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【摘 要】 随着社会的不断进步，市场经济的进一步完善，企业与企业之间的竞争越来越激烈，企业要想不断提高核心竞争力，首先要做的就是规范自身的经济管理模式，以实现经济利润的最大化。企业在发展的过程中无可避免的会出现各种问题，尤其是经济管理模式中的问题更是层出不穷，本文则是针对出现的问题提出了一些行之有效的策略。
【关键词】 企业 经济管理模式 制度
引 言
在新的时代背景下，原有的企业经济管理模式已经无法适应当代企业以及市场经济的发展，与此同时，对相关经济管理人员也提出了更高的要求，因此，只有在不断的调整变化中，才能够为企业注入新的生机与活力。
一、现代企业经济管理模式的现状
（一）管理制度不完善。在我国现代的企业管理中，虽然多数企业都在其内部制定了相关的管理制度，但是由于制度缺乏执行性，导致企业的管理制度过于形式化，严重制约了企业的发展，这主要表现在多个方面：第一就是企业内部的制度缺乏规范，一般都是由内部的管理层制定，有着鲜明的个人化色彩，制定的过程也不懂得在企业内部展开调研工作，在具体的实施过程中严重缺乏操作性，致使最终的制度无法践行。第二就是企业内部的管理制度重于形式，部分企业虽然都有较为完善的管理制度，但是却缺乏执行制度的人，有部分相关执行制度的工作人员有时会因利益关系而无视制度，最终只能够草草了事。第三就是有很大一部分企业内部出现制度无人監管的情况，长期下去，对于企业的经济管理会有极大的影响。
（二）绩效考核不健全。对于企业来讲，人力资源管理的模式以及绩效考核的方法不是唯一的，他们有多种选择，有的则善于用目标管理法，比如某个员工他的工作业绩没有达到企业最初定制的标准，那么其绩效考核就会不过关，有的企业则是用等级评估法，考核的等级一般分为四种，即是优秀、良好、合格以及不合格，有关人员会根据员工的实际工作情况及表现来进行评估，这种考核方式65%的企业都在使用。一般情况下，企业都是选择用最传统的方法来进行人事资源的管理。在此基础上，人力资源部门的绩效考核不及时，以及许多量化的指标都得不到实际的操作，这就更加降低了企业的管理效率，最重要的是，有时一家企业的绩效考核制度却并不能够与企业的发展现状相契合，这在某种程度来讲，对企业的发展是有很大的不利影响的。
（三）企业经济管理人才匮乏。人才是企业发展的必要条件，但以现阶段来看，有很多企业的经济管理人才都相对匮乏，致使企业的经济管理工作受到一定的限制[1]，一方面，主要是因为企业对人才的培养力度有所欠缺，加上现如今有很多经济管理方面的人才都已经转换工作岗位，开始从事一些不同部门的工作，另一方面，就是企业对于内部的人力资源管理部门没有较高的关注，针对部门出现的一些问题，尤其是人才的流失问题，据调查，九十年代后期，一些企业的本科人才流失率才达到18.5%，研究生达到30%，可现如今企业的人才流失率已经高达45%，企业对此不仅没有认识到问题的严重性，更没有为此提供有关解决问题的措施，而最终致使企业的高素质人才流失的越来越严重。
二、有效开展企业人才培养和资源管理
企业的健康发展就是企业的进步，但是健康的发展却与内部的人才有着不可分割的关系，因此，企业应该不断做好人才的培养以及优化工作，根据人才流失的状况制定一系列的应对措施。要知道，企业内部员工的潜能是无尽的，企业在培养人才的同时应该不断激发其潜能，旨在提高他们的综合素养以及专业技能。除此之外，还要建立一套较为完善的考核机制，不但让员工有晋升的空间，而且还要从精神以及物质上对其进行奖励，以激发其工作热情。比如，企业可以试着利用三百六十度绩效考核法为基础来建设考核机制，这种方式的考核对于员工来讲会更加全面，不再只是由人事部门的人员来对其进行评估，它可以从各个角度来了解员工的个人绩效，其中包括上司、同时、直属领导以及自评，有些时候，还可以将客户评价加入其中，相信也会更加有说服力。企业在对内部的经济管理数据进行规范化管理的基础上，为了能够让企业员工更加了解企业的发展目标以及内部的活动，企业可以借助一些宣传手册或者是画报来为自身做宣传，同时也为员工了解企业开辟了新途径。
