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摘 要：当今社会追求的是战略化，在逐步建立现代企业制度和深化市场经济改革的错综复杂的环境中，没有战略，企业就难以生存与发展。我国中小企业在国民经济中具有重要的地位，同时其财务特征与大企业相比具有明显的不足，在如何适应环境，保持竞争优势方面，不仅需要加强科学精细的日常管理，更要具有财务战略的思想。中小型企业与大型企业相比资源有限，只有制定出满足自身需要财务战略，才能对企业资源进行有效的合理配置。
关键词：中小企业；财务战略；选择；战略管理
1.企业财务战略的意义
财务战略作为企业整体战略的一个子系统，具有重要的实践意义：通过对企业内外环境分析结合企业整体战略的要求，财务战略可以提高企业财务能力，提高企业财务系统对环境的适应性；财务战略注重系统性分析，这可以提高企业整体协调性，从而提高企业的协同作用；财务战略着眼于长远利益与整体绩效，有助于创造企业的财务优势，进而创造企业的长期竞争优势并保持该优势。
2.企业财务战略类型的选择
企业财务战略的选择，影响着企业财务资源配置的取向和模式，决定着企业理财活动的措施与效率。企业财务战略的选择必须着眼于企业未来的发展、经济周期波动情况、企业长期的发展方向和企业的增长方式等，其中最重要的是要及时地对企业财务战略进行调整，以便动态保持企业的核心竞争力。
2.1 选择与经济周期相适应的财务战略
宏观经济周期的波动性是现代经济总体发展过程中不可避免的现象，企业经营的好坏既受内部因素的影响，又受外部宏观经济环境的制约。因此，企业的财务战略的选择要与经济周期相适应，通过制定富有弹性的财务战略，以减少它对财务活动的影响，特别是减少经济周期中上升和下降对财务活动的负效应。
在经济波动的上升阶段企业应采取财务扩张型的财务战略：加大投资力度，采用融资租赁，增加厂房设备，提高产品价格，扩大存货水平，开展营销筹划，增加技术人员、管理人员，满足扩张性需求。繁荣后期采取稳健型财务战略，实现资产规模的平稳扩张。
2.2 选择与企业生命周期相适应的企业财务战略
企业生命周期理论认为，企业发展都具有一定的规律性，大多数企业的发展可分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，企业在每个发展阶段都有自己的阶段特色，正确把握本企业的发展阶段，制定与之相适应的财务战略非常重要。
在企业初创期，财务管理的重点应该是如何高效融资，通过企业内部自我发展来实现企业增长。在投资方面，应把企业的资源集中在某一细分市场或某一地区的市场，最大限度地发挥企业的技术创新和研发能力，并且要控制投资规模。在融资方面，由于这个时期的利润多为亏损，现金流不稳定，外部融资受到限制，所以企业应更多地使用权益融资，例如依靠投资者增加投资或者是吸引新的投资者，另外也可以通过改变产品和服务来吸引风险投资者的投资。在分配管理方面，适宜采用剩余股利分配政策，将企业生产经营过程中的资金留存下来，以满足企业日后发展的需要。
2.3 选择与企业经济增长方式相适应的企业财务战略
企业经济增长方式客观上要求实现从粗放增长向集约增长的根本性转变，为适应这种转变，企业财务战略需要从两个方面进行调整。一方面，调整企业财务投资战略，加大对基础项目的投资力度。虽然基础项目在短期内难以带来较大的财务利益，但它为长期经济的发展打下了重要的基础。另一方面，加大财务制度的创新力度，可以强化集约经营与技术创新的行为取向；可以通过明晰产权，从企业内部制止掠夺性经营的冲动；可以通过以效益最大化和本金扩大化为目标的财务资源配置，限制高投入、低产出的生产方式对资源的耗用，使企业经营的集约化、高效率得以实现。
3.制定和实施财务战略
3.1 管理营运资金
与大企业相比，中小企业由于缺乏外部融资能力和内部资金调度的余地，所以更需要加强营运资金管理。在资金运用上，为保证日常资金运用的周转灵活要维持一定的付现能力，预防市场波动和贷款困难的制约。要加强营运现金管理，对企业的现金流量做准确的分析。加强存货管理，建立科学的库存储备机制，缩短库存周期，对库存积压物资，采取灵活方式快速变现。要加强应收账款的管理，改善应收账款管理体系，采用科学的方法对识别和控制风险。
