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摘 要：对于施工的企业来说，工民建施工现场的质量安全管理，不仅关乎工程质量，还可以提升企业的市场竞争能力，进而推动施工企业的进步。但是，在工民建施工现场，仍然存在不足之处，很容易使工民建施工安全质量受到影响。
关键词：工民建；施工现场；质量安全；管理要点
所谓的工民建，就是工业与民用建筑的结合，简称为工民建。在工民建的施工过程中，对施工现场的质量与安全管理，是保障建筑安全的重要手段。工民建施工现场安全与质量管理，施工单位与施工部门具有主要责任，这种责任是不可推卸的。不论是什么建筑工程，在开展过程中，要始终秉持安全施工态度，加强施工现场管理，对质量问题做到全面掌控。
1 建筑施工管理及控制要点
1.1 建筑现场施工质量管理
（1）积极使用先进的工艺技术，科学合理安排施工进度，科学调配劳动力，对总体计划进行周全、翔实的安排，特别是对施工容易发生的技术问题要制定详细的应急措施。同时，专门成立测量小组，认真细致做好测量放样的工作，工程平面的点、线，都是通过坐标点和该点的高度来确定形成，因此，要重视放样，数据要经有关人员复核后才能进行下道工序的施工[1]。
（2）建立高效灵敏的质量信息反馈系统。设置专门机构作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目领导小组，便于领导小组对异常情况的数据信息迅速做出反应，把指令信息传递给工程部执行，及时调整施工安排，纠正偏差，进而形成一个对数据迅速反应、保证项目质量的信息网络。现场质检工作员要按时搜集班组相关质量信息，并且进行随机抽样，提取相关的质量数据，为决策提供可靠依据。
（3）对材料进场严格执行检验制度。根据材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，检验是否具有合格证、材料检测报告，严把质量关，只有材料全部符合条件之后才能通过，并做好进货验证记录。试验员还要对使用中的材料进行抽查，做好材料二次检验工作。
1.2 对建筑现场施工进度管理
项目经理部要加强自身的学习，很好地掌握设计文件和业主的意图，并通过自审、会审，对设计的交流，主动进行事前控制，把可能产生的影响尽量降到最低。同时，可以实行计算机管理方式，要保证房地产项目工程在规定的工期内顺利完工，就要对施工进度计划重点把握关键工序和关键线路，它是工期进度的关键。可以通过对房地产工程进行网络管理进行控制，只要关键工序出现工期的拖延，就可以在网络进度的计划中进行调整优化和压缩，制定有效的现场措施，保证工程的按期完成。而且，为了确保房地产工程按期完工，要根据工程的需要配备足够的大、中、小型施工机械，在保证正常施工使用的同时，还要采取有效技术措施保证紧急时候的备用[2]。
2 工民建施工现场质量安全管理存在的问题
2.1 专业素养不高
施工现场的质量安全管理，要有专人负责。建筑工程的施工，要由专业技术人员进行操控，对人员的管理问题，也是施工现场控制主要因素。对建筑的质量控制，需要完善的方式与途径才能达成这一目的。在对工民建施工质量进行管理的过程中，人为因素是否能够掌握好建筑的控制指标，也是工民建施工现场的重要管理问题。但是，由于施工现场的人员，综合素质不高，不能满足工民建施工对质量的要求，在施工过程中，施工人员与自身的岗位并不匹配。其中，不乏部分施工人员，责任感低下，对施工的过程不重视，进而影响施工开展，使工民建施工现场质量安全管理存在较大难度。
2.2 监管不力
由于施工单位的监管不力，会导致建筑施工现场存在质量与安全问题。其中，影响监管力度最主要的因素，就是监管体制，监管体制存在问题，会对施工現场管理造成影响。由于施工单位的不重视，很多施工现场依然存在不规范现场，使施工现场出现混乱现象，这种混乱现象也是施工中较为常见部分。监管体制存在问题，也是工民建施工现场质量与安全管理存在问题，体制问题导致施工现场存有安全隐患。在实际的施工中，部分的施工现场管理人员，对自身工作不重视，使管理效率低下。由于监管力度不足，会使很多施工问题无法第一时间发现，进而造成施工现场的安全质量问题。
2.3 事故频发
由于施工现场的管理不到位，使安全事故频发，工民建的建筑即使在完成后，也会存在质量问题。由于施工管理不到位，在加上施工现场的情况比较复杂，会对施工现场的人员与建筑质量造成较大影响。对规范施工的认知不高，在工民建施工现场中，违规操作频繁出现，使施工现场的安全事故不能得到有效控制。
上述几点原因，也是造成工民建施工现场存在质量安全管理要点，工程质量不能得到保障，是导致工民建施工现场质量安全管理的主要因素。
