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【摘要】 现如今我国特高压电网线路发展迅速，物资供应对于其可持续稳定发展具有重要意义，对工程质量有重要的影响。因为特高压线路工程存在供应时间紧、数量多等特点，因此制定科学合理的供应方案十分必要，保证物资供应能够满足现场需求。基于此，本文对特高压线路工程物资供应计划的科学管理措施展开分析。
【关键词】 特高压 线路工程 物资供应计划 科学管理
现如今“九交十直”十九个新特高压线路工程已经全面建成，呈飞速发展的趋势，对特高压线路工程来说，物资供应是保证其稳定运行的重要基础。但是目前物资供应具有供应量大、任务繁重、时间紧迫、周期长等特点。仅采取传统模式下的供应方案缺乏精细化，风险预测力度不足，因此风险管控缺乏合理，存在明显的生产、到货滞后问题。为了能够解决这一问题，对供应方案进行持续优化，不断提高科学管理水平具有重要意义。通过实践可知，采取有效的科学管理措施，有助于提高物资供应计划的落实效果，最大程度保证物资供应满足现场需求。
一、传统模式下特高压线路工程物资供应计划存在的问题
1.1精细度不足导致应用价值低下
传统模式下进行物资供应方案的制定多需要围绕供应商展开，在交货时间不超过规定期限的基础上，供应商以合同订单的基本单元明确各批次到货时间。因为供应方案信息不去啊年，无法为风险预警提供重要的参考有。如果供应商进度滞后再采取解决对策，导致交货时间延迟，执行率低下，物资供应无法满足现场需求。
1.2供应方案制定缺乏不合理性，执行率低下
对相关工程进行分析可知，特高压线路工程如果物资执行率较高，其供应方案表现为近似正态分布规律，主要原因包括：1.在方案实施的初期阶段，因为供应商在预生产状态下，结合生产阶段实际情况调整设备，所以单位时间内完成生产量较低。2.在批量加工的过程中，完成生产量呈答复中提高的趋势，相对稳定，但是因为受到现场接货条件、重点跨越铁塔需求情况等因素的影响，需要调整供应计划。3.收尾过程中，供应商的剩余未交货数量无法保持一致，交货数量少于批量加工过程中的具体数量，两者缺乏一致性。在制定供应计划时，因为供应商重视度不足，无法合理把控计划，导致其供应计划处于无规律的状态下[1]。除此之外，因为供应商关于特高压线路工程经验不足，缺乏对风险的预判和评估，因此计划执行效率低下。对相关实例进行分析可知，因为供应计划中物资到货时间多集中于单个时间节点，发货过程因为对运输车辆的需求较大，导致运输时间延期情况较为普遍。滞后时间较长的主要原因在于供应商缺乏对前期生产调整以及数量影响的分析，致使各批次的物资滞后时间不断叠加，延期问题严重。
1.3物资供应计划缺乏对供应商剩余产能的分析，导致计划落实困难
在制定物资供应计划时，各参建单位将工作的侧重点放在待建工程的供应计划方面，缺乏对供应商对在建工程物资供应计划产生影响的分析，致使供应商待建线路工程和在建线路工程的供应计划相叠加，并且远远高于供应商的实际产能，直接导致物资供应计划落实困难，甚至无法落实[2]。
二、特高压线路工程物资供应计划的科学管理措施
2.1特高压线路工程物资供应计划的科学管理流程
对于目前物资供应几乎制定阶段存在的相关问题，在进行特高压线路工程物资供应计划制定时，工作人员需要保证计划的科学性、精细化以及可靠性，不断提高特高压线路工程物资供应计划的科学管理水平。图1为科学管理流程图。
1.完成合同签订后，物资管理部门组织相应会议，供应商与需求单位结合工程方案、对接现场具体要求、全面分析生产运输周期和合同约定下物资的到货时间，供应商需要结合上述情况、生产流程对各节点进行细化，制定完善的物资供应计划。对于重点物资来说，需要遵循“一基一定”的细化工作原则，需要通过图纸确定至到货完成间备料、各流程节点、试验完成等开始和完成的时间明确每基铁塔;对非重点物资来说，需要将需求单位的需求批次作为基本内容，根据流程细化各重要节点的完成时间进行明确。保证供应商和需求单位意见一致，对各节点完成时间进行细化，在这一基础上形成初步计划。