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摘 要：创新管理主要是指在体制方法以及管理理念上不断的进行探索，以管理创新理论为导向，引领人力资源管理不断创新。使人力资源管理逐步实现从管理人到服务人、从行政管理到盟约管理、从行为管理向心理管理等几个转变；在创新管理体制方面，创新薪酬制度、员工职业生涯设计机制、人力资本市场运作制度、人才的内部流动制度等。文章针对当前的人力资源管理方面的问题，从激励机制、培训与激励、文化制度创新等几个方面展开论述，探究人性化、高效的人力资源管理手段，为提高人力资源的管理水平提供参考。
关键词：管理创新；策略；人力资源；激励
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）8-0133-02
1 管理创新概述
管理创新作为一个巨大的系统工程，不仅要在管理理念、管理方法以及管理体制等方面统筹考虑，协同推进，更要在一些关键点上能够率先突破，确保管理工作能够有实质性的进展。这是新时代所赋予的新课题任务。而创新的实施者与落脚点都是人，因此都要求人力资源作为支撑。人力资源管理一定要按照管理创新的要求，在管理理念、管理制度与管理方法上实施创新管理。
随着社会变革日新月异，阶层逐渐分化，流动加速，利益呈现多元化发展，社会仍然处于转型时期，新老矛盾叠加交织，不同阶段产生的矛盾在短期内集中呈现出来。当今社会管理环境发生了深刻变化，要解决这些矛盾，如果仍然沿用传统形成的管理理念、机制、方式与方法，已经不妥。加强和创新管理关乎党心民意，所以该项任务重要而且紧迫。现代化建设的进行，社会管理一直是一项非常重要的任务，在发展过程中，要不断协调各种社会关系，化解各种不同的矛盾，最终实现促进社会的公平与保持社会的稳定。为了适应经济社会发展的新形势新变化，只有不断加强和推进创新管理，才能促进经济建设的良性发展，全面建设小康社会，从而逐步实现中华民族的伟大复兴。加强和创新社会管理就是要妥善解决在社会领域变化、经济发展过程中所出现的各种矛盾和问题，形成符合经济社会发展的新风尚，创新工作方法新思路，提高社会管理水平。因此，需要在维护群众权益机制、基层社会管理和服务体系、非公有制经济组织和社会组织管理等不断加强与完善，才能使得社会管理工作逐步得到加强与创新，维护社会稳定、促进经济社会和谐发展。
2 人力资源管理创新实施背景
在社会主义经济体制下，国有企业是现代企业的领头羊，也是企业发展主体的典型代表，国有企业人力资源的运行体制、机制、发展状况，是中国企业在经济社会发展中的缩影。在当前国有企业人力资源建设与发展方面，概括起来存在如下几个方面的典型问题。
人力资源组成结构缺乏合理性。受计划经济时期影响，领导任命制在部分国有企业仍然存在，在安排岗位时不考虑工作与专业是否对口，人力资源分布不平衡。管理理念较滞后。部分领导管理理念传统，没有深刻认识人力资源管理的基本内涵，缺乏合理安排与统筹规划，在实际工作中，工作重点偏重人事档案、核算工资等内容。重点不突出。培训制度流于形式，实用性较低，方式落后。
3 基于心理契约的人力资源管理策略
人力资源管理心理契约对者以及员工的影响主要表现在心理契约破坏后所造成的负面影响。心理契约与人力资源管理的关系如图1所示：
从图1可以看出，个人层面的心理契约受到的影响，人力资源管理同样会影响组织文化雇佣契约。在招聘及人力资源管理的各个环节都要重视信息的真实性，应认真贯彻执行组织的各项规定以及发展战略、激励、薪酬等各项制度。组织要与员工应进行良好的沟通，有利于及时调整各自的心理契约。企业应依据员工的工作能力，应该公平、公正地制定员工的工作目标；建立起客观与公正的绩效评估体系；企业应该给员工提供良好的发展空间，同时让员工感到到组织的承诺与对其的期望，增加员工心理契约的约束力。
4 培训与激励策略
人力资源培训开发体系的完善，对单位已有人力资源的充分利用是事业单位人力资源管理的一个重要内容，真正实现人才为组织所用。继续营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，提高人们实现自我成长的积极性，为各种人才的成长提供广阔的发展平台。加大对单位内各层管理者的开发以及培训力度，使其理念得到转变与更新。丰富的培训内容及方式，提高培训的目的性，比如可通过讲座的形式或着座谈会的形式，邀请行内知名专家，把最先进的思想与理念灌溉到员工的头脑，不断激发其自我学习与自我成长动力；培训的内容也要多样化，不仅要包括专业技能的提高，更要包括职业道德以及思想道德水平的提高，从而更进一步凸显事业单位的人力资源特点。为了使人力资源管理的优势得到充分的发挥，国家企业应该增强对员工的培训力度，不仅要提高员工的职业素养，更要有计划的展开岗位实训活动，通过专业的培训，激发员工的潜力，使得员工对企业有一种归属感。同时，也要坚持薪酬分配的基本原则，逐步形成薪酬分配多元化的局面。为了能够更好的激发员工的活力，必须要引入适当的竞争因素，将能力提升从一定程度上作为薪酬的参考因素，调动员工资的积极性，从而使得企业人力资源得到充分的利用。
