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廖焕辉博士是一位多元角色的企业家，从一名专业的会计师，到强生（香港）有限公司财务董事；从加盟康氏集团，到成为出任康氏集团董事会的第一位华人，带领“远东康氏”发展成为全国出口量最大的一百五十家三资企业之一；从建立小家电王国到今日投资高手，一个个传奇式的变化在他手中，积蓄能量，升华成为现实。他又是一位学者型企业家，为内地的经济发展出谋划策，在引进国外投资及先进管理技术上，付诸了很多心血与努力！
【廖焕辉博士，JARDEN大中华区董事长、曾任康氏集团远东有限公司董事长、2006年度世界傑出华人、湖南省政协委员、湖南省海外联谊会常务理事、东莞市荣誉市民、东莞市政协常委、东莞市塘厦外商投资企业协会荣誉会长、中国外商投资企业协会常务理事、东莞市外商投资企业协会常务副会长、香港电器製造业协会副理事长、东莞同乡总会荣誉会长、广东外商投资企业协会常务理事、香港工业总会珠三角工业协会东莞分部执委、香港模具及产品科技协会副理事长。】
搭建投资桥樑，促进中外合作
廖焕辉博士，广东外商投资企业协会常务理事。他经常关注的是“如何将外资引入内地，如何将外国的经商理念完美地与中国很好地融合，共同努力发展经济，扩大内销及出口，达至互惠互利的结果。”基於此，他做了大量的工作。
而在过去，廖焕辉博士最令人称讚的，莫过於他建成的小家电王国了。当时，他看中内地经济的快速发展，结缘内地发展的康氏集团（美、加最大的小家电供应商），成立了中国远东有限公司。数年之後，廖焕辉博士执掌康氏集团远东有限公司董事长，成为总部设於美国麻省波士顿市的“康氏集团”董事会第一位华人。
在接下去的时间内，他曾於“97”金融风暴之时，单枪匹马，隻身飞往美国，扭转远东康氏的厄运，並在之後的六年时间内，一边研发新产品，一边收购了美国著名的RIVAL厨房产品、POLLENEX健康产品等，将远东康氏打造成了当时全国出口量最大的150家三资企业之一。此後，他又在东莞新建佔地总面积达12万平方米的康氏新厂，紧接着收购了美国数个知名家电产品，“远东康氏家电王国”开始成形，员工从最初的100多人发展至当时的10000多人，厂区从最初的2500平方米发展至当时的20万平方米，在当时达到一个很高的水平。
“商人，最主要的目的是赚钱。”於廖焕辉博士来说，商人的目的向来直接。“一般品牌的家电竞爭力比不上‘美的’等品牌，但这些产品在国际上仍有很大市场。”随後，他转移阵地，收购了国外具潛力的一些家电公司，成为投资董事。从生产者的角色完美转型成投资者，廖焕辉博士现今为JARDEN大中华区董事长，又是TL集团有限公司的总裁，参与美国MBT、Amscan、Vi-Jon、Joby、Knape&Vogt等多项大品牌的投资。在製造业转型期间，赢得了个人先机。据了解，JARDEN是全球500强企业，主营日常生活用品、户外用品；MBT是国外一个大型的针对个人用户的ECN（银行间报价交易）平台。
关注内地发展，展露学者思绪
数十年在内地经商的经历，廖焕辉博士除担任湖南省政协委员、湖南省海外联谊会常务理事之外，他还担任着东莞市政协常委、东莞市塘厦外商投资企业协会荣誉会长、东莞市外商投资企业协会常务副会长、东莞同乡总会荣誉会长、香港工业总会珠三角工业协会东莞分部执委等，还被评为了东莞市荣誉市民。毋庸置疑的是，他在莞商的圈子里，是位众所周知的企业家，而更使大家对他印象深刻的是，他常常以一颗奉献之心，一次次认真地为内地特别是东莞的经济发展出谋划策、付诸心力。
