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1995年底，田武英37岁，上任湖北省新华印刷厂厂长之际，正是中国国有企业进行改制的攻坚时期。湖北省新华印刷厂和千千万万的国有企业样面临着资金紧张、设备老化、人员负担重的难题。相应地，“减员增效”成了那个时期国企改制的一个很通俗的同义词，很多企业在改制之初走的第一步棋就是“减员”。人多了不做事，这道理田武英也知道，旦刚刚上任的田武英更知道，人的问题若处理不好，就会成为矛盾的焦点，会牵扯太多的精力。田武英本不是一个怕事的人，但她不想在毫无准备的情况下捅这个马蜂窝。