三、完善企业经济管理体系
现阶段，企业内部的经济管理体系是有待加强的，只有一步步的将相关的管理制度落到实处，才能够在完善经济管理体系的路上迈进一大步。要知道，一直处于企业金字塔顶端的人员对于企业的经济管理工作发挥着巨大的作用，所以，企业相关管理人员应该认识到这一点，并从几个管理人员开始入手，不断提高其管理能力与水平[2]，另外，相关的管理人员还要对经济法规有个深层次的认识，这样一来，企业的大环境才能够更加合理、规范，有关的规章制度才能够顺利的实施与推行。除了要加强企业自身的建设，还要实现企业各级人员的有效沟通，如此一来，企业管理部门才能在有需要时，第一时间拿到经济管理有关材料，以便在重大事件中作出最正确的决策。
四、完善企业的经济管理工作
企业只有在发展过程中建立一个有效的评审机制，才能一步步完善其经济管理工作，在评审过程中应该着重注意以下几个方面：第一，企业经济管理体系的最终目标是否得到进一步的落实以及体系本身是不是存在不完善之处[3]，第二，经济管理体系能不能满足市场大环境的需求，这些都是企业的经济管理人员应该重点关注的几个方面。企业在经济管理的过程中，不免会出现各种问题，对于一些不良经济活动一定要进行严肃处理，在查清事情前因后果的同时，要将责任明确到个人，使其能够为自己的过失承担相应的责任，还有就是做好有关的善后工作，让事态不再继续发展扩大的同时，也要吸取教训，避免同类事件的发生。
五、总结
总而言之，现代企业中的经济管理模式的规范化尤为关键，企业一定要加强重视，在开展企业人才培养和资源管理的同时，一定要不断完善企业的经济管理体系，这样才能使得内部的经济管理模式时刻处在不断优化的过程中，进而变得更加规范化，与此同时，企业才能够平稳、健康的运行，从而一步步提高其综合实力。
【参考文献】
[1] 张新艳.探析现代企业经济管理模式的规范化策略[J].智库时代，2019（33）：53-54+71.
[2] 王宇亮.现代企业经济管理模式的规范化策略初探[J].低碳世界，2019，9（06）：271-272.
【关键词】 企业 经济管理模式 制度
引 言
在新的时代背景下，原有的企业经济管理模式已经无法适应当代企业以及市场经济的发展，与此同时，对相关经济管理人员也提出了更高的要求，因此，只有在不断的调整变化中，才能够为企业注入新的生机与活力。
一、现代企业经济管理模式的现状
（一）管理制度不完善。在我国现代的企业管理中，虽然多数企业都在其内部制定了相关的管理制度，但是由于制度缺乏执行性，导致企业的管理制度过于形式化，严重制约了企业的发展，这主要表现在多个方面：第一就是企业内部的制度缺乏规范，一般都是由内部的管理层制定，有着鲜明的个人化色彩，制定的过程也不懂得在企业内部展开调研工作，在具体的实施过程中严重缺乏操作性，致使最终的制度无法践行。第二就是企业内部的管理制度重于形式，部分企业虽然都有较为完善的管理制度，但是却缺乏执行制度的人，有部分相关执行制度的工作人员有时会因利益关系而无视制度，最终只能够草草了事。第三就是有很大一部分企业内部出现制度无人監管的情况，长期下去，对于企业的经济管理会有极大的影响。
（二）绩效考核不健全。对于企业来讲，人力资源管理的模式以及绩效考核的方法不是唯一的，他们有多种选择，有的则善于用目标管理法，比如某个员工他的工作业绩没有达到企业最初定制的标准，那么其绩效考核就会不过关，有的企业则是用等级评估法，考核的等级一般分为四种，即是优秀、良好、合格以及不合格，有关人员会根据员工的实际工作情况及表现来进行评估，这种考核方式65%的企业都在使用。一般情况下，企业都是选择用最传统的方法来进行人事资源的管理。在此基础上，人力资源部门的绩效考核不及时，以及许多量化的指标都得不到实际的操作，这就更加降低了企业的管理效率，最重要的是，有时一家企业的绩效考核制度却并不能够与企业的发展现状相契合，这在某种程度来讲，对企业的发展是有很大的不利影响的。
