论文部分内容阅读
摘要：物资采購为EPC总承包商在执行项目的过程中不可缺少的一项内容，其能够在推动项目顺利开展的过程中发挥不容小觑的作用。EPC工程在承包项目方面所花费的采办费用一般会占据项目总投资的四成到六成，基于此，实现对采购成本的有效控制便能够从整体上促进项目最终的效益。基于此，本文主要对RPC模式下电力工程物资采购的优化以及控制进行分析和探讨。
关键词：EPC模式;工程物资;采购优化
引言：EPC工程总承包具体来说就是工程相关的承包企业将和相关建设单位所签订的合同作为主要依据，以此来对工程项目所开展的整个过程的承包管理工作，该过程包含了对项目的设计、物资采购以及施工，是对工程项目全面负责的一种承包方式。和传统所采用的平行发包模式做比较，通过对EPC总承包管理模式的合理应用能够有效减少工程建设方的工作量，一定程度降低工程项目管理的成本，另外对于项目最终的质量、工期的控制以及总投资控制方面也是非常有利的。
一、EPC模式下电力工程物资采购的特点
EPC总承包工程也俗称为交钥匙工程，其主要是一个总承包人对项目进行全权负责。基于宏观角度来说，总承包人需要负责项目的设计、施工、采购和管理等。基于微观角度，其也需要负责对项目开展的策划、相关方案的制定以及对项目的可行性的研究。虽然说工程承包界依靠的是设计所开展，但对于相关设计方案的落实是一定离不开采购的，所以需要能够对物资采购给予严格的把控，这同时也为EPC总承包的关键内容。
实际上的项目EPC总承包物资采购在特殊性方面的特点表现较为突出。一方面，项目总承包所涉及到的金额巨大，合同履约的时间通常比较长，在项目进行的过程中外界环境所造成的影响是无法给予全面预测的，同时在价格方面也具有较强的不确定性，及时其中的一个采购环节出现问题都容易对项目的整体造成不利的影响，包括项目的成本、质量以及开展的进度，如果情况较为严重还有可能造成项目的瘫痪。另一方面，项目在物资采购方面的支出占据项目总费用的比例是非常大的，所以对设备采购成本方面控制工作开展的效果与项目最终的盈利与否之间存在着非常密切的联系。除此之外一，由于项目自身具有相应的特殊性，电厂在设备物资采购方面所拥有技术水平的高低对于项目整体的性能指标会产生较为深远的影响，进而关乎着项目的最终效益。
二、EPC模式下工程物资采购优化以及控制
（1）加强EPC采购部门组织机构的管理
EPC总承包工程所开展的采购工作一定不能够缺少相关组织管理结构的支持，保证所成立部门组织机构的合理性能够推动采购工作的顺利开展。工程开展所涉及到的物资除了业主所供应，还有承包商供应的材料、工具以及设备等，同时也包含了工程结束之后需要的一些物资，需要保证所供应物资是全新的、没有被使用过的材料。承包商需要根据各个供货商所提供的物资清单对供货商进行选择。选择的主要依据为其商品的价格、质量等。如果实际当中当地拥有制造商以及供货商，可以优先选择。如果实际当中所提供的材料以及设备出现了延误情况而对项目开展的进度造成了不利的影响，责任方便是承包商。
（2）加强对编制物资采购计划的管理
物资采购计划的编制具体来说就是对所需要采购的相关物资给予预先的规划，在规划期间可以将物资的重要性作为依据对物资计划展开相应的划分，可以分成一级与二级。在实际进行物资采购计划编制的过程中需要能够对需要进行采购物资的规格、质量、数量以及价格范围给予专门的规定，保证所采购完成的物资能够充分满足实际应用的标准。
（3）对买卖合同的签订
项目EPC合同在询价文件方面提出了相应的要求，需要其能够包含项目规范、业主适用要求以及完整图纸等内容，如果关系到其它级别的供货商，那么需要承包商能够使所含有的附件下发到其它级别的供货商，使其能够成为向下级供货商订货的一部分;需要所提供的业主标准表格当中包含了在检验以及测试方面的要求，另外也包含非物资要求;询价文件当中需要有供货商所编制的相关质量保证文件。询价文件具体来说就是在设计成果文件的基础上而产生的物资需求方面的文件，在这当中的MR编制以及批复和巡检文件的顺利发出之间存在着密不可分的联系。需要能够将所制定的项目采购计划作为主要依据，来和业主之间展开高效的沟通，满足业主MR的相关编制意见能够为询价文件的顺利发出提供有效的保障，这对于推动后续询价工作的顺利开展来说意义重大。
