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摘 要：随着我国经济的飞速发展，集团企业也被带动起来不断发展，但是集团企业的财务风险管理至今仍然存在很大问题。当一个企业由个体企业发展成集团企业之后，面临的风险将会更大。集团企业是一种现代企业的高级组织形式，但由于其不断扩大的组织规模和日益增加的组织层级，导致大多数集团企业很难正确判断财务风险，因此，集团企业财务风险的传导性和危害性更大。为此，我们就应该为集团企业构建一个财务风险管理的基本框架，保证集团企业在生产经营过程中出现的财务风险问题能得到及时有效处理，从而能更好的控制住集团企业的经营风险，提高集团企业的财务管理效率。
关键词：集团企业 财务风险 管理框架
企业组织前进发展形成的一种模式叫做集团企业，因为其具有规模、协调等优势，近几年来主要趋向于主流企业组织发展模式。目前，我国集团企业的发展处于初具规模阶段，但正在渐渐成为我国社会主义市场经济体制下的主流企业组织形式。虽然，这种企业组织形式具有协调效应和规模效应等方面的相对优势，但是，没有哪一种企业组织形式不具有一定的风险，特别是在财务方面的风险。如果处理不当，将对集团企业的生产经营发展过程造成严重的影响。因此，在集团企业日益扩大化的形势下，我们务必要切实做好财务风险管理方面的工作，努力构建一个合理、科学并且可行的财务风险管理框架和体系，从而切实提升集团企业在国际市场上的竞争力。
一、我国集团企业财务风险种类及其导致因素分析
1.集团企业的财务环境发生了根本性的变化。随着我国社会市场经济体制的建立与发展，我国集团企业面临着具有多元化发展趋势的财务环境，其财务环境变得越来越开放化，特别是在外资引进和建立组织形式等方面表现出越来越大的开放性。一方面来说，这使集团企业的财务发展有了更广阔的发展空间，但是，另一方面来说，这也使得集团企业的财务环境变得日益复杂化，其整体的环境变化呈现出逐渐变快的趋势。集团企业的财务管理体制逐渐表现出不适应的地方，长期下来，就导致出现了不少的财务风险。
2.集团企业的财务主体界限不够清晰的划分。虽然，我国集团企业已经开始在市场经济体制下生产经营，由于旧的经济体制具有较为深远且长久的影响，在某些方面甚至是根深蒂固的，因此导致其无法成为真正完全的市场竞争的主体，由于具有较为浓厚的行政主义色彩，特别是对于集团企业的经营者和出资者而言，其不够清晰和明确的产权界定与划分，这些因素都可能使集团企业在生产经营过程中出现各种财务风险。
3.融资规模不当也可能会给集团企业带来较大风险。企业集团作为一个融资平台，为了满足集团内各个子公司或者分公司的资金需求，通常进行对外融资，对外融资主要包括金融机构贷款、短期债券、发行中期票据等等。如果融资规模过大，将可能造成资金闲置，同时需要承担高额的债务利息；如果融资规模过小，将可能出现资金链断裂，无法正常经营下去。
二、集团企业财务风险管理框架设计
在对集团企业财务风险管理框架进行设计的时候，首先将集团企业财务风险管理工作作为最重要的研究对象，并分析各种实施要素，讨论管理理论的缺陷并不断完善缺陷，提高集团财务风险管理的质量。在日常工作中，主要从起点原则和目标导向等角度出发，对目标层、基础层、管理层进行探讨研究，对不同层次的责任主体目标和财务风险管理的影响进行相应的明确。由于集团企业涉及较广泛的项目，因此财务管理工作具有较大的难度，在进行财务风险管理之前，必须要先对其框架进行明确，而框架设计正好可以实现这方面的需求，近几年来，从工作情况来看，三层合一（目标层、管理层、基础层）的框架结构可以使集团企业财务风险管理质量得到有效提升，使其能更好的为集团发展服务。
三、集团企业财务风险管理框架的构建原则
对于集团企业财务风险管理框架的构建，应该遵循一定的条件和原则，不能盲目的去做。其构建原则具体如下：
