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【摘要】我国的中小企业市场迅速发展，但是还未拥有合理的成本管理控制体系，因此在进行成本控制时还存在很多问题。文章通过对中小型房地产成本控制的现状进行研究，提出了相应的控制建议，使中小型房地产企业在发展过程能够从管理者角度出发进行合理的成本控制。
【关键词】中小型；房地产；成本控制；建议
企业在一定的时期，需要进行成本管理目标的预先建立，来控制企业的成本，而成本的控制主体所对应的职权范围，都处于成本控制的过程中。影响成本的因素很多，因此对成本需要采取调节措施和预防来保证成本管理目标的实现。
1、房地产成本控制现状
1.1成本控制效率低
對中小型房地产企业来说往往采用线性组织结构的管理模式进行指令的执行，路径单一，运行困难。因此，经常实行垂直领导，使下属直接在工作中接受上级命令，减少了中小型企业中各个人员的沟通和交流，降低了各成员的协调合作关系，导致成本控制的效率降低，都是受到了企业中类似于这样的授权体系的影响。
1.2对控制成本的经验少，理论无法运用
中小企业发展势头良好，但是成立时间短，并且经手的项目较小，也较少。因此缺乏相应的控制成本经验。而中小企业所特有的线性组织结构，更加注重各个部门的工作，因此当企业中任何出现需要跨部门处理的问题时，都会需要企业花费更多的时间去协调，使中小企业无法在短期内展开团队型工作，使整体的项目计划更加缓慢[1]。
2、成本控制的建议
2.1开发阶段的成本控制
在中小企业建设的开发阶段，就应该考虑到中小型房地产自身的局限性。虽然线性组织结构符合企业发展，但是存在很多弊端，因此为了消除这些弊端，可以在中小型房地产企业进行人员招聘的过程中提高招聘门槛，增强企业内部的毕业生层次和技术人员，招聘有经验的人员来进行企业内部整体项目和问题的合作沟通，并在平时的工作中加强员工培训，为员工设立好公平完善的奖罚机制，每隔一段时间，对公司内部的员工进行考评。从员工这一方面加强对整个企业成本控制的积极影响，并且在公司发展的过程中，需要拥有一个长远的眼光，考虑到购买房地产的消费者之后的生活质量，不将眼前利益作为最重要的目标。因此在进行销售过后，企业可以整合社会资源与其他公司一起合作，合作可以让企业的资金快速周转，完善企业每个项目的开发，并且为自己在市场中的发展树立良好的信用，在合作的过程中取长补短。同时，企业的发展阶段还要关注国家的经济政策，国家经济不断变化，导致企业也应该建立完善的内部机制来对应国家经济的影响，最后在进行房地产施工之前，对环境进行详细勘测，提高拆迁利用率，使其正规化，提升基础生活设施的建设，让购买中小型企业房地产的居民能够在日后的生活中享受良好的生活环境。
2.2采购施工阶段进行成本控制
成本控制的过程中，尤其是要注意施工阶段的成本控制，可以在施工时让企业中的财务部与采购部进行双向监督。对采购部进行不定期的抽查，做好采购预算，并且在物质的下放过程中派专人来进行负责。避免施工过程中对材料的浪费以及对资源的浪费。比如在设备运转时采用过多的资源，而施工过程中本不需要过多的资源使用。财务部做好成本核算的实现与预算的对接，了解造价的构成，使每一项资金都能够合理的分配，在进行采购时，适当的扩大询价的市场，在价格处于一定的范围内，保证材料的质量，并与信誉良好的原料供应商建立长久的采购合作关系，并且按照工程进度采购材料，才能够帮助工程在建设的过程中合理的使用材料，也方便财务人员进行核算和对比，控制了采购过程中的成本消耗。也要注意人工消耗和机械消耗。工程进行过程中，对施工人员而言安全第一，因此一定要保障作业人员的安全，避免意外事故发生，对施工地定期进行维护和检查，在施工的过程中做好成本的控制[2]。
2.3经营阶段的成本控制