（4）对采购物资的检查和入库的保管
需要能够在施工开展过程中的设计环节、采购环节以及施工环节给予相应的规定，能够将质量体系要求以及质量文件方面的相关要求充分落实下去。在实际开展物资采购的过程中，需要承包商能够预先能够为业主提供相关的物资采购质量计划，在业主给予批准后进行，将物资采购质量计划与业务的相关程序文件作为主要依据进行供货商的选择。承包商需要保证每一项所开展的质量验收工作都能够充分满足验收条件，同时把质量验收结果完整记录下来，将其作为对承包商质量评价的重要依据，这样便能够有效降低质量监管工作开展所具有的随意性，保证所开展的物资采购质量以及验收工作做到有计划和依据，及时作出分析以及反馈。
结束语：总的来说，近些年来工程建设一直在不断地转型与升级，再加上市场经济条件所产生的深远影响，使得工程项目的组织以及落实方式不断的发生改变。为了能够使我国所应用的工程建设管理模式能够更好地迎合国际发展的步伐，我国相关政府部门都在工程建设领域不断加大力度贯彻以及落实EPC总承包模式，以此来更好地提高工程建设管理的效果。但从当前阶段的总体情况来看，由于我国对于EPC工程总承包模式的应用较晚，在经验方面存在相应的不足，后续还需要给予不断深入的探索。
参考文献
[1] 赵惠芳， 胡娟， 刘军航. 电力工程EPC总承包物资采购供应商选择研究[J]. 2021（2015-1）：10-16.
[2] 闫宏光. EPC模式下菲律宾电力工程项目质量管理研究[J]. 2021（2016-32）：187-187.
[3]王诗元. 电力工程项目物资采购管理与成本控制分析[J]. 集成电路应用，2021，38（10）：134-135.
[4]谢立卫. 电力工程物资采购管理及成本控制分析[J]. 中国物流与采购，2020，（13）：51-52.
关键词：EPC模式;工程物资;采购优化
引言：EPC工程总承包具体来说就是工程相关的承包企业将和相关建设单位所签订的合同作为主要依据，以此来对工程项目所开展的整个过程的承包管理工作，该过程包含了对项目的设计、物资采购以及施工，是对工程项目全面负责的一种承包方式。和传统所采用的平行发包模式做比较，通过对EPC总承包管理模式的合理应用能够有效减少工程建设方的工作量，一定程度降低工程项目管理的成本，另外对于项目最终的质量、工期的控制以及总投资控制方面也是非常有利的。
一、EPC模式下电力工程物资采购的特点
EPC总承包工程也俗称为交钥匙工程，其主要是一个总承包人对项目进行全权负责。基于宏观角度来说，总承包人需要负责项目的设计、施工、采购和管理等。基于微观角度，其也需要负责对项目开展的策划、相关方案的制定以及对项目的可行性的研究。虽然说工程承包界依靠的是设计所开展，但对于相关设计方案的落实是一定离不开采购的，所以需要能够对物资采购给予严格的把控，这同时也为EPC总承包的关键内容。
实际上的项目EPC总承包物资采购在特殊性方面的特点表现较为突出。一方面，项目总承包所涉及到的金额巨大，合同履约的时间通常比较长，在项目进行的过程中外界环境所造成的影响是无法给予全面预测的，同时在价格方面也具有较强的不确定性，及时其中的一个采购环节出现问题都容易对项目的整体造成不利的影响，包括项目的成本、质量以及开展的进度，如果情况较为严重还有可能造成项目的瘫痪。另一方面，项目在物资采购方面的支出占据项目总费用的比例是非常大的，所以对设备采购成本方面控制工作开展的效果与项目最终的盈利与否之间存在着非常密切的联系。除此之外一，由于项目自身具有相应的特殊性，电厂在设备物资采购方面所拥有技术水平的高低对于项目整体的性能指标会产生较为深远的影响，进而关乎着项目的最终效益。
