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近年来，我国科技发展迅速，网络信息技术渐渐融入到人们日常的生产生活中，但工程项信息化管理仍处在一个不断改革完善的阶段，因此必定会有很多问题不断涌现出来。本文主要阐述了工程项目信息化管理的发展背景、现状，并提出对于现状有针对性的解决策略。
随着我国经济体系的不断完善，实施了一系列工程项目。这些工程项目无论是建立还是管理，都需要大量的新工程技术，同时随着工程项目的投资规模逐渐增大、项目实施的复杂性和工期时间紧迫性等，引出了一系列的问題。例如工程项目参与单位多、各单位信息管理复杂、项目场地人口多、难管理等，为工程项目的管理增加了很大难度。
工程项目的信息化管理
工程项目的管理
工程项目的管理，是现代管理科学的一个十分重要的分支，从理论引进我国开始到现在，在工程项目管理中进行试用已有30多年的历史。工程项目的管理主要涉及3个方面：第一是项目的开始到项目的完成，是指工程项目的实施总时间，简称实施期;第二是项目策划，是指在工程项目实施前一系列工作的筹谋和准备;第三是费用目标，是指投资方的投资金额。从这3点就可以得知，工程项目的管理涉及范围较广泛，是十分富有挑战性的复杂系统工程。不仅如此，还需管理者有丰富的实践经验以及充实的知识储备，能及时统计好数据进行分析和研究，并作出正确的判断和调整。
信息化
信息化的管理跟传统的管理一样，依旧需要多个单位在各个阶段进行参与和配合，例如设计方、建设方、施工方和监理方等，同时管理工程项目还需要项目成本、项目质量和项目进度等配合。信息化管理则可以依靠计算机技术、数据库和网络技术等较为准确地用科学方法统计各方面的数据，并进行分析研究。特别是在大型的工程项目上，信息化管理能够很在大程度上解决传统管理的不足之处，
工程项目的信息化管理的现状和对策分析
工程项目的信息化管理现状
如今，在信息化管理的不断发展和实践中，信息孤岛、技术的高消费和信息化投资黑洞等专业名词不断出现，也暴露出很多问题。其一，工程项目的各阶段信息与工程项目管理信息数据无法共享和交换;其二，目前我国的经济投资市场仍处于改革阶段，工程项目的投资现状是以各自为战为主要形式，容易导致社会投资承受极大的风险。
工程项目的信息化管理的问题针对性对策分析
通过分析近年来容易出现的问题，发现其主要问题在信息化管理的数据质量和技术人才培养以及内外环境等方面，这些问题都是可以通过调整改来解决的。
1.我国工程信息化管理多借鉴国外
改革开放以来，我国很多时候都需要借鉴国外的先进手段来发展自己，所以对于工程项目的管理来说，现今大部分信息化管理理念都是从西方国家引进的，这些理论是西方国家在不断地实践中总结出的。
西方对于信息化管理已经有着较为完善的法律和体制，但目前我国的信息化体系还在不断发展中，还有很多问题需要综合考虑，这就需要政府制定适合本土的信息化体系，与工程项目的实际情况相结合，推出一系列具有中国特色的工程项目信息化管理体系。
2.相关人才稀缺
现如今国内主要的项目工程信息化管理系统是由软件开发公司进行开发和后期维护，但是大部分的软件公司并不能很好地研发出符合项目工程信息化管理需求的系统，考虑不够周全和完整使得整体的信息化管理效果并不尽人意。同时，国内的工程项目信息化管理软件较为落后，跟不上信息化管理需求的发展速度，这就需要培养综合性人才，既能够懂得工程项目信息化管理的需求，又懂得软件的开发，如此才能更好地推广工程项目信息化管理。
3.管理者思想较落后
当前我国工程项目信息化管理体系缺少相关的法律和法规，导致项目总负责人并没有很大的责任感。同时，管理总负责人没有基于IT管理体系知识，容易使信息化管理与控制体系有一定缺陷，不能很好地统筹全局态，不同的标准、不同的要求，容易产生工程项目管理混乱的问题。
