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摘要：文章首先论述了企业建立员工激励机制的必要性，分析了我国发电企业的特殊性，然后针对我国发电企业激励机制存在的问题提出来相应对策。
关键词：员工激励机制；发电企业；特殊性
中图分类号：F272.92文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）10-0015-01
一、引言
自2002年电力体制改革以来，中国发电企业在整个电力市场环境都有了巨大的变化。随着改革的继续推进，电力市场管理模式和管理制度进一步完善的同时，我国的发电企业也产生很多新的问题和困难。例如如何适应新的市场环境从而确立自己的市场地位，如何在激烈的市场竞争中取得竞争优势，如何确定公司经营目标扭亏为盈等。而本文尝试从发电企业员工激励机制建设的角度，站在发电企业自身的特殊性的基础上，从而为实现企业的经营目标提供人才动力。
二、企业激励机制建立的必要性
激励一般是指激发生物为给定的目标而奋斗的行为，是管理流程和活动的一个组成部分。激励其本质通过将自身需要，内部驱动力，目标三个相互依存和相互依存的因素联接成为一个有机体，使人为了满足自己的需要，在内部激励驱动之下，努力实现目标的整个过程。激励有自己的特性，它以组织成员的需要为基点，以需求理论为指导；激励有物质激励和精神激励、外在激励和内在激励等不同类型。
激励机制，也称激励制度是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素。激励机制一旦形成，它就会内在的作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。激励机制对组织的作用具有两种性质，即助长性和致弱性，也就是说，激励机制对组织具有助长作用和致弱作用。对于企业来说，通过对员工的激励作用使得企业不断在各个员工的努力下蓬勃发展是企业建立激励机制的根本目的。
三、我国发电企业的特殊性分析
1.我国发电企业的性质
在我国，电力属于国家主导的公用事业的范畴。这是因为电力关系到我国人民的方方面面。从目前来看，发电企业一直由国家和地方政府控制，同时由国家和地方政府牵头投资建设。这是因为发电单位一般以耗资巨大、建设费时，同时，由于电力事业已经和社会民众的日常生产生活需要联系在一起，具有基础性、公益性、安全性和政治敏感性，都决定了电力市场不能完全的向市场放开，必须由政府加以控制和引导。
2.我国发电企业员工培训激励机制的特殊性
发电企业管理激励机制和其他的企业激励机制具有一定的共性，如对企业员工的激励，目的是为了提高企业经营业绩。但发电企业作为政府主导的公用事业单位，其特殊的性质决定了其管理激励制度一定是具有其特殊性的。
首先，在中国发电企业的盈利能力不足，因此普通企业基于数量或质量评价的激励机制是不合适发电企业的。发电厂的公用基础性决定了它不能是单纯站在盈利的基础上。同时，发电企业的生产和销售还有很多的不确定性，所以利润激励机制是不可行的。此外，电力企业管理系统，带有一定的特殊性。电力企业一般由政府部门人员主管，其战略管理、采购、营销，不像普通企业买卖自由灵活。因此，發电企业的员工激励的方式更为传统，造成了其激励效应并不明显。
四、我国发电企业激励机制建设存在的问题及相应对策
1.我国发电企业激励机制建设存在的问题
企业加强企业的激励机制建设，以便更好地激励员工使其企业服务。目前我国发电企业激励机制的主要内容是：第一，奖金和福利以及其他物质鼓励；第二，实施精神的激励，如先进单位和个人，创新奖等荣誉奖励；第三，实施考核评价的机制，促进员工努力工作达标；第四，实施晋升机会的激励等。企业把尽职勤奋工作的员工提拔为管理层。激励其他员工努力工作。实际上，不同的城市电力企业管理层激励机制有不同的问题，严重影响管理激励机制作用的发挥。第一，一些企业奖励单一，注重物质奖励，而忽略精神的激励，可能无形中淡化了员工的归属感和责任感。第二，激励过程缺乏行业特点，不符合行业特点，如在发电和激励类似的非权力使用的阶段性水平，导致员工激励疲劳。第三，激励机制存在不公平，不透明的问题。如状态，基层员工的技术现状普遍不满的激励。第四，未能把行业的相关因素列入绩效评价指标体系中，导致绩效评价体系不完善，不科学。