5 创新企业文化制度
人文管理：在企业要营造以人为本的管理氛围，让每一个员工都感觉自己是企业的财富，使每一个员工都相信自己对企业做出了贡献，得到了企业的尊重，逐步培养培养员工对企业的归属感。柳传志在这方面就有独特的见解，其在回答人才会选择什么样的企业时认为：物质回报、发展空间、、企业声望是四个关键，而工作软环境是重中之重。这样的问题，马云也同样认为吸引员工的三要素：舒服的工作环境、钱、个人的成长空间。重视对员工的培训，提高员工的自我管理能力，最终也会给管理者带来益处，减轻管理者的工作负担。诚信化管理：诚信是一种非常珍贵的资源，诚信不仅是个人最昂贵的资本，其更是企业的核心战略，弄虚作假也许可以骗人一时，但最终会被历史淘汰。开放化管理：对企业的人才引进制度进行创新，借助外界的力量，向具有专业知识的人力资源机构进行学习，学习其好的管理理念与管理策略，真正的实现全方位的开放式管理。
6 结 语
管理者不能一味的守旧，要有所突破，不断探寻新的管理方式。社会管理创新是一项系统的工程，要在社会发展的同时不断完善，促进人力资源管理制度的不断创新，以此适应不断发展的新形势及新局面，不断提高管理者的人力管理水平。总而言之，国家企业应该与时俱进，保持自己的活力，逐步完善各项管理制度，尤其是员工的培训以及绩效考核，达到提高管理者的管理水平的目的，使人才主动参与竞争，为企业的发展提供强大的技术支持。
参考文献：
[1] 张楚筠，孙遇春.人力资源管理和心理契约关系研究综述[J].同济大学学报（社会科学版），2010，（5）.
[2] 罗爱华.浅议发展社会工作对社会管理创新的意义[J].中南林业科技大学学报（社会科学版），2012，（1）.
[3] 拉尔松，赵纯均.中国跨国企业研究[M].北京：机械工业出版社，2009.
[4] 胡宁，赵梅.知识型员工薪酬激励方案的优化——以某国有工程咨询设计公司为例[J].中南林业科技大学学报（社会科学版），2012，（1）.
[5] 丁栋虹.论企业分析的四维理论模式——兼对流行企业理论的回顾与批判[J].财经研究，2002，（1）.
关键词：管理创新；策略；人力资源；激励
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）8-0133-02
1 管理创新概述
管理创新作为一个巨大的系统工程，不仅要在管理理念、管理方法以及管理体制等方面统筹考虑，协同推进，更要在一些关键点上能够率先突破，确保管理工作能够有实质性的进展。这是新时代所赋予的新课题任务。而创新的实施者与落脚点都是人，因此都要求人力资源作为支撑。人力资源管理一定要按照管理创新的要求，在管理理念、管理制度与管理方法上实施创新管理。
随着社会变革日新月异，阶层逐渐分化，流动加速，利益呈现多元化发展，社会仍然处于转型时期，新老矛盾叠加交织，不同阶段产生的矛盾在短期内集中呈现出来。当今社会管理环境发生了深刻变化，要解决这些矛盾，如果仍然沿用传统形成的管理理念、机制、方式与方法，已经不妥。加强和创新管理关乎党心民意，所以该项任务重要而且紧迫。现代化建设的进行，社会管理一直是一项非常重要的任务，在发展过程中，要不断协调各种社会关系，化解各种不同的矛盾，最终实现促进社会的公平与保持社会的稳定。为了适应经济社会发展的新形势新变化，只有不断加强和推进创新管理，才能促进经济建设的良性发展，全面建设小康社会，从而逐步实现中华民族的伟大复兴。加强和创新社会管理就是要妥善解决在社会领域变化、经济发展过程中所出现的各种矛盾和问题，形成符合经济社会发展的新风尚，创新工作方法新思路，提高社会管理水平。因此，需要在维护群众权益机制、基层社会管理和服务体系、非公有制经济组织和社会组织管理等不断加强与完善，才能使得社会管理工作逐步得到加强与创新，维护社会稳定、促进经济社会和谐发展。
2 人力资源管理创新实施背景
在社会主义经济体制下，国有企业是现代企业的领头羊，也是企业发展主体的典型代表，国有企业人力资源的运行体制、机制、发展状况，是中国企业在经济社会发展中的缩影。在当前国有企业人力资源建设与发展方面，概括起来存在如下几个方面的典型问题。