（三）企业经济管理人才匮乏。人才是企业发展的必要条件，但以现阶段来看，有很多企业的经济管理人才都相对匮乏，致使企业的经济管理工作受到一定的限制[1]，一方面，主要是因为企业对人才的培养力度有所欠缺，加上现如今有很多经济管理方面的人才都已经转换工作岗位，开始从事一些不同部门的工作，另一方面，就是企业对于内部的人力资源管理部门没有较高的关注，针对部门出现的一些问题，尤其是人才的流失问题，据调查，九十年代后期，一些企业的本科人才流失率才达到18.5%，研究生达到30%，可现如今企业的人才流失率已经高达45%，企业对此不仅没有认识到问题的严重性，更没有为此提供有关解决问题的措施，而最终致使企业的高素质人才流失的越来越严重。
二、有效开展企业人才培养和资源管理
企业的健康发展就是企业的进步，但是健康的发展却与内部的人才有着不可分割的关系，因此，企业应该不断做好人才的培养以及优化工作，根据人才流失的状况制定一系列的应对措施。要知道，企业内部员工的潜能是无尽的，企业在培养人才的同时应该不断激发其潜能，旨在提高他们的综合素养以及专业技能。除此之外，还要建立一套较为完善的考核机制，不但让员工有晋升的空间，而且还要从精神以及物质上对其进行奖励，以激发其工作热情。比如，企业可以试着利用三百六十度绩效考核法为基础来建设考核机制，这种方式的考核对于员工来讲会更加全面，不再只是由人事部门的人员来对其进行评估，它可以从各个角度来了解员工的个人绩效，其中包括上司、同时、直属领导以及自评，有些时候，还可以将客户评价加入其中，相信也会更加有说服力。企业在对内部的经济管理数据进行规范化管理的基础上，为了能够让企业员工更加了解企业的发展目标以及内部的活动，企业可以借助一些宣传手册或者是画报来为自身做宣传，同时也为员工了解企业开辟了新途径。
三、完善企业经济管理体系
现阶段，企业内部的经济管理体系是有待加强的，只有一步步的将相关的管理制度落到实处，才能够在完善经济管理体系的路上迈进一大步。要知道，一直处于企业金字塔顶端的人员对于企业的经济管理工作发挥着巨大的作用，所以，企业相关管理人员应该认识到这一点，并从几个管理人员开始入手，不断提高其管理能力与水平[2]，另外，相关的管理人员还要对经济法规有个深层次的认识，这样一来，企业的大环境才能够更加合理、规范，有关的规章制度才能够顺利的实施与推行。除了要加强企业自身的建设，还要实现企业各级人员的有效沟通，如此一来，企业管理部门才能在有需要时，第一时间拿到经济管理有关材料，以便在重大事件中作出最正确的决策。
四、完善企业的经济管理工作
企业只有在发展过程中建立一个有效的评审机制，才能一步步完善其经济管理工作，在评审过程中应该着重注意以下几个方面：第一，企业经济管理体系的最终目标是否得到进一步的落实以及体系本身是不是存在不完善之处[3]，第二，经济管理体系能不能满足市场大环境的需求，这些都是企业的经济管理人员应该重点关注的几个方面。企业在经济管理的过程中，不免会出现各种问题，对于一些不良经济活动一定要进行严肃处理，在查清事情前因后果的同时，要将责任明确到个人，使其能够为自己的过失承担相应的责任，还有就是做好有关的善后工作，让事态不再继续发展扩大的同时，也要吸取教训，避免同类事件的发生。
五、总结
总而言之，现代企业中的经济管理模式的规范化尤为关键，企业一定要加强重视，在开展企业人才培养和资源管理的同时，一定要不断完善企业的经济管理体系，这样才能使得内部的经济管理模式时刻处在不断优化的过程中，进而变得更加规范化，与此同时，企业才能够平稳、健康的运行，从而一步步提高其综合实力。
【参考文献】
[1] 张新艳.探析现代企业经济管理模式的规范化策略[J].智库时代，2019（33）：53-54+71.
[2] 王宇亮.现代企业经济管理模式的规范化策略初探[J].低碳世界，2019，9（06）：271-272.