随着东莞的发展，其经济策略也发生了改变，正处於发展战略性新兴产业的转折点上，对此议题，廖焕辉博士提出独到见解，“东莞一直依赖外向型经济带动内部发展的整体战略思维不可改变，但还要多借助外资资金、设备、技术和人才，加快培育本土企业成长。这种模式，已成为东莞经济发展的支柱，其所发挥出来的成效是有目共睹的，可是在发展过程中卻无可避免地衍生了相当部分劳动密集、低技术型产业，如低水平、低产值的加工企业，使得产业格局达到了一个饱和点，就可能成为发展的绊脚石。因此，加快升级转型、产业转移、优化产业结构等举措，是宜快不宜迟的。”此番见解，一针见血似地提出了东莞经济发展过程中的不足所在，指出东莞应通过各种措施，提升其“世界工厂”角色，更好地迎接今後的发展。
最近几年，东莞等珠三角地区频频发出“劳工荒”的声音，不仅技术工人短缺，普通劳工的供应也断链，导致劳动密集型的众多企业被迫迁往他处或倒闭。针对此问题，廖焕辉博士道明了该问题的本质並给予可行性建议。“一方面，是将内地各省市与珠三角的工薪待遇拉近；另一方面，90後新青年的理想较上一代为高，但吃苦能耐卻相对较低，因此大多教人不愿意投身劳工製造业。在此种形势下，首先需要政府加大力度，做好人力资源分配计划，保证用工单位及就业人员的信息畅达；另外，应设法为新莞人提供户籍、子女教育、医疗、廉价房等配套设施，使他们更有归属感，毫无顾虑地留下来安居乐业，从而拉动东莞多方面的发展。”
又例如，在被邀请参加“珠三角经济转型高峰论坛”的前些时间，廖焕辉博士深感拥有此次发言权的份量和机会的难得，於是他走访调研、深入分析、探讨总结，做了大量的準备工作，旨在使其发言更具代表性，同时他也与众企业家分享了转型升级的实战经验。
若问廖焕辉博士为何如此关注东莞发展，或许他的祖籍是东莞能算得上其中一个原因，而对於一名真正谋求社会利益的企业家，共建和谐的营商环境，使大家在一个政策完善、设施周全的氛围里，为经济建设做出一些贡献，想必更是他所思所虑。
往日辛勤求学，校园多彩生活
以一位学者式思维思考着东莞的经济和社会问题，亦是廖焕辉博士一贯用的方式，或许这也与他丰富多彩的学习生涯离不开。
廖焕辉博士早年跟随父母移民英国，从那时起开始奠定了他辛勤求学的基础。初到英国，他首先要面临的是突破语言关，仅靠着字典和听广播，硬是将基本的沟通能力掌握了。良好的学习能力，使人为之敬佩。往後，他顺利地考上了英国伯明翰大学，於大学校园内大展拳脚。有人认为，做领导更能培养一个人高屋建瓴的视野与眼力，廖焕辉先生也认同这一点。几十年前，他那带着有点中国口音的演讲，竟然在热烈的竞选氛围中，成功地赢得学生会主席一职。
在英国伯明翰大学流行这种说法，竞爭学生会，就如同世界盃一样使人倍受关注。在选举之初，廖焕辉博士利用其在自家餐馆打工时培养出来的生意头脑，拉赞助、拉选票等等，从而在学生当中建立起不俗的影响力。在竞选当日，虽说是短短五分钟的演讲，廖焕辉博士那夹带着些许的中国口音征服了许多人，从而站在了学生会主席的席位上。值得一提的是，如今他的两个儿子也像当年的他一样，赴英国深造，並毕业於世界名校牛津大学。
在担任学生会主席的过程中，廖焕辉博士的生活丰富多彩，在一次次活动的策划、组织与实施当中，积累起多方面的经验，处理事情时懂得以多角度去对待。策划能力、执行力、组织能力上取得了大的进步，为之後的工作奠定下基础。
各式各种的校园生活，是廖焕辉博士求学生涯中的精彩花絮，而其本职仍未曾鬆懈。在获得商业管理学士学位後，他又开始钻研会计专业，取得英国“特许会计证”，回港之後工作於罗兵咸国际会计师事务所，之後很快担任了强生（香港）有限公司财务董事，再升为英国雅仕高（集团）有限公司执行董事……一系列的快速变动，也体现了其突出工作能力。因为优秀，才会鹤立鸡群；因为优秀，才会赢得青睐。