在中小型房地产后期对房产进行经营和销售过程中，由于小型房地产企业，先天优势不如大型房地产企业，所以在销售时应该提前制定销售计划。合理的进行项目的推广费用核算，在销售步入正轨之后，对市场的购买力进行详细的调查，并且使每位销售人员都能够参与强有力的执行机制，建立起企业中的考核奖励机制。如中小企业中必备的对销售人员的提成奖励，来提高销售人员的工作积极性，帮助销售人员在进行销售的过程中，提高执行效率。使销售流程得到合理的优化，从根本上对营销成本进行节约，在后期的销售过程中，需要对房地产的房产资源和品牌进行宣传，可以寻求长期合作的广告公司，在宣传过程中形成企业的独特品牌，制定不同的展示商品来吸引顾客进行，同时利用多种媒体的渠道尝试性的投放不同的广告，对投放的广告产生的市场的反馈进行调查和统计，从中选择性价比最优的渠道进行二次投放，扩大宣传力度。与物业管理公司合作时也要选择优秀的物业公司，避免对购买者的售后产生不良的影响，导致公司的声誉降低。如果能够在房地产销售的过程中根据房地产的特征，将售楼处作为物业管理部门的办公地点，这种模式能够保证对项目完工后的小区周边环境的质量进行观测，也能够省下一笔可观的资金来扶持物管部的建立，并且能够取得相应的制约作用，在经营阶段也能够很好的帮助中小型房地产企业进行成本控制[3]。
结语：
因此在中小型企业经营成本控制的过程中，根据中小型企业成本的现状，对中小型企业的开发和施工以及售后阶段进行合理的测试，开发阶段的中小企业能够在开发之前考虑到局限和未来的发展方向，能够在施工阶段，对每一项目进行严格的考核。在保证施工质量的基础上，进行施工中所需要成本的核算，并且能够与预算成本相对接。在经营的阶段，做好中小型房地产的售后服务工作，鼓励房地产的销售人员进行积极性的销售，及时在与顾客进行讨价还价时对房地产市场价格也要有明确的定位，以便于给自身商品的定价留出回扣区域，并且为消费者做出维修服务的承诺，打消消费者的后顾之忧，减少中小型房地产经营期间的成本开销，控制成本，增强购买力，保障中小型企业房地产能够在市场经济中稳步发展，寻求自己在市场经济中的地位。
参考文献：
[1]侯文锋.中小房地产企业成本控制存在的问题及对策探析[J].中国集体经济，2017（23）：22-23.
[2]何彦慧.中小型房地产成本控制的现状与控制建议[J].西部皮革，2018，v.40；No.425（08）：125.
[3]左丽，钱家勤.浅谈房地产开发企业成本控制存在的问题及对策[J].建材发展导向，2017，15（23）：303-304.
作者简介：
马莹，出生年月：1980年10月3日，性别：女，民族：汉族，籍贯：山东省齐河县，学历 ：本科，工作单位：青岛半岛书院文化发展有限公司。
【关键词】中小型；房地产；成本控制；建议
企业在一定的时期，需要进行成本管理目标的预先建立，来控制企业的成本，而成本的控制主体所对应的职权范围，都处于成本控制的过程中。影响成本的因素很多，因此对成本需要采取调节措施和预防来保证成本管理目标的实现。
1、房地产成本控制现状
1.1成本控制效率低
對中小型房地产企业来说往往采用线性组织结构的管理模式进行指令的执行，路径单一，运行困难。因此，经常实行垂直领导，使下属直接在工作中接受上级命令，减少了中小型企业中各个人员的沟通和交流，降低了各成员的协调合作关系，导致成本控制的效率降低，都是受到了企业中类似于这样的授权体系的影响。
1.2对控制成本的经验少，理论无法运用
中小企业发展势头良好，但是成立时间短，并且经手的项目较小，也较少。因此缺乏相应的控制成本经验。而中小企业所特有的线性组织结构，更加注重各个部门的工作，因此当企业中任何出现需要跨部门处理的问题时，都会需要企业花费更多的时间去协调，使中小企业无法在短期内展开团队型工作，使整体的项目计划更加缓慢[1]。
2、成本控制的建议
2.1开发阶段的成本控制
在中小企业建设的开发阶段，就应该考虑到中小型房地产自身的局限性。虽然线性组织结构符合企业发展，但是存在很多弊端，因此为了消除这些弊端，可以在中小型房地产企业进行人员招聘的过程中提高招聘门槛，增强企业内部的毕业生层次和技术人员，招聘有经验的人员来进行企业内部整体项目和问题的合作沟通，并在平时的工作中加强员工培训，为员工设立好公平完善的奖罚机制，每隔一段时间，对公司内部的员工进行考评。从员工这一方面加强对整个企业成本控制的积极影响，并且在公司发展的过程中，需要拥有一个长远的眼光，考虑到购买房地产的消费者之后的生活质量，不将眼前利益作为最重要的目标。因此在进行销售过后，企业可以整合社会资源与其他公司一起合作，合作可以让企业的资金快速周转，完善企业每个项目的开发，并且为自己在市场中的发展树立良好的信用，在合作的过程中取长补短。同时，企业的发展阶段还要关注国家的经济政策，国家经济不断变化，导致企业也应该建立完善的内部机制来对应国家经济的影响，最后在进行房地产施工之前，对环境进行详细勘测，提高拆迁利用率，使其正规化，提升基础生活设施的建设，让购买中小型企业房地产的居民能够在日后的生活中享受良好的生活环境。
