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如何搞好国有企业，特别是纺织企业，这是企业经营者正在致力求解的命运方程。是等待宏观环境改变，还是靠引进国外经营观念；是靠体制转换，还是要国外有条件支援？第五织布厂全体职工的回答很明确：“要搞好国有企业，只有靠我们自己，自己就是上帝！”一个资本不到300万元人民币，资产存量不足1000万元，面临巨大困难的弄堂织布厂，在厂长杨金生的带领下，短短的3年里，经过大刀阔斧的改革，脱胎换骨的调整，一跃成为拥有2300多万元资本，1亿元国有资产，具有4家直属企业、7家合资企业、5家三产、3家联营厂和2家物业单位，以纺织