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摘要：近些年来，随着电力事业的发展和改革，对电力系统中的电力基建工程也有了一定的要求，管理作为电力发展的首要因素，因此，电力基建工程的管理就显得尤为重要了。本文主要围绕当前电力系统中电力基建工程在管理上所面临的困难以及管理策略展开讨论和分析，以此推动我国电力系统的发展。
关键词：电力系统;电力基建工程;管理策略
随着我国经济的快速发展，对电力的需求逐渐增长，而电力基建工程作为电力系统中的主要投资项目，对我国的电力发展有着重要的意义。要强化电力基建工程的建设，就要改革电力基建工程的管理策略，当前的电力基建工程在管理上还存在一定的缺陷，因此，本文的讨论主要针对这些缺陷展开讨论，从而给出相应的建议和策略，以此优化人们对电力的使用，促进电力系统的可持续发展[1]。
一、当前电力基建工程管理中存在大的问题
（一）管理人员综合素质低下
要对建立基建工程的管理落实彻底，就需要管理人员具备专业的管理理念以及高标准的管理能力，而当前的电力基建工程在管理上，任然存在大大小小地问题，首先，电力基建工程本身的系统与所需的材料以及相关的机械都包括在管理人员的工作范围之内，从而就形成了一个错综复杂的知识网，因此，电力系统的管理人员就需要先进的管理手段。但是，大部分的电力基建工程的管理人员由于多种原因的限制，他们并不具备相关专业的知识容量，而且在平时的工作中，由于领导的忽视，导致他们轻视了基建工程中管理的重要性，长久以来形成的工作习惯，对他们的管理技术并没有多大的帮助，反而造成了管理的缺陷。除此之外，一部分的工作人员接受文化教育的程度不高，因此他们没有明确的法律意识以及责任感，在平时的工作中，对自己负责的工作项目抱有侥幸的心理，导致了电力基建工程中的安全隐患，阻碍了电力事业的发展。
（二）成本管理不达标
要让电力基建工程呈可持续发展的状态，就需要電力基建工程的管理人员合理的控制成本。电力基建工程中的成本主要包括：设计工程，施工过程中所需的材料，投入的设备以及施工过程中的费用等一系列项目经费，电力基建工程管理人员在实际的工作中过程中，对这些费用的支出没有经过合理的预算以及核算，因此就导致了电力公司出现了投资超出的情况，给电力公司的经济带来了严重的影响。除此之外，一部分的电力公司对员工的工资并没有如期的发放，而且员工的工资薪酬偏低，导致公司的员工在平时的工作中，没有投入自己全部的精力，出现了应付了事的现象，因此，电力基建工程的成本管理不达标。会严重影响电力公司的经济状况以及发展。
（三）管理强度较弱
电力基建工程在平时的施工过程中，少不了工程监理，工程监理的工作性质一般都是为建设单位提供服务的，而电力基建工程的建设项目繁多，建设资金数额巨大，工程量偏多以及建设工期时间较长，因此，一般的监理单位在平时的工作中，并不能很好的完成监理工作，除此之外，一部分的监理人员没有专业的工作水平，在平时的工作中，缺少责任心，经不起诱惑，因为眼前的小利益而做出违反工作的事情，从而造成电力公司的经济损失。因此，电力基建工程在平时的管理工作中，如果管理强度较弱，会严重影响基建工程的建设。
二、电力基建工程的管理策略
（一）改革管理的理念
电力基建工程在平时的管理中，要抛弃传统的管理思路，改革和创新管理理念，为电力公司的发展奠定良好的基础。首先，电力基建工程对建设项目的敲定，要严格按照国家电网的要求，在施工的管理过程中，管理人员要遵守相关的法律规定，有秩序、有原则的进行管理工作，要不断完善管理理念，不断探索管理模式，切忌在管理过程中，出现徇私枉法的行为，从而为建设电力基建工程做好准备。
（二）提升管理人员的工作能力