2.物资供应初步计划需要传输至信息系统，对各工序的时序进行全面分析，信息系统结合生产流程的时间顺序全面分析物资供应计划的数据逻辑，如果存在逻辑错误问题需及时处理。3.解决逻辑错误问题后，物资供应管理部门需要全面分析物资生产各流程生产周期情况以及运输时间节点的规划情况，保证其合理性，如果通过分析发现各流程的完成时间超出合理生产周期较为严重，或者运输的时间相对集中，需要及时告知供应商相关问题，确定不合理地方进行返回，供应商进行调整和完善[3]。4.供应商对物资供应计划进行修改和完善，保证各流程生产周期和运输时间的合理性后，需要建立物资供应计划趋势图，对供应计划的整体趋势进行全面分析。如果计划曲线表现为近似正态分布，则表示该计划具有合理性，如果计划曲线并未表现近似正态分布规律，则表示该计划存在一定的风险，需要做好和供应商的沟通工作，结合其生产特点详细分析计划曲线的走势，进而评估物资供应计划的可行性。如果存在不合理问题，需要供应商和需求单位再次明确交货时间，完成修改后返回第二步进行逻辑错误分析。5.对物资供应计划合理性分析完成后，物资管理部门需要通过信息系统与每月代建工程交货供应计划、在建工程的交货计划以及产能进行蒲培，对不符合实际超能的月份进行预警报告。如果存在预警信息，物资管理部门需要组织供应商和需求单位合理调整供应计划，也就是返回第一步流程，直到完全消除预警。如果不存在问题，便建立完整、合理的物资供应计划。
2.2 提高物资数据化水平
现如今互联网信息技术呈高速发展的趋势，因此对网络化、智能化水平的工作要求也在不断提高，提高物资数据化水平具有重要意义。物资数据化主要指由传统模式下物资管理向数据管理的突破，这也是有效解决传统管理模式下存在相关问题的有效途径。特高压工程涵盖的物资类型数量繁多，不仅包括一系列变电设备，如换流阀、GIS等，同时也包括诸多的线路材料，如铁塔、光缆以及导地线等。物资类型繁多同时数量庞大，进行精细化管理困难重重。为了保证精细化管理的实现，多需要使用大量的人力、物力、财力资源，管理水平并未得到有效提升。因此加强物资数据化建设十分必要，需要在物资供应计划阶段建立专门的物资数据库，保证信息数据的多向传递共享，实现对数据资源的整合利用[4]。图2为物资数据信息收集流程图。
2.3 提高供应程序化水平
在实际工作过程中，工作人员需要加强对大数据技术的利用，对物资供应计划制定、落实以及反馈全部流程进行优化和完善，保证物资供应计划的科学性、合理性和可靠性，最大程度避免人为失误因素造成影响。
建立先进的供应计划管理系统，保证数据匹配和校验的自动化水平，数据能够同步至全部流程，比如形成物资供应计划后，其他相关信息也会同步至生产计划和运输计划中，如供货范围、时间以及批次、合同信息等，保证信息之间的有效流通。另外需要简化程序，减少审核流程，有助于提高整体工作效率。
2.4 提高物资供应计划的柔性化水平
管理部門需要加快物资供应计划滚动确认机制的建设，以防计划与工作实况不符难以及时纠正。通过线上模式，建立有效的连接桥梁，对各部门供应计划修改申请权限进行明确，通过各方确认后，才能形成全新的计划，最终保证物资供应计划符合施工进度，提高及时纠偏效果[5]。
三、结束语
综上所述，目前我国特高压电网线路物资供应计划中仍存在一定的问题，因此需要保证供应计划的科学管理，通过科学管理保证计划的执行率，避免对进度造成影响，提高整体工作效率。
参 考 文 献
[1] 李融. 基于智慧供应链模式的物资计划管理研究[J]. 科学与信息化，2020（35）：162.
[2] 王永鑫. 泛在电力物联网建设背景下关于特高压工程物资供应计划管理的思考[J]. 百科论坛电子杂志，2020（12）：1783.
[3] 魏华，王家冕. 供应链管理模式下的协议库存物资计划预测管理探讨[J]. 中国电力教育，2014（9）：210-212.
[4] 凌卫家，吴锦华，毛前达. 基于”设备定制化”的配网工程物资供应管理提升研究[J]. 中国科技纵横，2019（7）：187-188.
