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随着银行经营市场化,中小型商业银行的重组合并愈发常见,在银行重组合并过程中遇到的常见问题可通过“四个层面、三个阶段”进行总结。本文通过对T 公司服务的合并银行进行研究,在管理措施和绩效管理遇到的问题进行层层剖析,并制定了解决问题的对策。为中小型商业银行今后在重组合并过程中执行管理措施和开展绩效管理工作提供参考借鉴。