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摘要：建筑工程造价管理是整个工程建筑中的重要组成部分，对于工程施工的各方面管理提供一个借鉴作用。在工程造价的过程中出现了很多的问题，这些问题对工程建设的顺利进行造成了阻碍。所以，相关单位应该不断地研究关于工程造价问题，并做好相关的措施，保证工程顺利进行。本文主要对建筑工程造价管理存在的问题和控制措施进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；造价管理；存在问题；控制措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑造价管理是一项十分重要而复杂的工作，它涉及的因素多，且直接关系着建筑工程的经济效益和社会效益。因此，作为建筑施工企业应高度重视建筑工程造价管理工作，充分认识到进行此类问题研究的重要性，我们应该切实转变观念，在确保建筑工程质量的前提下，要尽可能地降低建筑工程造价，不断完善建筑工程造价管理机制及体系，以使建筑工程获得最大的经济效益和社会效益。
一、建筑工程造价管理的概念界定和意义
建筑工程造价又称工程投资费用，即一个工程项目的预期开支和实际开支的全部固定资产投资费用。工程造价管理就是在特定的规划以及设计方案下，对工程造价进行监控，使其支出与预期相一致的系统工作。好的工程造价管理不仅仅有利于企业获取最大的利润和获得长远的发展，而且对我国经济的持续进步和国家建设的进一步发展起着至关重要的推动作用。
二、分析当前我国建筑工程造价管理存在的问题
1、管理模式较落后
一是缺乏全程动态化管理意识。从当前的建筑工程造价管理来看，具有临时性、短暂性和静态性等问题，缺乏全程动态化管理。仅仅只是注重事后造价管理，在出现造价问题后才采取处理措施，往往使造成的成本过高问题难以有效地挽回，这样的造价管理具有明显的滞后性，与现代建筑工程造价管理的需要不相符合。二是对材料采购调控不到位。材料是影响工程造价的重要因素。在建筑工程材料采购方面，主要是没有正确处理好材料与施工进度之间的关系，对材料市场价格走势把握不清楚，导致材料采购造价控制不到位的问题。当市场价格较低时，没有采取大批量集中采购的方式。当施工进度中需要大量的材料时，如果库存的材料过少，就会影响施工的顺利推进。如果库存的材料过多，则会承担较大的材料成本风险。
2、造价控制体系待完善
一是没有实施全员造价控制。在建筑工程造价管理中，没有构建全员造价管理体系，而认为造价管理仅仅是少数部门和管理人员的职责，与广大施工人员没有多大关系。没有将造价管理与每个施工人员的切身利益联系起来，这样就难以调动施工人员参与造价管理的积极性和主动性，也无法增强施工人员的责任感。因此，在建筑工程造价管理过程中，很多施工人员的造价意识较差，在施工过程中存在盲目施工的问题，导致材料损耗大，没有严格地实施限额领料制度，材料浪费情况严重。二是竣工阶段造价管理不到位。在建筑工程竣工阶段，对各种资料的审核不认真，对工程量没有进行仔细地核对，难以发现计算错误、遗留或重复等问题。同时，对整个费用开支、取费没有进行严格地审查，难以确保建筑工程的准确性。没有做好造价审查等相关的处理，从而导致建筑工程竣工造价管理不到位。
三、建筑工程造价的控制策略
1、投资决策阶段的工程造价控制
有些建筑单位只是认为施工阶段的工程造价是最重要的，只需要加强对工程图纸的核算以及工程价款的计算就能够做好工程造价工作，忽略了工程施工前的投资决策阶段的造价。投资决策直接关系到整个工程能否顺利进行，因为投资的多少会影响到工程的实际建设。所以如果对工程前期的投资决策阶段不重视，就可能会造成工程概算超过估算，预算超过概算的情况，这种现象十分不利于后续工程的开展。为了避免这一现象的发生，施工单位可以做好相关资料的收集，保证资料的准确性，并对这些材料进行细致地分析，做好经济预算和投资预测。从中也可以看出工程投资决策阶段的工程造价也必须引起我们的重视。此外，建设单位还应该对自身的实际情况有所掌握，尽可能地保证在能完成工程建设的基础上，做好工程造价，通过对各种方案的比对，选择最佳的设计方案。此外，针对设计人员来说，必须具备一定的专业知识，能够敏锐地洞察社会经济环境的变化，尽量在保证工程质量的同时控制好工程造价。