[5] 骆萍. 浅谈提高企业经营效益下的物资供应计划管理[J]. 商情，2018（3）：200.
【关键词】 特高压 线路工程 物资供应计划 科学管理
现如今“九交十直”十九个新特高压线路工程已经全面建成，呈飞速发展的趋势，对特高压线路工程来说，物资供应是保证其稳定运行的重要基础。但是目前物资供应具有供应量大、任务繁重、时间紧迫、周期长等特点。仅采取传统模式下的供应方案缺乏精细化，风险预测力度不足，因此风险管控缺乏合理，存在明显的生产、到货滞后问题。为了能够解决这一问题，对供应方案进行持续优化，不断提高科学管理水平具有重要意义。通过实践可知，采取有效的科学管理措施，有助于提高物资供应计划的落实效果，最大程度保证物资供应满足现场需求。
一、传统模式下特高压线路工程物资供应计划存在的问题
1.1精细度不足导致应用价值低下
传统模式下进行物资供应方案的制定多需要围绕供应商展开，在交货时间不超过规定期限的基础上，供应商以合同订单的基本单元明确各批次到货时间。因为供应方案信息不去啊年，无法为风险预警提供重要的参考有。如果供应商进度滞后再采取解决对策，导致交货时间延迟，执行率低下，物资供应无法满足现场需求。
1.2供应方案制定缺乏不合理性，执行率低下
对相关工程进行分析可知，特高压线路工程如果物资执行率较高，其供应方案表现为近似正态分布规律，主要原因包括：1.在方案实施的初期阶段，因为供应商在预生产状态下，结合生产阶段实际情况调整设备，所以单位时间内完成生产量较低。2.在批量加工的过程中，完成生产量呈答复中提高的趋势，相对稳定，但是因为受到现场接货条件、重点跨越铁塔需求情况等因素的影响，需要调整供应计划。3.收尾过程中，供应商的剩余未交货数量无法保持一致，交货数量少于批量加工过程中的具体数量，两者缺乏一致性。在制定供应计划时，因为供应商重视度不足，无法合理把控计划，导致其供应计划处于无规律的状态下[1]。除此之外，因为供应商关于特高压线路工程经验不足，缺乏对风险的预判和评估，因此计划执行效率低下。对相关实例进行分析可知，因为供应计划中物资到货时间多集中于单个时间节点，发货过程因为对运输车辆的需求较大，导致运输时间延期情况较为普遍。滞后时间较长的主要原因在于供应商缺乏对前期生产调整以及数量影响的分析，致使各批次的物资滞后时间不断叠加，延期问题严重。
1.3物资供应计划缺乏对供应商剩余产能的分析，导致计划落实困难
在制定物资供应计划时，各参建单位将工作的侧重点放在待建工程的供应计划方面，缺乏对供应商对在建工程物资供应计划产生影响的分析，致使供应商待建线路工程和在建线路工程的供应计划相叠加，并且远远高于供应商的实际产能，直接导致物资供应计划落实困难，甚至无法落实[2]。
二、特高压线路工程物资供应计划的科学管理措施
2.1特高压线路工程物资供应计划的科学管理流程
对于目前物资供应几乎制定阶段存在的相关问题，在进行特高压线路工程物资供应计划制定时，工作人员需要保证计划的科学性、精细化以及可靠性，不断提高特高压线路工程物资供应计划的科学管理水平。图1为科学管理流程图。
1.完成合同签订后，物资管理部门组织相应会议，供应商与需求单位结合工程方案、对接现场具体要求、全面分析生产运输周期和合同约定下物资的到货时间，供应商需要结合上述情况、生产流程对各节点进行细化，制定完善的物资供应计划。对于重点物资来说，需要遵循“一基一定”的细化工作原则，需要通过图纸确定至到货完成间备料、各流程节点、试验完成等开始和完成的时间明确每基铁塔;对非重点物资来说，需要将需求单位的需求批次作为基本内容，根据流程细化各重要节点的完成时间进行明确。保证供应商和需求单位意见一致，对各节点完成时间进行细化，在这一基础上形成初步计划。2.物资供应初步计划需要传输至信息系统，对各工序的时序进行全面分析，信息系统结合生产流程的时间顺序全面分析物资供应计划的数据逻辑，如果存在逻辑错误问题需及时处理。3.