1.集团企业财务风险管理框架构建的系统性原则。由于集团企业财务风险管理是一个大系统，由各种相互联系、相互作用的要素共同组成，其整体性较强，目的性较明确，所以企业需要拟定财务风险管理目标，并将各个阶段的目标作为系统化的内容来对待，保证内部协调安全有序，使要素割裂几率减少。并且要想从根本上发挥出财务风险管理在集团企業中的作用，就必须对系统内部的各个管理要素进行最优化的协调，从而使该风险管理系统的最优性能发挥出来。
2.集团企业财务风险管理框架构建的环境分析起点原则。首先分析集团企业面临的社会环境和任务环境，由于在这种模式下的框架构建会受到相应的制约，所以集团企业要适应各种变化多端的环境。在拟定目标之前要先分析环境，通过分析来掌握企业环境的实际情况，并结合外部风险来掌控机遇，进而全面提升集团自身的优势和管理效率。
3.集团企业财务风险管理框架构建的目标导向原则。集团企业在构建财务风险管理框架的时候，首先应该在内部确立一个明确的管理目标，并将目标与实践相结合，以此作为主要导向，继而确立集团企业财务风险管理的主体和具体管理活动。财务管理目标是集团企业财务管理的方向，也是评价管理效果的依据。
4.集团企业财务风险管理框架构建的具体问题具体分析原则。 由于我国是社会主义国家，环境的变化会影响其财务风险管理框架的构建。因此，集团企业在构建财务风险管理框架的时候，应该做到具体问题具体分析，而不能盲目从之。应该根据环境的变化情况，及时调整财务风险管理框架中的构成要素，并通过不断的动态调整来实现集团企业的整体财务风险管理目标。
四、集团企业财务风险管理框架的构建方法
在遵循以上几个原则的基础上，就可以采取相应的措施来构建一个科学合理且可行的财务风险管理框架。具体阐述如下：1.目标层构建。目标层是首要结构，对集团企业财务风险管理框架的构建来说十分重要，因此在进行财务风险管理的时候，要将目标层的构建作为最终目标，并且好的目标层可以推动基础层和管理层更好更快的发展。目标层一般分为内容战略和具体目标，而且在企业的日常运转中，也需要把财务风险管理框架构建当成主要目标，要求不同责任主体承担相应的目标，并且实现目标。 2.管理层构建。企业管理层构建对企业的发展有着非常重要的作用，其可以通过管理层构建，体现出各种目标的实践结果。在集团企业中，财务管理工作的主要构成部分是责任主体和程序方式，并且在构建管理层时，要将目标层作为基础，让其它的工作模式紧跟目标层，能促进目标层层级目标的确定。在财务风险管理框架中，构建管理层的作用主要表现在基础层和目标层的相互连接上，继而可以提高财务风险管理框架的运行质量和管理质量。
3.基础层构建。在目标层和管理层构建之后就需要构建基础层，当基础层构建完成后，集团企业在财务风险管理框架中的目标以及实施管理就可以落到实处。在框架中，基础层主要起到完成基点的确定和支撑框架的作用。在构建基础层的时候，通常将客观实际情况当成基础来处理，不仅可以明确企业财务风险管理框架构建措施，还可以对当前社会背景下的客观环境进行全面分析，所以基础层构建是一个相当重要环节。虽然基础层中的所有构成部分都会受到结构的制约，但是结构也会对基础层起到保护的作用。
五、集团企业财务风险管理框架的构建要素
在集团企业的财务风险管理框架上，基本上包含了责任主体、管理目标、保障体系、程序方法和管理基础等几个方面的要素。从责任主体上看，集团企业应该明确知道集团企业财务风险管理的具体参与者和实施者就是责任主体，也是实现财务风险管理目标的真正主体所在。一般来说，集团企业的财务风险管理主体包括股东大会、监事会、董事会、部门、经理层等。从管理目标上看，集团企业要把管理目标作为财务风险管理框架构建的根本出发点，尤其要对企业的微观和宏观环境进行战略性分析和评价，然后确定合适的战略目标。从保障体系方面来看，集团企业应做好程序方法和责任主体的沟通桥梁，让责任主体与程序方法之间传递信息能够进行顺利，这也就是说，集团企业应该构建一个完善的财务风险管理保障体系，主要包括内部控制系统、建立财务预警系统、开展信息化、审计和健全内部管理制度等。从程序方法来看，集团企业主要包括风险度量、风险识别、风险应对以及管理评价等，并强化责任主体对实际程序实施方法的引导、控制以及评价，使集团企业财务风险管理朝着有利于管理目标去组织、贯彻和实施。最后，从管理基础方面来看，集团企业应该为财务风险管理打好内部管理的基础，从而在问题出现时，能够尽可能的为其提供较好的经济基础和客观环境。
