2、建设工程施工管理存在的问题
经济基础决定上层建筑，同样的上层建筑对经济基础也起着重要的反作用，而建设施工管理作为上层建筑其发展进步对建筑施工、对经济的发展都起着重要的作用，下面让我们具体分析其存在的问题。
2.1施工制度存在着一定的落后性
现今虽然我国施工制度得到了一定条件的改革，但其本质在某些方面还是一味地追求经济方面的利益，力求将成本降到最低，在这一实现过程中往往忽略对施工环境、施工质量、工作人员的“呵护”，一方面具体表现在一部分企业很少有过多投入资金技术对施工过程进行统筹规划优化组合的，另一方面施工的质量和环境也不能得到很好的保障，将员工的生命安全置于危险之下，如果员工的安全意识还比较薄弱的话，问题更会频频发生，因此，这需要企业在旧有的制度之上，与时俱进锐意创新进行旧有制度的改善，在追求经济利益的同时兼顾社会效益，从而保证施工的顺利进行。
2.2施工材料存在着一些问题
建设工程施工管理的过程中对施工材料的管理也存在不严格之处。大家都知道建筑工程的施工材料是复杂多样的，大大小小的材料甚至还有一些最新得以应用的材料，因此在施工材料这部分也是需要认真对待的。许多施工工程管理在施工前都面临着材料如何选择、材料何处安置、材料放置等问题，在施工过程之中还要管理看是否有偷工减料的、看材料是否被及时按量发放、看工程的实际进度与所规划的进度是否大体上相一致，在施工后期，还要检查材料质量是否过关、是否与理想效果相符合等等。正是由于施工过程中施工材料存在着问题，使施工过程中的问题较多，引发安全事故。
2.3施工技术存在着问题
现代科技的发展也为建筑工程的蓬勃发展起了极为重要的推动作用，但一些企业没有足够的资金或意识来引进这些先进的技术，或对现有技术的利用差强人意。例如：在施工之前对施工图纸的研读程度不够，未能内化于心付诸于行，将理论与具体施工过程中的影响因素像是：气候变化、地理位置等等紧密结合起来，使原来就有的先进的技术设备未发挥其应该有的价值，此外，我国施工队伍中高素质人才较为缺乏，使得技术的应用和管理方面效果并不是很好。
2.4建筑工程缺乏管理意识
建筑工程获得良好的城市化进程的良好发展机遇加快不断进一步发展住房产业。住房建设项目成为促进中国经济增长率的保证，以保证住房建设项目质量和施工速度，必须加强住房建设项目管理。在我国的实际工程中，有些领导对项目管理工作缺乏正确的理解。更不用说积极的工程管理措施，提高项目质量，加快建设。此外，一些建设单位的组织者节省开发成本。经常只注重施工，不注意管理。导致项目建设后在一个无序的建设状态。这就不利于房屋建设项目的发展。
2.5建筑工程管理项日缺乏健全的管理机制
房屋在我国的项目管理活动，主要问题往往是缺乏一个更完善的管理机制。前后相关机构的建设不能有效地实施管理活动，降低了建筑工程管理的工作效率。一些建筑公司在操作过程中，由于缺乏相应的工程管理系统，在管理过程中往往找不到关键。导致严重破坏工程的正常秩序，并且没有添加弱链接的构造。一般活动。施工管理机制不健全，施工人员对公共管理活动不一致，管理活动缺乏有效性，将直接影响房屋建设项目的顺利建设。
3、建设施工管理应采取的措施
我国正处于经济快速发展的阶段，在这一过程中建筑工程为实现我国城市化发展做出了重要的贡献，同时也是推动我国经济发展的主力军，针对建设施工过程中存在的问题应采取相应的措施解决。
3.1加强施工人员的管理
人是生产力中最具决定性的因素，想要搞好施工建筑施工的管理工作首先要做的就是要提高工作人员的素质。一方面施工队伍中工作人员的素质大都是参差不齐的，这要求建筑企业定期对员工进行专业知识、专业技能的培训，同时可采用激励机制，对表现较好的员工给予支持和奖金，从而激发员工积极进取、互相竞争却又共同学习的精神；另一方面，企业老板不了解底层工作人员，要经常深入其内部，与他们进行交流谈心，真正明白他们内心的需求，让他们在为企业提供服务的同时享受来自企业的人文方面的关怀，让他们一心一意为企业的发展服务。
3.2加强施工材料的管理
针对上文出现的施工材料的问题，施工过程中必须要采取一定的措施加强管理。首先应该努力提高施工材料的质量，不应为了蝇头小利而贪图便宜，对于施工材料的选取要采用正规的购买渠道，购买合格的、质量过关的，要想节省费用，应该从购买的数量、产地的远近等方面着手，将目光放于偷工减料这些方面是及其不合适的、不正确的；其次材料的选取与施工的环境也是有很大的关系的，不同环境的特殊性相应的对材料也有不同的需求，这都需要具体问题具体分析。
3.3完善施工技术的管理
任何一件事情包括建筑施工工程管理都有一定的复杂性，涉及多个细小的环节，需要各个部门、各道工序之间加强合作交流，如果各部门各行其是，即使有很好的技术做支撑，最终结果也很难令人满意，因此建筑施工过程应该加强技术的管理，实现各部门技术的有效对接，并且积极将新高新技术和设备引入工作之中。其次，工作人员应认真进行工作图纸的制作保证其可行性，并且与具体的实践工作结合，具体分析施工过程中可能出现的问题，提前采取措施规避风险，将生命第一的意念时刻放在心中，增强安全意识。
3.4重视安全生产
安全关乎一切。首先企业领导要十分注意安全问题，完善企业内部制度建设；监督部门作风严谨，按照制度办事，加强监督，及时规避风险，及时纠正工作人员的错误，保证工作人员的人身安全；工作人员要有一定的专业知识、安全防范意识，当遇到危险时能够从容应对，最终使安全生产可以实现
结语：
房屋的建筑工程施工周期较长，并且它的管理活动是全面、复杂而又细致的一项工作，做好房屋工程项目管理，不仅仅能够为人民大众提供优质的房屋建筑，更能保障施工单位利益最大化，促进企业长远发展。
参考文献：
[1]韩杰浩.建筑.T-程管理的影响因素及对策分析[J].建筑设计管理，2014（07）：32～33.
[2]蒋耀军.论建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].四川水泥，2015（05）：47.
[3]戚建廉.当前我国建筑工程管理现状及对策分析[J].江西建材，2014（13）：285.