二、EPC模式下工程物资采购优化以及控制
（1）加强EPC采购部门组织机构的管理
EPC总承包工程所开展的采购工作一定不能够缺少相关组织管理结构的支持，保证所成立部门组织机构的合理性能够推动采购工作的顺利开展。工程开展所涉及到的物资除了业主所供应，还有承包商供应的材料、工具以及设备等，同时也包含了工程结束之后需要的一些物资，需要保证所供应物资是全新的、没有被使用过的材料。承包商需要根据各个供货商所提供的物资清单对供货商进行选择。选择的主要依据为其商品的价格、质量等。如果实际当中当地拥有制造商以及供货商，可以优先选择。如果实际当中所提供的材料以及设备出现了延误情况而对项目开展的进度造成了不利的影响，责任方便是承包商。
（2）加强对编制物资采购计划的管理
物资采购计划的编制具体来说就是对所需要采购的相关物资给予预先的规划，在规划期间可以将物资的重要性作为依据对物资计划展开相应的划分，可以分成一级与二级。在实际进行物资采购计划编制的过程中需要能够对需要进行采购物资的规格、质量、数量以及价格范围给予专门的规定，保证所采购完成的物资能够充分满足实际应用的标准。
（3）对买卖合同的签订
项目EPC合同在询价文件方面提出了相应的要求，需要其能够包含项目规范、业主适用要求以及完整图纸等内容，如果关系到其它级别的供货商，那么需要承包商能够使所含有的附件下发到其它级别的供货商，使其能够成为向下级供货商订货的一部分;需要所提供的业主标准表格当中包含了在检验以及测试方面的要求，另外也包含非物资要求;询价文件当中需要有供货商所编制的相关质量保证文件。询价文件具体来说就是在设计成果文件的基础上而产生的物资需求方面的文件，在这当中的MR编制以及批复和巡检文件的顺利发出之间存在着密不可分的联系。需要能够将所制定的项目采购计划作为主要依据，来和业主之间展开高效的沟通，满足业主MR的相关编制意见能够为询价文件的顺利发出提供有效的保障，这对于推动后续询价工作的顺利开展来说意义重大。
（4）对采购物资的检查和入库的保管
需要能够在施工开展过程中的设计环节、采购环节以及施工环节给予相应的规定，能够将质量体系要求以及质量文件方面的相关要求充分落实下去。在实际开展物资采购的过程中，需要承包商能够预先能够为业主提供相关的物资采购质量计划，在业主给予批准后进行，将物资采购质量计划与业务的相关程序文件作为主要依据进行供货商的选择。承包商需要保证每一项所开展的质量验收工作都能够充分满足验收条件，同时把质量验收结果完整记录下来，将其作为对承包商质量评价的重要依据，这样便能够有效降低质量监管工作开展所具有的随意性，保证所开展的物资采购质量以及验收工作做到有计划和依据，及时作出分析以及反馈。
结束语：总的来说，近些年来工程建设一直在不断地转型与升级，再加上市场经济条件所产生的深远影响，使得工程项目的组织以及落实方式不断的发生改变。为了能够使我国所应用的工程建设管理模式能够更好地迎合国际发展的步伐，我国相关政府部门都在工程建设领域不断加大力度贯彻以及落实EPC总承包模式，以此来更好地提高工程建设管理的效果。但从当前阶段的总体情况来看，由于我国对于EPC工程总承包模式的应用较晚，在经验方面存在相应的不足，后续还需要给予不断深入的探索。
参考文献
[1] 赵惠芳， 胡娟， 刘军航. 电力工程EPC总承包物资采购供应商选择研究[J]. 2021（2015-1）：10-16.
[2] 闫宏光. EPC模式下菲律宾电力工程项目质量管理研究[J]. 2021（2016-32）：187-187.
[3]王诗元. 电力工程项目物资采购管理与成本控制分析[J]. 集成电路应用，2021，38（10）：134-135.
[4]谢立卫. 电力工程物资采购管理及成本控制分析[J]. 中国物流与采购，2020，（13）：51-52.