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【摘 要】近年来，我国综合国力不断提升，路桥建设也取得了很大的进步，在国际社会上得到一定的认可。路桥工程质量作为施工项目的基础，是完成相关项目的有利保证。现阶段我国道路桥梁工程施工过程中也出现了各种各样的问题，其施工技术水平的高低对工程质量的优劣将产生极大的影响，道路桥梁工程安全事故发生率的不断攀升，这给国家及人民带来了巨大的财产损失及人员伤亡。
【关键词】路桥工程；质量管理；工程建设
随着社会经济的不断进步及科学技术的快速发展，在道路桥梁工程建设中越来越多的新技术、新工艺应用于施工当中，这些技术的应用极大地提高了我国路桥建设的质量，并推动了我国道路桥梁事业的快速发展。路桥工程的施工质量管理对于路桥工程的建设效果甚至是路桥工程建设的成败都具有决定性的影响。
1.路桥工程施工项目的特点
1.1规模变动大，复杂度高的特点
路桥工程项目一般是以合同量为基础进行项目建设，而普通路桥的项目也有大有小，面对的具体合同量也会出现不统一，从而导致路桥工程对项目合同量所规定的的规模过于重视，直接关系到施工单位的自身效益，因此对其项目规模，在整个工程项目建设的过程之中有较大的要求。然而无论是什么种类的路桥项目，由于其投资者、使用者的要求高，使得施工单位在进行项目建设时，会加强质量、工期等因素的控制，使得项目的复杂程度较普通项目高[1]。
1.2路桥工程的质量是整个工程项目的核心特点
路桥工程项目的质量是工程项目的关键，也是整个工程项目成功与否的决定因素。工程项目的质量作为工程项目的核心要求，影响着整个工程的进度，以及投资者的投资，并对施工建设单位的整体施工水平具有重要意义。
2.路桥工程施工质量管理出现的问题
2.1施工现场管理的混乱问题
当前，施工团队的管理理念并不完善，不能对自身队伍的管理进行有效的建设，导致施工单位无法在施工过程中得到物流、人流和信息流的有效控制。所以许多施工现场管理混乱的现象是比较严重的。尽管国家出台了一些对施工现场进行规范的政策，但是，施工现场管理的脏、乱、差等现象仍然存在。特别是一些施工单位，在施工建设过程中，不注重整个体系的管理，使得建设场地建设垃圾堆积较多，机械不按规定停放，一些施工单位现场工作人员精神面貌差，工作没有积极性，作业效率不高等，这些都严重影响了施工项目的质量。
2.2施工流程中材料管理问题
由于施工单位和投资方经济地位之间存在对立性，导致施工单位在进行工程建设的过程中并没有控制成本的意识。因此施工过程之中存在着很严重的浪费现象，并且施工单位为对工程质量进行保障，并没有充分的考虑到投资方利润，刻意采用一些新型材料，如此使得施工成本偏高。有一些单位在日常施工结束之后不注重施工材料的处理和回收，加之一些材料会因时间而变质，所以造成了材料的浪费，给投资者带来损失。
2.3项目采购管理问题
项目采购管理环节是整个工程建设全过程的重要组成部分，并且也是路桥工程项目管理中的关键部分。因为项目彩果过程之中要求的技术性较强，并且物资品种多等特点，因此对质量和价格都有严格的要求。而现有的施工建设单位的项目采购管理都比较落后，没有加强监控，使得一些材料、技术等成本过高，甚至一些施工单位为了赶工期，随意采购不合格的项目材料，造成项目质量不合格，最终给投资方和施工单位造成很大的损失[2]。
3.路桥工程施工质量管理措施
路桥施工质量的管理是否有效规范，对于路桥工程项目建设的成败具有重要的影响。只有严格进行项目施工过程中的质量管理才能给保证路桥工程的顺利施工。
3.1对管理理念的加强
为有效提高道路桥梁工程施工的质量，施工企业必须提高工程的质量管理水平，对其管理体系不断完善，改变传统的管理模式。进而实现企业经济效益与社会效益，在市场环境下增加企业竞争力，推动企业的快速发展。
路桥施工单位的管理人员、技术人员以及施工人员都必须具有质量管理的理念，在管理过程中不断进行管理理念的创新，摆脱传统管理观念的束缚。特别在路桥工程项目实施的具体操作中，施工单位应该考虑不同投资方的要求，结合自己单位的具体实施的可能性，采用合适的、恰当的管理办法。在路桥工程的管理过程之中，应当对施工单位培养处理突发事件的意识，在突发事件发生时，施工单位应当结合自身的特长，并通过建立突发事件小组等方式，保证问题的解决，而不能一味的向投资方寻求解决办法。同时，施工单位应该定期进行再培训，接受国际上比较先进的管理理念，与时俱进，提高自己队伍的综合实力，从而保证项目施工的质量。
3.2加强控制结构的管理