六、结语
总之，集团企业的财务风险管理工作是一个较为复杂的工程，它在当今市场经济体制下表现出越来越多的问题。为了切实提高集团企业的财务风险管理效率和效果，我们必须尽快构建一个合理、科学且可行的财务风险管理框架，在实施程序方法的过程中，不断落实财务风险管理流程，并从目标层、基础层、管理层等三个层次来综合整治财务风险等问题，在整个财务风险管理框架中，让三层次和五要素真正相联系并结合在一起，共同构建一个更为强大的财务风险管理系统和财务风险治理系统。
参考文献：
[1]张继德，郑丽娜.集团企业财务风险管理框架探讨[J].会计研究，2012，（12）：50-54.
[2]于水泉.分析集团企业财务风险管理框架[J].财经界，2016，（3）：207-207.
[3]孔令云.集团企业财务风险管理框架探讨[J].经贸实践，2015，（10）：129-129.
[4]杨海波.集团企业财务风险管理框架探讨[J].现代经济信息，2015，（17）：222-222.
[5]康千.集团企业财务风险管理框架探讨[J].现代经济信息，2015，（13）：198-198.
[6]孙海进.集团企业财务风险管理框架探讨[J].现代经济信息，2015，（21）：259-259.
[7]來宾.分析集团企业财务风险管理框架[J].商场现代化，2016，（1）：197-198.
[8]赵青.集团企业财务风险管理框架探究[J].中国集体经济，2015，（28）：128-129.
[9]闵玉兰.浅谈集团企业财务风险管理的框架[J].行政事业资产与财务，2014，（27）：160-161.
作者简介：柳岚方（1990—），女，汉族，河南省周口市人，北京科技大学硕士研究生，任职于燕京理工学院，助教。研究方向：财务管理。
关键词：集团企业 财务风险 管理框架
企业组织前进发展形成的一种模式叫做集团企业，因为其具有规模、协调等优势，近几年来主要趋向于主流企业组织发展模式。目前，我国集团企业的发展处于初具规模阶段，但正在渐渐成为我国社会主义市场经济体制下的主流企业组织形式。虽然，这种企业组织形式具有协调效应和规模效应等方面的相对优势，但是，没有哪一种企业组织形式不具有一定的风险，特别是在财务方面的风险。如果处理不当，将对集团企业的生产经营发展过程造成严重的影响。因此，在集团企业日益扩大化的形势下，我们务必要切实做好财务风险管理方面的工作，努力构建一个合理、科学并且可行的财务风险管理框架和体系，从而切实提升集团企业在国际市场上的竞争力。
一、我国集团企业财务风险种类及其导致因素分析
1.集团企业的财务环境发生了根本性的变化。随着我国社会市场经济体制的建立与发展，我国集团企业面临着具有多元化发展趋势的财务环境，其财务环境变得越来越开放化，特别是在外资引进和建立组织形式等方面表现出越来越大的开放性。一方面来说，这使集团企业的财务发展有了更广阔的发展空间，但是，另一方面来说，这也使得集团企业的财务环境变得日益复杂化，其整体的环境变化呈现出逐渐变快的趋势。集团企业的财务管理体制逐渐表现出不适应的地方，长期下来，就导致出现了不少的财务风险。
2.集团企业的财务主体界限不够清晰的划分。虽然，我国集团企业已经开始在市场经济体制下生产经营，由于旧的经济体制具有较为深远且长久的影响，在某些方面甚至是根深蒂固的，因此导致其无法成为真正完全的市场竞争的主体，由于具有较为浓厚的行政主义色彩，特别是对于集团企业的经营者和出资者而言，其不够清晰和明确的产权界定与划分，这些因素都可能使集团企业在生产经营过程中出现各种财务风险。
