论文部分内容阅读
【摘要】本文以提升园林施工管理效率的重要方法为切入点，展开具体分析，并以此为依据，提出合理开展施工成本预算工作、做好园林整体施工成本的管控工作、提升施工现场管理重视度等几方面重要成本控制方式。
【关键词】园林;施工管理;成本控制
【引言】园林工程施工项目是一项综合性比较强的项目，在开展这项工作期间，其会涉及到多项工作内容。其中园林施工管理和成本控制工作是关键性的管理工作内容。注重开展施工管理和成本控制工作，是推动园林施工项目向规范化方向发展的重要举措。本文就是从加强园林施工管理工作入手，展开阐述，针对如何争取开展成本控制工作进行全面探讨。
1提升园林施工管理效率的重要方法
1.1构建全面化的园林施工管理体制
为了能够有效增强园林建设施工管理工作的实际价值，就要构建全面化的园林施工管理体系。在实际开展园林建设施工期间，其会受到多种外界因素的干扰，所以在构建全面性化的施工管理体制时，要充分考虑的多种不同因素，将管理职责与管理权利进行全面统一，不断优化园林建设施工各个方面的资源结构，增强各个施工环节之间的关联性。在开展施工管理工作时，要结合园林施工建设的具体状况进行细致分析，借鉴其他相关企业的成功管理经验，运用科学结构管理模式，严格管控园林施工质量，在优化园林施工管理体系的基础上，保证园林建设项目的可靠性。
1.2制定详细的园林施工规划设计方案
无论是内部成本，还是外部施工环境都会对园林实施建设的质状况造成影响。在开展园林施工工期安排建设工作期间，要综合考慮各项因素对其的影响，结合园林施工建设要求，制定详细的园林施工规划设计方案，准确把握施工节点，为后续顺利开展园林建设与管理工作提供重要参考依据[1]。在制定规划设计方案期间，要明确标明退场、材料采购、材料储存等具体内容，在降低园林施工管理成本的基础上，增强园林施工建设的经济效益和环境效益。
2严格管控园林施工成本控制的重要方法
严格管控园林施工建设成本，能够提升园林施工建设项目整体经济效益，同时也能提升园林建设行业在社会整体发展的影响力。在开展成本控制工作期间，要注重考虑园林施工建设的优点与建设价值。
2.1合理开展施工成本预算工作
合理开展成本预算工作，既能优化园林施工资源结构，同时也能增强园林施工建设的整体经济效益。首先，要注重管控材料成本。运用绿色环保型材料开展园林建设工作，注重管控新型材料的动态变化状况。目前，我国园林建设行业的市场环境不断变化，想要提升自身的市场竞争力，就要运用低成本做高效益的施工工作。其次，成本控制人员还要注重管控人工成本，结合园林建设实际需求，合理配置人力资源，防止产生浪费劳动力的现象。最后，要做好施工机械成本的管控工作，积极引进先进大型设备，提升机械设备的利用率，为园林施工建设项目创造更多收益。
2.2做好园林整体施工成本的管控工作
园林施工管理工作内容复杂多样，其中施工成本管控工作就是一项关键性工作内容。在完成基础的施工管理工作之后，要合理调配施工资金，做好成本管控工作，如图一所示。在实际开展这项工作期间，要注重分析多项影响因素与施工质量之间的关联性，在提升园林施工利润的基础上，能够全面提升园林施工建设的经济发展水平[2]。不仅如此，园林施工的各个环节要减少不必要的开支，不断优化园林施工管理内部结构，合理利用施工人员，根据岗位需求，将各项工作职责落实到相应的岗位上。
2.3提升施工现场管理重视度
园林施工建设项目的高层管理人员，要深入到园林施工现场进行实地考核，结合园林施工建设设计方案，了解园林施工准备工作状况。在完成园林施工建设前期考察工作之后，即便其存在细微的施工变化，也要格外重视。尤其实在开展绿化工作期间，因为其施工内容非常复杂，所以在完成基础性的绿化工作之后，可以将剩余工作交由专业团队进行施工和审核，这样能够降低返工风险。在统计施工现场的相关数据时，可以要运用土量法，运用先进技术管控园林施工程序，其在合理的预算范围内对其进行控制，能够不断优化成本控制结构，进而实现预期预算的成本控制目标。
结束语：综上所述，在开展园林施工建设工作之前，就要做好成本预算工作。而在园林施工建设期间，既要注重提升园林施工建设质量，也要运用多种方式降低整体施工成本。基于此，园林施工建设人员，就要不断强化职工质量管控力度，注重管理各个施工环节的施工进度，在节省资金成本的状况下，提升园林施工建设和成本控制效率，为今后推动城市化进程迅猛发展创造条件。
参考文献：
[1]杨茵.园林景观建筑工程的施工管理——评《园林绿化工程施工技术》[J].工业建筑，2019，49（11）：201.
