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摘 要：创新是一个企业生存与发展的关键，是取得竞争实力的重要保证。然而创新也需要采用一个标准进行衡量。通过标准化体系的建立可以实现企业的创新，有助于满足市场发展的要求，加强企业管理，提高企业的社会经济效益，在激烈的市场竞争中利于不败之地。本文就标准化体系在企业创新中的作用进行分析，以供参考。
关键词：标准；标准化；差异；价值
本文所指的标准化体系也就是企业在经营、管理过程中为了获得最佳秩序，对企业发展过程中存在的各种问题制定一套科学合理、重复使用的条款或者制度。对于一个企业而言，标准化是企业制度建立的最高形式，其贯穿整个企业管理工作中，有利于推动企业的健康发展。
自改革开放以来，我国社会经济得到了迅猛的发展，企业间的竞争越越激烈，这就需要我们建立一套标准化体系，尽量发挥企业领导者的创新思维，从而使企业发展满足社会要求。标准化体系的建立主要基于市场的发展情况以及企业的发展特点之上。标准化体系在企业创新中具有以下作用
一、标准化体系的建立有利于树立企业的品牌形象，提高产品及服务的质量
自改革开放以来，我国经济快速发展起来，尤其是我国加入世界贸易组织之后，全球经济一体化的步伐越来越快，我国企业在发展中面临着极为严峻的挑战，国际市场竞争越来越激烈，企业要想在激烈的市场竞争中获得优势，这就需要提高企业产品及服务的质量，满足市场及人们的需求，树立良好的企业品牌，实现企业的可持续发展。
二、通过标准化体系的建立有利于为企业各层管理建立良好的平台
企业在生产、经营以及发展过程中，标准化体系有利于推动企业朝向良性的方向发展，是企业发展中共同遵守的准则；在市场竞争越来越激烈的今天，企业要想获得长足的发展，就需要加强其管理，根据其实际情况以及发展特点建立一套科学合理的管理程序，严格遵循其基本原则，提高企业的科学管理水平与工作质量，这样才能够有利于提高企业的社会经济效益。
三、通过标准化体系可以提高企业的自主创新能力
科学技术是第一生产力，在企业发展过程中，通过标准化体系的建立可以促使企业朝向工业化方向发展，只有将获得优秀的技术成果，才能够获得经济效益，提高其竞争实力。目前，知识经济已经代替工业、农业经济而不断发展起来，企业为了获得更高的收益，必须要充分调动技术成果的研发积极性，提高企业的创新能力。在企业发展过程中，通过标准化体系的建立有利于增强企业的竞争优势，并带动社会各行各业的发展。总而言之，企业要想在众多企业中获得竞争优势，那么就需要在某一项技术上不断研究与创新，获得技术专利，取得优秀的技术成果，这样才能够在激烈的市场竞争中站稳脚步，获得长足的发展。
四、通过标准化体系的建立有利于企业产品符合社会发展需求
在市场经济条件下，企业只有在国家相关法律法规的限定下建立完善的标准体系，才能够推动企业的快速发展。如果企业没有对市场进行调研，或者没有在国家现行的规定要求下制定标准体系，导致标准化体系不够完善与系统，这就导致企业生产的产品不合格，也就不能够满足市场的需求。由此看来，企业在市场竞争中又想获得竞争实力，就需要结合自己生产的产品来建立一套系统而又完善的标准化体系，这样才能够与同行企业相竞争，取得竞争优势；另外，在研发技术的过程中，企业还必须将消费者的需求考慮在其中，不断创新，从而建立一个产品标准，这样才有利于企业的更好发展。
五、通过标准化体系的建立有利于提高企业的管理水平
1、当企业建立标准化体系之后，必须要将该体系落实到实际工作中，通过经济活动的经营来观察标准化体系的合理性，看是否能够达到预期的效果，发现其中存在的问题，然后针对其存在的问题采取有效措施，从而不断创新与改进，加强企业管理，提高企业在市场中的竞争实力，最终提高企业的社会经济效益。
2、企业不仅是标准化实践的主体，更是“标准”的创造者，无论是技术标准、管理标准还是作业标准，都需要实践者进行更新和发展。它有助于发现和解决当前企业贯彻技术和管理标准不到位的问题，也有助于发现和解决现行标准不能满足用户需求或落后于当前生产力水平而需要修订、完善和发展的问题。这其实也是对标准的适宜性和实施情况的反馈与评估。先进、适用的标准是对顾客需求的精确理解和诠释，是技术进步的结晶。通过分析才能发现标准需要更新和完善的地方，再通过项目实践来完善标准，就可以使企业在技术和管理上保持领先优势。
