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摘要：在钻井过程中，诱发井控安全风险的因素有很多，对地层压力掌握不准确、井控装备不达标、井控设备安装质量低、人员误操作、井控工艺不合理等。近几年来石油钻井行业通过不断完善井控管理制度，强化井控管理工作，采取了大量行之有效的防范手段，但井喷事故仍时有发生。通过对近年来胜利钻井几起典型的井喷事故的原因分析，得出在井控意识、管理制度、员工素质、监督检查等方面存在的不足是导致井喷事故的根本原因。相应提出在井控工作责任、井控设计管理、井控演练、井控设备设施管理、监督检查管理、培训考核管理等方面的对策及建议，对提升井控管理工作水平具有一定的借鉴。
关键词：井控；风险；原因；对策；建议
一、主要风险区块
1、胜坨地区（坨1、2、3区）：老区套破、套窜、排污井多、面积广，注水层位错乱，浅层水涌、注水井井涌较难杜绝，且压力越来越高，受井身结构限制，大部分井为二开井身结构，控制能力有限（现胜坨地区等易水涌的区域，表层下深封过平原组，控制风险能力有所提升），加上现在环保形势严峻，不敢轻易放喷，施工安全和风险进一步加大。
2、东辛地区因营1大断层井漏、上部地层亏空井漏，或井漏后导致井涌的情况（主要指东辛区块的井漏情况，包括营6、营11、营13、辛161、辛31、辛66、永559等）。
3、史口中央隆起区，下部高压、上部地层漏失，密度窗口窄等等。
二、主要问题
设计问题：
⑴部分地质设计提供资料不准确、由于对地层研究不够，对地层压力掌握不准确，钻井液密度设计不合理。过高则压漏地层，过低则无法平衡地层压力。对注水连通情况等参数的提示不够详细。
⑵部分工程设计井身结构简单不能满足施工要求。近年来油价低迷，经营压力增大，甲方为压缩成本，大部分井設计为二开井身结构，且表层较浅，尺寸不足。受井身结构限制，控制能力有限。
管理问题：
⑴井控管理制度不健全或执行不力。国企改革进入深水区，油田企业大规模兼并重组。原有的管理模式和管理方法已不适合当前的发展形势，管理制度滞后，管理人员缺失，责权划分不清。
⑵井控管理制度落实不够，存在违章操作。如不按标准试压、坐岗制度落实不到位等。
⑶现场应急演练针对性不强，应急预案可操作性差。防喷演习工况单一，演练不熟悉、应对突发能力不足，班组独立作战能力差等。
人员问题：
⑴现场缺乏经验丰富、技术熟练的操作职工，发生险情不能及时控制，错过遏制事故发生的有利时机或错误操作导致事故恶化。
⑵现场侥幸心理严重，井控意识淡薄，操作中麻痹大意、违章指挥、违章操作，导致现场忽视井控安全，不按标准施工。
装备问题：井控装备配备不足、超期服役、井控装备不能满足现场要求，专业化重组后存在井控装备检维修不及时、配件不全，供井、检修不及时等问题。
监管问题：监督的作用没有得到充分发挥。现场监督检查未能及时发现安全隐患或督促整改不彻底。
三、原因分析
产生上述问题的原因是多方面的，归纳起来有以下几个方面：
1、井控安全意识淡薄，存在侥幸心理。
分析近年来，发生的几起井喷事故，共同特点都是井控意识淡薄，存在侥幸心理，不重视井控安全造成的。不按标准安装井控设备、不按标准试压、不按标准坐岗、起钻不及时灌满钻井液、不按程序进行短程起下钻、不测量油气上返速度、钻开油气层前不按要求做好低泵冲试验等。抢进尺、抢进度、忽视井控安全。侥幸心理已经成为引发井控事故的最主要原因。
2、井控管理制度没有得到有效建立健全。
井控管理在制度设定、信息沟通、措施落实、现场管理等方面存在差距，急需构建和完善一整套井控管理体系制度。如继续修订井控管理规定、完善钻井井控实施细则，搭建信息共享平台。
3、员工素质低，现场技术力量薄弱。
近几年来，钻井行业实行走出去战略，国内外外部市场抽调精兵强将，有经验、懂技术的老职工流失严重，导致胜利本土技术力量相对薄弱，技术人员相对紧张。新上岗、转岗技术人员存在井控技术和技能不足，同时大量使用临时外雇工，他们工作时间短，流动性大，井控技术掌握少，井控培训时间短，培训缺乏实战性和针对性，培训效果不理想。
4、监督检查不完善，检查力量不足。
目前，井控现场监督检查未保持高压态势，钻井作业人员未充分认识到井控工作的重要性，思想意识淡薄、工作责任心差，操作中麻痹大意、违章操作，监督检查中未及时纠正。检查人员能力不足、责任心不强，检查过程中未及时发现事故隐患或发现未及时制止，提前采取消减措施，避免事故发生。
四、对策建议