人力资源组成结构缺乏合理性。受计划经济时期影响，领导任命制在部分国有企业仍然存在，在安排岗位时不考虑工作与专业是否对口，人力资源分布不平衡。管理理念较滞后。部分领导管理理念传统，没有深刻认识人力资源管理的基本内涵，缺乏合理安排与统筹规划，在实际工作中，工作重点偏重人事档案、核算工资等内容。重点不突出。培训制度流于形式，实用性较低，方式落后。
3 基于心理契约的人力资源管理策略
人力资源管理心理契约对者以及员工的影响主要表现在心理契约破坏后所造成的负面影响。心理契约与人力资源管理的关系如图1所示：
从图1可以看出，个人层面的心理契约受到的影响，人力资源管理同样会影响组织文化雇佣契约。在招聘及人力资源管理的各个环节都要重视信息的真实性，应认真贯彻执行组织的各项规定以及发展战略、激励、薪酬等各项制度。组织要与员工应进行良好的沟通，有利于及时调整各自的心理契约。企业应依据员工的工作能力，应该公平、公正地制定员工的工作目标；建立起客观与公正的绩效评估体系；企业应该给员工提供良好的发展空间，同时让员工感到到组织的承诺与对其的期望，增加员工心理契约的约束力。
4 培训与激励策略
人力资源培训开发体系的完善，对单位已有人力资源的充分利用是事业单位人力资源管理的一个重要内容，真正实现人才为组织所用。继续营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，提高人们实现自我成长的积极性，为各种人才的成长提供广阔的发展平台。加大对单位内各层管理者的开发以及培训力度，使其理念得到转变与更新。丰富的培训内容及方式，提高培训的目的性，比如可通过讲座的形式或着座谈会的形式，邀请行内知名专家，把最先进的思想与理念灌溉到员工的头脑，不断激发其自我学习与自我成长动力；培训的内容也要多样化，不仅要包括专业技能的提高，更要包括职业道德以及思想道德水平的提高，从而更进一步凸显事业单位的人力资源特点。为了使人力资源管理的优势得到充分的发挥，国家企业应该增强对员工的培训力度，不仅要提高员工的职业素养，更要有计划的展开岗位实训活动，通过专业的培训，激发员工的潜力，使得员工对企业有一种归属感。同时，也要坚持薪酬分配的基本原则，逐步形成薪酬分配多元化的局面。为了能够更好的激发员工的活力，必须要引入适当的竞争因素，将能力提升从一定程度上作为薪酬的参考因素，调动员工资的积极性，从而使得企业人力资源得到充分的利用。
5 创新企业文化制度
人文管理：在企业要营造以人为本的管理氛围，让每一个员工都感觉自己是企业的财富，使每一个员工都相信自己对企业做出了贡献，得到了企业的尊重，逐步培养培养员工对企业的归属感。柳传志在这方面就有独特的见解，其在回答人才会选择什么样的企业时认为：物质回报、发展空间、、企业声望是四个关键，而工作软环境是重中之重。这样的问题，马云也同样认为吸引员工的三要素：舒服的工作环境、钱、个人的成长空间。重视对员工的培训，提高员工的自我管理能力，最终也会给管理者带来益处，减轻管理者的工作负担。诚信化管理：诚信是一种非常珍贵的资源，诚信不仅是个人最昂贵的资本，其更是企业的核心战略，弄虚作假也许可以骗人一时，但最终会被历史淘汰。开放化管理：对企业的人才引进制度进行创新，借助外界的力量，向具有专业知识的人力资源机构进行学习，学习其好的管理理念与管理策略，真正的实现全方位的开放式管理。
6 结 语
管理者不能一味的守旧，要有所突破，不断探寻新的管理方式。社会管理创新是一项系统的工程，要在社会发展的同时不断完善，促进人力资源管理制度的不断创新，以此适应不断发展的新形势及新局面，不断提高管理者的人力管理水平。总而言之，国家企业应该与时俱进，保持自己的活力，逐步完善各项管理制度，尤其是员工的培训以及绩效考核，达到提高管理者的管理水平的目的，使人才主动参与竞争，为企业的发展提供强大的技术支持。
参考文献：
[1] 张楚筠，孙遇春.人力资源管理和心理契约关系研究综述[J].同济大学学报（社会科学版），2010，（5）.
[2] 罗爱华.浅议发展社会工作对社会管理创新的意义[J].中南林业科技大学学报（社会科学版），2012，（1）.
[3] 拉尔松，赵纯均.中国跨国企业研究[M].北京：机械工业出版社，2009.
[4] 胡宁，赵梅.知识型员工薪酬激励方案的优化——以某国有工程咨询设计公司为例[J].中南林业科技大学学报（社会科学版），2012，（1）.
[5] 丁栋虹.论企业分析的四维理论模式——兼对流行企业理论的回顾与批判[J].财经研究，2002，（1）.