3 工民建施工现场质量安全管理建议
3.1 优化方案
一个良好的施工方案，可以使施工有序开展，对方案的优化，可以避免施工中存在的问题，对施工现场安全质量全面管理。施工的方案，主要包括施工的性质与施工技术，也是施工活动开展的主要依据。如果施工的方案，与施工现场的情况出现不符现象，就会造成施工管理存在问题，进而损害工程利益。只有优化施工方案，对施工现场加强管理，才能利用科学的施工方式，对施工现场存在的问题进行管控，才能得到良好的工程质量。
3.2 加强建筑材料管理
建筑的原材料，是工民建施工的关键部分，只有原材料的质量符合规范，才能保障工民建现场施工的质量与安全管理。材料的成本控制，对施工成本投入有着直接影响。为了保障施工现场的质量与安全管理，要根据工民建要求，选择适合的原材料。要在原材料选择过程中，提前做好市场调查工作，针对不同价格的原材料，对其性能进行对比工作，并对选定的原材料，进行相关检验。只有合格的原材料，才能投入建筑工程使用。
3.3 完善现场安全管理工作
在施工的管理过程中，最重要的管理，就是要以人为本，只有以人为本，加强对施工现场管理重视程度，才能对施工现场的人员安全提供保障。对于施工中复杂部分，要严格按照相关要求进行施工。同时，对难度较大的施工部分，要任用专人进行施工。还要对施工现场的人员，进行安全培训，避免施工现场出现违规操作。同時，施工现场还要做好岗位管理工作，形成完善的岗位管理体系，为施工现场树立安全意识。对于一些特殊工种，要建立完善的保障体系，为其提供相关防护设备，使其可以全心投入到施工中，对于特殊工种，不仅要在施工中对其安全进行保护，还要在上岗前检查其证件，对其施工流程进行监督与管理，只有对工民建施工现场进行全面管理。才能切实保障施工现场安全，使施工现场得到管理。
4 结束语
要根据施工现场要求，对施工方案进行设计，并借鉴以往成功案例，对施工方案进行优化。对于工民建施工来说，施工过程中总会存在多种意外，而现场的管理工作难度大，只有建立完善的现场管理，对质量与安全管理要点加以关注，才能确保施工现场的安全与建筑质量问题，才能确保施工的环节得到有效控制，进而提升工民建施工质量，促进其施工企业发展。
参考文献
[1]王宝海.工民建施工现场质量安全管理要点剖析[J].门窗，2015（12）.
[2]陈双.工民建施工现场质量管理的完善措施[J].智能城市，2016（9）.
[3]王国辉.探讨工民建施工现场质量管理的问题及对策[J].门窗，2014（11）.
关键词：工民建；施工现场；质量安全；管理要点
所谓的工民建，就是工业与民用建筑的结合，简称为工民建。在工民建的施工过程中，对施工现场的质量与安全管理，是保障建筑安全的重要手段。工民建施工现场安全与质量管理，施工单位与施工部门具有主要责任，这种责任是不可推卸的。不论是什么建筑工程，在开展过程中，要始终秉持安全施工态度，加强施工现场管理，对质量问题做到全面掌控。
1 建筑施工管理及控制要点
1.1 建筑现场施工质量管理
（1）积极使用先进的工艺技术，科学合理安排施工进度，科学调配劳动力，对总体计划进行周全、翔实的安排，特别是对施工容易发生的技术问题要制定详细的应急措施。同时，专门成立测量小组，认真细致做好测量放样的工作，工程平面的点、线，都是通过坐标点和该点的高度来确定形成，因此，要重视放样，数据要经有关人员复核后才能进行下道工序的施工[1]。
（2）建立高效灵敏的质量信息反馈系统。设置专门机构作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目领导小组，便于领导小组对异常情况的数据信息迅速做出反应，把指令信息传递给工程部执行，及时调整施工安排，纠正偏差，进而形成一个对数据迅速反应、保证项目质量的信息网络。现场质检工作员要按时搜集班组相关质量信息，并且进行随机抽样，提取相关的质量数据，为决策提供可靠依据。
（3）对材料进场严格执行检验制度。根据材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，检验是否具有合格证、材料检测报告，严把质量关，只有材料全部符合条件之后才能通过，并做好进货验证记录。试验员还要对使用中的材料进行抽查，做好材料二次检验工作。
1.2 对建筑现场施工进度管理
项目经理部要加强自身的学习，很好地掌握设计文件和业主的意图，并通过自审、会审，对设计的交流，主动进行事前控制，把可能产生的影响尽量降到最低。同时，可以实行计算机管理方式，要保证房地产项目工程在规定的工期内顺利完工，就要对施工进度计划重点把握关键工序和关键线路，它是工期进度的关键。可以通过对房地产工程进行网络管理进行控制，只要关键工序出现工期的拖延，就可以在网络进度的计划中进行调整优化和压缩，制定有效的现场措施，保证工程的按期完成。而且，为了确保房地产工程按期完工，要根据工程的需要配备足够的大、中、小型施工机械，在保证正常施工使用的同时，还要采取有效技术措施保证紧急时候的备用[2]。
