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摘 要：电力行业作为我国经济发展最为基础的能源供应行业，越来越多的电力工程进行了建设施工，同时对于工程建设的安全性以及功能性要求越来越高。随着电力工程企业规模的扩大以及工程数量的增多，需要加强工程管理并对流程进行改进。本文主要介绍电力工程管理的强化措施以及流程改进方面的内容，希望能够对相关人士有所帮助。
关键词：电力工程管理；强化措施；流程改进
0 引言
在我国电力工程发展过程中，电力工程项目建设管理对于电力工程企业来说具有非常重要的作用，能够直接影响电力工程建设的成本以及电价的情况，对于人们的正常生活有所作用。由于电力工程具有较强的复杂性，所以在具体实施过程中还存在着某些不足，这就需要采取相应的强化措施并通过流程的改进来改善电力工程情况，这对于推动我国电力行业发展具有非常重要的作用。
1 电力工程管理中存在的问题
1.1 相关监管机制不够健全
从现阶段我国电力企业发展情况来看，很多的电力工程企业性质都属于国有性质的企业，都是以国家经济建设为主。但是国有企业的监督管理机制还不够健全，在很多细节方面很难进行有效监管，造成了电力工程管理存在一定的缺陷。
1.2 电力工程管理流程比较混乱
在进行电力工程管理过程中不同的部门都有自身的职责，技术部门要为电力工程的正常运行提供必要的技术支持；后勤部门要从管理方面来确保电力工程顺利实施；财务部门要精准控制工程实施中的相关费用配置，要加强设备以及材料的采购控制工作，控制好电力工程成本使用情况。但从现阶段的电力企业当中可以得知，没有明确划分不同部门之间的职责，常常会出现九龙治水的情况，这就造成了电力工程管理流程的混乱。
1.3 电力工程管理人员素质相对较低
从目前电力工程管理过程能够得知，无论是技术人员还是管理人员都存在着基础水平较低、缺少成本控制等方面的问题。对于电力工程无法进行有效的预算管理，造成电力工程相关设备材料的采购不够合理。另外，工程施工人员的整体素质相对较低，无法对电力工程进行安全、有效的管理。在安全工作得不到保障的情况下就会严重影响到电力工程管理工作的进行。
1.4 施工安全管理不够健全
电力工程属于综合性较强的工程，在工程建设过程中有很多难度非常高的工作，若是没有足够重视工程的安全管理内容就会引发安全事故。另外，电力工程施工安排的合理性较差，协调性不足，这也在很大程度上影响了电力工程的安全性。同时，电力工程是由很多子系统组成的，需要施工人员具有非常高的专业技术水平。但是从目前来看，电力工程的很多施工人员技术水平有限，没有进行充分的施工安全管理，这也造成了安全事故的出现。
2 电力工程管理的强化措施及其流程改进
2.1 不断完善电力工程管理制度
对于电力工程管理制度进行不断完善是确保电力工程能够进行有效管理最为根本的措施。在进行电力工程管理制度完善过程中，要对具体的操作工序以及施工流程进行规范，将责任制度落到实处，从而提升电力工程项目管理水平，确保电力工程能够顺利进行。另外，一定要通过相应的培训和教育来增强工程管理人员意识方面的提升，重点从培养团队合作意識、成本控制意识以及打造精品工程的意识出发，对于电力企业施工行为从根本上进行规范，提升电力工程管理水平，保证电力工程建设项目能够顺利进行。
2.2 不断完善电力工程管理流程
在进行电力工程招标过程中一定要通过正规的流程进行，确保施工单位具有相应的资质、技术水平、人员以及良好的信誉，确保电力工程施工过程的安全性以及电力工程的施工质量。另外，在完成了工程招标工作之后需要向电力企业的业务部门如实通报招标的结果，正常转交工程施工图纸。在正式进行电力工程施工之前需要组织召开相应的准备会议，对预算方案进行认真的审核，对于电力工程的相应资料进行存档处理。同时，要加强采购人员的配置，增强施工所用设备和材料的检测力度和检测水平，通过现代化的科技水平提升设备材料的检测准确度，保证施工质量。在所有准备工作有效完成之后才能够进行施工工作。
