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摘 要：建筑工程施工的管理创新是建筑企业发展的唯一途径。日益激烈的竞争要求建筑企业必须进行改革和创新，才能有强大的生存能力。本文从建筑施工管理创新的必要性和创新研究的具体措施两个方面，深度剖析创新的意义和思路，提出更加科学合理的创新道路。
关键词：创新；建筑施工；措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）07-0125-01
现在的建筑企业异常繁多，新材料和新技术的应用，还有自动化控制技术的飞跃发展，引出了建筑施工管理中的弊端。这些弊端的出现，在很大程度上阻碍了现代建筑企业管理制度的完善和确立。所以，管理创新面临一个新的挑战，也是建筑企业向前发展的唯一重要途径。
1 创新研究的必要性
1.1 时代发展的必然性
从社会学的角度和政治学的角度分析，创新是一切进步的动力，也是我国长期发展的战略，对于我国的发展有着重大的意义。建筑施工管理的创新对于建筑项目的发展也有一定的影响。在新时代的要求下，建筑工程管理需要做出一系列的调整才可以适应不断发展的生产力和市场的需求。建筑工程施工管理的改革和创新，也是时代发展的必然性。
1.2 新型管理理念的必要前提性
自从建国以来，建筑施工企业经历了将近30年的洗礼，人们对于竞争的意识和市场的理念已经有了非常清晰的认识，改革后的人们更加重视自己的动手能力。而且，现在的建筑施工企业并没有很突出的发展和创新，一直在原地打转。主要体现在机制制度的落后，导致了企业管理制度的停滞不前。所以，我们需要对施工措施进行改革和创新。
1.3 可持续发展性
现在的建筑企业数量很庞大，因此每个企业之间的竞争也是异常的激烈，经常会出现一些扰乱社会秩序的不公平竞争的出现，而且部分地方还出现一定的垄断和保护现象，对于市场的发展非常不利。目前市场内部很多问题都是自身的限制，出现了无法避免的问题。比如说无法按照正规程序发展、政府的导向和黑色的交易等。建筑施工管理的创新，是建筑市场健康发展的唯一途径，这样既保证了市场的可持续发展，也确保了建筑市场更加规范化和国际化。
2 创新研究的措施
2.1 组织机构的创新
现代一些建筑企业在签订相关的合同以后，就出现了项目经理管理整个建筑施工的情况。而建筑企业的项目部只会考虑到自身的利益，从而忽视了整个建筑单位的利益，给项目施工带来诸多的隐患。现代的建筑单位经常会同时进行多个项目的建设，为了很好的完成每个项目的要求，必须在企业方面和项目方面做好必要的协调。为了避免施工出现更多的问题，就必须对工程进行不断的创新和更新，在主体方面和空间方面进行一定的扩展，以签订合同、履行约定、投标竞争等多个方面为出发点，完善和发展建筑施工的组织结构的创新。
2.2 体制制定的创新
在履行合同的过程中，建筑单位必须把项目部划分为一个单独的分公司，建立针对性极强的施工制度。成立有限责任制度，利用相关的责任制度，创新产权的联系。然后建立分公司司法人财产机制，对于一个企业项目部的财产，应该有明确的分界线，让项目部拥有属于自己的合法财产，对自身的经营状况实行责任制。假如出现亏损的情况，项目部就需要承担对应的法人责任。最后是建立立法人的治理结构。对于分公司，应该由建筑单位出资独立建设。综合考虑建筑单位需要谋求更大的利润和效益，同时很好的避免市场存在的风险，施工单位就需要认真的履行合同规定的每一项，对施工的成本和质量进行科学的管理。
2.3 理念思想的创新
对于施工管理的创新，关键的因素在于高层领导的重视态度。因为管理的创新需要不断的引进人才、培养人才，因此需要一定的资金支持。在高层领导充分重视以后，就可以从基本的观念认识到管理创新对企业的重要性。施工理念的创新，是一个漫长的过程，得到的效益在短时间内根本看不到，因此就需要建筑单位的工作人员拥有长远的见识，对建筑施工理念进行管理创新。这个创新管理方案中，并没有固定的模式，因为每个企业的情况不一样，就导致了不一样的创新模式。为了更好的做到管理的创新工作，企业需要根据自身的情况和要求，制定一套完备的创新方案。
2.4 自主技术的创新
在技术方面的创新，需要利用一定的新知识和新技术的改造，提高自身的竞争能力。技术的创新需要准确了解市场的需求，之后对技术和工艺方面进行确认，再加上施工单位的实际状况，进行技术的引进和自主研发。创新好技术领域的改革，就可以在市场竞争中占据有力的位置。
3 总结
总而言之，通过上述材料的分析和解答，我们认识到新时代背景下的建筑施工管理，必须时刻保持与时俱进的积极态度，多学习、多思考，把创新的意识和思想贯穿于整个管理的始末。必须坚持技术方面的自主创新和管理制度的自主创新，以此为基础发现属于国内建筑行业特殊的管理模式，才能更好的适应社会生产力的发展，适应经济发展的要求，以此确保我国建筑企业的全面、健康发展。通过总结和改变建筑企业出现的种种问题，提高建筑企业的经济收益。
参考文献
[1] 陈骥业.建筑施工管理创新研究[J].华章，2012（21）：362-364.
[2] 周伟飞.建筑施工管理创新研究[J].城市建设理论研究（电子版），2013（11）：110-113.
[3] 陈晓霞.建筑施工管理与创新研究[J].城市建设理论研究（电子版），2012（21）：145-147.
[4] 段艳萍.建筑施工管理创新研究[J].城市建设理论研究（电子版），2013（8）：120-122.
[5] 宋福来，王广柱.浅谈建筑工程管理技能的创新[J.黑龙江科技信息，2010（20）：112-115.