2 工民建施工现场质量安全管理存在的问题
2.1 专业素养不高
施工现场的质量安全管理，要有专人负责。建筑工程的施工，要由专业技术人员进行操控，对人员的管理问题，也是施工现场控制主要因素。对建筑的质量控制，需要完善的方式与途径才能达成这一目的。在对工民建施工质量进行管理的过程中，人为因素是否能够掌握好建筑的控制指标，也是工民建施工现场的重要管理问题。但是，由于施工现场的人员，综合素质不高，不能满足工民建施工对质量的要求，在施工过程中，施工人员与自身的岗位并不匹配。其中，不乏部分施工人员，责任感低下，对施工的过程不重视，进而影响施工开展，使工民建施工现场质量安全管理存在较大难度。
2.2 监管不力
由于施工单位的监管不力，会导致建筑施工现场存在质量与安全问题。其中，影响监管力度最主要的因素，就是监管体制，监管体制存在问题，会对施工現场管理造成影响。由于施工单位的不重视，很多施工现场依然存在不规范现场，使施工现场出现混乱现象，这种混乱现象也是施工中较为常见部分。监管体制存在问题，也是工民建施工现场质量与安全管理存在问题，体制问题导致施工现场存有安全隐患。在实际的施工中，部分的施工现场管理人员，对自身工作不重视，使管理效率低下。由于监管力度不足，会使很多施工问题无法第一时间发现，进而造成施工现场的安全质量问题。
2.3 事故频发
由于施工现场的管理不到位，使安全事故频发，工民建的建筑即使在完成后，也会存在质量问题。由于施工管理不到位，在加上施工现场的情况比较复杂，会对施工现场的人员与建筑质量造成较大影响。对规范施工的认知不高，在工民建施工现场中，违规操作频繁出现，使施工现场的安全事故不能得到有效控制。
上述几点原因，也是造成工民建施工现场存在质量安全管理要点，工程质量不能得到保障，是导致工民建施工现场质量安全管理的主要因素。
3 工民建施工现场质量安全管理建议
3.1 优化方案
一个良好的施工方案，可以使施工有序开展，对方案的优化，可以避免施工中存在的问题，对施工现场安全质量全面管理。施工的方案，主要包括施工的性质与施工技术，也是施工活动开展的主要依据。如果施工的方案，与施工现场的情况出现不符现象，就会造成施工管理存在问题，进而损害工程利益。只有优化施工方案，对施工现场加强管理，才能利用科学的施工方式，对施工现场存在的问题进行管控，才能得到良好的工程质量。
3.2 加强建筑材料管理
建筑的原材料，是工民建施工的关键部分，只有原材料的质量符合规范，才能保障工民建现场施工的质量与安全管理。材料的成本控制，对施工成本投入有着直接影响。为了保障施工现场的质量与安全管理，要根据工民建要求，选择适合的原材料。要在原材料选择过程中，提前做好市场调查工作，针对不同价格的原材料，对其性能进行对比工作，并对选定的原材料，进行相关检验。只有合格的原材料，才能投入建筑工程使用。
3.3 完善现场安全管理工作
在施工的管理过程中，最重要的管理，就是要以人为本，只有以人为本，加强对施工现场管理重视程度，才能对施工现场的人员安全提供保障。对于施工中复杂部分，要严格按照相关要求进行施工。同时，对难度较大的施工部分，要任用专人进行施工。还要对施工现场的人员，进行安全培训，避免施工现场出现违规操作。同時，施工现场还要做好岗位管理工作，形成完善的岗位管理体系，为施工现场树立安全意识。对于一些特殊工种，要建立完善的保障体系，为其提供相关防护设备，使其可以全心投入到施工中，对于特殊工种，不仅要在施工中对其安全进行保护，还要在上岗前检查其证件，对其施工流程进行监督与管理，只有对工民建施工现场进行全面管理。才能切实保障施工现场安全，使施工现场得到管理。
4 结束语
要根据施工现场要求，对施工方案进行设计，并借鉴以往成功案例，对施工方案进行优化。对于工民建施工来说，施工过程中总会存在多种意外，而现场的管理工作难度大，只有建立完善的现场管理，对质量与安全管理要点加以关注，才能确保施工现场的安全与建筑质量问题，才能确保施工的环节得到有效控制，进而提升工民建施工质量，促进其施工企业发展。
参考文献
[1]王宝海.工民建施工现场质量安全管理要点剖析[J].门窗，2015（12）.
[2]陈双.工民建施工现场质量管理的完善措施[J].智能城市，2016（9）.
[3]王国辉.探讨工民建施工现场质量管理的问题及对策[J].门窗，2014（11）.