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和每一场战役都要根据具体的作战情况拟定不同的战略一样，不同行业、不同地域乃至不同生命周期的企业都有着不同的发展战略。但是，在日益重视品牌的今天，无论多么不同的战略都殊途同归，最终无外乎成就有竞争力、有影响力的品牌。
品牌的打造是一项长期性、系统性的工程，涵盖到企业的生产、销售、服务等各个环节，而借助广告和媒体的力量表达、传播企业的品牌信息，则成为企业品牌塑造最前端的工作，历来为经营者所重视，并在媒体高度发达的今天更具战略意义。
由此，强势媒体成为企业发展战略的重要组成部分。数十年来，央视见证并推动众多企业的成长，成为支撑企业品牌战略的重要一角。
新的形势下，企业面对的外部环境和竞争更为复杂和激烈。如何在竞争中脱颖而出，并不断做大做强，成为每个企业必须积极面对和思索的问题。当前，中国经济环境下企业有共性的发展需求，在此情况下，强势媒体对企业发展战略起到哪些作用?
一、新品牌或者是区域品牌，如何在短期内迅速崛起，实现突破
“下一步，我们要突破区域市场走向全国，成为全国性品牌……”任何一个企业，都是从区域品牌做大做强之后，再扩展到全国。进军全国市场，可以说是企业兴衰的关键节点。企业除了要储备起支撑自己全国化进程的必备资源，如人才、资金和驾御全国市场的销售管理经验等，占据传播高地，高举高打则成为区域品牌迅速转变为全国性品牌的必由之路。
央视极高的收视率和超高到达率构成了一个品牌展示的大舞台，可以触达到任何市场。通过投放央视广告，众多区域性品牌乃至区域性行业迅速成长为全国性的强势品牌，如早期内蒙古的伊利、蒙牛、小肥羊等正是通过央视实现了全国市场的品牌升级，福建的利郎、柒牌、七匹狼、劲霸等服装品牌也通过强势媒体快速成长为中国服装舞台上的强者。
作为近年区域品牌突破的代表企业，王老吉通过和央视的合作，快速走向全国市场。2003年，王老吉的主要销售区域是广东、福建、浙江，但王老吉以战略眼光对待央视投放，用央视助推渠道、培育市场。2006年，红罐王老吉已占领全国31个省、市、自治区，成为真正意义上的全国品牌，并在此后持续走强，成为与众多国内外知名饮料企业相抗衡的强势品牌。
2008年伊始，一个全新的红酒品牌“紫轩”出现在央视黄金招标段位，当即引起消费者和业界的高度关注。紫轩酒业是西北新兴的葡萄酒企业，创建之初就将产品定位在中高档市场，并力求打造成为全国性品牌。借助央视黄金传播平台，紫轩独特的品牌形象和文化价值赢得消费者的青睐和认同，市场份额及在全国的销售力度都有大幅提升。
二、在同类产品竞争激烈、整合尚未充分的行业中，企业如何获取“领导品牌”地位
历经30年的经济发展，中国一大部分行业已经发展得较为充分，形成了比较稳定的行业格局，但是仍有很多行业和品类处在相对分散、同质化严重、竞争激烈的阶段，如小家电、茶叶等。
在这样的行业和品类中，企业有更大的机会获取领导品牌地位，同时花费比成熟行业更少的精力。而获取“领导品牌”地位的第一步无疑是抢占先机，率先在消费者心目中留下“领导品牌”的印象。央视广告成为企业获取并稳固保有领导品牌地位必不可少的途径。