3.融资规模不当也可能会给集团企业带来较大风险。企业集团作为一个融资平台，为了满足集团内各个子公司或者分公司的资金需求，通常进行对外融资，对外融资主要包括金融机构贷款、短期债券、发行中期票据等等。如果融资规模过大，将可能造成资金闲置，同时需要承担高额的债务利息；如果融资规模过小，将可能出现资金链断裂，无法正常经营下去。
二、集团企业财务风险管理框架设计
在对集团企业财务风险管理框架进行设计的时候，首先将集团企业财务风险管理工作作为最重要的研究对象，并分析各种实施要素，讨论管理理论的缺陷并不断完善缺陷，提高集团财务风险管理的质量。在日常工作中，主要从起点原则和目标导向等角度出发，对目标层、基础层、管理层进行探讨研究，对不同层次的责任主体目标和财务风险管理的影响进行相应的明确。由于集团企业涉及较广泛的项目，因此财务管理工作具有较大的难度，在进行财务风险管理之前，必须要先对其框架进行明确，而框架设计正好可以实现这方面的需求，近几年来，从工作情况来看，三层合一（目标层、管理层、基础层）的框架结构可以使集团企业财务风险管理质量得到有效提升，使其能更好的为集团发展服务。
三、集团企业财务风险管理框架的构建原则
对于集团企业财务风险管理框架的构建，应该遵循一定的条件和原则，不能盲目的去做。其构建原则具体如下：
1.集团企业财务风险管理框架构建的系统性原则。由于集团企业财务风险管理是一个大系统，由各种相互联系、相互作用的要素共同组成，其整体性较强，目的性较明确，所以企业需要拟定财务风险管理目标，并将各个阶段的目标作为系统化的内容来对待，保证内部协调安全有序，使要素割裂几率减少。并且要想从根本上发挥出财务风险管理在集团企業中的作用，就必须对系统内部的各个管理要素进行最优化的协调，从而使该风险管理系统的最优性能发挥出来。
2.集团企业财务风险管理框架构建的环境分析起点原则。首先分析集团企业面临的社会环境和任务环境，由于在这种模式下的框架构建会受到相应的制约，所以集团企业要适应各种变化多端的环境。在拟定目标之前要先分析环境，通过分析来掌握企业环境的实际情况，并结合外部风险来掌控机遇，进而全面提升集团自身的优势和管理效率。
3.集团企业财务风险管理框架构建的目标导向原则。集团企业在构建财务风险管理框架的时候，首先应该在内部确立一个明确的管理目标，并将目标与实践相结合，以此作为主要导向，继而确立集团企业财务风险管理的主体和具体管理活动。财务管理目标是集团企业财务管理的方向，也是评价管理效果的依据。
4.集团企业财务风险管理框架构建的具体问题具体分析原则。 由于我国是社会主义国家，环境的变化会影响其财务风险管理框架的构建。因此，集团企业在构建财务风险管理框架的时候，应该做到具体问题具体分析，而不能盲目从之。应该根据环境的变化情况，及时调整财务风险管理框架中的构成要素，并通过不断的动态调整来实现集团企业的整体财务风险管理目标。
四、集团企业财务风险管理框架的构建方法
在遵循以上几个原则的基础上，就可以采取相应的措施来构建一个科学合理且可行的财务风险管理框架。具体阐述如下：1.目标层构建。目标层是首要结构，对集团企业财务风险管理框架的构建来说十分重要，因此在进行财务风险管理的时候，要将目标层的构建作为最终目标，并且好的目标层可以推动基础层和管理层更好更快的发展。目标层一般分为内容战略和具体目标，而且在企业的日常运转中，也需要把财务风险管理框架构建当成主要目标，要求不同责任主体承担相应的目标，并且实现目标。 2.管理层构建。企业管理层构建对企业的发展有着非常重要的作用，其可以通过管理层构建，体现出各种目标的实践结果。在集团企业中，财务管理工作的主要构成部分是责任主体和程序方式，并且在构建管理层时，要将目标层作为基础，让其它的工作模式紧跟目标层，能促进目标层层级目标的确定。在财务风险管理框架中，构建管理层的作用主要表现在基础层和目标层的相互连接上，继而可以提高财务风险管理框架的运行质量和管理质量。