3.2 优化资本结构
中小企业受规模限制，承受财务风险的能力较低。为此，中小企业在资本结构方面应处理好权益融资和负债融资的关系；负债融资中又要处理好经营性现金流量与还本付息的平衡，做到“适当负债、结构合理”。中小企业应经常保持良好的资本结构，否则，急需融资时就缺乏能力。
3.3管理融资战略
融资战略就是企业根据内外环境状况和趋势，对筹措资金的目标、结构、渠道等进行长期和系统的谋划，为企业经营战略的实施和提高企业长期竞争力提供充足的资金保证。
完善自身，以积极解决“贷款难”问题。中小企业应以更长远的眼光完善自身，除了努力提高自身收益水平之外，还要努力树立好的信用形象，按期偿还银行贷款，积极和银行建立联系，增进双方了解。
创造条件，争取从社会募集资金。向社会集资募股不仅可以增强中小企业的发展后劲、减少竞争压力，还可以打破原有的资本结构，增强公众的了解，突破家族式管理的约束，提高社会对本企业的知名度。
向职工集资，扩大资金规模。内部职工集资不仅为企业发展进程中扩大资本规模提供了新的途径，还能进一步增进职工与企业的关系，增强企业的凝聚力。
3.4 投资管理
投资战略要解决的主要是企业的投资决策，即投资的重点、强度、速度，以及投资效益的最低限额和投资风险的最高限额。中小企业应本着“稳健投资、适时扩展”的原则，制定投资方案，促进企业的长远发展。针对中小企业的特征，在投资方面应注意以下几点：
（1）稳健理财，切忌盲目扩展。中小企业在进行新的固定资产投资或多样化投资之前，必须首先筹措必要的长期资本，以确保原有经营项目营运资金周转不因新的投资受到影响。
（2）积蓄财力，适时实现规模扩大。中小企业实现发展的关键在于：一是日常要作好积蓄财力的准备，二是要抓住有利时机实现发展。
4.结论
目前，国家已经开始重视对中小企业的保护，尤其在金融政策上避免资金的过度集中，对有发展前景的中小企业提供必要的资金来源，中小企业所处的宏观环境已经得到了改善，从微观上来讲，我国的中小企业必须学会在困境中求生存、谋发展，按照与企业发展相适应的财务战略进行财务活动，稳健理财，积蓄财力，适时寻求规模扩大以求更大发展。（作者单位：南京理工大学）
参考文献：
[1] 李卢霞，黄旭.低碳金融模式研究：实践考察与战略思考[J].金融论坛.2010（10）
[2] 廖文娟，汪军，汪璐.企业低碳经济理念下的财务战略分析[J].财务与管理.2012（6）
关键词：中小企业；财务战略；选择；战略管理
1.企业财务战略的意义
财务战略作为企业整体战略的一个子系统，具有重要的实践意义：通过对企业内外环境分析结合企业整体战略的要求，财务战略可以提高企业财务能力，提高企业财务系统对环境的适应性；财务战略注重系统性分析，这可以提高企业整体协调性，从而提高企业的协同作用；财务战略着眼于长远利益与整体绩效，有助于创造企业的财务优势，进而创造企业的长期竞争优势并保持该优势。
2.企业财务战略类型的选择
企业财务战略的选择，影响着企业财务资源配置的取向和模式，决定着企业理财活动的措施与效率。企业财务战略的选择必须着眼于企业未来的发展、经济周期波动情况、企业长期的发展方向和企业的增长方式等，其中最重要的是要及时地对企业财务战略进行调整，以便动态保持企业的核心竞争力。
2.1 选择与经济周期相适应的财务战略
宏观经济周期的波动性是现代经济总体发展过程中不可避免的现象，企业经营的好坏既受内部因素的影响，又受外部宏观经济环境的制约。因此，企业的财务战略的选择要与经济周期相适应，通过制定富有弹性的财务战略，以减少它对财务活动的影响，特别是减少经济周期中上升和下降对财务活动的负效应。
在经济波动的上升阶段企业应采取财务扩张型的财务战略：加大投资力度，采用融资租赁，增加厂房设备，提高产品价格，扩大存货水平，开展营销筹划，增加技术人员、管理人员，满足扩张性需求。繁荣后期采取稳健型财务战略，实现资产规模的平稳扩张。
2.2 选择与企业生命周期相适应的企业财务战略
企业生命周期理论认为，企业发展都具有一定的规律性，大多数企业的发展可分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，企业在每个发展阶段都有自己的阶段特色，正确把握本企业的发展阶段，制定与之相适应的财务战略非常重要。