要提高电力基建工程的管理工作，就要求管理人员具备一定的管理手段和管理能力，因此对管理人员进行相关的管理培训，就显得尤为重要了。首先，要对管理人员进行相关知识以及法律知识的普及，让他们明白管理工作的重要性，其次，要对管理人员平时的工作态度和成果进行定期的考核，对于完成考核的工作人员给予相应的奖励，对于考核中出现触犯管理秩序的工作人员要进行相应的惩罚，赏罚分明，才能促进管理人员的工作水平。
（三）强化电力基建工程的成本管理
电力基建工程的发展离不开成本的控制，因此，电力基建工程在平时的成本管理中，要有效的控制公司的支出情况[2]。首先，管理人员在对项目进行测算时，要做具体的投入分析，对施工过程中的成本管理，要严格按照事先的预算进行控制，以此保证施工过程中的成本控制，除此之外，相关的项目负责人在平时的管理工作中，要根据预算的工期进行施工，不可因为内部因素就延长工期，避免造成不必要的经济损失。
（四）加强电力基建工程的施工管理
电力基建工程在施工时，要严格按照工期进行有计划的施工，并且在施工过程中，要加强对施工进度与施工质量的管理。电力基建工程的施工进度包括施工设计，施工设备以及施工材料的准备，后期的试运行过程，电力基建工程在施工过程中，如果其中的一项出现延误，就会导致工程延期，从而出现成本超支的情况，除此之外，施工质量也是施工管理的一大重点，电力基建工程的施工质量不但要保证施工过程中的安全以及质量检测，对施工结束后的试运行也有一定的要求，在施工的同时，要确保电气安装完全符合相关的安全法则，并且在安装完成以后，一定要进行试运行测试，避免发生不必要的安全事故，如果试运行时存在任何问题，都要进行相应的后续处理，直到确保它的正常运行，因此，加强施工进度与施工质量的管理，对电力基建工程的建设有着重要的作用，不但可以合理控制施工经费，而且可以保证电力公司的正常运行。
结束语：
综上所述，电力基建工程中的管理工作对电力公司的发展有着重要的促进作用，管理人员在平时的工作中，要严格的按照相关的法律规定以及公司制度进行工作，并且要顺应时代的进步，强化管理的知识结构，为电力发展贡献自己的力量。
参考文献：
[1]袁伟，张莉丽.提高电力系统配网基建工程项目质量管理优化策略[J].山东工业技术，2019（04）：201-202.
[2]韩雪.电力基建工程质量管理存在的问题及对策[J].管理观察，2018（25）：22-23.
关键词：电力系统;电力基建工程;管理策略
随着我国经济的快速发展，对电力的需求逐渐增长，而电力基建工程作为电力系统中的主要投资项目，对我国的电力发展有着重要的意义。要强化电力基建工程的建设，就要改革电力基建工程的管理策略，当前的电力基建工程在管理上还存在一定的缺陷，因此，本文的讨论主要针对这些缺陷展开讨论，从而给出相应的建议和策略，以此优化人们对电力的使用，促进电力系统的可持续发展[1]。
一、当前电力基建工程管理中存在大的问题
（一）管理人员综合素质低下
要对建立基建工程的管理落实彻底，就需要管理人员具备专业的管理理念以及高标准的管理能力，而当前的电力基建工程在管理上，任然存在大大小小地问题，首先，电力基建工程本身的系统与所需的材料以及相关的机械都包括在管理人员的工作范围之内，从而就形成了一个错综复杂的知识网，因此，电力系统的管理人员就需要先进的管理手段。但是，大部分的电力基建工程的管理人员由于多种原因的限制，他们并不具备相关专业的知识容量，而且在平时的工作中，由于领导的忽视，导致他们轻视了基建工程中管理的重要性，长久以来形成的工作习惯，对他们的管理技术并没有多大的帮助，反而造成了管理的缺陷。除此之外，一部分的工作人员接受文化教育的程度不高，因此他们没有明确的法律意识以及责任感，在平时的工作中，对自己负责的工作项目抱有侥幸的心理，导致了电力基建工程中的安全隐患，阻碍了电力事业的发展。
（二）成本管理不达标