解决逻辑错误问题后，物资供应管理部门需要全面分析物资生产各流程生产周期情况以及运输时间节点的规划情况，保证其合理性，如果通过分析发现各流程的完成时间超出合理生产周期较为严重，或者运输的时间相对集中，需要及时告知供应商相关问题，确定不合理地方进行返回，供应商进行调整和完善[3]。4.供应商对物资供应计划进行修改和完善，保证各流程生产周期和运输时间的合理性后，需要建立物资供应计划趋势图，对供应计划的整体趋势进行全面分析。如果计划曲线表现为近似正态分布，则表示该计划具有合理性，如果计划曲线并未表现近似正态分布规律，则表示该计划存在一定的风险，需要做好和供应商的沟通工作，结合其生产特点详细分析计划曲线的走势，进而评估物资供应计划的可行性。如果存在不合理问题，需要供应商和需求单位再次明确交货时间，完成修改后返回第二步进行逻辑错误分析。5.对物资供应计划合理性分析完成后，物资管理部门需要通过信息系统与每月代建工程交货供应计划、在建工程的交货计划以及产能进行蒲培，对不符合实际超能的月份进行预警报告。如果存在预警信息，物资管理部门需要组织供应商和需求单位合理调整供应计划，也就是返回第一步流程，直到完全消除预警。如果不存在问题，便建立完整、合理的物资供应计划。
2.2 提高物资数据化水平
现如今互联网信息技术呈高速发展的趋势，因此对网络化、智能化水平的工作要求也在不断提高，提高物资数据化水平具有重要意义。物资数据化主要指由传统模式下物资管理向数据管理的突破，这也是有效解决传统管理模式下存在相关问题的有效途径。特高压工程涵盖的物资类型数量繁多，不仅包括一系列变电设备，如换流阀、GIS等，同时也包括诸多的线路材料，如铁塔、光缆以及导地线等。物资类型繁多同时数量庞大，进行精细化管理困难重重。为了保证精细化管理的实现，多需要使用大量的人力、物力、财力资源，管理水平并未得到有效提升。因此加强物资数据化建设十分必要，需要在物资供应计划阶段建立专门的物资数据库，保证信息数据的多向传递共享，实现对数据资源的整合利用[4]。图2为物资数据信息收集流程图。
2.3 提高供应程序化水平
在实际工作过程中，工作人员需要加强对大数据技术的利用，对物资供应计划制定、落实以及反馈全部流程进行优化和完善，保证物资供应计划的科学性、合理性和可靠性，最大程度避免人为失误因素造成影响。
建立先进的供应计划管理系统，保证数据匹配和校验的自动化水平，数据能够同步至全部流程，比如形成物资供应计划后，其他相关信息也会同步至生产计划和运输计划中，如供货范围、时间以及批次、合同信息等，保证信息之间的有效流通。另外需要简化程序，减少审核流程，有助于提高整体工作效率。
2.4 提高物资供应计划的柔性化水平
管理部門需要加快物资供应计划滚动确认机制的建设，以防计划与工作实况不符难以及时纠正。通过线上模式，建立有效的连接桥梁，对各部门供应计划修改申请权限进行明确，通过各方确认后，才能形成全新的计划，最终保证物资供应计划符合施工进度，提高及时纠偏效果[5]。
三、结束语
综上所述，目前我国特高压电网线路物资供应计划中仍存在一定的问题，因此需要保证供应计划的科学管理，通过科学管理保证计划的执行率，避免对进度造成影响，提高整体工作效率。
参 考 文 献
[1] 李融. 基于智慧供应链模式的物资计划管理研究[J]. 科学与信息化，2020（35）：162.
[2] 王永鑫. 泛在电力物联网建设背景下关于特高压工程物资供应计划管理的思考[J]. 百科论坛电子杂志，2020（12）：1783.
[3] 魏华，王家冕. 供应链管理模式下的协议库存物资计划预测管理探讨[J]. 中国电力教育，2014（9）：210-212.
[4] 凌卫家，吴锦华，毛前达. 基于”设备定制化”的配网工程物资供应管理提升研究[J]. 中国科技纵横，2019（7）：187-188.
[5] 骆萍. 浅谈提高企业经营效益下的物资供应计划管理[J]. 商情，2018（3）：200.