在企业初创期，财务管理的重点应该是如何高效融资，通过企业内部自我发展来实现企业增长。在投资方面，应把企业的资源集中在某一细分市场或某一地区的市场，最大限度地发挥企业的技术创新和研发能力，并且要控制投资规模。在融资方面，由于这个时期的利润多为亏损，现金流不稳定，外部融资受到限制，所以企业应更多地使用权益融资，例如依靠投资者增加投资或者是吸引新的投资者，另外也可以通过改变产品和服务来吸引风险投资者的投资。在分配管理方面，适宜采用剩余股利分配政策，将企业生产经营过程中的资金留存下来，以满足企业日后发展的需要。
2.3 选择与企业经济增长方式相适应的企业财务战略
企业经济增长方式客观上要求实现从粗放增长向集约增长的根本性转变，为适应这种转变，企业财务战略需要从两个方面进行调整。一方面，调整企业财务投资战略，加大对基础项目的投资力度。虽然基础项目在短期内难以带来较大的财务利益，但它为长期经济的发展打下了重要的基础。另一方面，加大财务制度的创新力度，可以强化集约经营与技术创新的行为取向；可以通过明晰产权，从企业内部制止掠夺性经营的冲动；可以通过以效益最大化和本金扩大化为目标的财务资源配置，限制高投入、低产出的生产方式对资源的耗用，使企业经营的集约化、高效率得以实现。
3.制定和实施财务战略
3.1 管理营运资金
与大企业相比，中小企业由于缺乏外部融资能力和内部资金调度的余地，所以更需要加强营运资金管理。在资金运用上，为保证日常资金运用的周转灵活要维持一定的付现能力，预防市场波动和贷款困难的制约。要加强营运现金管理，对企业的现金流量做准确的分析。加强存货管理，建立科学的库存储备机制，缩短库存周期，对库存积压物资，采取灵活方式快速变现。要加强应收账款的管理，改善应收账款管理体系，采用科学的方法对识别和控制风险。
3.2 优化资本结构
中小企业受规模限制，承受财务风险的能力较低。为此，中小企业在资本结构方面应处理好权益融资和负债融资的关系；负债融资中又要处理好经营性现金流量与还本付息的平衡，做到“适当负债、结构合理”。中小企业应经常保持良好的资本结构，否则，急需融资时就缺乏能力。
3.3管理融资战略
融资战略就是企业根据内外环境状况和趋势，对筹措资金的目标、结构、渠道等进行长期和系统的谋划，为企业经营战略的实施和提高企业长期竞争力提供充足的资金保证。
完善自身，以积极解决“贷款难”问题。中小企业应以更长远的眼光完善自身，除了努力提高自身收益水平之外，还要努力树立好的信用形象，按期偿还银行贷款，积极和银行建立联系，增进双方了解。
创造条件，争取从社会募集资金。向社会集资募股不仅可以增强中小企业的发展后劲、减少竞争压力，还可以打破原有的资本结构，增强公众的了解，突破家族式管理的约束，提高社会对本企业的知名度。
向职工集资，扩大资金规模。内部职工集资不仅为企业发展进程中扩大资本规模提供了新的途径，还能进一步增进职工与企业的关系，增强企业的凝聚力。
3.4 投资管理
投资战略要解决的主要是企业的投资决策，即投资的重点、强度、速度，以及投资效益的最低限额和投资风险的最高限额。中小企业应本着“稳健投资、适时扩展”的原则，制定投资方案，促进企业的长远发展。针对中小企业的特征，在投资方面应注意以下几点：
（1）稳健理财，切忌盲目扩展。中小企业在进行新的固定资产投资或多样化投资之前，必须首先筹措必要的长期资本，以确保原有经营项目营运资金周转不因新的投资受到影响。
（2）积蓄财力，适时实现规模扩大。中小企业实现发展的关键在于：一是日常要作好积蓄财力的准备，二是要抓住有利时机实现发展。
4.结论
目前，国家已经开始重视对中小企业的保护，尤其在金融政策上避免资金的过度集中，对有发展前景的中小企业提供必要的资金来源，中小企业所处的宏观环境已经得到了改善，从微观上来讲，我国的中小企业必须学会在困境中求生存、谋发展，按照与企业发展相适应的财务战略进行财务活动，稳健理财，积蓄财力，适时寻求规模扩大以求更大发展。（作者单位：南京理工大学）
参考文献：
[1] 李卢霞，黄旭.低碳金融模式研究：实践考察与战略思考[J].金融论坛.2010（10）
[2] 廖文娟，汪军，汪璐.企业低碳经济理念下的财务战略分析[J].财务与管理.2012（6）