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摘 要：在我国煤炭行业快速发展的背景下，国有煤炭企业构建优秀的企业文化，从企业的环境保育文化以及安全生产文化等方面，促进企业自身发展与资源、环境、社会发展相协调。
关键词：煤炭企业 企业文化 和谐 安全 创新
近年来，煤炭企业在经济持续高速增长和企业改革不断深化的大背景下，其企业文化建设也进入了一个黄金时期，但也存在着诸如内涵理解概念化、员工参与冷热化、横向比较雷同化等问题和不足。要确保煤炭企业企业文化建设行之有效，就必须找准切入点，选准突破口，在完善企业文化建设创建体系上狠下功夫，探索形成安全文化、管理文化、制度文化、廉洁文化、和谐文化互为依托、环环相扣、滚动发展的创建体系，并按照持续深化、整体推进、稳步提高的工作原则加强企业文化机制建设，就一定能形成具有鲜明行业特点、企业特色的优秀企业文化，发挥其在煤炭企业管理中的独特作用。
一、注重安全文化建设，营造安全生产氛围
煤矿是高危行业，缺少了安全，任何文化在员工心中都将是空谈。作为企业文化的一部分，安全文化建设的重要任务就是宣传科学的安全生产知识，提高员工的安全技术水平和安全防范能力，形成“关爱生命、关注安全”的舆论氛围，最终目标是防止事故、抵御灾害、维护健康。
从安全生产工作的实际情况来看，煤炭企业发生的各类事故基本上都属于违章操作、违章指挥和违反劳动纪律造成的，为此，加强安全文化建设，强化职工的安全意识至关重要。加强煤炭企业安全文化建设，要坚持正面教育引导与反面警示教育相结合。
二、突出经营管理文化建设，促进管理水平提升
企业文化作为一种管理文化，必须融入到生产经营管理的全过程，结合企业管理实际推进企业文化建设。企业的理念，离开了管理力和行动力的支撑，是不可能转化为精神动力的，也难以发挥企业文化力的整体效应。
煤炭企业要从战略高度认识调整产业结构、转变经济增长方式和强化经营管理的重要性，努力改变在计划经济体制下形成的旧的思维模式和经营方式，提炼和培育具有现代气息、各具特色的经营战略、经营宗旨、经营理念，形成“发展是企业的第一要务”、“文化管理是企业第一管理”、“创新是企业第一动力”的核心理念，以及“高水平、高效益、可持续发展”的发展理念，“质量是政治、质量是生命、质量是效益”的质量理念，“客户至上、诚信服务”的营销理念等等，进一步丰富企业文化的内涵，并使之成为推动企业改革发展的思想先导和驱动力。
三、坚持以人为本理念，激发职工自我创新
煤矿的高危险性与劳动密集型的作业特点，决定了煤矿要想创建出优秀的企业文化必须走以人为本、不断创新之路。煤炭企业应该选择适合自身发展的人本管理模式，将人本管理思想有机地融入安全生产、经营管理和改革发展中。推行人本管理，就要牢固树立“人力资源是第一资源”的思想，用联系和辩证的眼光看待人才，不重学历重能力，不重文凭重水平，不重过去重发展，让员工切实感受到只要努力，人人都可以成为人才。要着力培育团队精神，在企业内部营造一种文明、温馨、友善、和谐的人文环境，为每个员工提供上升空间和展现才华的机会，满足职工求新、思进、积极向上的愿望，调动和保护员工的工作积极性。要加强企业民主政治建设，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的员工民主管理制度，进一步落实员工民主参与、民主管理、民主监督的权利，使全体员工不仅贡献劳动，而且贡献智慧，直接为企业发展出谋献策。
四、着力制度文化建设，构筑现代企业制度
“没有规矩，不成方圆”。企业的各项制度都规范着某方面工作或某些岗位的工作，这些制度交织起来使得企业里每名员工各司其职、每项工作有条不紊地进行，以促成企业目标的实现。