1、分析现场施工环境，井场周围500米范围内是否存在学校、居民住宅、医院、厂矿、公路、高压线、水资源等高危险场所；进入井场道路是否处于季节风的上风方向；现场是否具备应急救援条件和应急逃生通道；根据现场实际情况，相应制定应急预案，保证作业环境风险可控。
2、分析钻井设计，掌握设计是否存在浅气层、是否存在硫化氢等有毒有害气体；地层压力是否异常；邻井试油气数据；周围注水（气）井、排污井是否停注泄压、关停；同一裸眼井段是否存在多套压力层系、高低压是否共存；邻井是否有溢流、井涌等复杂情况；是否存在易漏、易塌井段；井控装置是否满足要求；钻井液密度是否合理；是否采用水平井、分支井、大位移井工艺；复杂井段是否简化钻具结构。通过分析设计，根据地层压力、危险级别等因素确定井控级别，据此提出有针对性的井控要求，井控装备组合及井控措施，结合邻井实钻情况，制定合理的施工方案，指导钻井队的井控工作。。
3、分析队伍素质，重点分析井架工以上员工的岗位工作年限、工作经历、井控知识应知应会水平，应急操作水平，主要工作业绩等情况，了解当前队伍现状。针对性的开展井控事故案例汇编工作，提高井控培训的针对性和实效性；扎实开展各种工况上现场的应急及防喷演练，确保全体员工的素质和应急操作技能的全面提高，并根据施工作业环境和施工难易程度，选择与之匹配的施工队伍。
4、加强设备管理力度；根据队伍规模，油气藏属性等，配齐、配好井控装备，夯实井控工作基础；严格按照井控管理制度，配备井控设备，按照标准抓好现场井控设备的摆放、安装和试压，确保井控设备管用；抓好井控设备管理工作，完善井控设备台账，健全运行管理机制，做好维护保养工作，确保设备性能完好。
5、加强监督检查力度；修订完善技术管理制度，明确界定各级岗位人员技术权限和安全职责，并严格落实；发挥技术管理对井控管理工作的支撑作用；落实坐岗观察制度、干部二十四小时值班制度。落实高风险井、重点井和关键工序专家住井。构建持续有效的监督检查机制，制订井控检查工作细则，明确监督检查人员职责、权力和管理办法，将日常巡检与单井考核相结合，与管理者的切身利益相结合，提高管理者的主观能动性，充分发挥监督检查的安全保障作用。
结论
总之，钻井井控影响因素较多，是一项系统工程，面临诸多风险，控制不当容易发生恶性事故，为保证钻井作业顺利进行，钻井行业应充分认识到井控风险控制的重要性。在制度、管理、人员、设备等各方面齐抓共管，构建一整套行之有效的管理体系，使 “安全发展”、“以人为本”理念深入人心，建立安全生产长效机制，实现井控本质安全。
参考文献
[1] 杨松，海上油田作业井控风险分析及应对策略 [J]内蒙古石油化工，2015，04
（作者单位：中石化胜利石油工程公司黄河钻井总公司技术发展中心）
关键词：井控；风险；原因；对策；建议
一、主要风险区块
1、胜坨地区（坨1、2、3区）：老区套破、套窜、排污井多、面积广，注水层位错乱，浅层水涌、注水井井涌较难杜绝，且压力越来越高，受井身结构限制，大部分井为二开井身结构，控制能力有限（现胜坨地区等易水涌的区域，表层下深封过平原组，控制风险能力有所提升），加上现在环保形势严峻，不敢轻易放喷，施工安全和风险进一步加大。
2、东辛地区因营1大断层井漏、上部地层亏空井漏，或井漏后导致井涌的情况（主要指东辛区块的井漏情况，包括营6、营11、营13、辛161、辛31、辛66、永559等）。
3、史口中央隆起区，下部高压、上部地层漏失，密度窗口窄等等。
二、主要问题
设计问题：
⑴部分地质设计提供资料不准确、由于对地层研究不够，对地层压力掌握不准确，钻井液密度设计不合理。过高则压漏地层，过低则无法平衡地层压力。对注水连通情况等参数的提示不够详细。
⑵部分工程设计井身结构简单不能满足施工要求。近年来油价低迷，经营压力增大，甲方为压缩成本，大部分井設计为二开井身结构，且表层较浅，尺寸不足。受井身结构限制，控制能力有限。
管理问题：
⑴井控管理制度不健全或执行不力。国企改革进入深水区，油田企业大规模兼并重组。原有的管理模式和管理方法已不适合当前的发展形势，管理制度滞后，管理人员缺失，责权划分不清。
⑵井控管理制度落实不够，存在违章操作。如不按标准试压、坐岗制度落实不到位等。
⑶现场应急演练针对性不强，应急预案可操作性差。防喷演习工况单一，演练不熟悉、应对突发能力不足，班组独立作战能力差等。
人员问题：
⑴现场缺乏经验丰富、技术熟练的操作职工，发生险情不能及时控制，错过遏制事故发生的有利时机或错误操作导致事故恶化。
⑵现场侥幸心理严重，井控意识淡薄，操作中麻痹大意、违章指挥、违章操作，导致现场忽视井控安全，不按标准施工。