六、企业要如何应用标准及制定标准
1、许多企业实施标准化的经验证明，成功的关键是公司高层要身体力行地把企业管理模式的改变和企业文化的演变结合起来。传统管理企业向标准化管理模式转变，不是简单地采用相应的“标准”就可以完成，而必须使全体员工的理念发生改变。它不是招聘几个质量师或者管理专家就可以解决的。企业质量的稳定和提升，是很多部门甚至所有部门的共同管理才可以达到的，任何一个环节出现问题都可能影响企业标准化实施的效果。只不过有的部门的影响非常直接，有些部门的影响不那么直接而已。
2、企业在制定、执行标准时，由于企业所面临的内外质量环境一直在变化的，因此不能全盘照搬照套，而是必须根据企业资源、产品、消费者以及质量环境的整体变化，灵活变通地运用，彻底贯彻“因品制宜”、“随机制宜”的采用标准、应用标准及制定标准，进行适应性的标准管理。
3、制定标准体系不是简单地将各个标准化管理体系的文件汇编成册，而是要从取得竞争优势的战略视角，以提高企业核心竞争力为目标，对整个管理体系进行全面设计。设计时只有结合各个管理体系深入调查和诊断，理清各种管理体系的相互作用关系，识别各个管理体系的共性和个性，将各个管理体系有机融合在一起，才能形成一个完整的体系。
七、结论
标准化管理表面上看起来是业务流程的优化和规范，但实质上是企业管理理念和企业文化的再生，通过改进产品、过程和服务的适用性，使企业获得更大成功。现代企业科学管理的基本之一就是管理体系标准化。但是，很多企业在文件化过程中由于没有建立标准体系，并缺乏对文件的有效控制，对控制制度陷于混乱。为此，企业必须在适当时机导入标准化工作，它对企业发展和构建科学的文件化的企业管理体系有着非同一般的意义。
参考文献
[1]金惠杰.自主创新中的企业标准化工作[J].航空标准化与质量.2008（01）
[2]庄越，黄玖，程世琪.试论产业技术体系构建与提升自主创新能力[J].武汉理工大学学报（信息与管理工程版）.2006（09）
[3]李垣，李西垚，方润生.影响我国企业自主创新的内部因素分析[J].成组技术与生产现代化.2007（01）
关键词：标准；标准化；差异；价值
本文所指的标准化体系也就是企业在经营、管理过程中为了获得最佳秩序，对企业发展过程中存在的各种问题制定一套科学合理、重复使用的条款或者制度。对于一个企业而言，标准化是企业制度建立的最高形式，其贯穿整个企业管理工作中，有利于推动企业的健康发展。
自改革开放以来，我国社会经济得到了迅猛的发展，企业间的竞争越越激烈，这就需要我们建立一套标准化体系，尽量发挥企业领导者的创新思维，从而使企业发展满足社会要求。标准化体系的建立主要基于市场的发展情况以及企业的发展特点之上。标准化体系在企业创新中具有以下作用
一、标准化体系的建立有利于树立企业的品牌形象，提高产品及服务的质量
自改革开放以来，我国经济快速发展起来，尤其是我国加入世界贸易组织之后，全球经济一体化的步伐越来越快，我国企业在发展中面临着极为严峻的挑战，国际市场竞争越来越激烈，企业要想在激烈的市场竞争中获得优势，这就需要提高企业产品及服务的质量，满足市场及人们的需求，树立良好的企业品牌，实现企业的可持续发展。
二、通过标准化体系的建立有利于为企业各层管理建立良好的平台
企业在生产、经营以及发展过程中，标准化体系有利于推动企业朝向良性的方向发展，是企业发展中共同遵守的准则；在市场竞争越来越激烈的今天，企业要想获得长足的发展，就需要加强其管理，根据其实际情况以及发展特点建立一套科学合理的管理程序，严格遵循其基本原则，提高企业的科学管理水平与工作质量，这样才能够有利于提高企业的社会经济效益。
三、通过标准化体系可以提高企业的自主创新能力