纵观廖焕辉博士数十年的奋斗光阴，从学生到职场，从打工到建立了小家电王国，从而成为搭建外资入驻中国内地的知名企业家，毫无疑问，他的聪明才智，他的认真执著，已创造了一个一个商界人士乐於传颂的经典案例，以智者的气度，弄潮商海，迎战未来！
【廖焕辉博士，JARDEN大中华区董事长、曾任康氏集团远东有限公司董事长、2006年度世界傑出华人、湖南省政协委员、湖南省海外联谊会常务理事、东莞市荣誉市民、东莞市政协常委、东莞市塘厦外商投资企业协会荣誉会长、中国外商投资企业协会常务理事、东莞市外商投资企业协会常务副会长、香港电器製造业协会副理事长、东莞同乡总会荣誉会长、广东外商投资企业协会常务理事、香港工业总会珠三角工业协会东莞分部执委、香港模具及产品科技协会副理事长。】
搭建投资桥樑，促进中外合作
廖焕辉博士，广东外商投资企业协会常务理事。他经常关注的是“如何将外资引入内地，如何将外国的经商理念完美地与中国很好地融合，共同努力发展经济，扩大内销及出口，达至互惠互利的结果。”基於此，他做了大量的工作。
而在过去，廖焕辉博士最令人称讚的，莫过於他建成的小家电王国了。当时，他看中内地经济的快速发展，结缘内地发展的康氏集团（美、加最大的小家电供应商），成立了中国远东有限公司。数年之後，廖焕辉博士执掌康氏集团远东有限公司董事长，成为总部设於美国麻省波士顿市的“康氏集团”董事会第一位华人。
在接下去的时间内，他曾於“97”金融风暴之时，单枪匹马，隻身飞往美国，扭转远东康氏的厄运，並在之後的六年时间内，一边研发新产品，一边收购了美国著名的RIVAL厨房产品、POLLENEX健康产品等，将远东康氏打造成了当时全国出口量最大的150家三资企业之一。此後，他又在东莞新建佔地总面积达12万平方米的康氏新厂，紧接着收购了美国数个知名家电产品，“远东康氏家电王国”开始成形，员工从最初的100多人发展至当时的10000多人，厂区从最初的2500平方米发展至当时的20万平方米，在当时达到一个很高的水平。
“商人，最主要的目的是赚钱。”於廖焕辉博士来说，商人的目的向来直接。“一般品牌的家电竞爭力比不上‘美的’等品牌，但这些产品在国际上仍有很大市场。”随後，他转移阵地，收购了国外具潛力的一些家电公司，成为投资董事。从生产者的角色完美转型成投资者，廖焕辉博士现今为JARDEN大中华区董事长，又是TL集团有限公司的总裁，参与美国MBT、Amscan、Vi-Jon、Joby、Knape&Vogt等多项大品牌的投资。在製造业转型期间，赢得了个人先机。据了解，JARDEN是全球500强企业，主营日常生活用品、户外用品；MBT是国外一个大型的针对个人用户的ECN（银行间报价交易）平台。
关注内地发展，展露学者思绪
数十年在内地经商的经历，廖焕辉博士除担任湖南省政协委员、湖南省海外联谊会常务理事之外，他还担任着东莞市政协常委、东莞市塘厦外商投资企业协会荣誉会长、东莞市外商投资企业协会常务副会长、东莞同乡总会荣誉会长、香港工业总会珠三角工业协会东莞分部执委等，还被评为了东莞市荣誉市民。毋庸置疑的是，他在莞商的圈子里，是位众所周知的企业家，而更使大家对他印象深刻的是，他常常以一颗奉献之心，一次次认真地为内地特别是东莞的经济发展出谋划策、付诸心力。
随着东莞的发展，其经济策略也发生了改变，正处於发展战略性新兴产业的转折点上，对此议题，廖焕辉博士提出独到见解，“东莞一直依赖外向型经济带动内部发展的整体战略思维不可改变，但还要多借助外资资金、设备、技术和人才，加快培育本土企业成长。这种模式，已成为东莞经济发展的支柱，其所发挥出来的成效是有目共睹的，可是在发展过程中卻无可避免地衍生了相当部分劳动密集、低技术型产业，如低水平、低产值的加工企业，使得产业格局达到了一个饱和点，就可能成为发展的绊脚石。因此，加快升级转型、产业转移、优化产业结构等举措，是宜快不宜迟的。”此番见解，一针见血似地提出了东莞经济发展过程中的不足所在，指出东莞应通过各种措施，提升其“世界工厂”角色，更好地迎接今後的发展。