2、施工阶段的工程造价控制
2.1做好工程造价资料的收集整理工作
收集整理工程造价的资料，是一项对工程造价控制起着重要作用的基础性工作，因此，建设单位应建立造价资料积累制度，实现该工作的标准化、规范化和信息管理系统化。工程造价资料的积累一般应包括以下具体内容：（1）对于不同类型的工程，列出他们所包含的单项工程和单位工程。（2）工程的基本情况。（3）各项工程的组成机构中的单项工程、单位工程的主要参数。（4）各项工程的造价情况，即单项工程造价资料和单位工程的预算、结算和决算数据，若出现“三超”现象，则应注明分析原因，供以后参考。（5）主要设备、材料的用量及价格。（6）各单位工程中的主要分项工程量。
2.2加强工程招投标，合理确定工程造价
（1）强化招投标的监督工作。工程招投标工作一定要坚持公开、公平、公正的原则开展。（2）加强内部管理。科学合理的评标主要和评标人员的专业素质有直接关系，所以施工单位应该对评标人员进行定期培训，不断提高其自身的专业素质，进而使得评标合理化科学化，避免出现不公平竞标或低价竞标的现象。（3）在确定标底的时候，工程单位不能只考虑自身的利益，应该尽可能地让招投标双方都能够获得一定的利益。评标的时候，尽量在低价中标的基础上考虑投标单位的具体情况和社会信誉，通过综合评定来选择一个资质良好、节省工程造价的单位，保证工程建设能够在规定的时间内完成。
2.3加强施工管理，科学组织施工
施工阶段是整个工程建设的重要组成部分，也是工程造价控制的关键部分，由于这部分涉及面比较广泛，费用支出也比较多，而且还是动态造价，所以作为施工单位可以从以下几个部分入手。（1）根据工程建设的实际情况制定出合理的工程造价目标，并通过施工中的实际目标与预先的目标进行比较，并找到出现偏差的原因，进而采取有效的措施保证造价控制。（2）施工材料是建筑工程必备的因素，材料价格的高低直接影响着工程造价，所以必须对施工材料进行仔细的检查试验，保证材料的质量，并严格地控制好价格，尽量减少工程造价。（3）建筑施工方案是否合理直接关系到工程造价的准确性。所以，施工单位应该在对施工方案深入研究的基础上，再通过各个方面的对比分析，选择最优秀的方案，才能够实现资源优化配置，控制好工程造价。（4）设计一般都是在工程建设前期进行的，但是在实际的施工过程中有可能出现设计变更的问题，这就给工程造价造成了一定的阻碍。施工单位应该根据变更的情况制定出造价的增减，经过上级领导的审核，经过确定之后，设计单位会设计出变更图纸，然后再做好变更通知，最后和工程造价对照一下，如果是重大变更，超出了工程造价预算，就需要取得原批准单位发出变更通知后再开工。（5）任何的工程项目都不能保证不出现问题，这就涉及到索赔问题。针对工程项目的索赔也是造价管理中的一部分。为了保证工程项目的造价得到有效控制，就必须尽可能地避免索赔问题的产生。
结束语
综上所述，工程造价管理在现如今的建筑管理中起着重要的作用，它可以及时有效的发现投资管理的哪方面存在问题，这样一来就可以使工程投资管理进一步的完善。在工程管理的过程中，必须全方位的进行管理，比如说在决策、设计、施工上都离不开科学管理，便于完善我国建筑工程造价的管理。通过不断的深化改革，可以为企业节省建设资金、规范企业的行为，是我国建筑企业又好又快的发展。
参考文献
[1]曲京涛.建筑工程造价管理现状及完善對策[J].时代金融，2009，01：95-97.