统一润滑油是借助央视广告先声夺人的经典，其打破润滑油常规投放思路，选择央视一举成名的案例一直为营销界津津乐道。2007年年底，豆浆机品牌九阳开始登陆央视招标段，并在2008年持续投放，带动了品牌知名度和销量的大幅提升，不少地区都一度出现了断货的情况，九阳豆浆机“领导品牌”的地位进一步强化，市场占有率不断提升，达到80％以上，并推动企业在2008年5月成功上市。
2008年初的招标段舞台上，云南大益茶业这个新面孔让消费者眼前一亮。中国产茶历史悠久，也是茶消费和茶文化大国。但是，中国茶行业整体的品牌意识和运作相对滞后，行业集中度低，区域性明显。中国有名茶，但是没有名牌。大益茶业开行业先河，不仅对行业品牌建设有推动作用，对树立企业“领导品牌”地位更是意义非凡。
三、历史悠久的老品牌，或是销售现状良好的成熟品牌，如何延展、提升，进一步做大做强
在快速变化、竞争激烈的市场环境中，无论是历史悠久的老字号，还是功绩彪炳的成熟品牌，都需要不断创新、延展和提升。
区域品牌的突破需要全国性强势媒体的协助，成熟品牌的提升同样如此。央视广告的高收视率、高到达率帮助企业迅速扩大品牌知名度和产品销售额，而权威性和公信力则帮助企业快速提升品牌的美誉度，并增强消费者的购买偏好，为企业的进一步发展打下最牢固的基础。
云南白药是我国历史最悠久的中药品牌之一，也是消费者心目中伤病药的代名词。2006年，这一百年老品牌开始投放央视招标段，宣传新产品牙膏。过硬的产品质量、独特的市场定位和正确的媒体策略让云南白药牙膏迅速火爆起来，并稳居市场前列，带动了企业其他产品的提升，老品牌焕发出新青春。
乳品领导企业伊利和蒙牛则成为成熟品牌不断延展、提升的翘楚，并成为众多后来者一直学习的榜样。伊利和蒙牛也是与央视合作时间最长、关系最稳定的企业，多年来一直都保持着在招标段等央视广告资源的稳定投放，两家企业的规模和销售额不断扩大。2008年，伊利不仅购买了奥运开闭幕式、奥运赛事贴片等广告，还大量投放招标段；蒙牛则尽揽招标段、CCTV—1黄金电视剧等资源。
四、央企开始进入充分竞争阶段，国字头企业如何塑造品牌
中国的大型国有企业、国有控股企业，掌握着中国国民经济的命脉，对中国经济的发展起着至关重要的作用。近年来，越来越多的国有企业面向市场，不断转变经营思路。同时，随着国有企业的市场化，国企之间的竞争越来越多。
国有企业的品牌公信力的建设尤为重要。而央视所具有的美誉度和公信力无可比拟，再加上央视覆盖面大、收视率高，形成巨大的传播力量，必然能够帮助国字头企业提升品牌知名度、美誉度，提升品牌竞争力，实现企业战略的转型和升级。
包括中国移动、中国电信、中国联通、中国网通在内的四大电信运营商，中国银行、中国人寿、中国人保财险、中国平安等在内的金融保险企业，以及中国石油、中国石化等石油企业都多年保持着和央视的紧密合作关系，保持着在招标段的稳定投放。
2008年初，四大国有银行之一的中国农业银行开始在《新闻联播》后7.5秒标板的位置投放广告，将中国农业银行的品牌和《新闻联播》这一中国最具权威性的新闻栏目品牌紧密结合到一起，大大提升了品牌的美誉度和公信力。