控制结构是否合理，对于施工单位的整体施工效果具有重大意义。并且对控制结构的加强和完善，能够有效的加强施工过程中的机构建设。控制结构的合理性会影响施工单位的整体施工效果，它包括施工建设过程中的效率、处理突发事件的能力、发生意外事件所做出的相关回应等。施工单位应加强自己队伍的机构建设，为投资方提供一些投资选择参考，让投资者更好地了解施工单位在项目建设过程中的能力。从而更有效的进行有效地成本管理，加強质量控制，加强路桥工程施工质量管理成效。科学的控制结构可以让投资者信服，放心投资。同时，它也能让施工单位更好地进行项目实施步骤，按照具体的结构步骤进行合理的规划和安排，采用相关的技术和人员进行监督等，从而保证路桥工程项目的合理性、可行性。
3.3对施工管理的强化
在具体的路桥工程管理过程中，施工单位除了遵循其制定的相关具体方案之外，也应该有一定的突发事件的处理能力。在路桥工程施工过程中，施工单位也应该采用独立的监督体制，采用投资方提供的监督人员或者第三方监督人员进行施工过程监督，保证路桥施工的有序进行。而施工过程中对一些突发事件的发生，应该形成较为独立的监督机制，在具体施工之前，严格制定方案，并进行利一学合理的施工管理，并对责任追求制度进行确立，从而避免出现责任推卸等现象[3]。
3.4强化成本的管理
成本管理是施工单位获得经济效益的基础，它不仅能够让投资者了解投资动向，更能控制投资者的经济支出。成本管理过程中首先需要进行的工作就是要能够让项目建设投资方对于资金的动向具有清晰的了解，有效的成本控制会为施工单位带来良好的形象，令投资者更愿意投资工程项目。同时成本管理对于施工过程中的经济支出也起到重要的控制作用。在路桥项目工程施工过程中，作为施工主体的施工单位的每一个工作环节都与工程项目的建设经济支出具有密切的联系，因此只有加强对于施工单位的成本控制，做到“该省则省”不挥霍浪费材料，尽量控制不必要的开支才能给为路桥项目建设施工单位争取最大的经济效益并获得理想的社会效益。
4.结语
伴随科技的进步及经济的发展，我国道路桥梁工程施工技术也得到了极大的发展，更多新技术、新工艺得以开发利用，促进我国道路桥梁工程使用寿命不断延长，提高道路桥梁工程施工技术水平，是确保工程施工质量的前提条件，也是企业生存与发展的重要基础。施工单位在路桥项目建设过程中，只有坚持以工程质量为前提，进行有效的成本管理，结合具体的项目规划和实施方案，合理"有（下转第257页）（上接第234页）效地加强质量控制，施工单位和投资方才有可能真正的达到“双赢”。 [科]
【参考文献】
[1]张先发.有关路桥质量施工管理及技术控制措施[J].中华民居，2011，（7）.
[2]罗汉良.浅谈加强路桥质量监督及控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（7）.
[3]林潘茂.路桥施工技术要点及注意事项探讨[J].城市建设理论研究，2013，（13）.
【关键词】路桥工程；质量管理；工程建设
随着社会经济的不断进步及科学技术的快速发展，在道路桥梁工程建设中越来越多的新技术、新工艺应用于施工当中，这些技术的应用极大地提高了我国路桥建设的质量，并推动了我国道路桥梁事业的快速发展。路桥工程的施工质量管理对于路桥工程的建设效果甚至是路桥工程建设的成败都具有决定性的影响。
1.路桥工程施工项目的特点
1.1规模变动大，复杂度高的特点
路桥工程项目一般是以合同量为基础进行项目建设，而普通路桥的项目也有大有小，面对的具体合同量也会出现不统一，从而导致路桥工程对项目合同量所规定的的规模过于重视，直接关系到施工单位的自身效益，因此对其项目规模，在整个工程项目建设的过程之中有较大的要求。然而无论是什么种类的路桥项目，由于其投资者、使用者的要求高，使得施工单位在进行项目建设时，会加强质量、工期等因素的控制，使得项目的复杂程度较普通项目高[1]。
1.2路桥工程的质量是整个工程项目的核心特点
路桥工程项目的质量是工程项目的关键，也是整个工程项目成功与否的决定因素。工程项目的质量作为工程项目的核心要求，影响着整个工程的进度，以及投资者的投资，并对施工建设单位的整体施工水平具有重要意义。
2.路桥工程施工质量管理出现的问题
2.1施工现场管理的混乱问题
当前，施工团队的管理理念并不完善，不能对自身队伍的管理进行有效的建设，导致施工单位无法在施工过程中得到物流、人流和信息流的有效控制。所以许多施工现场管理混乱的现象是比较严重的。尽管国家出台了一些对施工现场进行规范的政策，但是，施工现场管理的脏、乱、差等现象仍然存在。特别是一些施工单位，在施工建设过程中，不注重整个体系的管理，使得建设场地建设垃圾堆积较多，机械不按规定停放，一些施工单位现场工作人员精神面貌差，工作没有积极性，作业效率不高等，这些都严重影响了施工项目的质量。
2.2施工流程中材料管理问题
由于施工单位和投资方经济地位之间存在对立性，导致施工单位在进行工程建设的过程中并没有控制成本的意识。因此施工过程之中存在着很严重的浪费现象，并且施工单位为对工程质量进行保障，并没有充分的考虑到投资方利润，刻意采用一些新型材料，如此使得施工成本偏高。有一些单位在日常施工结束之后不注重施工材料的处理和回收，加之一些材料会因时间而变质，所以造成了材料的浪费，给投资者带来损失。
