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国有企业领导干部是企业指挥决策的中央枢纽，企业中领导干部管理机制的改革是推动企业深化改革的关键所在。国有企业领导机制的改革，要立足于国家现阶段经济，社会发展的历史现实，要着眼于国有企业改革深化发展方向，要把握时代契机，协调稳步发展。文章阐述了国有企业领导干部管理的三项重点工作：组织结构建设，激励机制，监督约束。