2008年8月，在北京奥运会火热举行的同时，首家参与CCTV黄金资源广告招标并获取招标段资源的航空品牌国航在“天气预报特约收看”位置播放广告。国航市场部总经理兼奥运工作委员会秘书长张春枝在买下央视广告 后表示：“奥运是让全世界认识国航的一个绝好机会，将给国航带来一次服务上的飞跃。”而央视广告则成为国航品牌飞跃的重要支点之一。
五、国际化进程中的中国企业，如何借助媒体等社会力量
随着中国经济的崛起，在更广阔的国际市场上谋求更大的发展空间成为越来越多国内企业必须思考的问题。但是，作为一支新兵，中国企业如何在国际化的战场上取得一个接一个的胜利，则是更为严峻的考验。
除了企业自身苦练内功、精心布局之外，国际化的道路上合作伙伴的支持也必不可少。中央电视台与众多的中国企业一样，也正在为成为一个世界级媒体而努力，而且其国际影响力也正不断地加强。特别是对2008年北京奥运会的成功转播，将央视推到了一个新的高度。国际化的央视将继续成为中国企业征战世界的战略合作伙伴。
联想在国际化的道路上，除了企业内在的自主创新精神的推动外，借助央视和奥运所开展的营销，也成功地提升了联想品牌在全球的知名度。CCTV为联想奥运战略的施展提供了广阔的平台，成为联想最为重要的合作伙伴。
海尔是中国最早迈出国际化步伐的企业之一，海尔也是和央视合作时间最长、最稳定的企业之一。多年来，海尔始终坚持在CCTV特别是招标段的投放。海尔借央视传播“2008，我们是奥运的主人”理念，将全民参与奥运、每个人都是奥运会主人的理念传输到每个人心中，提升了海尔全球化的品牌形象。
六、新的起点，企业如何延续营销策略，开创新辉煌
在过去的几年时间内，奥运营销无疑是中国的营销界和企业界提及率最高的一个词，无论是奥运会的官方赞助商，还是非赞助商，如何借势奥运都成为企业投入巨大精力去琢磨的事情。但是，伴随着奥运会的圆满落幕，奥运营销的话题已经接近了尾声，大多数的赞助商企业和非赞助商企业，经过市场的洗礼，站到了一个新的起跑线上。
然而，北京奥运会对于中国来说，远不仅仅是举办一届奥运会那么简单。同样，企业赞助奥运也不仅仅是一次事件营销的问题。至少在宏观环境上，奥运会对中国的经济、文化甚至国家形象所带来的巨大推动力，毫无疑问会惠及众多企业。
作为国内最具影响力、国际地位正不断上升的媒体，CCTV成为企业在奥运后延续营销策略的最佳平台。2009年，中国还将迎来建国60周年大庆等一系列重大事件，掌握央视广告资源，也就是提前掌握了这些大事件带来的机遇。
(编辑 张 旭)
品牌的打造是一项长期性、系统性的工程，涵盖到企业的生产、销售、服务等各个环节，而借助广告和媒体的力量表达、传播企业的品牌信息，则成为企业品牌塑造最前端的工作，历来为经营者所重视，并在媒体高度发达的今天更具战略意义。
由此，强势媒体成为企业发展战略的重要组成部分。数十年来，央视见证并推动众多企业的成长，成为支撑企业品牌战略的重要一角。
新的形势下，企业面对的外部环境和竞争更为复杂和激烈。如何在竞争中脱颖而出，并不断做大做强，成为每个企业必须积极面对和思索的问题。当前，中国经济环境下企业有共性的发展需求，在此情况下，强势媒体对企业发展战略起到哪些作用?