3.基础层构建。在目标层和管理层构建之后就需要构建基础层，当基础层构建完成后，集团企业在财务风险管理框架中的目标以及实施管理就可以落到实处。在框架中，基础层主要起到完成基点的确定和支撑框架的作用。在构建基础层的时候，通常将客观实际情况当成基础来处理，不仅可以明确企业财务风险管理框架构建措施，还可以对当前社会背景下的客观环境进行全面分析，所以基础层构建是一个相当重要环节。虽然基础层中的所有构成部分都会受到结构的制约，但是结构也会对基础层起到保护的作用。
五、集团企业财务风险管理框架的构建要素
在集团企业的财务风险管理框架上，基本上包含了责任主体、管理目标、保障体系、程序方法和管理基础等几个方面的要素。从责任主体上看，集团企业应该明确知道集团企业财务风险管理的具体参与者和实施者就是责任主体，也是实现财务风险管理目标的真正主体所在。一般来说，集团企业的财务风险管理主体包括股东大会、监事会、董事会、部门、经理层等。从管理目标上看，集团企业要把管理目标作为财务风险管理框架构建的根本出发点，尤其要对企业的微观和宏观环境进行战略性分析和评价，然后确定合适的战略目标。从保障体系方面来看，集团企业应做好程序方法和责任主体的沟通桥梁，让责任主体与程序方法之间传递信息能够进行顺利，这也就是说，集团企业应该构建一个完善的财务风险管理保障体系，主要包括内部控制系统、建立财务预警系统、开展信息化、审计和健全内部管理制度等。从程序方法来看，集团企业主要包括风险度量、风险识别、风险应对以及管理评价等，并强化责任主体对实际程序实施方法的引导、控制以及评价，使集团企业财务风险管理朝着有利于管理目标去组织、贯彻和实施。最后，从管理基础方面来看，集团企业应该为财务风险管理打好内部管理的基础，从而在问题出现时，能够尽可能的为其提供较好的经济基础和客观环境。
六、结语
总之，集团企业的财务风险管理工作是一个较为复杂的工程，它在当今市场经济体制下表现出越来越多的问题。为了切实提高集团企业的财务风险管理效率和效果，我们必须尽快构建一个合理、科学且可行的财务风险管理框架，在实施程序方法的过程中，不断落实财务风险管理流程，并从目标层、基础层、管理层等三个层次来综合整治财务风险等问题，在整个财务风险管理框架中，让三层次和五要素真正相联系并结合在一起，共同构建一个更为强大的财务风险管理系统和财务风险治理系统。
参考文献：
[1]张继德，郑丽娜.集团企业财务风险管理框架探讨[J].会计研究，2012，（12）：50-54.
[2]于水泉.分析集团企业财务风险管理框架[J].财经界，2016，（3）：207-207.
[3]孔令云.集团企业财务风险管理框架探讨[J].经贸实践，2015，（10）：129-129.
[4]杨海波.集团企业财务风险管理框架探讨[J].现代经济信息，2015，（17）：222-222.
[5]康千.集团企业财务风险管理框架探讨[J].现代经济信息，2015，（13）：198-198.
[6]孙海进.集团企业财务风险管理框架探讨[J].现代经济信息，2015，（21）：259-259.
[7]來宾.分析集团企业财务风险管理框架[J].商场现代化，2016，（1）：197-198.
[8]赵青.集团企业财务风险管理框架探究[J].中国集体经济，2015，（28）：128-129.
[9]闵玉兰.浅谈集团企业财务风险管理的框架[J].行政事业资产与财务，2014，（27）：160-161.
作者简介：柳岚方（1990—），女，汉族，河南省周口市人，北京科技大学硕士研究生，任职于燕京理工学院，助教。研究方向：财务管理。