最近几年，东莞等珠三角地区频频发出“劳工荒”的声音，不仅技术工人短缺，普通劳工的供应也断链，导致劳动密集型的众多企业被迫迁往他处或倒闭。针对此问题，廖焕辉博士道明了该问题的本质並给予可行性建议。“一方面，是将内地各省市与珠三角的工薪待遇拉近；另一方面，90後新青年的理想较上一代为高，但吃苦能耐卻相对较低，因此大多教人不愿意投身劳工製造业。在此种形势下，首先需要政府加大力度，做好人力资源分配计划，保证用工单位及就业人员的信息畅达；另外，应设法为新莞人提供户籍、子女教育、医疗、廉价房等配套设施，使他们更有归属感，毫无顾虑地留下来安居乐业，从而拉动东莞多方面的发展。”
又例如，在被邀请参加“珠三角经济转型高峰论坛”的前些时间，廖焕辉博士深感拥有此次发言权的份量和机会的难得，於是他走访调研、深入分析、探讨总结，做了大量的準备工作，旨在使其发言更具代表性，同时他也与众企业家分享了转型升级的实战经验。
若问廖焕辉博士为何如此关注东莞发展，或许他的祖籍是东莞能算得上其中一个原因，而对於一名真正谋求社会利益的企业家，共建和谐的营商环境，使大家在一个政策完善、设施周全的氛围里，为经济建设做出一些贡献，想必更是他所思所虑。
往日辛勤求学，校园多彩生活
以一位学者式思维思考着东莞的经济和社会问题，亦是廖焕辉博士一贯用的方式，或许这也与他丰富多彩的学习生涯离不开。
廖焕辉博士早年跟随父母移民英国，从那时起开始奠定了他辛勤求学的基础。初到英国，他首先要面临的是突破语言关，仅靠着字典和听广播，硬是将基本的沟通能力掌握了。良好的学习能力，使人为之敬佩。往後，他顺利地考上了英国伯明翰大学，於大学校园内大展拳脚。有人认为，做领导更能培养一个人高屋建瓴的视野与眼力，廖焕辉先生也认同这一点。几十年前，他那带着有点中国口音的演讲，竟然在热烈的竞选氛围中，成功地赢得学生会主席一职。
在英国伯明翰大学流行这种说法，竞爭学生会，就如同世界盃一样使人倍受关注。在选举之初，廖焕辉博士利用其在自家餐馆打工时培养出来的生意头脑，拉赞助、拉选票等等，从而在学生当中建立起不俗的影响力。在竞选当日，虽说是短短五分钟的演讲，廖焕辉博士那夹带着些许的中国口音征服了许多人，从而站在了学生会主席的席位上。值得一提的是，如今他的两个儿子也像当年的他一样，赴英国深造，並毕业於世界名校牛津大学。
在担任学生会主席的过程中，廖焕辉博士的生活丰富多彩，在一次次活动的策划、组织与实施当中，积累起多方面的经验，处理事情时懂得以多角度去对待。策划能力、执行力、组织能力上取得了大的进步，为之後的工作奠定下基础。
各式各种的校园生活，是廖焕辉博士求学生涯中的精彩花絮，而其本职仍未曾鬆懈。在获得商业管理学士学位後，他又开始钻研会计专业，取得英国“特许会计证”，回港之後工作於罗兵咸国际会计师事务所，之後很快担任了强生（香港）有限公司财务董事，再升为英国雅仕高（集团）有限公司执行董事……一系列的快速变动，也体现了其突出工作能力。因为优秀，才会鹤立鸡群；因为优秀，才会赢得青睐。
纵观廖焕辉博士数十年的奋斗光阴，从学生到职场，从打工到建立了小家电王国，从而成为搭建外资入驻中国内地的知名企业家，毫无疑问，他的聪明才智，他的认真执著，已创造了一个一个商界人士乐於传颂的经典案例，以智者的气度，弄潮商海，迎战未来！