一、新品牌或者是区域品牌，如何在短期内迅速崛起，实现突破
“下一步，我们要突破区域市场走向全国，成为全国性品牌……”任何一个企业，都是从区域品牌做大做强之后，再扩展到全国。进军全国市场，可以说是企业兴衰的关键节点。企业除了要储备起支撑自己全国化进程的必备资源，如人才、资金和驾御全国市场的销售管理经验等，占据传播高地，高举高打则成为区域品牌迅速转变为全国性品牌的必由之路。
央视极高的收视率和超高到达率构成了一个品牌展示的大舞台，可以触达到任何市场。通过投放央视广告，众多区域性品牌乃至区域性行业迅速成长为全国性的强势品牌，如早期内蒙古的伊利、蒙牛、小肥羊等正是通过央视实现了全国市场的品牌升级，福建的利郎、柒牌、七匹狼、劲霸等服装品牌也通过强势媒体快速成长为中国服装舞台上的强者。
作为近年区域品牌突破的代表企业，王老吉通过和央视的合作，快速走向全国市场。2003年，王老吉的主要销售区域是广东、福建、浙江，但王老吉以战略眼光对待央视投放，用央视助推渠道、培育市场。2006年，红罐王老吉已占领全国31个省、市、自治区，成为真正意义上的全国品牌，并在此后持续走强，成为与众多国内外知名饮料企业相抗衡的强势品牌。
2008年伊始，一个全新的红酒品牌“紫轩”出现在央视黄金招标段位，当即引起消费者和业界的高度关注。紫轩酒业是西北新兴的葡萄酒企业，创建之初就将产品定位在中高档市场，并力求打造成为全国性品牌。借助央视黄金传播平台，紫轩独特的品牌形象和文化价值赢得消费者的青睐和认同，市场份额及在全国的销售力度都有大幅提升。
二、在同类产品竞争激烈、整合尚未充分的行业中，企业如何获取“领导品牌”地位
历经30年的经济发展，中国一大部分行业已经发展得较为充分，形成了比较稳定的行业格局，但是仍有很多行业和品类处在相对分散、同质化严重、竞争激烈的阶段，如小家电、茶叶等。
在这样的行业和品类中，企业有更大的机会获取领导品牌地位，同时花费比成熟行业更少的精力。而获取“领导品牌”地位的第一步无疑是抢占先机，率先在消费者心目中留下“领导品牌”的印象。央视广告成为企业获取并稳固保有领导品牌地位必不可少的途径。
统一润滑油是借助央视广告先声夺人的经典，其打破润滑油常规投放思路，选择央视一举成名的案例一直为营销界津津乐道。2007年年底，豆浆机品牌九阳开始登陆央视招标段，并在2008年持续投放，带动了品牌知名度和销量的大幅提升，不少地区都一度出现了断货的情况，九阳豆浆机“领导品牌”的地位进一步强化，市场占有率不断提升，达到80％以上，并推动企业在2008年5月成功上市。
2008年初的招标段舞台上，云南大益茶业这个新面孔让消费者眼前一亮。中国产茶历史悠久，也是茶消费和茶文化大国。但是，中国茶行业整体的品牌意识和运作相对滞后，行业集中度低，区域性明显。中国有名茶，但是没有名牌。大益茶业开行业先河，不仅对行业品牌建设有推动作用，对树立企业“领导品牌”地位更是意义非凡。
三、历史悠久的老品牌，或是销售现状良好的成熟品牌，如何延展、提升，进一步做大做强
在快速变化、竞争激烈的市场环境中，无论是历史悠久的老字号，还是功绩彪炳的成熟品牌，都需要不断创新、延展和提升。
区域品牌的突破需要全国性强势媒体的协助，成熟品牌的提升同样如此。央视广告的高收视率、高到达率帮助企业迅速扩大品牌知名度和产品销售额，而权威性和公信力则帮助企业快速提升品牌的美誉度，并增强消费者的购买偏好，为企业的进一步发展打下最牢固的基础。
云南白药是我国历史最悠久的中药品牌之一，也是消费者心目中伤病药的代名词。2006年，这一百年老品牌开始投放央视招标段，宣传新产品牙膏。过硬的产品质量、独特的市场定位和正确的媒体策略让云南白药牙膏迅速火爆起来，并稳居市场前列，带动了企业其他产品的提升，老品牌焕发出新青春。