科学技术是第一生产力，在企业发展过程中，通过标准化体系的建立可以促使企业朝向工业化方向发展，只有将获得优秀的技术成果，才能够获得经济效益，提高其竞争实力。目前，知识经济已经代替工业、农业经济而不断发展起来，企业为了获得更高的收益，必须要充分调动技术成果的研发积极性，提高企业的创新能力。在企业发展过程中，通过标准化体系的建立有利于增强企业的竞争优势，并带动社会各行各业的发展。总而言之，企业要想在众多企业中获得竞争优势，那么就需要在某一项技术上不断研究与创新，获得技术专利，取得优秀的技术成果，这样才能够在激烈的市场竞争中站稳脚步，获得长足的发展。
四、通过标准化体系的建立有利于企业产品符合社会发展需求
在市场经济条件下，企业只有在国家相关法律法规的限定下建立完善的标准体系，才能够推动企业的快速发展。如果企业没有对市场进行调研，或者没有在国家现行的规定要求下制定标准体系，导致标准化体系不够完善与系统，这就导致企业生产的产品不合格，也就不能够满足市场的需求。由此看来，企业在市场竞争中又想获得竞争实力，就需要结合自己生产的产品来建立一套系统而又完善的标准化体系，这样才能够与同行企业相竞争，取得竞争优势；另外，在研发技术的过程中，企业还必须将消费者的需求考慮在其中，不断创新，从而建立一个产品标准，这样才有利于企业的更好发展。
五、通过标准化体系的建立有利于提高企业的管理水平
1、当企业建立标准化体系之后，必须要将该体系落实到实际工作中，通过经济活动的经营来观察标准化体系的合理性，看是否能够达到预期的效果，发现其中存在的问题，然后针对其存在的问题采取有效措施，从而不断创新与改进，加强企业管理，提高企业在市场中的竞争实力，最终提高企业的社会经济效益。
2、企业不仅是标准化实践的主体，更是“标准”的创造者，无论是技术标准、管理标准还是作业标准，都需要实践者进行更新和发展。它有助于发现和解决当前企业贯彻技术和管理标准不到位的问题，也有助于发现和解决现行标准不能满足用户需求或落后于当前生产力水平而需要修订、完善和发展的问题。这其实也是对标准的适宜性和实施情况的反馈与评估。先进、适用的标准是对顾客需求的精确理解和诠释，是技术进步的结晶。通过分析才能发现标准需要更新和完善的地方，再通过项目实践来完善标准，就可以使企业在技术和管理上保持领先优势。
六、企业要如何应用标准及制定标准
1、许多企业实施标准化的经验证明，成功的关键是公司高层要身体力行地把企业管理模式的改变和企业文化的演变结合起来。传统管理企业向标准化管理模式转变，不是简单地采用相应的“标准”就可以完成，而必须使全体员工的理念发生改变。它不是招聘几个质量师或者管理专家就可以解决的。企业质量的稳定和提升，是很多部门甚至所有部门的共同管理才可以达到的，任何一个环节出现问题都可能影响企业标准化实施的效果。只不过有的部门的影响非常直接，有些部门的影响不那么直接而已。
2、企业在制定、执行标准时，由于企业所面临的内外质量环境一直在变化的，因此不能全盘照搬照套，而是必须根据企业资源、产品、消费者以及质量环境的整体变化，灵活变通地运用，彻底贯彻“因品制宜”、“随机制宜”的采用标准、应用标准及制定标准，进行适应性的标准管理。
3、制定标准体系不是简单地将各个标准化管理体系的文件汇编成册，而是要从取得竞争优势的战略视角，以提高企业核心竞争力为目标，对整个管理体系进行全面设计。设计时只有结合各个管理体系深入调查和诊断，理清各种管理体系的相互作用关系，识别各个管理体系的共性和个性，将各个管理体系有机融合在一起，才能形成一个完整的体系。
七、结论
标准化管理表面上看起来是业务流程的优化和规范，但实质上是企业管理理念和企业文化的再生，通过改进产品、过程和服务的适用性，使企业获得更大成功。现代企业科学管理的基本之一就是管理体系标准化。但是，很多企业在文件化过程中由于没有建立标准体系，并缺乏对文件的有效控制，对控制制度陷于混乱。为此，企业必须在适当时机导入标准化工作，它对企业发展和构建科学的文件化的企业管理体系有着非同一般的意义。
参考文献
[1]金惠杰.自主创新中的企业标准化工作[J].航空标准化与质量.2008（01）
[2]庄越，黄玖，程世琪.试论产业技术体系构建与提升自主创新能力[J].武汉理工大学学报（信息与管理工程版）.2006（09）
[3]李垣，李西垚，方润生.影响我国企业自主创新的内部因素分析[J].成组技术与生产现代化.2007（01）