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大型国企改革进入制度创新的阶段后，其思路主要有“建立现代企业制度”、“明晰产权”、“管理市场竞争环境”等。从实证的角度看，改革效果都不甚理想。这就要求我们对制度性创新的另一面，即管理制度创新给予充分重视。管理制度创新的任何方面，都离不开企业家的主体作用，因此，其首要任务是推进经理职业化，建立宏大的企业家队伍。实现经理革命，关键是建立市场化的激励与约束机制。