作者简介：刘艺（1956.5-），男，重庆渝北人，高级工程师。研究方向：施工管理或施工技术。
关键词：创新；建筑施工；措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）07-0125-01
现在的建筑企业异常繁多，新材料和新技术的应用，还有自动化控制技术的飞跃发展，引出了建筑施工管理中的弊端。这些弊端的出现，在很大程度上阻碍了现代建筑企业管理制度的完善和确立。所以，管理创新面临一个新的挑战，也是建筑企业向前发展的唯一重要途径。
1 创新研究的必要性
1.1 时代发展的必然性
从社会学的角度和政治学的角度分析，创新是一切进步的动力，也是我国长期发展的战略，对于我国的发展有着重大的意义。建筑施工管理的创新对于建筑项目的发展也有一定的影响。在新时代的要求下，建筑工程管理需要做出一系列的调整才可以适应不断发展的生产力和市场的需求。建筑工程施工管理的改革和创新，也是时代发展的必然性。
1.2 新型管理理念的必要前提性
自从建国以来，建筑施工企业经历了将近30年的洗礼，人们对于竞争的意识和市场的理念已经有了非常清晰的认识，改革后的人们更加重视自己的动手能力。而且，现在的建筑施工企业并没有很突出的发展和创新，一直在原地打转。主要体现在机制制度的落后，导致了企业管理制度的停滞不前。所以，我们需要对施工措施进行改革和创新。
1.3 可持续发展性
现在的建筑企业数量很庞大，因此每个企业之间的竞争也是异常的激烈，经常会出现一些扰乱社会秩序的不公平竞争的出现，而且部分地方还出现一定的垄断和保护现象，对于市场的发展非常不利。目前市场内部很多问题都是自身的限制，出现了无法避免的问题。比如说无法按照正规程序发展、政府的导向和黑色的交易等。建筑施工管理的创新，是建筑市场健康发展的唯一途径，这样既保证了市场的可持续发展，也确保了建筑市场更加规范化和国际化。
2 创新研究的措施
2.1 组织机构的创新
现代一些建筑企业在签订相关的合同以后，就出现了项目经理管理整个建筑施工的情况。而建筑企业的项目部只会考虑到自身的利益，从而忽视了整个建筑单位的利益，给项目施工带来诸多的隐患。现代的建筑单位经常会同时进行多个项目的建设，为了很好的完成每个项目的要求，必须在企业方面和项目方面做好必要的协调。为了避免施工出现更多的问题，就必须对工程进行不断的创新和更新，在主体方面和空间方面进行一定的扩展，以签订合同、履行约定、投标竞争等多个方面为出发点，完善和发展建筑施工的组织结构的创新。
2.2 体制制定的创新
在履行合同的过程中，建筑单位必须把项目部划分为一个单独的分公司，建立针对性极强的施工制度。成立有限责任制度，利用相关的责任制度，创新产权的联系。然后建立分公司司法人财产机制，对于一个企业项目部的财产，应该有明确的分界线，让项目部拥有属于自己的合法财产，对自身的经营状况实行责任制。假如出现亏损的情况，项目部就需要承担对应的法人责任。最后是建立立法人的治理结构。对于分公司，应该由建筑单位出资独立建设。综合考虑建筑单位需要谋求更大的利润和效益，同时很好的避免市场存在的风险，施工单位就需要认真的履行合同规定的每一项，对施工的成本和质量进行科学的管理。
2.3 理念思想的创新
对于施工管理的创新，关键的因素在于高层领导的重视态度。因为管理的创新需要不断的引进人才、培养人才，因此需要一定的资金支持。在高层领导充分重视以后，就可以从基本的观念认识到管理创新对企业的重要性。施工理念的创新，是一个漫长的过程，得到的效益在短时间内根本看不到，因此就需要建筑单位的工作人员拥有长远的见识，对建筑施工理念进行管理创新。这个创新管理方案中，并没有固定的模式，因为每个企业的情况不一样，就导致了不一样的创新模式。为了更好的做到管理的创新工作，企业需要根据自身的情况和要求，制定一套完备的创新方案。
2.4 自主技术的创新
在技术方面的创新，需要利用一定的新知识和新技术的改造，提高自身的竞争能力。技术的创新需要准确了解市场的需求，之后对技术和工艺方面进行确认，再加上施工单位的实际状况，进行技术的引进和自主研发。创新好技术领域的改革，就可以在市场竞争中占据有力的位置。
3 总结
总而言之，通过上述材料的分析和解答，我们认识到新时代背景下的建筑施工管理，必须时刻保持与时俱进的积极态度，多学习、多思考，把创新的意识和思想贯穿于整个管理的始末。必须坚持技术方面的自主创新和管理制度的自主创新，以此为基础发现属于国内建筑行业特殊的管理模式，才能更好的适应社会生产力的发展，适应经济发展的要求，以此确保我国建筑企业的全面、健康发展。通过总结和改变建筑企业出现的种种问题，提高建筑企业的经济收益。
参考文献
[1] 陈骥业.建筑施工管理创新研究[J].华章，2012（21）：362-364.
[2] 周伟飞.建筑施工管理创新研究[J].城市建设理论研究（电子版），2013（11）：110-113.
[3] 陈晓霞.建筑施工管理与创新研究[J].城市建设理论研究（电子版），2012（21）：145-147.
[4] 段艳萍.建筑施工管理创新研究[J].城市建设理论研究（电子版），2013（8）：120-122.
[5] 宋福来，王广柱.浅谈建筑工程管理技能的创新[J.黑龙江科技信息，2010（20）：112-115.
作者简介：刘艺（1956.5-），男，重庆渝北人，高级工程师。研究方向：施工管理或施工技术。