装备问题：井控装备配备不足、超期服役、井控装备不能满足现场要求，专业化重组后存在井控装备检维修不及时、配件不全，供井、检修不及时等问题。
监管问题：监督的作用没有得到充分发挥。现场监督检查未能及时发现安全隐患或督促整改不彻底。
三、原因分析
产生上述问题的原因是多方面的，归纳起来有以下几个方面：
1、井控安全意识淡薄，存在侥幸心理。
分析近年来，发生的几起井喷事故，共同特点都是井控意识淡薄，存在侥幸心理，不重视井控安全造成的。不按标准安装井控设备、不按标准试压、不按标准坐岗、起钻不及时灌满钻井液、不按程序进行短程起下钻、不测量油气上返速度、钻开油气层前不按要求做好低泵冲试验等。抢进尺、抢进度、忽视井控安全。侥幸心理已经成为引发井控事故的最主要原因。
2、井控管理制度没有得到有效建立健全。
井控管理在制度设定、信息沟通、措施落实、现场管理等方面存在差距，急需构建和完善一整套井控管理体系制度。如继续修订井控管理规定、完善钻井井控实施细则，搭建信息共享平台。
3、员工素质低，现场技术力量薄弱。
近几年来，钻井行业实行走出去战略，国内外外部市场抽调精兵强将，有经验、懂技术的老职工流失严重，导致胜利本土技术力量相对薄弱，技术人员相对紧张。新上岗、转岗技术人员存在井控技术和技能不足，同时大量使用临时外雇工，他们工作时间短，流动性大，井控技术掌握少，井控培训时间短，培训缺乏实战性和针对性，培训效果不理想。
4、监督检查不完善，检查力量不足。
目前，井控现场监督检查未保持高压态势，钻井作业人员未充分认识到井控工作的重要性，思想意识淡薄、工作责任心差，操作中麻痹大意、违章操作，监督检查中未及时纠正。检查人员能力不足、责任心不强，检查过程中未及时发现事故隐患或发现未及时制止，提前采取消减措施，避免事故发生。
四、对策建议
1、分析现场施工环境，井场周围500米范围内是否存在学校、居民住宅、医院、厂矿、公路、高压线、水资源等高危险场所；进入井场道路是否处于季节风的上风方向；现场是否具备应急救援条件和应急逃生通道；根据现场实际情况，相应制定应急预案，保证作业环境风险可控。
2、分析钻井设计，掌握设计是否存在浅气层、是否存在硫化氢等有毒有害气体；地层压力是否异常；邻井试油气数据；周围注水（气）井、排污井是否停注泄压、关停；同一裸眼井段是否存在多套压力层系、高低压是否共存；邻井是否有溢流、井涌等复杂情况；是否存在易漏、易塌井段；井控装置是否满足要求；钻井液密度是否合理；是否采用水平井、分支井、大位移井工艺；复杂井段是否简化钻具结构。通过分析设计，根据地层压力、危险级别等因素确定井控级别，据此提出有针对性的井控要求，井控装备组合及井控措施，结合邻井实钻情况，制定合理的施工方案，指导钻井队的井控工作。。
3、分析队伍素质，重点分析井架工以上员工的岗位工作年限、工作经历、井控知识应知应会水平，应急操作水平，主要工作业绩等情况，了解当前队伍现状。针对性的开展井控事故案例汇编工作，提高井控培训的针对性和实效性；扎实开展各种工况上现场的应急及防喷演练，确保全体员工的素质和应急操作技能的全面提高，并根据施工作业环境和施工难易程度，选择与之匹配的施工队伍。
4、加强设备管理力度；根据队伍规模，油气藏属性等，配齐、配好井控装备，夯实井控工作基础；严格按照井控管理制度，配备井控设备，按照标准抓好现场井控设备的摆放、安装和试压，确保井控设备管用；抓好井控设备管理工作，完善井控设备台账，健全运行管理机制，做好维护保养工作，确保设备性能完好。
5、加强监督检查力度；修订完善技术管理制度，明确界定各级岗位人员技术权限和安全职责，并严格落实；发挥技术管理对井控管理工作的支撑作用；落实坐岗观察制度、干部二十四小时值班制度。落实高风险井、重点井和关键工序专家住井。构建持续有效的监督检查机制，制订井控检查工作细则，明确监督检查人员职责、权力和管理办法，将日常巡检与单井考核相结合，与管理者的切身利益相结合，提高管理者的主观能动性，充分发挥监督检查的安全保障作用。
结论
总之，钻井井控影响因素较多，是一项系统工程，面临诸多风险，控制不当容易发生恶性事故，为保证钻井作业顺利进行，钻井行业应充分认识到井控风险控制的重要性。在制度、管理、人员、设备等各方面齐抓共管，构建一整套行之有效的管理体系，使 “安全发展”、“以人为本”理念深入人心，建立安全生产长效机制，实现井控本质安全。
参考文献
[1] 杨松，海上油田作业井控风险分析及应对策略 [J]内蒙古石油化工，2015，04
（作者单位：中石化胜利石油工程公司黄河钻井总公司技术发展中心）