工程项目的信息化管理是需要考虑综合因素的管理体系，是需要项目工程各阶段、各参与单位相协调共同分享数据的管理模式，通过不断实践改进，对信息化管理技术熟练运用，才能发展好工程项目，让其发挥出应有的价值。
随着我国经济体系的不断完善，实施了一系列工程项目。这些工程项目无论是建立还是管理，都需要大量的新工程技术，同时随着工程项目的投资规模逐渐增大、项目实施的复杂性和工期时间紧迫性等，引出了一系列的问題。例如工程项目参与单位多、各单位信息管理复杂、项目场地人口多、难管理等，为工程项目的管理增加了很大难度。
工程项目的信息化管理
工程项目的管理
工程项目的管理，是现代管理科学的一个十分重要的分支，从理论引进我国开始到现在，在工程项目管理中进行试用已有30多年的历史。工程项目的管理主要涉及3个方面：第一是项目的开始到项目的完成，是指工程项目的实施总时间，简称实施期;第二是项目策划，是指在工程项目实施前一系列工作的筹谋和准备;第三是费用目标，是指投资方的投资金额。从这3点就可以得知，工程项目的管理涉及范围较广泛，是十分富有挑战性的复杂系统工程。不仅如此，还需管理者有丰富的实践经验以及充实的知识储备，能及时统计好数据进行分析和研究，并作出正确的判断和调整。
信息化
信息化的管理跟传统的管理一样，依旧需要多个单位在各个阶段进行参与和配合，例如设计方、建设方、施工方和监理方等，同时管理工程项目还需要项目成本、项目质量和项目进度等配合。信息化管理则可以依靠计算机技术、数据库和网络技术等较为准确地用科学方法统计各方面的数据，并进行分析研究。特别是在大型的工程项目上，信息化管理能够很在大程度上解决传统管理的不足之处，
工程项目的信息化管理的现状和对策分析
工程项目的信息化管理现状
如今，在信息化管理的不断发展和实践中，信息孤岛、技术的高消费和信息化投资黑洞等专业名词不断出现，也暴露出很多问题。其一，工程项目的各阶段信息与工程项目管理信息数据无法共享和交换;其二，目前我国的经济投资市场仍处于改革阶段，工程项目的投资现状是以各自为战为主要形式，容易导致社会投资承受极大的风险。
工程项目的信息化管理的问题针对性对策分析
通过分析近年来容易出现的问题，发现其主要问题在信息化管理的数据质量和技术人才培养以及内外环境等方面，这些问题都是可以通过调整改来解决的。
1.我国工程信息化管理多借鉴国外
改革开放以来，我国很多时候都需要借鉴国外的先进手段来发展自己，所以对于工程项目的管理来说，现今大部分信息化管理理念都是从西方国家引进的，这些理论是西方国家在不断地实践中总结出的。
西方对于信息化管理已经有着较为完善的法律和体制，但目前我国的信息化体系还在不断发展中，还有很多问题需要综合考虑，这就需要政府制定适合本土的信息化体系，与工程项目的实际情况相结合，推出一系列具有中国特色的工程项目信息化管理体系。
2.相关人才稀缺
现如今国内主要的项目工程信息化管理系统是由软件开发公司进行开发和后期维护，但是大部分的软件公司并不能很好地研发出符合项目工程信息化管理需求的系统，考虑不够周全和完整使得整体的信息化管理效果并不尽人意。同时，国内的工程项目信息化管理软件较为落后，跟不上信息化管理需求的发展速度，这就需要培养综合性人才，既能够懂得工程项目信息化管理的需求，又懂得软件的开发，如此才能更好地推广工程项目信息化管理。
3.管理者思想较落后
当前我国工程项目信息化管理体系缺少相关的法律和法规，导致项目总负责人并没有很大的责任感。同时，管理总负责人没有基于IT管理体系知识，容易使信息化管理与控制体系有一定缺陷，不能很好地统筹全局态，不同的标准、不同的要求，容易产生工程项目管理混乱的问题。
工程项目的信息化管理是需要考虑综合因素的管理体系，是需要项目工程各阶段、各参与单位相协调共同分享数据的管理模式，通过不断实践改进，对信息化管理技术熟练运用，才能发展好工程项目，让其发挥出应有的价值。