[2]樊智敏.建筑工程造价管理现状及对策[J].商，2013，17：26.
[3]樊智敏.建筑工程造价管理现状及对策[J].现代经济信息，2013，11：98.
关键词：建筑工程；造价管理；存在问题；控制措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑造价管理是一项十分重要而复杂的工作，它涉及的因素多，且直接关系着建筑工程的经济效益和社会效益。因此，作为建筑施工企业应高度重视建筑工程造价管理工作，充分认识到进行此类问题研究的重要性，我们应该切实转变观念，在确保建筑工程质量的前提下，要尽可能地降低建筑工程造价，不断完善建筑工程造价管理机制及体系，以使建筑工程获得最大的经济效益和社会效益。
一、建筑工程造价管理的概念界定和意义
建筑工程造价又称工程投资费用，即一个工程项目的预期开支和实际开支的全部固定资产投资费用。工程造价管理就是在特定的规划以及设计方案下，对工程造价进行监控，使其支出与预期相一致的系统工作。好的工程造价管理不仅仅有利于企业获取最大的利润和获得长远的发展，而且对我国经济的持续进步和国家建设的进一步发展起着至关重要的推动作用。
二、分析当前我国建筑工程造价管理存在的问题
1、管理模式较落后
一是缺乏全程动态化管理意识。从当前的建筑工程造价管理来看，具有临时性、短暂性和静态性等问题，缺乏全程动态化管理。仅仅只是注重事后造价管理，在出现造价问题后才采取处理措施，往往使造成的成本过高问题难以有效地挽回，这样的造价管理具有明显的滞后性，与现代建筑工程造价管理的需要不相符合。二是对材料采购调控不到位。材料是影响工程造价的重要因素。在建筑工程材料采购方面，主要是没有正确处理好材料与施工进度之间的关系，对材料市场价格走势把握不清楚，导致材料采购造价控制不到位的问题。当市场价格较低时，没有采取大批量集中采购的方式。当施工进度中需要大量的材料时，如果库存的材料过少，就会影响施工的顺利推进。如果库存的材料过多，则会承担较大的材料成本风险。
2、造价控制体系待完善
一是没有实施全员造价控制。在建筑工程造价管理中，没有构建全员造价管理体系，而认为造价管理仅仅是少数部门和管理人员的职责，与广大施工人员没有多大关系。没有将造价管理与每个施工人员的切身利益联系起来，这样就难以调动施工人员参与造价管理的积极性和主动性，也无法增强施工人员的责任感。因此，在建筑工程造价管理过程中，很多施工人员的造价意识较差，在施工过程中存在盲目施工的问题，导致材料损耗大，没有严格地实施限额领料制度，材料浪费情况严重。二是竣工阶段造价管理不到位。在建筑工程竣工阶段，对各种资料的审核不认真，对工程量没有进行仔细地核对，难以发现计算错误、遗留或重复等问题。同时，对整个费用开支、取费没有进行严格地审查，难以确保建筑工程的准确性。没有做好造价审查等相关的处理，从而导致建筑工程竣工造价管理不到位。
三、建筑工程造价的控制策略
1、投资决策阶段的工程造价控制
有些建筑单位只是认为施工阶段的工程造价是最重要的，只需要加强对工程图纸的核算以及工程价款的计算就能够做好工程造价工作，忽略了工程施工前的投资决策阶段的造价。投资决策直接关系到整个工程能否顺利进行，因为投资的多少会影响到工程的实际建设。所以如果对工程前期的投资决策阶段不重视，就可能会造成工程概算超过估算，预算超过概算的情况，这种现象十分不利于后续工程的开展。为了避免这一现象的发生，施工单位可以做好相关资料的收集，保证资料的准确性，并对这些材料进行细致地分析，做好经济预算和投资预测。从中也可以看出工程投资决策阶段的工程造价也必须引起我们的重视。此外，建设单位还应该对自身的实际情况有所掌握，尽可能地保证在能完成工程建设的基础上，做好工程造价，通过对各种方案的比对，选择最佳的设计方案。此外，针对设计人员来说，必须具备一定的专业知识，能够敏锐地洞察社会经济环境的变化，尽量在保证工程质量的同时控制好工程造价。