企业制度是企业文化的集中体现。员工做什么、怎么做，在企业的制度中都有规定。可以说，企业文化建设的过程，也是企业制度健全、规范、落实的过程；企业制度落实的过程，也就是企业文化建设的过程。所以，煤炭企业在建设企业文化时，必须按照企业文化的精神，建立、健全、完善必要的规章制度，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。煤炭企业要在建立现代企业制度的过程中，着力从体制、机制上解决长期制约企业发展的瓶颈问题，注重企业文化建设与企业管理创新、制度创新相结合，制度刚性与管理人性化相结合，即以制度为准绳，通过人文管理来落实制度，反过来让制度管理保障人文管理顺利进行，进一步规范管理行为，提高企业管理的科学化水平。
五、注重廉政文化建设，营造廉洁文化氛围
廉政文化建设是培育企业精神、建设企业文化的重要内容之一，把廉政文化融入到企业文化建设中去，能够为企业发展凝聚力量，增添后劲。煤炭企业加强廉政文化建设，认真抓好企业的反腐倡廉教育，重点抓好企业各级领导人员和重要部门、关键岗位的廉洁从业教育，构筑拒腐防变的思想道德防线，提高廉政文化素养，在员工中培育崇廉尚廉、遵纪守法、廉洁从业的企业风气，不仅可以为企业的改革发展提供重要的保障作用，而且有助于企业文化建设和企业形象的塑造。
六、注重和谐文化建设，构筑和谐发展环境
煤炭企业深化内部改革，应当努力建立企业和谐运行的管理机制。在深化改革时，必须高度重视维护大多数员工的切身利益，充分考虑员工的心理承受能力，把握速度和节奏，积极稳妥地推进，防止步幅过大引起的剧烈震荡，确保企业的和谐稳定。在员工反映问题的处置上，要加强与员工的思想沟通，对涉及群众利益的大事、急事、难事，坚持思想上高度重视，工作上狠抓落实，能解决的立即解决，不能解决的认真解释清楚，妥善处理员工最关心、最迫切、最需要解决的问题；在选人用人、薪资分配等员工关注的热点、焦点问题处理上，坚持公开公平公正原则，让广大员工认可、满意；在员工生产生活环境的改善上，因地制宜地搞好绿化、美化、净化、亮化，用美好的环境陶冶员工情操，愉悦员工心情，营造健康、祥和、温馨的文化氛围，增强企业的向心力和凝聚力。
作者简介：王秀芝（1984.3—），女，汉族，山西阳曲人，预备党员，助理政工师，现就职于西山煤电股份公司太原选煤厂，研究方向：企业政工工作。
关键词：煤炭企业 企业文化 和谐 安全 创新
近年来，煤炭企业在经济持续高速增长和企业改革不断深化的大背景下，其企业文化建设也进入了一个黄金时期，但也存在着诸如内涵理解概念化、员工参与冷热化、横向比较雷同化等问题和不足。要确保煤炭企业企业文化建设行之有效，就必须找准切入点，选准突破口，在完善企业文化建设创建体系上狠下功夫，探索形成安全文化、管理文化、制度文化、廉洁文化、和谐文化互为依托、环环相扣、滚动发展的创建体系，并按照持续深化、整体推进、稳步提高的工作原则加强企业文化机制建设，就一定能形成具有鲜明行业特点、企业特色的优秀企业文化，发挥其在煤炭企业管理中的独特作用。
一、注重安全文化建设，营造安全生产氛围
煤矿是高危行业，缺少了安全，任何文化在员工心中都将是空谈。作为企业文化的一部分，安全文化建设的重要任务就是宣传科学的安全生产知识，提高员工的安全技术水平和安全防范能力，形成“关爱生命、关注安全”的舆论氛围，最终目标是防止事故、抵御灾害、维护健康。
从安全生产工作的实际情况来看，煤炭企业发生的各类事故基本上都属于违章操作、违章指挥和违反劳动纪律造成的，为此，加强安全文化建设，强化职工的安全意识至关重要。加强煤炭企业安全文化建设，要坚持正面教育引导与反面警示教育相结合。
二、突出经营管理文化建设，促进管理水平提升
企业文化作为一种管理文化，必须融入到生产经营管理的全过程，结合企业管理实际推进企业文化建设。企业的理念，离开了管理力和行动力的支撑，是不可能转化为精神动力的，也难以发挥企业文化力的整体效应。
