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近几年，流程工业领域发生了不少严重的安全事故，如2003年重庆开县井喷事故（243人死亡），以及2013年山东青岛“11·22”输油管道泄漏爆炸事故（62人死亡）。伤亡数据令人痛心，但从专业角度看，这些事故都是可以避免的，关键是方法要得当。不少企业在走弯路，投入不少但产出甚微。究竟如何才能在流程工厂避免灾难性事故，以实现工厂的可持续运营呢？通常，良好的安全管理依赖于优秀的安全文化（解决好“愿意做”的问题）、合理的安全管理体系（解决好“如何做”的问题）以及胜任的人员（解决好“如何做好”的问题）。