2.2采购施工阶段进行成本控制
成本控制的过程中，尤其是要注意施工阶段的成本控制，可以在施工时让企业中的财务部与采购部进行双向监督。对采购部进行不定期的抽查，做好采购预算，并且在物质的下放过程中派专人来进行负责。避免施工过程中对材料的浪费以及对资源的浪费。比如在设备运转时采用过多的资源，而施工过程中本不需要过多的资源使用。财务部做好成本核算的实现与预算的对接，了解造价的构成，使每一项资金都能够合理的分配，在进行采购时，适当的扩大询价的市场，在价格处于一定的范围内，保证材料的质量，并与信誉良好的原料供应商建立长久的采购合作关系，并且按照工程进度采购材料，才能够帮助工程在建设的过程中合理的使用材料，也方便财务人员进行核算和对比，控制了采购过程中的成本消耗。也要注意人工消耗和机械消耗。工程进行过程中，对施工人员而言安全第一，因此一定要保障作业人员的安全，避免意外事故发生，对施工地定期进行维护和检查，在施工的过程中做好成本的控制[2]。
2.3经营阶段的成本控制
在中小型房地产后期对房产进行经营和销售过程中，由于小型房地产企业，先天优势不如大型房地产企业，所以在销售时应该提前制定销售计划。合理的进行项目的推广费用核算，在销售步入正轨之后，对市场的购买力进行详细的调查，并且使每位销售人员都能够参与强有力的执行机制，建立起企业中的考核奖励机制。如中小企业中必备的对销售人员的提成奖励，来提高销售人员的工作积极性，帮助销售人员在进行销售的过程中，提高执行效率。使销售流程得到合理的优化，从根本上对营销成本进行节约，在后期的销售过程中，需要对房地产的房产资源和品牌进行宣传，可以寻求长期合作的广告公司，在宣传过程中形成企业的独特品牌，制定不同的展示商品来吸引顾客进行，同时利用多种媒体的渠道尝试性的投放不同的广告，对投放的广告产生的市场的反馈进行调查和统计，从中选择性价比最优的渠道进行二次投放，扩大宣传力度。与物业管理公司合作时也要选择优秀的物业公司，避免对购买者的售后产生不良的影响，导致公司的声誉降低。如果能够在房地产销售的过程中根据房地产的特征，将售楼处作为物业管理部门的办公地点，这种模式能够保证对项目完工后的小区周边环境的质量进行观测，也能够省下一笔可观的资金来扶持物管部的建立，并且能够取得相应的制约作用，在经营阶段也能够很好的帮助中小型房地产企业进行成本控制[3]。
结语：
因此在中小型企业经营成本控制的过程中，根据中小型企业成本的现状，对中小型企业的开发和施工以及售后阶段进行合理的测试，开发阶段的中小企业能够在开发之前考虑到局限和未来的发展方向，能够在施工阶段，对每一项目进行严格的考核。在保证施工质量的基础上，进行施工中所需要成本的核算，并且能够与预算成本相对接。在经营的阶段，做好中小型房地产的售后服务工作，鼓励房地产的销售人员进行积极性的销售，及时在与顾客进行讨价还价时对房地产市场价格也要有明确的定位，以便于给自身商品的定价留出回扣区域，并且为消费者做出维修服务的承诺，打消消费者的后顾之忧，减少中小型房地产经营期间的成本开销，控制成本，增强购买力，保障中小型企业房地产能够在市场经济中稳步发展，寻求自己在市场经济中的地位。
参考文献：
[1]侯文锋.中小房地产企业成本控制存在的问题及对策探析[J].中国集体经济，2017（23）：22-23.
[2]何彦慧.中小型房地产成本控制的现状与控制建议[J].西部皮革，2018，v.40；No.425（08）：125.
[3]左丽，钱家勤.浅谈房地产开发企业成本控制存在的问题及对策[J].建材发展导向，2017，15（23）：303-304.
作者简介：
马莹，出生年月：1980年10月3日，性别：女，民族：汉族，籍贯：山东省齐河县，学历 ：本科，工作单位：青岛半岛书院文化发展有限公司。