2.对我国发电企业激励机制建设相应对策
(1)明确企业市场定位，树立正确的激励观念
发电企业管理者必须清楚自身企业的市场地位。企业管理者首先要考虑企业的公共服务职能；其次必须考虑企业的利润，寻求实现双赢。因此为了开展好发电企业的激励机制，企业管理者必须正确理解激励的意义，树立正确的激励观念，才能真正起到激励员工的作用。
(2)建立完善的激励机制，要求执行公平透明高效
许多发电企业，其激励措施和手段单一。为了建立完善的激励机制，可以把物质和精神激励结合起来，把积极的激励措施和负激励结合起来，把短期和长期奖励机制可以组合起来，以便更好地调动员工的积极性和创造性，为企业发展提供有力的支持。
(3)要充分考虑到行业特点，有针对性的开展激励
首先，可以针对发电行业的特殊性来实施差异化激励如鼓励基层倾斜员额和职位，对特殊人才的激励也不同于一般工作人员，可以更好的激励员工。其次，评价指标体系，以符合行业，节能减排和服务质量，建设、开发、生产和其他重要指标评价指标体系，成为员工激励的重要指标，这也会激励员工勤奋工作，对于企业发展和行业发展有极大好处。
五、结论
综上所述，激励不应该是一成不变的，是随着企业员工自身的需求、随着环境的改变而不断变化的，因而企业对其激励的关键因素也应当发生变化。发电企业要建立适合自身特征的员工激励机制，也需要根据企业的特殊性做出调整，才能够起到预期的效果。
参考文献：
[1]金艳菲.激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].现代商业,2009(03).
[2]王晓朋.公共管理与企业管理中人力资源管理激励机制的对比分析[J].中国集体经济,2009(27).
[3]赵微.谈人力资源管理中员工的激励机制[J].人力资源管理,2010(05).
关键词：员工激励机制；发电企业；特殊性
中图分类号：F272.92文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）10-0015-01
一、引言
自2002年电力体制改革以来，中国发电企业在整个电力市场环境都有了巨大的变化。随着改革的继续推进，电力市场管理模式和管理制度进一步完善的同时，我国的发电企业也产生很多新的问题和困难。例如如何适应新的市场环境从而确立自己的市场地位，如何在激烈的市场竞争中取得竞争优势，如何确定公司经营目标扭亏为盈等。而本文尝试从发电企业员工激励机制建设的角度，站在发电企业自身的特殊性的基础上，从而为实现企业的经营目标提供人才动力。
二、企业激励机制建立的必要性
激励一般是指激发生物为给定的目标而奋斗的行为，是管理流程和活动的一个组成部分。激励其本质通过将自身需要，内部驱动力，目标三个相互依存和相互依存的因素联接成为一个有机体，使人为了满足自己的需要，在内部激励驱动之下，努力实现目标的整个过程。激励有自己的特性，它以组织成员的需要为基点，以需求理论为指导；激励有物质激励和精神激励、外在激励和内在激励等不同类型。
激励机制，也称激励制度是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素。激励机制一旦形成，它就会内在的作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。激励机制对组织的作用具有两种性质，即助长性和致弱性，也就是说，激励机制对组织具有助长作用和致弱作用。对于企业来说，通过对员工的激励作用使得企业不断在各个员工的努力下蓬勃发展是企业建立激励机制的根本目的。
三、我国发电企业的特殊性分析
1.我国发电企业的性质