要让电力基建工程呈可持续发展的状态，就需要電力基建工程的管理人员合理的控制成本。电力基建工程中的成本主要包括：设计工程，施工过程中所需的材料，投入的设备以及施工过程中的费用等一系列项目经费，电力基建工程管理人员在实际的工作中过程中，对这些费用的支出没有经过合理的预算以及核算，因此就导致了电力公司出现了投资超出的情况，给电力公司的经济带来了严重的影响。除此之外，一部分的电力公司对员工的工资并没有如期的发放，而且员工的工资薪酬偏低，导致公司的员工在平时的工作中，没有投入自己全部的精力，出现了应付了事的现象，因此，电力基建工程的成本管理不达标。会严重影响电力公司的经济状况以及发展。
（三）管理强度较弱
电力基建工程在平时的施工过程中，少不了工程监理，工程监理的工作性质一般都是为建设单位提供服务的，而电力基建工程的建设项目繁多，建设资金数额巨大，工程量偏多以及建设工期时间较长，因此，一般的监理单位在平时的工作中，并不能很好的完成监理工作，除此之外，一部分的监理人员没有专业的工作水平，在平时的工作中，缺少责任心，经不起诱惑，因为眼前的小利益而做出违反工作的事情，从而造成电力公司的经济损失。因此，电力基建工程在平时的管理工作中，如果管理强度较弱，会严重影响基建工程的建设。
二、电力基建工程的管理策略
（一）改革管理的理念
电力基建工程在平时的管理中，要抛弃传统的管理思路，改革和创新管理理念，为电力公司的发展奠定良好的基础。首先，电力基建工程对建设项目的敲定，要严格按照国家电网的要求，在施工的管理过程中，管理人员要遵守相关的法律规定，有秩序、有原则的进行管理工作，要不断完善管理理念，不断探索管理模式，切忌在管理过程中，出现徇私枉法的行为，从而为建设电力基建工程做好准备。
（二）提升管理人员的工作能力
要提高电力基建工程的管理工作，就要求管理人员具备一定的管理手段和管理能力，因此对管理人员进行相关的管理培训，就显得尤为重要了。首先，要对管理人员进行相关知识以及法律知识的普及，让他们明白管理工作的重要性，其次，要对管理人员平时的工作态度和成果进行定期的考核，对于完成考核的工作人员给予相应的奖励，对于考核中出现触犯管理秩序的工作人员要进行相应的惩罚，赏罚分明，才能促进管理人员的工作水平。
（三）强化电力基建工程的成本管理
电力基建工程的发展离不开成本的控制，因此，电力基建工程在平时的成本管理中，要有效的控制公司的支出情况[2]。首先，管理人员在对项目进行测算时，要做具体的投入分析，对施工过程中的成本管理，要严格按照事先的预算进行控制，以此保证施工过程中的成本控制，除此之外，相关的项目负责人在平时的管理工作中，要根据预算的工期进行施工，不可因为内部因素就延长工期，避免造成不必要的经济损失。
（四）加强电力基建工程的施工管理
电力基建工程在施工时，要严格按照工期进行有计划的施工，并且在施工过程中，要加强对施工进度与施工质量的管理。电力基建工程的施工进度包括施工设计，施工设备以及施工材料的准备，后期的试运行过程，电力基建工程在施工过程中，如果其中的一项出现延误，就会导致工程延期，从而出现成本超支的情况，除此之外，施工质量也是施工管理的一大重点，电力基建工程的施工质量不但要保证施工过程中的安全以及质量检测，对施工结束后的试运行也有一定的要求，在施工的同时，要确保电气安装完全符合相关的安全法则，并且在安装完成以后，一定要进行试运行测试，避免发生不必要的安全事故，如果试运行时存在任何问题，都要进行相应的后续处理，直到确保它的正常运行，因此，加强施工进度与施工质量的管理，对电力基建工程的建设有着重要的作用，不但可以合理控制施工经费，而且可以保证电力公司的正常运行。
结束语：
综上所述，电力基建工程中的管理工作对电力公司的发展有着重要的促进作用，管理人员在平时的工作中，要严格的按照相关的法律规定以及公司制度进行工作，并且要顺应时代的进步，强化管理的知识结构，为电力发展贡献自己的力量。
参考文献：
[1]袁伟，张莉丽.提高电力系统配网基建工程项目质量管理优化策略[J].山东工业技术，2019（04）：201-202.
[2]韩雪.电力基建工程质量管理存在的问题及对策[J].管理观察，2018（25）：22-23.