论文部分内容阅读
兴国县将军红果业集团有限责任公司创建于2001年。当时，刚从部队副团职岗位上脱下戎装的兴国县崇贤籍转业干部侯兴平怀着对故乡的一片深情，怀着对在贫困线上挣扎的父老乡亲的同情与热爱，毅然放弃了在省城南昌工作的机会，回到了阔别已久的家乡，立志为改变家乡的贫困面貌做出自己的贡献。经过调查，他瞄准了脐橙产业项目，租下了2000亩山地试种脐橙。近10年来，他保留军人的本色，带着创业的激情，带领企业在兴国这块红土地上从生根、开花到结出丰硕的果实——公司壮大了，农民被带富了，“将军红”的牌子打响了，以下几个“万”为单位的数字，昭示了企业发展的历程和在振兴老区、治理贫穷、回报社会方面做出的贡献。
创建了两个“万亩”产业基地。2001年以来，公司从在崇贤乡霞江村开发2000亩脐橙基地人手，经过不断开发，至2009年，已通过自行开发、租赁、转让山林权、购买等形式，在崇贤、方太、高兴、埠头等乡镇建立了万亩精品脐橙园，年产脐橙达2000万斤以上。2006年公司瞄准兴国油茶这一传统主导产业，实施油茶开发，短短4年时问，已在永丰、江背、东村、樟木等乡镇建立了万亩高产油茶林基地。
建设了一个“万吨”气调保鲜库。随着赣南脐橙的种植面积不断增大，脐橙产量的大幅增加，延长脐橙上市时问，增强抵御市场风险的能力，缓解广大果农卖果难的问题已成当务之急。为此，公司于2006年投资上亿元，引进每小时25吨的脐橙分选线和国际最先进的法国、荷兰等地进口的气调设备，籍此一次性可贮藏脐橙一万余吨，保鲜期6个月以上，基本解决了脐橙储存时间短、保鲜难的问题。
实现了年产值“2万万元”的经济效益。经过近10年的打拼，公司从无到有、从小到大，从起初的几人发展到数百人，冬季收果季节甚至达到上万名员工，生意越做越大。到目前为止，公司已在全国20个省、市和港澳地区建立了62个销售点和销售流通网络。2009年企业实现销售收入1.68亿元、利润3680万元，预计2010年营业额可突破2亿元，实现利润5000万元以上。
捐赠了“百万元”支援灾区和贫困村的基础设施建设。2008年四川汶川地震，“将军红”捐助2万元及价值10万元的物资；甘肃玉树泥石流，“将军红”又伸出热情之手，向100名灾区儿童寄出了“爱心包裹”。对本县贫困乡村，“将军红”更是无私捐助，慷慨解囊，高兴镇合兴、蒙山等贫困村实施新农村建设，“将军红”捐资50万元给予支助；兴国职校校舍扩建，“将军红”捐助水泥120吨。据统计，近几年来，通过各种方式和渠道，“将军红”向灾区和贫困地区捐出的资金及物资拆款达125万元。
带动了“万户”贫困(低收入)农户脱贫致富。10年来，企业通过自身的技术、管理优势积极为困难群众提供脐橙栽培、管理等技术上的服务。公司长年聘请了10位脐橙栽培技术人员，公司要求他们在抓好自身基地管理的同时，还要深入乡村为果农解决脐橙生产管理过程中的各类实际问题。公司还利用自身保鲜库的优势保价向果农收购鲜果。2007年冰灾，造成运输中断半个多月，全县脐橙大面积积压，每市斤跌至0.6元也无人问津。公司在脐橙储量饱和的情况下毅然采取每市斤0，8元的保护价向贫困农户收购积压鲜果5000吨。由于供电不正常，交通受阻无法外销，导致公司腐烂脐橙500余万斤，造成直接经济损失500万元，但因此却为2000多户贫困农户保证了500多万元经济利益。另外，公司每年长期雇佣100余名贫困劳力在企业做工，生产季节有上千名贫困劳力参与采果、选果、搬运等工作，月均收入千元以上。据统计，10年来公司直接带动的贫困农户达1.1万户、近5万贫困人口，户均增收1.2万元。