2、施工阶段的工程造价控制
2.1做好工程造价资料的收集整理工作
收集整理工程造价的资料，是一项对工程造价控制起着重要作用的基础性工作，因此，建设单位应建立造价资料积累制度，实现该工作的标准化、规范化和信息管理系统化。工程造价资料的积累一般应包括以下具体内容：（1）对于不同类型的工程，列出他们所包含的单项工程和单位工程。（2）工程的基本情况。（3）各项工程的组成机构中的单项工程、单位工程的主要参数。（4）各项工程的造价情况，即单项工程造价资料和单位工程的预算、结算和决算数据，若出现“三超”现象，则应注明分析原因，供以后参考。（5）主要设备、材料的用量及价格。（6）各单位工程中的主要分项工程量。
2.2加强工程招投标，合理确定工程造价
（1）强化招投标的监督工作。工程招投标工作一定要坚持公开、公平、公正的原则开展。（2）加强内部管理。科学合理的评标主要和评标人员的专业素质有直接关系，所以施工单位应该对评标人员进行定期培训，不断提高其自身的专业素质，进而使得评标合理化科学化，避免出现不公平竞标或低价竞标的现象。（3）在确定标底的时候，工程单位不能只考虑自身的利益，应该尽可能地让招投标双方都能够获得一定的利益。评标的时候，尽量在低价中标的基础上考虑投标单位的具体情况和社会信誉，通过综合评定来选择一个资质良好、节省工程造价的单位，保证工程建设能够在规定的时间内完成。
2.3加强施工管理，科学组织施工
施工阶段是整个工程建设的重要组成部分，也是工程造价控制的关键部分，由于这部分涉及面比较广泛，费用支出也比较多，而且还是动态造价，所以作为施工单位可以从以下几个部分入手。（1）根据工程建设的实际情况制定出合理的工程造价目标，并通过施工中的实际目标与预先的目标进行比较，并找到出现偏差的原因，进而采取有效的措施保证造价控制。（2）施工材料是建筑工程必备的因素，材料价格的高低直接影响着工程造价，所以必须对施工材料进行仔细的检查试验，保证材料的质量，并严格地控制好价格，尽量减少工程造价。（3）建筑施工方案是否合理直接关系到工程造价的准确性。所以，施工单位应该在对施工方案深入研究的基础上，再通过各个方面的对比分析，选择最优秀的方案，才能够实现资源优化配置，控制好工程造价。（4）设计一般都是在工程建设前期进行的，但是在实际的施工过程中有可能出现设计变更的问题，这就给工程造价造成了一定的阻碍。施工单位应该根据变更的情况制定出造价的增减，经过上级领导的审核，经过确定之后，设计单位会设计出变更图纸，然后再做好变更通知，最后和工程造价对照一下，如果是重大变更，超出了工程造价预算，就需要取得原批准单位发出变更通知后再开工。（5）任何的工程项目都不能保证不出现问题，这就涉及到索赔问题。针对工程项目的索赔也是造价管理中的一部分。为了保证工程项目的造价得到有效控制，就必须尽可能地避免索赔问题的产生。
结束语
综上所述，工程造价管理在现如今的建筑管理中起着重要的作用，它可以及时有效的发现投资管理的哪方面存在问题，这样一来就可以使工程投资管理进一步的完善。在工程管理的过程中，必须全方位的进行管理，比如说在决策、设计、施工上都离不开科学管理，便于完善我国建筑工程造价的管理。通过不断的深化改革，可以为企业节省建设资金、规范企业的行为，是我国建筑企业又好又快的发展。
参考文献
[1]曲京涛.建筑工程造价管理现状及完善對策[J].时代金融，2009，01：95-97.
[2]樊智敏.建筑工程造价管理现状及对策[J].商，2013，17：26.
[3]樊智敏.建筑工程造价管理现状及对策[J].现代经济信息，2013，11：98.