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5S管理是企业改善作业环境、稳定产品质量、提高生产效率基本方法。本文以某公司浴霸装配车间为主要研究对象,通过运用5S管理的方法,提出了与车间实际相符合的改善建议,解决了该装配车间主要存在的物品摆放混乱、整理整顿不到位、职工素养不高等问题,达到了实现车间现场整洁有序,生产信息可视化的效果。