2.3 增强管理人员的培训力度，提升其专业素质
对于电力工程项目建设来说，相关管理人员所具有的管理能力和专业素质决定着工程的建设质量，所以需要增强管理人员的培训力度，提升其专业素质，还要加强团队合作能力以及职业道德方面的培养。除此之外，电力企业要不断创新完善相应的考核制度，形成具有较高专业技术水平以及管理能力的管理队伍，最大程度上避免人为因素对于电力工程建设的干扰。
2.4 增强电力工程的安全管理
在电力工程建设过程中需要重点加强施工的指挥工作、调度工作以及监督工作力度，施工单位一定要遵循调度机构的安排，严格按照调度计划开展施工工作。为了保证电力工程能够安全施工需要严格落实安全生产责任制，安排专门领导人员对施工安全负责。要按照电力企业的具体情况制定安全政策，从制度层面确保电力工程的安全性。在进行电力工程正式施工之前一定要进行充分的技术交底，有效防止工程建设过程中的安全隐患。在电力工程建设过程中，不同部门之间要进行良好的沟通协调，使得不同的施工人员能够充分了解工程建设的危险点，做好充足的准备和应对，提升电力工程管理水平。
3 结语
随着我国经济的发展，电力行业作为最为基础的能源行业得到了非常大的发展，电力工程的规模和数量都在不断扩张。这就需要通过针对性的措施强化电力工程管理，不断进行流程的改进，从而确保电力工程的顺利实施，进一步推动我国电力行业的发展。
参考文献
[1]杨宜冰.电力工程管理的强化措施与流程改进[J].企业技术开发，2014，（9）：15-17.
[2]次仁桑布.电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究[J].中国新技术新产品，2017，（1）：18-19.
[3]林杰锋.浅析当前电力工程管理的强化[J].中国新技术新产品，2013，（20）：22-25.
（作者单位：国网湖北省电力公司天门市供电公司）
关键词：电力工程管理；强化措施；流程改进
0 引言
在我国电力工程发展过程中，电力工程项目建设管理对于电力工程企业来说具有非常重要的作用，能够直接影响电力工程建设的成本以及电价的情况，对于人们的正常生活有所作用。由于电力工程具有较强的复杂性，所以在具体实施过程中还存在着某些不足，这就需要采取相应的强化措施并通过流程的改进来改善电力工程情况，这对于推动我国电力行业发展具有非常重要的作用。
1 电力工程管理中存在的问题
1.1 相关监管机制不够健全
从现阶段我国电力企业发展情况来看，很多的电力工程企业性质都属于国有性质的企业，都是以国家经济建设为主。但是国有企业的监督管理机制还不够健全，在很多细节方面很难进行有效监管，造成了电力工程管理存在一定的缺陷。
1.2 电力工程管理流程比较混乱
在进行电力工程管理过程中不同的部门都有自身的职责，技术部门要为电力工程的正常运行提供必要的技术支持；后勤部门要从管理方面来确保电力工程顺利实施；财务部门要精准控制工程实施中的相关费用配置，要加强设备以及材料的采购控制工作，控制好电力工程成本使用情况。但从现阶段的电力企业当中可以得知，没有明确划分不同部门之间的职责，常常会出现九龙治水的情况，这就造成了电力工程管理流程的混乱。
1.3 电力工程管理人员素质相对较低
从目前电力工程管理过程能够得知，无论是技术人员还是管理人员都存在着基础水平较低、缺少成本控制等方面的问题。对于电力工程无法进行有效的预算管理，造成电力工程相关设备材料的采购不够合理。另外，工程施工人员的整体素质相对较低，无法对电力工程进行安全、有效的管理。在安全工作得不到保障的情况下就会严重影响到电力工程管理工作的进行。