煤炭企业要从战略高度认识调整产业结构、转变经济增长方式和强化经营管理的重要性，努力改变在计划经济体制下形成的旧的思维模式和经营方式，提炼和培育具有现代气息、各具特色的经营战略、经营宗旨、经营理念，形成“发展是企业的第一要务”、“文化管理是企业第一管理”、“创新是企业第一动力”的核心理念，以及“高水平、高效益、可持续发展”的发展理念，“质量是政治、质量是生命、质量是效益”的质量理念，“客户至上、诚信服务”的营销理念等等，进一步丰富企业文化的内涵，并使之成为推动企业改革发展的思想先导和驱动力。
三、坚持以人为本理念，激发职工自我创新
煤矿的高危险性与劳动密集型的作业特点，决定了煤矿要想创建出优秀的企业文化必须走以人为本、不断创新之路。煤炭企业应该选择适合自身发展的人本管理模式，将人本管理思想有机地融入安全生产、经营管理和改革发展中。推行人本管理，就要牢固树立“人力资源是第一资源”的思想，用联系和辩证的眼光看待人才，不重学历重能力，不重文凭重水平，不重过去重发展，让员工切实感受到只要努力，人人都可以成为人才。要着力培育团队精神，在企业内部营造一种文明、温馨、友善、和谐的人文环境，为每个员工提供上升空间和展现才华的机会，满足职工求新、思进、积极向上的愿望，调动和保护员工的工作积极性。要加强企业民主政治建设，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的员工民主管理制度，进一步落实员工民主参与、民主管理、民主监督的权利，使全体员工不仅贡献劳动，而且贡献智慧，直接为企业发展出谋献策。
四、着力制度文化建设，构筑现代企业制度
“没有规矩，不成方圆”。企业的各项制度都规范着某方面工作或某些岗位的工作，这些制度交织起来使得企业里每名员工各司其职、每项工作有条不紊地进行，以促成企业目标的实现。
企业制度是企业文化的集中体现。员工做什么、怎么做，在企业的制度中都有规定。可以说，企业文化建设的过程，也是企业制度健全、规范、落实的过程；企业制度落实的过程，也就是企业文化建设的过程。所以，煤炭企业在建设企业文化时，必须按照企业文化的精神，建立、健全、完善必要的规章制度，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。煤炭企业要在建立现代企业制度的过程中，着力从体制、机制上解决长期制约企业发展的瓶颈问题，注重企业文化建设与企业管理创新、制度创新相结合，制度刚性与管理人性化相结合，即以制度为准绳，通过人文管理来落实制度，反过来让制度管理保障人文管理顺利进行，进一步规范管理行为，提高企业管理的科学化水平。
五、注重廉政文化建设，营造廉洁文化氛围
廉政文化建设是培育企业精神、建设企业文化的重要内容之一，把廉政文化融入到企业文化建设中去，能够为企业发展凝聚力量，增添后劲。煤炭企业加强廉政文化建设，认真抓好企业的反腐倡廉教育，重点抓好企业各级领导人员和重要部门、关键岗位的廉洁从业教育，构筑拒腐防变的思想道德防线，提高廉政文化素养，在员工中培育崇廉尚廉、遵纪守法、廉洁从业的企业风气，不仅可以为企业的改革发展提供重要的保障作用，而且有助于企业文化建设和企业形象的塑造。
六、注重和谐文化建设，构筑和谐发展环境
煤炭企业深化内部改革，应当努力建立企业和谐运行的管理机制。在深化改革时，必须高度重视维护大多数员工的切身利益，充分考虑员工的心理承受能力，把握速度和节奏，积极稳妥地推进，防止步幅过大引起的剧烈震荡，确保企业的和谐稳定。在员工反映问题的处置上，要加强与员工的思想沟通，对涉及群众利益的大事、急事、难事，坚持思想上高度重视，工作上狠抓落实，能解决的立即解决，不能解决的认真解释清楚，妥善处理员工最关心、最迫切、最需要解决的问题；在选人用人、薪资分配等员工关注的热点、焦点问题处理上，坚持公开公平公正原则，让广大员工认可、满意；在员工生产生活环境的改善上，因地制宜地搞好绿化、美化、净化、亮化，用美好的环境陶冶员工情操，愉悦员工心情，营造健康、祥和、温馨的文化氛围，增强企业的向心力和凝聚力。
作者简介：王秀芝（1984.3—），女，汉族，山西阳曲人，预备党员，助理政工师，现就职于西山煤电股份公司太原选煤厂，研究方向：企业政工工作。