在我国，电力属于国家主导的公用事业的范畴。这是因为电力关系到我国人民的方方面面。从目前来看，发电企业一直由国家和地方政府控制，同时由国家和地方政府牵头投资建设。这是因为发电单位一般以耗资巨大、建设费时，同时，由于电力事业已经和社会民众的日常生产生活需要联系在一起，具有基础性、公益性、安全性和政治敏感性，都决定了电力市场不能完全的向市场放开，必须由政府加以控制和引导。
2.我国发电企业员工培训激励机制的特殊性
发电企业管理激励机制和其他的企业激励机制具有一定的共性，如对企业员工的激励，目的是为了提高企业经营业绩。但发电企业作为政府主导的公用事业单位，其特殊的性质决定了其管理激励制度一定是具有其特殊性的。
首先，在中国发电企业的盈利能力不足，因此普通企业基于数量或质量评价的激励机制是不合适发电企业的。发电厂的公用基础性决定了它不能是单纯站在盈利的基础上。同时，发电企业的生产和销售还有很多的不确定性，所以利润激励机制是不可行的。此外，电力企业管理系统，带有一定的特殊性。电力企业一般由政府部门人员主管，其战略管理、采购、营销，不像普通企业买卖自由灵活。因此，發电企业的员工激励的方式更为传统，造成了其激励效应并不明显。
四、我国发电企业激励机制建设存在的问题及相应对策
1.我国发电企业激励机制建设存在的问题
企业加强企业的激励机制建设，以便更好地激励员工使其企业服务。目前我国发电企业激励机制的主要内容是：第一，奖金和福利以及其他物质鼓励；第二，实施精神的激励，如先进单位和个人，创新奖等荣誉奖励；第三，实施考核评价的机制，促进员工努力工作达标；第四，实施晋升机会的激励等。企业把尽职勤奋工作的员工提拔为管理层。激励其他员工努力工作。实际上，不同的城市电力企业管理层激励机制有不同的问题，严重影响管理激励机制作用的发挥。第一，一些企业奖励单一，注重物质奖励，而忽略精神的激励，可能无形中淡化了员工的归属感和责任感。第二，激励过程缺乏行业特点，不符合行业特点，如在发电和激励类似的非权力使用的阶段性水平，导致员工激励疲劳。第三，激励机制存在不公平，不透明的问题。如状态，基层员工的技术现状普遍不满的激励。第四，未能把行业的相关因素列入绩效评价指标体系中，导致绩效评价体系不完善，不科学。
2.对我国发电企业激励机制建设相应对策
(1)明确企业市场定位，树立正确的激励观念
发电企业管理者必须清楚自身企业的市场地位。企业管理者首先要考虑企业的公共服务职能；其次必须考虑企业的利润，寻求实现双赢。因此为了开展好发电企业的激励机制，企业管理者必须正确理解激励的意义，树立正确的激励观念，才能真正起到激励员工的作用。
(2)建立完善的激励机制，要求执行公平透明高效
许多发电企业，其激励措施和手段单一。为了建立完善的激励机制，可以把物质和精神激励结合起来，把积极的激励措施和负激励结合起来，把短期和长期奖励机制可以组合起来，以便更好地调动员工的积极性和创造性，为企业发展提供有力的支持。
(3)要充分考虑到行业特点，有针对性的开展激励
首先，可以针对发电行业的特殊性来实施差异化激励如鼓励基层倾斜员额和职位，对特殊人才的激励也不同于一般工作人员，可以更好的激励员工。其次，评价指标体系，以符合行业，节能减排和服务质量，建设、开发、生产和其他重要指标评价指标体系，成为员工激励的重要指标，这也会激励员工勤奋工作，对于企业发展和行业发展有极大好处。
五、结论
综上所述，激励不应该是一成不变的，是随着企业员工自身的需求、随着环境的改变而不断变化的，因而企业对其激励的关键因素也应当发生变化。发电企业要建立适合自身特征的员工激励机制，也需要根据企业的特殊性做出调整，才能够起到预期的效果。
参考文献：
[1]金艳菲.激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].现代商业,2009(03).
[2]王晓朋.公共管理与企业管理中人力资源管理激励机制的对比分析[J].中国集体经济,2009(27).
[3]赵微.谈人力资源管理中员工的激励机制[J].人力资源管理,2010(05).