摘要：无论哪个行业，质量都是消费者尤为看重的。卷烟产品的质量安全，则直接关系到消费者的切身利益。想要提高消费率，就必须要对烟草产品的质量进行严格把关。这就需要质量监督检驗的存在，质量监督检测是针对产品的质量和工作的效率所存在的监督体系。本文就质量监督检测在烟草产品质量检测运行当中存在的问题以及改革措施进行讨论，为今后工作提供参考。
关键词：卷烟产品;质量监督;优化创新
引言
烟草行业在我国不断发展，人们对产品需求量也很大，现如今已成为促进我国经济发展的重要行业。国家也很重视对烟草产品的质量要求。我国为确保卷烟产品质量安全和维护消费者的消费权益，在各个卷烟产品加工厂实行质量监督检测，采取有效措施提高产品质量。企业工作人员也要完善发展体系，不断提高职工的意识，已达到提高卷烟产品质量的目的。
1卷烟产品质量监督检测管理的弊端
随着对外出口贸易的增加，我国烟草行业最大的竞争压力是来自于国际。但企业的竞争最终还会落到产品质量上，为提高卷烟产品质量，提高企业竞争力，我国对卷烟产品进行质量监督管理。方法主要包括对生产过程中的质量进行管理，以及对卷烟成品的质量进行管理。但基础管理比较薄弱，质量检测监督存在一定的漏洞，产品质量存在一定的缺陷。
烟草生产过程中生产线比较长，生产设备比较复杂。生产过程还涉及多个部门、多个组室。一旦出现问题，责任不明确。这还需要多部门相互协调，相互配合完成生产。其次企业对质量管理的方法比较落后，依旧停留在定性分析上，常以纸质审批为主。消耗大量人力物力，对现代化手段的应用比较少。这就需要管理人员在对产品质量监督中加入现代化手段，减少人力物力的消耗。
2卷烟产品质量监督检测管理的优化创新
2.1基础升级
加强对管理运行基础制度的建设，建设一个高效、规范的实验室管理做后盾。为提高管理水平，提高工作安全，需要实施多项措施来加强实验室管理。不断加强基础建设，以达到输出准确数据的目的。为提高工作人员的工作效率，企业应加强绩效考核，释放工作人员对工作的热情。将工作内容、工作效率、工作质量列入绩效考核中，让考核结果充分体现工作人员的工作价值。
2.2工作协同
在烟草生产过程中，需要多个组室来完成工作。其中包括化学组、材料组、成品组。为完成对卷烟产品质量的监管，需要各个部门做到信息共享、业务无缝对接、坚持做到工作协同。为提高工作效率，需要每日召开例会，会议上明确当天各个部门的任务分配，以完成最终工作目标。其次，需要各部门相互配合。化学组、材料组对材料基础样本进行协同分配，形成一样一单的检测模式，还要对检测结果进行及时反馈，形成闭环。最重要的是加强对卷烟成品的工作协同，加强统筹改变传统模式。将烟气指标、化学成分等重点指标统筹考虑，完成对企业统一管理，推动电子化进程，确保卷烟产品的内在质量。
2.3数据管理
产品质量最终要用数据说话，产品数据的真实性将决定结果的正确性。为提高系统正确性，企业需加强系统分析，确保数据准确输出。参加质量检测的工作人员需进行定期培训，会使用先进电子设备进行数据分析，以确保每日数据准确。为保证检测分析过程处于受控状态，需将样品监控进行每日分析。但电子数据有时会出现故障，依旧会使用人力进行审核。企业要形成三级审核机制，检测员负责每日进行检测结果的审核。再交由组长，组长则负责小组的检测结果进行周审核对。最后交由部门分析员对当月产品进行随机抽查。每月结果要归档整理，利用先进的电子技术建立数据分析档案。将检测数据进行监控，区分随机波动与异常波动，对卷烟产品质量进行数据化管理。
2.4队伍建设
产品质量检测过程需要专业性较强的工作人员，对于人员补给不足的问题，国家需大力培养人才弥补不足。工作人员不仅需要对本岗位的专业深入了解，还向本职岗位以外的检测员学习，以全面提高业务能力。工作人员正式上岗前，须进行岗前培训，对企业相关知识与了解。在工作过程中，需要经验丰富的工作人员带领，不断学习整体技能然后落实到具体工作中。在业余时间开展丰富多彩的活动，加大工作人员之间的交流。在交流中取长补短，提高业务能力。企业也要结合国内外的改革经验，对相关工作人员进行定期培训，从而达到增强队伍建设，提高业务能力的目的。
2.5管理制度
企业要想长远发展光有目标是不够的，还需要有高效的管理制度。管理必须精细化，这就要求内部监督人员需要建设一套长久有效的管理机制。通过对原有机制的改革不断地完善、丰富企业各项规章制度。加强思想教育，全面推进落实内部管理监督制度。并且突出监管重点，抓住监督管理工作的关键。
结语
本文分析了卷烟产品质量监督检验的弊端，明确指出对各部门缺少工作协同的不足之处，并且提出了各部门资源共享，以达到协同工作的解决方法。对于其他优化创新措施，皆以完善质量管理体系、推动数据准确化发展为基础。不断改革监督检验体系，确保产品质量稳定。只有卷烟产品质量安全稳定，才能提高企业竞争力，才能不断促进卷烟企业长远发展，促进我国经济不断进步。
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