2.3项目采购管理问题
项目采购管理环节是整个工程建设全过程的重要组成部分，并且也是路桥工程项目管理中的关键部分。因为项目彩果过程之中要求的技术性较强，并且物资品种多等特点，因此对质量和价格都有严格的要求。而现有的施工建设单位的项目采购管理都比较落后，没有加强监控，使得一些材料、技术等成本过高，甚至一些施工单位为了赶工期，随意采购不合格的项目材料，造成项目质量不合格，最终给投资方和施工单位造成很大的损失[2]。
3.路桥工程施工质量管理措施
路桥施工质量的管理是否有效规范，对于路桥工程项目建设的成败具有重要的影响。只有严格进行项目施工过程中的质量管理才能给保证路桥工程的顺利施工。
3.1对管理理念的加强
为有效提高道路桥梁工程施工的质量，施工企业必须提高工程的质量管理水平，对其管理体系不断完善，改变传统的管理模式。进而实现企业经济效益与社会效益，在市场环境下增加企业竞争力，推动企业的快速发展。
路桥施工单位的管理人员、技术人员以及施工人员都必须具有质量管理的理念，在管理过程中不断进行管理理念的创新，摆脱传统管理观念的束缚。特别在路桥工程项目实施的具体操作中，施工单位应该考虑不同投资方的要求，结合自己单位的具体实施的可能性，采用合适的、恰当的管理办法。在路桥工程的管理过程之中，应当对施工单位培养处理突发事件的意识，在突发事件发生时，施工单位应当结合自身的特长，并通过建立突发事件小组等方式，保证问题的解决，而不能一味的向投资方寻求解决办法。同时，施工单位应该定期进行再培训，接受国际上比较先进的管理理念，与时俱进，提高自己队伍的综合实力，从而保证项目施工的质量。
3.2加强控制结构的管理
控制结构是否合理，对于施工单位的整体施工效果具有重大意义。并且对控制结构的加强和完善，能够有效的加强施工过程中的机构建设。控制结构的合理性会影响施工单位的整体施工效果，它包括施工建设过程中的效率、处理突发事件的能力、发生意外事件所做出的相关回应等。施工单位应加强自己队伍的机构建设，为投资方提供一些投资选择参考，让投资者更好地了解施工单位在项目建设过程中的能力。从而更有效的进行有效地成本管理，加強质量控制，加强路桥工程施工质量管理成效。科学的控制结构可以让投资者信服，放心投资。同时，它也能让施工单位更好地进行项目实施步骤，按照具体的结构步骤进行合理的规划和安排，采用相关的技术和人员进行监督等，从而保证路桥工程项目的合理性、可行性。
3.3对施工管理的强化
在具体的路桥工程管理过程中，施工单位除了遵循其制定的相关具体方案之外，也应该有一定的突发事件的处理能力。在路桥工程施工过程中，施工单位也应该采用独立的监督体制，采用投资方提供的监督人员或者第三方监督人员进行施工过程监督，保证路桥施工的有序进行。而施工过程中对一些突发事件的发生，应该形成较为独立的监督机制，在具体施工之前，严格制定方案，并进行利一学合理的施工管理，并对责任追求制度进行确立，从而避免出现责任推卸等现象[3]。
3.4强化成本的管理
成本管理是施工单位获得经济效益的基础，它不仅能够让投资者了解投资动向，更能控制投资者的经济支出。成本管理过程中首先需要进行的工作就是要能够让项目建设投资方对于资金的动向具有清晰的了解，有效的成本控制会为施工单位带来良好的形象，令投资者更愿意投资工程项目。同时成本管理对于施工过程中的经济支出也起到重要的控制作用。在路桥项目工程施工过程中，作为施工主体的施工单位的每一个工作环节都与工程项目的建设经济支出具有密切的联系，因此只有加强对于施工单位的成本控制，做到“该省则省”不挥霍浪费材料，尽量控制不必要的开支才能给为路桥项目建设施工单位争取最大的经济效益并获得理想的社会效益。
4.结语
伴随科技的进步及经济的发展，我国道路桥梁工程施工技术也得到了极大的发展，更多新技术、新工艺得以开发利用，促进我国道路桥梁工程使用寿命不断延长，提高道路桥梁工程施工技术水平，是确保工程施工质量的前提条件，也是企业生存与发展的重要基础。施工单位在路桥项目建设过程中，只有坚持以工程质量为前提，进行有效的成本管理，结合具体的项目规划和实施方案，合理"有（下转第257页）（上接第234页）效地加强质量控制，施工单位和投资方才有可能真正的达到“双赢”。 [科]
【参考文献】
[1]张先发.有关路桥质量施工管理及技术控制措施[J].中华民居，2011，（7）.
[2]罗汉良.浅谈加强路桥质量监督及控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（7）.
[3]林潘茂.路桥施工技术要点及注意事项探讨[J].城市建设理论研究，2013，（13）.