乳品领导企业伊利和蒙牛则成为成熟品牌不断延展、提升的翘楚，并成为众多后来者一直学习的榜样。伊利和蒙牛也是与央视合作时间最长、关系最稳定的企业，多年来一直都保持着在招标段等央视广告资源的稳定投放，两家企业的规模和销售额不断扩大。2008年，伊利不仅购买了奥运开闭幕式、奥运赛事贴片等广告，还大量投放招标段；蒙牛则尽揽招标段、CCTV—1黄金电视剧等资源。
四、央企开始进入充分竞争阶段，国字头企业如何塑造品牌
中国的大型国有企业、国有控股企业，掌握着中国国民经济的命脉，对中国经济的发展起着至关重要的作用。近年来，越来越多的国有企业面向市场，不断转变经营思路。同时，随着国有企业的市场化，国企之间的竞争越来越多。
国有企业的品牌公信力的建设尤为重要。而央视所具有的美誉度和公信力无可比拟，再加上央视覆盖面大、收视率高，形成巨大的传播力量，必然能够帮助国字头企业提升品牌知名度、美誉度，提升品牌竞争力，实现企业战略的转型和升级。
包括中国移动、中国电信、中国联通、中国网通在内的四大电信运营商，中国银行、中国人寿、中国人保财险、中国平安等在内的金融保险企业，以及中国石油、中国石化等石油企业都多年保持着和央视的紧密合作关系，保持着在招标段的稳定投放。
2008年初，四大国有银行之一的中国农业银行开始在《新闻联播》后7.5秒标板的位置投放广告，将中国农业银行的品牌和《新闻联播》这一中国最具权威性的新闻栏目品牌紧密结合到一起，大大提升了品牌的美誉度和公信力。
2008年8月，在北京奥运会火热举行的同时，首家参与CCTV黄金资源广告招标并获取招标段资源的航空品牌国航在“天气预报特约收看”位置播放广告。国航市场部总经理兼奥运工作委员会秘书长张春枝在买下央视广告 后表示：“奥运是让全世界认识国航的一个绝好机会，将给国航带来一次服务上的飞跃。”而央视广告则成为国航品牌飞跃的重要支点之一。
五、国际化进程中的中国企业，如何借助媒体等社会力量
随着中国经济的崛起，在更广阔的国际市场上谋求更大的发展空间成为越来越多国内企业必须思考的问题。但是，作为一支新兵，中国企业如何在国际化的战场上取得一个接一个的胜利，则是更为严峻的考验。
除了企业自身苦练内功、精心布局之外，国际化的道路上合作伙伴的支持也必不可少。中央电视台与众多的中国企业一样，也正在为成为一个世界级媒体而努力，而且其国际影响力也正不断地加强。特别是对2008年北京奥运会的成功转播，将央视推到了一个新的高度。国际化的央视将继续成为中国企业征战世界的战略合作伙伴。
联想在国际化的道路上，除了企业内在的自主创新精神的推动外，借助央视和奥运所开展的营销，也成功地提升了联想品牌在全球的知名度。CCTV为联想奥运战略的施展提供了广阔的平台，成为联想最为重要的合作伙伴。
海尔是中国最早迈出国际化步伐的企业之一，海尔也是和央视合作时间最长、最稳定的企业之一。多年来，海尔始终坚持在CCTV特别是招标段的投放。海尔借央视传播“2008，我们是奥运的主人”理念，将全民参与奥运、每个人都是奥运会主人的理念传输到每个人心中，提升了海尔全球化的品牌形象。
六、新的起点，企业如何延续营销策略，开创新辉煌
在过去的几年时间内，奥运营销无疑是中国的营销界和企业界提及率最高的一个词，无论是奥运会的官方赞助商，还是非赞助商，如何借势奥运都成为企业投入巨大精力去琢磨的事情。但是，伴随着奥运会的圆满落幕，奥运营销的话题已经接近了尾声，大多数的赞助商企业和非赞助商企业，经过市场的洗礼，站到了一个新的起跑线上。
然而，北京奥运会对于中国来说，远不仅仅是举办一届奥运会那么简单。同样，企业赞助奥运也不仅仅是一次事件营销的问题。至少在宏观环境上，奥运会对中国的经济、文化甚至国家形象所带来的巨大推动力，毫无疑问会惠及众多企业。
作为国内最具影响力、国际地位正不断上升的媒体，CCTV成为企业在奥运后延续营销策略的最佳平台。2009年，中国还将迎来建国60周年大庆等一系列重大事件，掌握央视广告资源，也就是提前掌握了这些大事件带来的机遇。
(编辑 张 旭)