“将军红”被国务院扶贫办评为全国扶贫龙头企业，被省委农工部评为农业产业化龙头企业。“将军红”正以稳健的步伐求得自身更大的发展，以广阔的胸襟力争为扶贫开发事业做出更大贡献。
[作者简介]
古龙辉，江西省兴国县扶贫和移民办主任；江涛，兴国县扶贫和移民办干部。
■责任编辑：李志敏
创建了两个“万亩”产业基地。2001年以来，公司从在崇贤乡霞江村开发2000亩脐橙基地人手，经过不断开发，至2009年，已通过自行开发、租赁、转让山林权、购买等形式，在崇贤、方太、高兴、埠头等乡镇建立了万亩精品脐橙园，年产脐橙达2000万斤以上。2006年公司瞄准兴国油茶这一传统主导产业，实施油茶开发，短短4年时问，已在永丰、江背、东村、樟木等乡镇建立了万亩高产油茶林基地。
建设了一个“万吨”气调保鲜库。随着赣南脐橙的种植面积不断增大，脐橙产量的大幅增加，延长脐橙上市时问，增强抵御市场风险的能力，缓解广大果农卖果难的问题已成当务之急。为此，公司于2006年投资上亿元，引进每小时25吨的脐橙分选线和国际最先进的法国、荷兰等地进口的气调设备，籍此一次性可贮藏脐橙一万余吨，保鲜期6个月以上，基本解决了脐橙储存时间短、保鲜难的问题。
实现了年产值“2万万元”的经济效益。经过近10年的打拼，公司从无到有、从小到大，从起初的几人发展到数百人，冬季收果季节甚至达到上万名员工，生意越做越大。到目前为止，公司已在全国20个省、市和港澳地区建立了62个销售点和销售流通网络。2009年企业实现销售收入1.68亿元、利润3680万元，预计2010年营业额可突破2亿元，实现利润5000万元以上。
捐赠了“百万元”支援灾区和贫困村的基础设施建设。2008年四川汶川地震，“将军红”捐助2万元及价值10万元的物资；甘肃玉树泥石流，“将军红”又伸出热情之手，向100名灾区儿童寄出了“爱心包裹”。对本县贫困乡村，“将军红”更是无私捐助，慷慨解囊，高兴镇合兴、蒙山等贫困村实施新农村建设，“将军红”捐资50万元给予支助；兴国职校校舍扩建，“将军红”捐助水泥120吨。据统计，近几年来，通过各种方式和渠道，“将军红”向灾区和贫困地区捐出的资金及物资拆款达125万元。
带动了“万户”贫困(低收入)农户脱贫致富。10年来，企业通过自身的技术、管理优势积极为困难群众提供脐橙栽培、管理等技术上的服务。公司长年聘请了10位脐橙栽培技术人员，公司要求他们在抓好自身基地管理的同时，还要深入乡村为果农解决脐橙生产管理过程中的各类实际问题。公司还利用自身保鲜库的优势保价向果农收购鲜果。2007年冰灾，造成运输中断半个多月，全县脐橙大面积积压，每市斤跌至0.6元也无人问津。公司在脐橙储量饱和的情况下毅然采取每市斤0，8元的保护价向贫困农户收购积压鲜果5000吨。由于供电不正常，交通受阻无法外销，导致公司腐烂脐橙500余万斤，造成直接经济损失500万元，但因此却为2000多户贫困农户保证了500多万元经济利益。另外，公司每年长期雇佣100余名贫困劳力在企业做工，生产季节有上千名贫困劳力参与采果、选果、搬运等工作，月均收入千元以上。据统计，10年来公司直接带动的贫困农户达1.1万户、近5万贫困人口，户均增收1.2万元。
“将军红”被国务院扶贫办评为全国扶贫龙头企业，被省委农工部评为农业产业化龙头企业。“将军红”正以稳健的步伐求得自身更大的发展，以广阔的胸襟力争为扶贫开发事业做出更大贡献。
[作者简介]
古龙辉，江西省兴国县扶贫和移民办主任；江涛，兴国县扶贫和移民办干部。
■责任编辑：李志敏