[2]滕葛.探讨园林绿化工程管理中的问题及解决对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（10）：47+49.
【关键词】园林;施工管理;成本控制
【引言】园林工程施工项目是一项综合性比较强的项目，在开展这项工作期间，其会涉及到多项工作内容。其中园林施工管理和成本控制工作是关键性的管理工作内容。注重开展施工管理和成本控制工作，是推动园林施工项目向规范化方向发展的重要举措。本文就是从加强园林施工管理工作入手，展开阐述，针对如何争取开展成本控制工作进行全面探讨。
1提升园林施工管理效率的重要方法
1.1构建全面化的园林施工管理体制
为了能够有效增强园林建设施工管理工作的实际价值，就要构建全面化的园林施工管理体系。在实际开展园林建设施工期间，其会受到多种外界因素的干扰，所以在构建全面性化的施工管理体制时，要充分考虑的多种不同因素，将管理职责与管理权利进行全面统一，不断优化园林建设施工各个方面的资源结构，增强各个施工环节之间的关联性。在开展施工管理工作时，要结合园林施工建设的具体状况进行细致分析，借鉴其他相关企业的成功管理经验，运用科学结构管理模式，严格管控园林施工质量，在优化园林施工管理体系的基础上，保证园林建设项目的可靠性。
1.2制定详细的园林施工规划设计方案
无论是内部成本，还是外部施工环境都会对园林实施建设的质状况造成影响。在开展园林施工工期安排建设工作期间，要综合考慮各项因素对其的影响，结合园林施工建设要求，制定详细的园林施工规划设计方案，准确把握施工节点，为后续顺利开展园林建设与管理工作提供重要参考依据[1]。在制定规划设计方案期间，要明确标明退场、材料采购、材料储存等具体内容，在降低园林施工管理成本的基础上，增强园林施工建设的经济效益和环境效益。
2严格管控园林施工成本控制的重要方法
严格管控园林施工建设成本，能够提升园林施工建设项目整体经济效益，同时也能提升园林建设行业在社会整体发展的影响力。在开展成本控制工作期间，要注重考虑园林施工建设的优点与建设价值。
2.1合理开展施工成本预算工作
合理开展成本预算工作，既能优化园林施工资源结构，同时也能增强园林施工建设的整体经济效益。首先，要注重管控材料成本。运用绿色环保型材料开展园林建设工作，注重管控新型材料的动态变化状况。目前，我国园林建设行业的市场环境不断变化，想要提升自身的市场竞争力，就要运用低成本做高效益的施工工作。其次，成本控制人员还要注重管控人工成本，结合园林建设实际需求，合理配置人力资源，防止产生浪费劳动力的现象。最后，要做好施工机械成本的管控工作，积极引进先进大型设备，提升机械设备的利用率，为园林施工建设项目创造更多收益。
2.2做好园林整体施工成本的管控工作
园林施工管理工作内容复杂多样，其中施工成本管控工作就是一项关键性工作内容。在完成基础的施工管理工作之后，要合理调配施工资金，做好成本管控工作，如图一所示。在实际开展这项工作期间，要注重分析多项影响因素与施工质量之间的关联性，在提升园林施工利润的基础上，能够全面提升园林施工建设的经济发展水平[2]。不仅如此，园林施工的各个环节要减少不必要的开支，不断优化园林施工管理内部结构，合理利用施工人员，根据岗位需求，将各项工作职责落实到相应的岗位上。
2.3提升施工现场管理重视度
园林施工建设项目的高层管理人员，要深入到园林施工现场进行实地考核，结合园林施工建设设计方案，了解园林施工准备工作状况。在完成园林施工建设前期考察工作之后，即便其存在细微的施工变化，也要格外重视。尤其实在开展绿化工作期间，因为其施工内容非常复杂，所以在完成基础性的绿化工作之后，可以将剩余工作交由专业团队进行施工和审核，这样能够降低返工风险。在统计施工现场的相关数据时，可以要运用土量法，运用先进技术管控园林施工程序，其在合理的预算范围内对其进行控制，能够不断优化成本控制结构，进而实现预期预算的成本控制目标。
结束语：综上所述，在开展园林施工建设工作之前，就要做好成本预算工作。而在园林施工建设期间，既要注重提升园林施工建设质量，也要运用多种方式降低整体施工成本。基于此，园林施工建设人员，就要不断强化职工质量管控力度，注重管理各个施工环节的施工进度，在节省资金成本的状况下，提升园林施工建设和成本控制效率，为今后推动城市化进程迅猛发展创造条件。
参考文献：
[1]杨茵.园林景观建筑工程的施工管理——评《园林绿化工程施工技术》[J].工业建筑，2019，49（11）：201.
[2]滕葛.探讨园林绿化工程管理中的问题及解决对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（10）：47+49.