1.4 施工安全管理不够健全
电力工程属于综合性较强的工程，在工程建设过程中有很多难度非常高的工作，若是没有足够重视工程的安全管理内容就会引发安全事故。另外，电力工程施工安排的合理性较差，协调性不足，这也在很大程度上影响了电力工程的安全性。同时，电力工程是由很多子系统组成的，需要施工人员具有非常高的专业技术水平。但是从目前来看，电力工程的很多施工人员技术水平有限，没有进行充分的施工安全管理，这也造成了安全事故的出现。
2 电力工程管理的强化措施及其流程改进
2.1 不断完善电力工程管理制度
对于电力工程管理制度进行不断完善是确保电力工程能够进行有效管理最为根本的措施。在进行电力工程管理制度完善过程中，要对具体的操作工序以及施工流程进行规范，将责任制度落到实处，从而提升电力工程项目管理水平，确保电力工程能够顺利进行。另外，一定要通过相应的培训和教育来增强工程管理人员意识方面的提升，重点从培养团队合作意識、成本控制意识以及打造精品工程的意识出发，对于电力企业施工行为从根本上进行规范，提升电力工程管理水平，保证电力工程建设项目能够顺利进行。
2.2 不断完善电力工程管理流程
在进行电力工程招标过程中一定要通过正规的流程进行，确保施工单位具有相应的资质、技术水平、人员以及良好的信誉，确保电力工程施工过程的安全性以及电力工程的施工质量。另外，在完成了工程招标工作之后需要向电力企业的业务部门如实通报招标的结果，正常转交工程施工图纸。在正式进行电力工程施工之前需要组织召开相应的准备会议，对预算方案进行认真的审核，对于电力工程的相应资料进行存档处理。同时，要加强采购人员的配置，增强施工所用设备和材料的检测力度和检测水平，通过现代化的科技水平提升设备材料的检测准确度，保证施工质量。在所有准备工作有效完成之后才能够进行施工工作。
2.3 增强管理人员的培训力度，提升其专业素质
对于电力工程项目建设来说，相关管理人员所具有的管理能力和专业素质决定着工程的建设质量，所以需要增强管理人员的培训力度，提升其专业素质，还要加强团队合作能力以及职业道德方面的培养。除此之外，电力企业要不断创新完善相应的考核制度，形成具有较高专业技术水平以及管理能力的管理队伍，最大程度上避免人为因素对于电力工程建设的干扰。
2.4 增强电力工程的安全管理
在电力工程建设过程中需要重点加强施工的指挥工作、调度工作以及监督工作力度，施工单位一定要遵循调度机构的安排，严格按照调度计划开展施工工作。为了保证电力工程能够安全施工需要严格落实安全生产责任制，安排专门领导人员对施工安全负责。要按照电力企业的具体情况制定安全政策，从制度层面确保电力工程的安全性。在进行电力工程正式施工之前一定要进行充分的技术交底，有效防止工程建设过程中的安全隐患。在电力工程建设过程中，不同部门之间要进行良好的沟通协调，使得不同的施工人员能够充分了解工程建设的危险点，做好充足的准备和应对，提升电力工程管理水平。
3 结语
随着我国经济的发展，电力行业作为最为基础的能源行业得到了非常大的发展，电力工程的规模和数量都在不断扩张。这就需要通过针对性的措施强化电力工程管理，不断进行流程的改进，从而确保电力工程的顺利实施，进一步推动我国电力行业的发展。
参考文献
[1]杨宜冰.电力工程管理的强化措施与流程改进[J].企业技术开发，2014，（9）：15-17.
[2]次仁桑布.电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究[J].中国新技术新产品，2017，（1）：18-19.
[3]林杰锋.浅析当前电力工程管理的强化[J].中国新技术新产品，2013，（20）：22-25.
（作者单位：国网湖北省电力公司天门市供电公司）