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中国企业界一直有着做大做强的情结，我们有必要学学惠普一一企业的一切行为都是为了适应市场，都是为了提高自身效率，不管是并还是拆。
10月6日，名列2013年世界500强第43位的惠普公司宣布，惠普一拆为二，分成两家独立的上市公司。市场基本上看好惠普的分拆，当天股价大涨近5%，但是还是为这个消息震惊。
根据分拆计划，两家新公司分别名为惠普企业和惠普公司，前者从事面向企业的服务器和数据储存设备、软件及服务业务，后者从事个人计算机和打印机业务。虽然惠普的现有股东将同时拥有惠普企业和惠普公司的股份，分拆后的两家惠普公司仍然是《财富》榜500强中的两家；两家公司都将保留举世闻名的惠普现有标志，不会在至关重要的公司声誉上有所损失。但是，依照现代商业原理，一家企业的管理成本、交易成本，总归要低于两家企业经营销售同等价值商品的企业成本。
惠普公司是家有着75年历史的科技公司。惠普台式电脑和笔记本电脑曾经家喻户晓，就在前三四年，惠普的PC市场份额在亚太地区占第二。而惠普打印机则几十年里独占世界鳌头。然而，IT行业充满激烈竞争。时至今日，惠普不仅遇到欧美老对手的不断挑战，且已受到中国科技企业巨人——联想集团的挤压。
按照发货量计算，联想集团去年已经成为世界第一大个人电脑生产商，之后一直占据头把交椅。联想集团在惠普宣布一拆为二之前刚刚完成以21亿美元收购IBM旗下低端服务器业务的交易，希望从竞争对手那里争取到更大的市场份额的目的十分明确。
更严重的问题是IT行业在这几年里发生了更具颠覆性的改变。
随着电脑几乎已经普及到每一个家庭和公司，像惠普、英特尔、思科、甲骨文等科技巨头很快失去了前卫的风头，企业增长速度放缓，很大程度上是因为它们未能向移动设备和云计算（运算能力、存储和软件服务都通过互联网实现）的转变中获得类似的回报。这些服务使得移动企业雇员能够更容易地远程完成工作，并且降低对惠普、IBM和戴尔等公司传统企业计算设备的需求。
正是形势的改变和新的机会的产生，致使惠普断然决定一分为二。给一分为二的企业以更多的独立性、侧重点、灵活性和独立财力，以便企业更迅速去适应市场和客户的动态变化，哪怕为此或许要付出更多的企业成本，对于企业的发展、企业的提高效率，也是合算的。
中国企业界一直有着做大做强的情结，以为只有大而强的企业或企业集团才有竞争能力，才能在国际市场上叱咤风云。世界上大企业基本上都是在自由竞争的基础上做大做强的。而中国为了做大做强企业，不惜以行政手段来归并企业组建大型企业集团。借助于行政手段组建并购的企业，不要说怎么去并购企业之间的企业文化融合问题，其并购成本往往要大于并购之后企业可能降低的交易成本。这就根本违反了企业追求利润最大化的市场法则，也谈不上通过并购、通过企业做大做强来提高企业的效率。
当前，中国正处于国企改革尤其是大型国企改革时期。我们有必要学学惠普一拆为二的举动。企业的一切行为都是为了适应市场，都是为了提高自身效率，不管是并还是拆。
10月6日，名列2013年世界500强第43位的惠普公司宣布，惠普一拆为二，分成两家独立的上市公司。市场基本上看好惠普的分拆，当天股价大涨近5%，但是还是为这个消息震惊。
根据分拆计划，两家新公司分别名为惠普企业和惠普公司，前者从事面向企业的服务器和数据储存设备、软件及服务业务，后者从事个人计算机和打印机业务。虽然惠普的现有股东将同时拥有惠普企业和惠普公司的股份，分拆后的两家惠普公司仍然是《财富》榜500强中的两家；两家公司都将保留举世闻名的惠普现有标志，不会在至关重要的公司声誉上有所损失。但是，依照现代商业原理，一家企业的管理成本、交易成本，总归要低于两家企业经营销售同等价值商品的企业成本。
惠普公司是家有着75年历史的科技公司。惠普台式电脑和笔记本电脑曾经家喻户晓，就在前三四年，惠普的PC市场份额在亚太地区占第二。而惠普打印机则几十年里独占世界鳌头。然而，IT行业充满激烈竞争。时至今日，惠普不仅遇到欧美老对手的不断挑战，且已受到中国科技企业巨人——联想集团的挤压。
按照发货量计算，联想集团去年已经成为世界第一大个人电脑生产商，之后一直占据头把交椅。联想集团在惠普宣布一拆为二之前刚刚完成以21亿美元收购IBM旗下低端服务器业务的交易，希望从竞争对手那里争取到更大的市场份额的目的十分明确。
更严重的问题是IT行业在这几年里发生了更具颠覆性的改变。
随着电脑几乎已经普及到每一个家庭和公司，像惠普、英特尔、思科、甲骨文等科技巨头很快失去了前卫的风头，企业增长速度放缓，很大程度上是因为它们未能向移动设备和云计算（运算能力、存储和软件服务都通过互联网实现）的转变中获得类似的回报。这些服务使得移动企业雇员能够更容易地远程完成工作，并且降低对惠普、IBM和戴尔等公司传统企业计算设备的需求。
正是形势的改变和新的机会的产生，致使惠普断然决定一分为二。给一分为二的企业以更多的独立性、侧重点、灵活性和独立财力，以便企业更迅速去适应市场和客户的动态变化，哪怕为此或许要付出更多的企业成本，对于企业的发展、企业的提高效率，也是合算的。
中国企业界一直有着做大做强的情结，以为只有大而强的企业或企业集团才有竞争能力，才能在国际市场上叱咤风云。世界上大企业基本上都是在自由竞争的基础上做大做强的。而中国为了做大做强企业，不惜以行政手段来归并企业组建大型企业集团。借助于行政手段组建并购的企业，不要说怎么去并购企业之间的企业文化融合问题，其并购成本往往要大于并购之后企业可能降低的交易成本。这就根本违反了企业追求利润最大化的市场法则，也谈不上通过并购、通过企业做大做强来提高企业的效率。
当前，中国正处于国企改革尤其是大型国企改革时期。我们有必要学学惠普一拆为二的举动。企业的一切行为都是为了适应市场，都是为了提高自身效率，不管是并还是拆。